時間：2022-12-15 21:44:05
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關鍵詞；安全管理；施工；檢修；故障
1重點抓好新建工程施工的安全管理
供電企業新建工程作為一項基礎設施建設工作，涵蓋了施工建設企業安全管理各個環節，涉及施工人員、現場環境和機器設備等各個方面。新建工程一般不直接涉電工作，施工人員可根據《工程施工組織方案》現場組織開展工作；只有當工程施工遇到人員或機具設備距帶電設備不符合安全規程規定的安全距離要求時，才須辦理工作票手續。新建工程重點要抓好以下幾點安全工作：
1.1強化起重吊裝過程安全管理
新建工程常需要吊裝變壓器、電桿等重物，此時要對起重吊機、葫蘆、吊鉤、吊繩、吊帶、鋼絲套等進行嚴格檢查，發現不符合要求或年久失修的要堅決更換。當持懷疑態度、心里沒有把握時決不能勉強進行起重吊裝。施工現場往往是由于“大概沒有問題”，“大概不會出什么事”，“應該沒有問題”的麻痹思想作怪，從而導致事故的發生。
1.2防止發生高空墜落事故
主要應檢查個人安全防護用具包括安全帶、腳扣、登高踏板等是否完好無損，是否按規定進行了相應試驗，高處作業人員是否正確使用個人防護用具等。
1.3防止倒斷桿和物體打擊
新電桿要經認真仔細檢查，確定無橫向裂紋才能開始施工立桿；新立起的電桿要待基礎夯實、臨時拉線打好后方可登桿作業。施工現場人員要正確佩戴安全帽，防止受到各類物體打擊傷害。
1.4防止因緊線機具等故障造成事故
緊線工作中，要特別注意檢查緊線器、雙鉤或手扳葫蘆是否完好，使用規格是否在允許荷載范圍內；絞磨起線和立桿時受力前方不得有人，并按規范程序操作。
1.5防止發生觸電傷害
新建變電站內施工時應注意施工臨時電源安全；野外線路施工要特別注意交叉跨越和感應電傷人，防止放線過程中裸線與弱電導線、低壓鋁塑線的直接磨擦破皮觸電；新建線路當施工到接火電桿附近時，必須保證達到安全規程規定的安全距離要求，若安全距離不夠時，一定要執行電力線路第一種工作票。
1.6防止發生交通安全事故
要設置安全警示標志或請交警部門協助管理交通，做到施工人員和設備不被外界車輛傷害；同時做到施工現場環境和人員、材料設備等不會引起過往車輛及行人發生安全事故。
1.7堅決杜絕違章作業
施工前要召開班前會，認真分析危險點，加大對各類違章行為的查處力度，嚴禁酒后作業。
2、突出抓好技改檢修現場的安全管理
電力設施大修和技術改造，在縣供電企業安全生產工作中占有相當大的比重，在此類工作中發生的事故也尤為多見。
一是、要抓好大修技改安全工作。不管是變電站改造，還是對線路的大修技改，都存在著一邊運行一邊施工的現象，這在正常新建工程基礎上無疑增加了2個方面的危險因素，一是拆舊，二是設備帶電運行。但是極少數施工人員往往忽略了這2個危險因素，從而發生事故。拆舊方面，多是因采用突然剪斷導線的方法拆線，或是原有電桿存在細微裂紋，臨時拉線做得不牢固，從而發生倒斷桿事故；拆舊時還可能存在原有電氣設備改變接線且做得很隱蔽，造成拆舊施工人員發生觸電事故。
針對技改和檢修現場帶電設備，極少數工作人員在線路未停電時就開始工作，有的是誤登帶電電桿和設備，有的是誤入帶電間隔，有的是工作時突然來電造成觸電傷害，還有的是鄰近帶電設備工作時安全距離不夠觸及帶電部位等，如此種種皆因現場最基本的安全措施沒有到位，現場未停電、未驗電、未掛接地線而造成的。
二是、要做好設備更換的安全工作。更換低壓表計要開具工作任務派工單，至少要安排2人工作，禁止帶電進行更換、安裝低壓電能表、互感器、開關設備等作業。
三是、要強化故障排查時的安全管理。查找故障點，要使用工作任務派工單，并安排有經驗人員進行線路設備巡視，搖測線路絕緣前一定要先行驗電，工作全程身體不得靠近導線。搖測線路絕緣電阻要使用絕緣棒、絕緣手套等個人輔助安全防護用具，禁止線路處于熱備用狀態時進行線路絕緣搖測和處理故障等工作。明確知道故障點后，要按規定程序填寫線路工作票（或工作任務派工單、事故應急搶修單），履行相應工作許可手續并在現場做好全部安全措施后，方能接觸電氣設備進行作業。
3、切實抓好日常營抄、巡視和倒閘操作的安全管理
3.1注意抄表安全
高壓臺區抄表必須2人同行，加強監護，以防爬錯方向上了配電變壓器高壓側；低壓抄表也必須2人同往，注意梯子是否牢固，長短是否合適，與地面夾角要合理，同時要有專人扶梯子；抄表人員不能踏至梯子最上面的兩格，并特別注意金屬電能表箱外殼是否帶電。
3.2強化變配電設備巡視過程安全管理
單人巡線嚴禁攀爬電桿和線塔，盡量避免在導線正下方行走，大風天氣沿上風側行走，檢查電桿拉線和接地體時，要先檢查拉線有無其他線路搭掛，以防各類觸電傷害。野外巡線時要防摔跤和墜崖落坑、防溺水、防動物咬傷、防砸傷和掩埋、防交通事故。夜間、特殊天氣和山間巡線必須至少2人同行。
一、推行現場可視化管理的作用
作業現場可視化，就是通過在必要或合適的部位、場所，設置安全標志、標色、標線、示范圖例、狀況圖集、工作看板等，便于員工認知、判斷所處現場安全狀況、遵循作業標準（程序）安全操作，養成良好行為習慣。
推行作業現場可視化管理，就是要把安全生產標準化，在現場執行的標準內容，延伸顯示到作業現場每一個作業崗位、每一步作業環節，促進作業人員自主按照安全標準化要求工作，給員工安上一雙安全的“慧眼”，讓安全風險可見，隱患管理直觀，事故應急可查，從而提高企業本質安全水平，提高現場作業安全管理水平，減少和杜絕“三違”現象，有效防范和減少各類事故發生。
眼見為實，當現場的信息清晰可見時，員工就能更快更好地處理信息，從而避免因現場缺失信息帶來誤操作，進而導致事故發生。
二、可視化創建過程和內容
第一階段是摸索、交流階段。公司接到可視化創建工作的通知后，認真閱讀通知中的各項內容，領會通知精神，結合公司生產作業現場實際情況，自我摸索；同時與區內企業交流對可視化管理的理解，明確了創建作業現場可視化管理的重要行和必要性。
第二階段是動員、培訓階段。公司在確定創建可視化管理目標后，充分考慮到可視化是涉及到作業現場的每一個工作崗位、每一步作業環節，這就需要全體員工的共同參與，共同探索并確認，把作業現場的人、機、物、環四大生產要素涉及的安全標準化規范，進行全面詳細的收集整理，細化風險分析，統一設計崗位作業現場的各種圖示、標識。公司將市局關于可視化創建的培訓指導內容結合企業現狀轉化為企業內部的培訓資料，對全體員工開展了動員培訓，讓每一位員工都參與到可視化的創建工作中，知道什么是可視化，為什么要做可視化，如何來做好可視化。
第三階段是實施、布置階段。公司重點按照5S現場管理和風險辨識控制的要求，參照作業現場可視化管理基本要件，將全體員工共同整理、分析辨識的內容設計制作成圖示、標識，通過宣傳欄、溝通板、圖標張貼，懸掛等方式將作業現場涉及到的操作流程、工藝控制、危險警示、安全告知等展現在現場，讓每一位進入現場的人員可以用直接、簡單、易懂的方式得到現場安全信息，做到崗位按規操作，現場清潔有序，無跑冒滴漏，作業環境粉塵等有害因素符合國家或行業標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，員工積極開展安全活動，確保風險在可控范圍之內。
第四階段是持續、改進階段。公司一直遵循持續改進發展模式，對于可視化管理存在的問題以及作業現場設備、生產工藝、人員等發生變更，都會及時將整改和變更后的內容更新到現場的可視化圖示、標識中，不斷的完善、提高作業現場可視化管理水平，減少和杜絕“三違”現象，有效防范和減少各類事故事件的發生，從而帶動企業整體安全管理水平的提高。
三、可視化創建過程中面臨的問題和對策
如何做到企業已有標識和可視化要求創建的標識相統一，企業在創建可視化前，已按安全生產標準化要求設置了安全標識，這時就需要將原有的標識充分利用到可視化創建中，同時在評估設計新標識時，也要考慮到原有標識的樣式，進可能的做到一致，可極大的節約資源和創建成本，也可避免了重復設置帶來的信息混淆。
