時間：2022-10-17 00:30:54
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為全面落實“依法治國”基本方略，應對“十二五”時期經濟社會發展的新形勢，繼續增強我縣國有企業經營管理人員的法制觀念和法律素質，充分發揮法制在我縣發展建設中的積極作用，結合20__年法制宣傳工作寶貴經驗，特制定2013年法制宣傳工作，具體內容如下：
一、指導思想
以十精神為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，以弘揚法治精神為方向，以維護社會穩定為根本，堅持法制宣傳教育與社會主義核心價值體系教育相結合、與社會主義法治理念教育相結合、與社會主義公民意識教育相結合、與法治實踐相結合。
二、主要目標
深入開展法制宣傳教育，扎實推進依法治理，進一步弘揚社會主義法治理念，建立健全的法律知識培訓制度，逐漸強化經營管理人員的法治意識和法律素質，增強依法行使決策的能力，為奪取全面建成小康社會勝利營造良好法治環境。
三、主要任務
（一）繼續深入學習宣傳憲法和國家基本法律制度，加強中國特色社會主義法律體系的學習宣傳，深入學習宣傳中國特色社會主義法律體系形成的重要意義、基本經驗及其基本構成、基本特征。深入學習宣傳憲法相關法、民法商法、行政法、經濟法、社會法、刑法、訴訟與非訴訟程序法等方面的法律，在全社會形成學法守法用法的良好法治氛圍，充分發揮法律在經濟社會發展中的規范、引導、保障作用。就我縣當下的發展形勢，需重點學習宣傳區域協調發展和城鄉規劃建設管理相關法律法規，加強資源節約和管理、環境和生態保護、防災減災工作，促進區域和城鄉協調發展和資源節約型、環境友好型社會的建設。
（二）加強反腐倡廉法制宣傳教育。以中層以上管理人員為重點，加強憲法、行政監察法、審計法和廉政準則等相關法律法規和黨紀條規的宣傳教育，堅持反腐倡廉法制宣傳教育與政治理論教育、理想信念教育、職業道德教育、黨的優良傳統和作風教育相結合，不斷增強干部職工反腐倡廉意識，提高廉潔自律的自覺性。廣泛開展面向社會的反腐倡廉法制宣傳教育，促進廉政法制文化建設。
（三）深入推進依法治理，扎實開展多層次多領域依法治理工作，總結推廣經驗，建立健全制度，不斷提高創建水平。推進各部門行業結合自身特點開展依法治理，規范行政執法行為，強化行政監督和問責，完善執法責任制、執法公示制和執法過錯責任追究制，積極推進法律的有效實施。開展基層法治創建活動，推進基層依法治理，促進基層民主法治建設。圍繞發展中遇到的熱點難點問題和經營管理薄弱環節，開展法制宣傳教育和專項治理活動，提高社會管理法治化水平。
四、工作要求
（一）繼續加強法制教育，干部職工全年學習時間不少于40學時，結合不同行業、不同部門全面有針對性地開展學法用法活動。
（二）堅持法制教育與道德教育相結合，從根本上提高經營管理人員法制意識和法律素質，形成學法用法遵法的好習慣。
一、上半年工作回顧
1、認真做好拆遷工作。按照街道“一切圍繞拆遷，一切為了拆遷，拆遷工作是重點中的重點”的工作要求，年初根據漢塘村的拆遷任務，城建中心和財政所的每位同志都有了自己的一份“責任田”，為了完成這份“責任田”，充分利用早上上班前和晚上的一段時間，多次和所里的同志、村干部一起來到拆遷戶家里做工作，積極宣傳拆遷政策，了解、掌握和跟蹤拆遷戶的想法和動態，事后及時向領導匯報每戶拆遷的最新情況。經過不懈努力，目前，已簽訂拆遷協議2戶。
2、完成街道本級及下屬單位資產信息化管理工作。為了建立健全街道下屬事業單位及政府性公司資產管理工作體系，落實資產管理責任，規范和加強單位資產管理，特制定了《莊市街道下屬事業單位及政府性公司資產管理員暫行辦法》，要求各單位設置一名資產管理員，負責各單位資產的日常管理。同時，為進一步規范和加強行政事業單位的資產管理，推進下屬單位資產管理信息化，維護國有資產的安全完整和有效利用，根據上級財政部門有關要求和部署，在全街道行政事業單位推廣應用“行政事業單位資產管理信息系統”。在上半年，指導全街道共有20家單位完成了資產盤點工作、并做好盤盈盤虧的審批工作以及所有資產的信息輸入工作，初步建立了區財政局、街道辦事處、下屬單位三級資產管理信息網絡平臺，對下屬單位的資產從配置、使用到處置等環節進行動態監管，實現了資產管理科學化、規范化與網絡化管理。
3、做好票據管理工作。為進一步做好財政票據管理工作，充分發揮票據的源頭治理作用，我所調整思路，提高站位，找準工作的著眼點和切入點，從二個方面做好票據管理工作。一是事前控制到位。我所對票據的發放實行“源頭控制、把握政策、區別對待”的原則。對符合規定的單位和業務，保證票據供應的數量和時間；對不符合規定的，堅決予以制止，杜絕單位隨意領票現象。二是事后監督到位。我所對各單位已經使用過的財政票據進行全面、細致的審驗，及時發現存在的問題，促進非稅收入及時足額解繳入庫，堵塞管理漏洞，規范用票行為。
4、做好事業人員執行績效工資的前期準備工作。
二、下半年工作思路
下半年，我所繼續按照街道、區財政局的工作部署和要求，努力完成拆遷任務，同時在做好日常性工作的基礎上，把所里各方面工作穩步向前推進。
1、繼續做好拆遷工作。在上半年的基礎上，本著“硬著頭皮、磨破嘴皮、氣飽肚皮、走爛腳皮”的精神，繼續努力耕耘自己的"責任田",力爭年底簽訂協議，完成任務。
2009年，計劃財務工作主要圍繞市局黨組的工作要求，加強服務意識，幫助基層，履行崗位職責，抓好以下幾點工作：
一、抓好財務管理制度的修編，做好財務管理規范化工作。主要圍繞“制度體系建設”展開，以制定、修訂整體財務管理制度為核心，加強監督力度，逐步形成“制度健全，執行有力，監督到位”的