【關鍵詞】供電企業；配輸電工程；配電工程現場管理[1]
0 引言
供電企業是我國經濟發展過程中不可或缺的重點企業之一，對于不斷推動我國經濟發展和社會進步有著重要的意義，在推進我國實現全面小康社會的進程中占據著核心的地位。第二次工業革命將電氣帶到生活和生產，各種產業都得到了迅猛的發展，與此同時各國經濟也取得了較大的突破和進步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業得到了廣泛的發展空間，各種輸配電工程也得以建設，正以一種良好的態勢不斷發展和進步，但是雖然經過多年的發展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進步和發展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發，即進行現場管理，它可以立足于工程的全局，統籌進行考慮，從細節出發，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運行，在以后的運用過程中，我們應該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業的輸配電工程的現場管理的水平和質量。
1 供電企業輸供電工程中常見的問題分析[2]
1.1 預算方面存在的問題探析
為了對供電企業輸供電工程形成一個全面的了解和認識，我們首先從供電企業輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進行系統的探討和分析，并在此基礎上進一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現階段供電企業輸供電工程的水平和質量提出具體的解決措施和途徑。根據以往的經驗和相關的學者的研究，我們發現供電企業輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預算、施工材料材質和基礎設施方面存在的較為嚴重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業輸供電工程在預算方面存在的問題，一般而言，預算方面的問題時供電企業輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業輸供電工程的有效進行具有直接的決定性作用。因為供電企業輸供電工程的實際開展情況在某種程度上直接依賴于預算的合理性，如果預算過多，則造成了成本和資源的浪費，而預算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預算問題確實是我們供電企業在輸供電過程中不容忽視的一個問題。
1.2 施工材料質量的重要性
前面我們已經指出，現階段我國電力企業在輸供電工程方面主要存在的問題包括預算、施工材料的質量和基礎設施三個方面，前面我們已經對預算問題進行了論述，本段落我們主要對施工材料質量的重要性進行探討。毫無疑問，無論是在電力企業還是在建筑領域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業的輸供電工程提供了物質基礎，是該工程能夠順利開展并持續進行的物質前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業輸供電工程的基礎材料，其質量直接決定著后期輸供電工程的質量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎之上，我們更應該注重施工材料的質量的選擇和檢查，堅決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。
1.3 基礎設施存在的問題
除了成本預算管理問題和施工材料的質量問題以外，基礎設施方面存在的問題也是現階段我國電力企業輸供電工程方面存在的重要問題，我們應該對其給予高度的重視。基礎設施是保證一項工程順利進行的基礎，同時也是電力企業輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎設施是企業順利開展經營活動的有力保障，由此可見，和與成本預算、施工材料的質量一樣，基礎設施也是電力企業輸供電工程中必不可少的關鍵元素之一。然而，實際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業輸配電工程還有很長的一段路要走。
2 現場管理中實施的措施
2.1 進行施工質量預控
在保證施工材料和基礎設備的高質量的前提下，我們還應該注重對于施工過程和施工質量的監控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴重時甚至會危及到員工的生命安全，因此，做好施工過程的質量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導致的安全問題，我們應該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發生，另一方面還能夠保證供電的質量問題。
2.2 加大對材料的質量監管和控制
前面我們已經現階段我國電力企業輸配電工程在施工材料的質量和基礎設備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業輸配電工程的重要性進行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業輸配電工程的質量和效果，我們應該注重對于施工材料和基礎設備的選擇，在實際的原材料采購和基礎設備購置的過程當中，我們應該嚴格把關，嚴格控制二者的質量，使其達到符合一定質量標準的要求。當然，再算用設備和原材料的過程當中，我們也應該充分考慮成本預算、施工條件的需要，結合實際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質的、耐用的原材料和基礎設備，為輸配電工程奠定好基礎。
2.3 注重人員培養 強化人員管理 提高人員素質
除了做好原材料、設備和施工過程的監督與管理控制工作之余，我們還應該注重對于電力企業輸配電工程的的現場管理人員的素質、能力及水平的要求，我們應該建立規范、科學、全面的人才審核和選拔制度，嚴格選拔和控制供電企業輸配電工程的現場管理人員，寧缺毋濫，注重現場管理人員的個人水平和整體團隊素質的培養，注重對于現場管理人員的后期培訓和再教育工作，督促和鼓勵現場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業輸配電工程的現場管理團隊的整理水平。當然，這是一項艱巨而重要的任務，要求我們必須將這種理念貫穿到現場管理人員整個的學習和培養過程當中，要定期舉行一系列相關的講座，定期對相應的現場管理人員進行績效和業務考核，對不合格的人員積極采取措施，進行單獨教育和學習，嚴重者可以視情節直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質量的現場管理人員團隊。
3 結語
供電企業是我國經濟建設的主力軍，在推動我國經濟增長和社會進步過程中擔任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業的核心工作內容之一，直接決定著供電企業的發展狀況的好壞。[3]因此，在實際的操作過程中，做好供電企業的輸配電工程的現場管理工作就顯得尤為重要。通過上文的論述，我們對于現階段我國供電企業的輸配電工程實際操作過程中存在的問題及一些需要注意的關鍵環節進行了深入的探討。
【參考文獻】
[1]劉華新，張珊珊，李東升，徐良年.基于項目管理的發電企業大修管理支持系統的研究[D].華北電力大學，2013（12）：12-14.
【關鍵詞】：建筑工程 質量管理 監督
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
對于建設工程產品的工程項目而言，所花費的投資金額和耗費的人工、材料、能源都是相當大的。投資者在付出巨大的投資之后，期望得到理想的、能夠滿足
適用要求的工程產品，進而在預定的時間內發揮預期的作用。建筑施工項目質量的好壞，直接影響著國家經濟建設的發展速度，關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，建筑施工企業必須要加強建筑工程項目的施工質量管理，保證工程質量水平達到標準。
二、建筑工程質量管理存在的問題
1、質量管理的不科學性
盡管目前我國已經有很多企業在設備水平、工藝水平上達到或者已經接近了世界的先進水平，但是，企業質量的科學管理與生產本身的客觀要求還有很大的差距。在對施工企業的要求中，有很多要通過建立數據分析模型對數據進行分析，這些本應該進行理性判斷的問題被很多企業靠感覺判斷決定所取代。比較典型的有：過程質量的評價、數據的假設檢驗、抽樣方案的確立等。在國外的發達國家企業對待許多感性的問題的處理方面都是通過上述的理性判斷來決定，這就是國內企業與國外企業相比的差距所在。
2、施工單位管理上的問題
在國內施工單位的管理方面，也是存在很多的問題，施工企業因為分包單位眾多，造成了在施工的過程中不按照施工組織設計和施工方案執行的情況時有發生。再加上管理層人員的執行能力不強，管理環節相對薄弱，沒有形成統一的管理和專業化的經營，企業缺乏市場競爭力，進而導致工程項目在施工的質量、資金投入、施工進度方面產生惡性循環，許多工作滯后，也為后面的工程質量埋下了隱患。不能夠及時解決這些存在的問題就必然會影響到工程的質量，造成不良的企業品牌，阻礙企業的生存發展。因此，企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發展，就要注重產品的工程質量。
3、工程監理單位存在的問題
作為工程的監理單位，在對進場材料和設備把關不夠嚴格．當不合格的材料企圖進入施工現場，監理單位必須立即予以制止。對于設計不合理的地方，監理單位也有責任和義務給予糾正。如果工程的設計問題在施工過程中已經紕漏，但監理單位在施工前卻沒有提出任何異議，這就會對工程的進度和質量造成嚴重的影響。
三、有效加強建筑工程質量管理的有效措施
1、完善政府對工程質量的監督職能
保證工程建設嚴格遵照政府對基本建設的要求程序進行。政府的主要作用
就是完善立法、公平執法，只有建立和完善一個公平的、互相監督和制約的建筑市場環境，這樣才能給建筑工程的質量提高提供一個相對公平的的良好的外部條件。根據國外的經驗借鑒，可以通過不斷完善設計審核制度、資質評定制度以及工程咨詢制度保證建筑工程建設嚴格遵照基本的建設程序實施。政府工程質量監督檢測的具體工作主要有以下幾個方法：一是根據國家和相關部門制定并下發的相關法規、條款為指導，監督本地區的建設工程的質量。二是監督工程承包單位評定的工程質量的等級，核查項目相關的單位上報的關于工程項目質量評定報告；三是監督勘察設計施工單位和工程監理單位的承建工程的相應資質證明；四是監督對工程質量技術標準的正確執行過程，參與重大質量事故的處理環節；五是督促本地區的施工企業建立和健全工程質量的相關系列檢驗制度；六是審定和考核建設企業的質量從業人員的資格證明，堅持持證上崗的原則，并按照使用規定配備檢測器材；七是抽查檢驗本地區建設項目的器材使用，要保證器材具備出廠合格證明和化驗單等相關的條件符合證明。
2、施工建設單位要充分發揮主導作用
建設單位不但要依照相關的規定研究項目的可行性、立項、報建、招標、選擇施工和監理隊伍的各項工作之外，還要和質監、監理、施工人員一起投入到項目施工建設中，并長期進駐工地。作為甲方代表參與到項目工期、質量、進度、合同等的管理工作，充分發揮主導作用。建設單位對施工單位和監理單位不能過多的干預，應充分給予他們自。建設單位、施工單位和監理人員三方都要在
設計、遵守規程和規范的基礎上達成一致共識，共同努力做好工程的質量工作，形成監督、互助、促進的良好合作關系。
3、抓好材料的質量管理
一是掌握材料的相關信息。選擇優秀的供貨廠家。隨時掌握材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，并擇優選擇廠家，就能得到質量好、價格低的材料資源，從而確保工程的質量，減少工程的造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料的供應，保證施工的正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，制定科學的計劃、調度體系，加快材料的周轉周期，盡量減少材料的占用量，保質、保量、按期地滿足建設的需要，是提高供應的效益、保證正常施工的關鍵環節。三是合理地組織材料使用，降低材料的損失。正確按照定額的計量使用材料，加強在運輸、倉庫、保管流程中對材料的管理和發放工作。健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，是保證材料質量、降低材料使用的重要措施。四是加強材料的檢查和驗收。嚴把材料質量關，對用于工程的主要材料，進場時必須要有正式的出廠合格證的材質化驗單。凡是不具備或者通過檢驗證明有影響的時候，應進行補充檢驗。由于運輸、安裝等原因造成的構件質量問題，也要分析研究，在處理鑒定之后方能使用。材料質量的抽樣和檢驗的方法，要符合《建筑材料質量標準與管理規程》，并且能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還
要適當增加采樣的數量。
4、強化施工質量的控制
建筑工程項目的質量控制作為項目施工質量管理過程中的一項必不可少的工作，它一方面與工程的成功與否起到了決定作用。另一方面，質量控制還包含了對出廠制定和實現項目的質量方針、質量目標和質量計劃等多方面的內容。因此要高度重視項目施工的質量控制工作，要嚴格落實責任，明確質量的要求。建筑工程項目施工質量控制的目標就是要保障工程項目質量管理目標的實現。項目
經理部要通過對工程的總體質量目標進行層層分解，確定各工序的質量管理標準，將指標落實到班組和個人。與此同時，要注重采購工作，保證建筑原材料的質量。工程材料的質量好壞，也會直接影響到建筑工程的質量。沒有高質量的建筑原材料做基礎，很難建設出令人滿意的優質工程。因此，從材料計劃的編制、采購，到進場之后的驗收、復檢等每個環節，都要嚴格把關，不能有一點的疏忽大意。
四、結束語
在建筑工程的施工過程中一定要把質量意識貫穿于建筑工程建設的全過程之中，不但要嚴格把好質量關，而且要健全完善相關質量的管理制度，并采取積極有效的措施，確保參建的各方工作的正常運轉，這樣才能有效地提高工程質量，促進企業快速發展，構建和諧穩定的內部環境，為社會創造出更多的精品工程。
參考文獻：
[1]齊媛媛，胡斌，晉飛，郝建立．淺談工程建設的質量管理們．科技信息，2008．(35)：132—136．
關鍵詞：材料管理成本利潤
材料管理是建筑工程管理的組成部分，也是施工現場成本管理中的一個重要方面，材料管理水平的高低將直接影響到企業的成本和利潤。
1.施工現場材料管理的意義
施工現場材料管理的主要內容由材料計劃、材料采購供應、材料驗收、發放、儲存、使用及消耗管理等一系列組成。
加強施工現場材料管理，可以有效合理利用資金，合理的控制材料價格，相對減少倉庫存量，降低運輸成本費用和管理人員工作強度；加強施工現場材料管理可以及時、齊備、質量良好、經濟合理有效地搞好材料的供應儲備，保證工程項目施工的物料需要，同時合理有效地使用材料，搞好材料節約，并做好材料消耗分析，從材料消耗上查明超耗的原因，及時制定防止超耗的措施，可大大降低項目工程成本，增加企業利潤。
2.施工現場材料管理存在的問題
2.1 施工現場材料管理人員短缺、不穩定、業務素質不高。近幾年施工企業工程項目較多，項目上各種管理人員相對短缺，加上現場材料工作在目前施工項目上地位、收入相對較低，業務能力強的不愿意從事材料工作，從而造成現場材料管理人員專業素質相對偏低，責任心不強，工作能力較差，影響材料管理的科學化、程序化。
2.2 采購計劃不準確，造成大量積壓或供應不足。材料采購計劃不能精確反映施工需求，造成計劃上的浪費；材料采購計劃性不強，盲目采購現象嚴重，造成材料庫存量加大，擠占工程資金，增加材料庫存成本；采購的任意性又會造成停工待料、窩工等加大工程成本。
2.3 庫存、保管上存在的問題。材料存放設施不全,安全措施不得力，形成人為損耗；露天堆放，保管不當，造成損失損耗加大；防盜措施不完善而被盜;不按先進先出法出庫，造成材料過期浪費；庫存管理數據信息不能隨時進行動態更新，缺乏實時監控效果，導致因未能及時反映材料庫存量引起材料緊急調配造成人力、物力、財力的浪費。
2.4 周轉材料管理上的問題。周轉材料是施工中必不可少的，周轉材料管理的好壞，體現企業項目管理的整體水平。部分項目部實行配給制，造成管理不善，存在諸多弊端,使用周轉率低下，同時由于大多施工工地保管使用條件差，沒有科學合理使用的觀念，提高了工程造價。
2.5 材料使用方面管理不到位。材料使用無限制，現場平面布置不合理，二次倒運造成損失，計量手段不齊備，實驗室力量欠缺，材料不合格，造成質量返工。隨意堆放、亂截亂用、保養維護少等造成使用壽命縮短或浪費。
3.加強施工現場材料管理的對策
3.1 組建高素質的材料管理隊伍。組建合理的物資人才隊伍，提高材料管理人員的素質和責任心，優化材料管理系統人員結構。通過外聘、自培和鼓勵自學等手段，提高管理人員的綜合素質和工作能力，建設一支高素質、高效率、專業化的材料管理隊伍,是最大限度的滿足施工需要，取得最好的經濟效益的關鍵因素之一。
3.2 嚴格按計劃采購。施工項目的材料采購供應工作就是將信息流、實物流、資金流進行合理優化配置，適時保質、適量、價格合理、費用最省地將材料供應到施工現場，使物資采購供應成本達到最優，降低工程成本，提高企業效益。
3.3 應用ABC分析法對施工現場材料進行分類管理。在社會的各種行業和系統中，總是存在“重點的少數和一般的多數”這樣一種規律，即總是系統中的少數會對整個系統起著決定性的影響，其余的大部分個體都不會對系統造成多大的影響。ABC分析方法正是基于這一普遍存在的社會規律而發展起來的，其基本原理就是在資源有限情況下，為了使給定的時間、資金、人力、物力等資源能得到更有效的利用，應當分清事物的主次，將管理的重點放在少數事物上，這樣可以收到事半功倍的效果。具體來講，就是要按照不同的管理目標和要求，對管理對象制定出不同的分類標準和指標，將其分為重點(A類)、次重點(B類)和一般(C類)三個等級。ABC分類的完成理順了眾多材料的復雜關系，搞清了材料的地位，明確了重點。在對材料進行ABC分類之后，還需要根據企業的經營策略、管理要求、管理對象的特征等對不同類別的材料進行不同的管理和控制。
3.4 加強材料使用環節的控制。（1）實行定額領料制度（又稱為限額領料）。是指對于經常耗用的和規定有消耗定額的材料采用領料制度。具體體現在采用“定額領料單”來控制材料使用，減少損失浪費。（2）合理布局材料現場，避免二次倒運,減少材料損耗。施工企業的鋼材、砂、石、灰等大宗材料都是露天儲存，盡量安排在靠近作業區,隨用隨取，做到物流合理，減少交叉，杜絕二次倒運。（3）科學用料，杜絕鋪張浪費現象，降低廢料率，主要是使用鋼筋方法要科學合理，減少廢料，在能夠互相代替的材料上，要優先選用價低材料。在混凝土方面要做好配合比試驗，避免加大水泥用量，造成產品質量超強,進而造成質量過剩，加大成本支出。
3.4嚴格做好材料保管工作。（1）嚴格要求材料進入施工現場后科學堆放；大堆料堆放在經過硬化處理過的地面上，減少不必要的損耗；建立材料看管制度，制定防止材料丟失的措施；審核施工中是否滿足施工組織設計要求，有無因質量問題返工、修補而再次消耗材料的現象。采用動態材料入庫出庫方法，進行同步登記、查詢、數據分析，材料采用先進先出法出庫，避免造成材料過期浪費。（2）做到帳物相符，按月及時對帳、對物，及時發現問題，正確核算成本，避免出現帳外資產或有帳無物現象，防止企業財產流失。
3.5加強周轉材料的管理。周轉材料使用完畢后要及時回收、維護，并保證完整。材料管理人員要根據施工安排和工程進度，定期對各種材料的實際消耗量與計劃消耗量進行分析，加強事前、事中、事后的動態分析，把材料計劃、消耗和過程控制有機的結合在一起，減少不合理的材料費用支出，降低材料成本。
4.結語
綜上所述，在建筑項目施工過程中，做好上述一系列材料管理工作，對提高工程質量、降低材料損耗、節約工程成本和增加企業利潤將起到事半功倍的作用。
參考文獻:
[1] 尹麗萍,肖霞. 現代企業經營管理[M ]. 北京:首都經濟貿易大學出版社, 2003.
【關鍵詞】建筑施工企業；現場安全；現狀 ；原因；建議；
安全是個廣義的概念，通常包含勞動保護、生產交通安全、生產消防安全這三個方面，涉及人身安全、設備和產品安全、交通運輸安全等內容。對于建筑施工企業來說，就是堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，對涵蓋所有施工作業過程中的安全問題，采取針對性的事故預防和控制措施，以保證施工作業人員人身安全，保證施工項目建設正常進行，保證施工企業的社會信譽和經濟效益，促進施工企業良性健康發展。
一、安全管理的現狀
近年來，我國進行著歷史上，也是世界上最大規模的基本建設，房地產業得到迅猛發展，該產業龐大的建設規模和從業人員隊伍，使建筑施工行業生產作業呈現出危險性高，事故發生率高的特點。我國建筑業安全事故死亡人數在生產性行業中已位居第二位，僅次于煤炭行業。建筑施工生產發生的安全事故給從業人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補的傷害，給國家和集體財產帶來嚴重的損失。建筑施工企業安全生產工作面臨的形勢不容樂觀，任務
十分嚴峻。
二、安全事故的主要原因
㈠施工企業安全意識淡薄，單位領導和主要負責人對安全工作重視不夠，工作措施落實不到位。主要表現在：①部分企業安全工作機構不健全，安全工作人員不足，分工不明確。安全生產管理制度簡單籠統，不規范，不完善。安全生產工作資金投入不足。安全教育培訓流于形式，安全檢查不及時，隱患整改不到位。②部分企業施工組織設計、專項方案編制審核審批制度、具體的安全措施落實不到位。危險性較大的方案不組織專家論證，班前施工安全活動記錄造假，交底工作未能按規范標準要求進行，從業人員存在僥幸心理，麻痹大意，違反勞動紀律或違章操作。
㈡施工現場的必須的安全技術措施未得到嚴格落實，施工組織設計方案與現場實際操作不符。主要表現在：①腳手架搭設不規范。腳手架未滿鋪或板上雜物多，立桿出現懸空，架體基礎不平不實，架體搭設不符合規范要求，不牢固。②“四口、五臨邊”防護不嚴。③基坑和模板工程不夠重視或疏于管理，支撐系統不規范，整體穩定性差，支撐垂直度差，違反規定拆模。④塔吊不設專用電箱，塔吊基礎無防護欄桿，不按安全操作規程操作，吊鉤無防脫繩卡。⑤未落實三級配電、二級漏電保護和“一機一閘、一漏一箱”的要求，線路架設不符合要求，未按要求安裝配電箱。
三、對安全管理工作的建議
㈠強化安全生產目標管理責任制。根據“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的安全管理原則，在施工現場強化以項目經理為總負責的安全生產管理機構，下達安全管理的工作目標，層層簽訂《安全生產責任書》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責。在此基礎上，強化安全管理，嚴格目標考核。把落實安全管理工作措施，治理安全隱患，預防和控制各類事故發生作為各部門、各崗位目標考核的重點內容，獎優罰劣，嚴格獎懲兌現。
㈡強化安全生產教育培訓
大部分建筑工地一線作業工人中農民工占絕大多數，首先教育培訓要結合農民工文化程度偏低，安全意識薄弱的特點，面向生產一線，根據建設項目的具體實際，突出針對性和實效性，通過培訓教育，讓職工能充分提高安全意識，透徹的理解安全生產規章制度、崗位操作要求，以規范職工的行為，杜絕或減少安全事故的發生。其次安全生產教育培訓要堅持計劃性、長期性、系統性，把這項工作納入職工的育培訓計劃，采取多樣形式，適時適地，嚴謹認真地落實好進場教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓。
㈢強化安全生產技術保障措施
重點抓好以下幾方面：①腳手架嚴禁使用銹蝕彎曲有裂縫的金屬桿件，著地部位必須硬化處理，與建筑物進行可靠連接，操作層必須滿鋪竹腳手板，整個腳手架或施工層用網罩封閉，防止高空墜物。②所有現場人員必須戴安全帽，超高作業人員必須系安全帶。二層樓面起開始設置安全網，外墻隨建筑物高設置全封閉安全密網。③所有預留洞口，用砼板蓋防護，臨邊洞口、豎直井道、樓梯口必須架設欄桿圍護裝置，并安裝照明設施。④模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌。拆除模板支架時，必須待砼強度達到設計要求或規范值。⑤安裝使用的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告，作業人員持證上崗，嚴格執行安全操作規程，遵守塔機“十不吊”。及時檢查維護塔機各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況。⑥做到施工用電安全。臨時變壓器和配電導線的設置要保證電氣設備正常工作和安全可靠。施工現場要落實三級配電，二級保護，三相五線。配電箱設漏電保護器、總熔絲、分熔絲、分開關。施工機具必須有可靠接地或接零，手持機具單獨安裝漏電保護器。配電箱、施工機具設專人看管，有明顯警示標志。⑦施工現場設立臨時消防通道，配備消防器材，做到布局合理。要采取措施重點抓好料具倉庫，焊接明火作業，食堂宿舍和電氣機械設備等方面的防火工作。⑧注意氣象預報，提前做好惡劣天氣的防范工作，有針對性采取措施，合理安排現場施工生產。
㈣做好專項安全施工組織設計
安全施工組織設計是保證施工現場全部安全生產工作合理實施的重要條件。首先要結合擬建工程規模，結構特點，在對原始資料進行調查分析的基礎上，編制指導工程全部施工活動的施工組織設計。其次要對塔式起重機安裝與拆卸施工，吊裝施工，模板工程施工，基坑支護施工，腳手架與卸料平臺施工，用電施工，井架物料提升機安裝與拆除施工，外用電梯安裝與拆卸施工，預防坍塌事故，預防高處墜落事故等編制專項安全施工活動的施工組織設計。再次要根據項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位和環節進行重點監控，制定項目施工安全生產事故的應急救援預案，建立應急救援隊伍，明確人員，配備救援器材、設備，定期進行演練。
㈤嚴格安全檢查制度
在安排布置安全生產工作的同時，要制定相應的檢查計劃，認真落實安全檢查工作，這是及時發現和消除事故隱患，交流經驗，保證安全生產的必要措施。安全檢查一般分為：常規性安全檢查、針對性安全檢查、定期檢查、不定期檢查。項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施，安全崗位責任制，現場安全管理制度的執行情況進行認真檢查，對項目安全性作出定量評價。對各類檢查發現的事故隱患，一定要保證定人、定時間、定措施予以落實，整改完畢還要及時組織人員復查。對檢查中發現的重大事故隱患，一定要按照“四不放過”原則，嚴格追究相關責任人的責任，目標是高標準，嚴要求地把安全工作落到實處，確保以后不再出現類似的事故隱患。
結束語：總之，施工安全生產是建筑施工企業一切工作的重中之重，施工單位只要增強安全生產的危機感、責任感，樹立正確的安全觀念，采取科學合理的安全措施，嚴格檢查制度落實，就一定能在建筑施工現場營造出安全的工作環境，避免事故發生，杜絕人員傷亡，減少經濟損失。
參考文獻：
[1]何世武.建筑施工現場管理應注意的若干問題分析[J].安徽建筑.2010（2）
關鍵詞：市場經濟 施工企業 經營管理
Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.
Key words: market economy, construction business，management
中圖分類號：F552.6文獻標識碼：A 文章編號：
社會主義市場經濟體制的建立，沖破了計劃經濟的束縛，對社會生產力等產生了極其深刻的影響，給國家政治、經濟、教育、科技、文化、人民生活等帶來深刻變革，它從根本上打破了企業原有的生存模式，給予企業帶來了發展經濟、解放生產力的絕好良機。
首先，市場經濟體制的建立為企業松了綁，使企業從計劃經濟的束縛中解放了出來，隨著政治體制改革的深化、政企分開，使企業發展更具活力。第二，市場經濟體制的建立，使企業面對優勝劣汰法則，必將提高我國企業整體素質。第三，市場經濟體制的建立，必將加快科技向社會生產力轉化的步伐，推動科技進步和產業結構調整。第四，市場經濟體制的確立對改善投資環境，引進先進技術，為企業進入世界市場提供良好的外部條件。第五，在優勝劣汰的較量中淘汰落后生產力、落后企業，培養了一批實力雄厚的企業，形成多種所有制經濟共同發展的良好格局。
社會主義市場經濟體制對企業既是挑戰又是機遇，這種機遇終將會使企業在市場經濟發展中成為真正意義上的自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的社會商品經營者和生產者。
目前國有企業面臨的與市場經濟不適應的困難和問題主要有：
1、企業沒有擺脫舊的計劃體制的影響，企業轉換經營機制動作緩慢，管理體制和思想觀念不適應社會主義市場經濟要求，企業生產經營、勞動人事、收入分配、技術進步等沒有形成有效機制、缺乏活力，這種滯后現象使企業在市場競爭中處于不利地位。
2、一些企業還存在著技術、工藝落后，設備陳舊等問題，大力推進企業技術進步迫在眉睫，但企業依靠自身力量籌資進行技術改造、更新換代的能力有限，嚴重制約了科學技術向社會生產力轉化的進程。
3、企業內部管理落后，領導素質不高，缺乏現代化管理經驗與方法，制約企業的發展。企業行為短期化，缺乏長遠戰略目標，導致企業發展沒有后勁。
4、三角債問題未從根本上解決，使企業流動資金涸竭，陷于困境。
5、國有企業在安置社會就業，離退休職工養老和舉辦社會福利事業等方面包袱沉重，很難與其他企業在市場上平等競爭。企業開拓市場和生產經營的難度較大，經濟效益不佳。
以上困難、問題的解決具有一定的艱巨性和長期性，如不慎解決，企業將會陷入被動境地。
建筑施工企業在市場經濟中面臨嚴峻挑戰，其原因在于國家將建筑業推向市場的過程中，鄉鎮企業迅速崛起不斷發展壯大，其體制和競爭力使原本就僧多粥少的建筑市場競爭愈加激烈復雜，企業要想求得生存，必須遵循“市場經濟供求、價值、競爭”規律，采取有效對策迎難而上，開拓前進。
企業變革過程中企業的目標、企業與政府的關系、企業與市場、企業與顧客、企業與企業、企業與職工、企業與銀行的關系統統都在發生深刻變化，市場只能在競爭―淘汰―兼并―發展中演化。為此施工企業的經營管理應從以下方面改革，以求與外部環境相適應。
1、科學管理是企業發展的靈魂。建筑施工企業不同于其它行業的顯著特征是先交易后生產，社會已形成的勞務市場，材料、機具租賃市場可供企業調配選擇，生產要素的互補性較強，科學的管理顯得尤為突出，項目招投標及最終能否中標是對一個企業綜合能力的顯示，為適應外部環境，施工企業必須改革過去大而全、多層次的管理框架，建立起人才市場、內部銀行、勞動力市場、物資供應市場、機具設備租賃市場五大市場，服務于工程項目，對內強化技術進步和經營開發力量投入，形成一個與外部環境接軌，內部管理縱向管理到底、橫向管理到邊的運轉體系，這是企業運作的靈魂，是目前施工單位實現科學管理須解決的首要問題。
2、質量是企業發展的生命。企業的信譽來自質量，今天的質量就是明天的市場，沒有質量企業就沒有生存空間，沒有質量就等于讓別人炒了你的魷魚，沒有質量你就在顧客面前說不起硬話。建設方選擇施工隊伍就是要看是否質量好、速度快、價格低，在強手如林的市場競爭中，誰手中有精品工程，誰就具備競標的優越條件，特別是在國家積極整頓建筑市場的情況下，工程質量的優劣顯得更加重要，既然質量是企業的生命，就是員工的責任。企業只要真正按照質量保證體系去實施，去落實，質量就會邁上新臺階，使企業立于不敗之地。具體到建筑施工而言，企業除了制定出年度的工程質量總體目標外，還應對單位工程質量分階段實施有效控制，一般應分為以下階段：施工前期應確保主體工程達優；主體之后應抓好多工種協調，保證分項工程優良，收尾裝修階段注重細部處理，把建筑物當成藝術品精刻細碉；工程交工后做好售后服務，贏得用戶信任。
3、過硬的素質是企業生存的血液。市場競爭最終是人才的競爭，企業整體素質的提高，最為迫切的是企業用人制度和分配制度的改革，企業要生存與發展，必須摒棄裙帶關系、人情網、論資排輩式的用人制度，按照現代企業管理體制要求，實行崗位靠競爭，收入靠貢獻。否則，企業就永遠無法走向良性循環軌道。近幾年某些企業的人才外流問題，并不僅僅是由于待遇低、工資少，很大程度上是因為他們未受到尊重，他們的勞動成果未獲得肯定，得到應有的回報，他們的合理化建議未被采納。缺乏有知識、有真才實學的管理人才是制約企業發展的又一重要原因，一旦用人制度得以改變，堅持抓兩場建兩地，即兩眼向外抓市場，兩手向下抓現場，建立和抓好人才培訓基地，職工生活服務基地，解決他們的后顧之憂，企業的整體素質和整全功能才會發生質的變化，出現新的轉機，產生新的活力。
4、合理的資源配置是企業效益的重要途徑。施工企業的資源配置落腳點在施工現場，是通過建立成本責任，搞好成本費用核算來實現的，其成果是反映企業經濟活動的綜合性指標。如果企業降低了原料的消耗，減少了其它費用的支出，提高了勞動生產率和設備利用率，必定會在成本上綜合反映出來，借助成本分析，用科學的方法，從指標、數字著手進行計算、對比、分析、查找原因、采取措施，不斷提高企業經營管理水平。為此，施工現場的成本控制應抓好如下方面工作：
――對人工費的分析，通過對工資構成、技術等級、工種比例、工時利用、定額用工和輔助用工比例、工效、記時工、雇工所占比重等指標的分析，找出由于勞動力使用和定額管理對成本升降的影響。
――對材料費的分析，通過對材料采購、保管、利用等環節的分析，查找材料價差和量差產生的原因，從主觀上著重分析采取各種措施節約材料的效果和因管理不善而造成的損失浪費，從客觀上分析材料供應市場變化和材料價格（預算價格）升降帶來的影響。
――對機械使用費的分析，從施工方案的選擇、機械化程度的變化，機械油料消耗定額的節超及機械設備的維修、完好率和利用率方面的分析，研究機械使用費升降的原因，著重分析臺班費用的成本差，臺班產量定額的工效差及其形成的主要原因。
――對其它直接費的分析，通過對二次倒運費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、工具用具使用費、材料檢驗試驗費為主要支出項目的分析，查找升降與節超原因。
關鍵詞：建筑施工；現場管理；工程質量
施工現場管理的混亂，是當前建筑企業普遍存在的問題。只有大力加強施工現場管理，改善施工面貌，才可能從根本上實現企業管理水平的提高，從而提高企業的生產力和經濟效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發展下去。
一、加強建筑企業施工現場管理的重要性
（1）施工現場管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施。施工企業的主要工作體現在施工現場，施工現場管理水平，決定著施工企業的經營狀況和管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著施工企業在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業的前途和命運。為此，施工企業必須重視施工現場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現場管理，并不斷提高其管理水平。
（2）施工現場管理是提高建設工程質量的可靠保證。優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學、文明的現場管理，才能保證建設工程創出良好的工程質量。
（3）施工現場管理是安全施工的有效手段。施工現場管理的重要內容是安全生產；按照施工現場管理規定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設工程在一個安全的環境中順利進行。
二、優化施工現場管理的基本原則
（1）經濟效益原則。施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，向施工現場管理要效益。因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，狠抓施工現場管理標準化，就可以取得良好的經濟效益，這已為很多先進企業的實踐所證實。
（2）科學性原則。科學技術是第一生產力，施工現場的各項工作都應按科學規律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經濟、有效；施工現場布置是否合理；人員的積極性是否充分調動等。這些問題的解決，要涉及現代化管理理論和方法：工業工程、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現場管理必須強調科學化的原則。
（3）規范化原則。規范化、標準化是現代化大生產的要求。現場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業。為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一指揮，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業方法和工作流程，作為處理同類常規工作的依據，從而實行規范化、標準化管理。堅持規范化管理有利于培養人們“大生產”的思維習慣；有利于提高現場的生產效率和管理工作效率；有利于建立正常的生產和工作秩序。
三、加強建筑企業施工現場管理的主要途徑
1.提高企業全員現場管理意識，抓好施工現場管理
眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業的最高管理者重視施工現場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場管理意識。可以試想，一個施工企業上到經理，下到建筑工人，如果對抓好施工現場管理不重視，或是認識不清，就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要。
2.嚴格落實現場管理制度，是加強現場管理的基礎
施工現場管理規章制度、落實辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規范性和操作性，是施工現場管理標準化、規范化的主要依據。施工現場更應結合項目實際情況完善實施細則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標準，無一規范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。建設行政主管部門、建筑施工企業及施工現場應按照有關法規、標準有依據地制定相應的切實可行的規章制度。
3.依法監督，嚴格管理是加強現場管理的保障
施工現場的法規、規章是搞好施工現場管理的基礎，而依法監督、嚴格管理是搞好施工現場管理的可靠保障。為使監督工作有章可循，應依據有關規定建立統一的質量、安全、文明施工監督程序和工作制度，并統一實行。健全監督機構，以行業管理為龍頭，以發展為動力，圍繞政府賦予的行業管理職能做文章，力爭體現“責、權、利”相一致的原則。嚴格執法，落實施工現場的各項措施，對各個項目經理部，各個施工環節，各個作業面進行有效的檢查和監督。
4.建立高素質、高水平的施工管理隊伍
（1）理順施工單位體制，嚴格定編、定崗，建立一支工作能力強、業務素質高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，對多余人員實行轉崗分流，盡可能安排到經營性開發服務產業中，實行企業化管理。
（2）建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等，引進專業性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來，改善管理隊伍的人才結構，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力。
5.著力運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核
各施工企業要利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清；二不見是一不見施工現場水、電、汽、跑、冒、滴漏，二不見砂漿遍地流；三不準是一不準用河石、河沙墊道，二不準從高空亂扔雜物，三不準材料混合堆放；四凈是作業面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、河石、白灰、水泥底凈，安全網上凈；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，紅磚、空心磚碼成方，構件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列。現場管理責權利掛鉤，施工質量、安全、成本、工期得到保證，增加了經濟效益，企業提高了管理水平。
6.利用科技手段，實現管理現代化
隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高，計算機在施工現場管理中正發揮著日益重要的作用。例如，施工現場的行政管理、技術管理、質量管理、安全管理、施工現場平面網絡規劃等，都在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段融人施工現場的日常管理活動中，對施工現場管理水平的提高，以及規范施工現場管理起到了積極的作用。普及應用計算機管理施工現場，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化，將是加強施工現場管理的根本方向。
四、結語
創建“安全文明型、衛生環保型”施工現場是一項系統工程，是一項長期的工作，將創建活動深入持久地開展下去，需要各部門、各單位的齊心協力，共同努力。只有振奮精神，開拓進取，樹立精品意識，創新意識，才能以卓有成效的工作將建筑企業施工現場管理推向新臺階。
參考文獻：
設備現場管理需要解決的問題主要是設備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設備故障頻率增加，現場秩序不嚴謹，人員工作效率不高，工作狀態不積極，管理理念不明確等。化工市場競爭逐漸激烈，面對更嚴酷的市場環境，化工企業需要修煉好“內功”，緊抓設備現場管理，提高設備利用率，降低生產成本。
2設備現場待解決問題的原因
設備現場出現的問題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會造成設備利用率低下而能耗較高，這和企業自身的工藝設計、裝置選型等有關。管理不利則主要體現在制度、體制、文化建設和運行管理等方面。
3化工企業設備現場管理問題優化措施
(1)優化設備配置
設備配置優化是按照工藝技術要求，進行各種設備類型的匹配。想要提高現場管理效果，就需要通過對設備配置的調整，提高設備的利用效率，降低設備閑置，降低功耗。化工企業技術水平不斷提高，現在企業設備的配置優化主要集中在設備裝置之間的協調配套和節能高效，節能減排、安全衛生成為了化工企業設備優化配置的全新目標。
(2)完善、細化管理規程和管理標準
設備管理工作是設備現場管理工作的重要內容，為了降低設備故障率，減少維修費用，需要對設備的操作規程、維修制度、檢修規程、安全技術等進行全面細致的規定，建立科學的定期檢查標準、狀態監測標準，對設備故障代碼、、油液監測、維修標準等關鍵制度進行認真的審核，實現設備維修和故障監測的全面規范化。
(3)明確管理思想，實行定置管理
高效生產需要通過高效科學的管理實現，化工企業更需要先進的管理理念實現安全生產，減少安全隱患，在現場管理工作中可以引入精益生產、TQC、RCM、TPM等先進的管理體系，并借助ERP、EAM等先進的網絡管理平臺實現設備現場的在線管理，這是現代生產的一大趨勢，也是設備現場管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學的管理方法同樣是提高設備現場管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動中的一個方法，是一種重點研究生產過程中人、物和場所之間的關系，并借此實現現場管理的一項技術。定制管理是針對生產現場物品的定量管理，對物品和設備進行組織設計、實施調整，實現科學化、規范化、標準化的現場管理。定置管理主張將“物”放置在一個最適合的位置，但是這個位置，并非是一個空間位置，而是經過安全、質量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個存放位置、方式、姿態、現貨表示等因素，使用定置管理，能夠實現生產現場、倉庫料場、辦公現場的全程診斷、設計、實施、調整、消除，實現科學高效的管理，并進一步提高設備現場管理的標準化水平。
(4)建立完善的工作質量控制機制
對A類設備、車間、生產線和企業關鍵績效指標編制績效指標和分析管理體系，方便企業進行設備資產的績效管理。根據確定KPI指標，企業能夠編制企業設備資產管理的整體目標，并進行目標分解，分解成分廠、車間的KPI年度計劃，并進一步細分成月度計劃和重點工作計劃，建立質量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數據，計算企業、分廠、車間、生產線實際KPI，將其與KPI的計劃值進行比較，并在比較分析的基礎上，由部門或者KPI管理的負責人擬KPI績效評估報告，分析并解決影響KPI績效的原因和欠缺的工作環節。
(5)采用靈活的現場管理措施
①目視管理。利用視覺引導人意識變化的管理方法。目視管理能夠對設備和裝置的工作狀態，對“好“”壞”能夠準確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現形式，準確直觀的表現數據、情報狀況，實現對項目管理、情報管理的透明化。管理看板可以分級為公司管理、車間管理、班組管理三類，設備狀態看板是一項計算機技術，能夠通過各級管理設備將工作狀態迅速、準確的呈現給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現場管理非常優秀的方法，通過標語、圖標、電子屏等表現方法，將文件、腦中或者現場隱藏情報表達出來，提高了解決措施的制定效率。
4結語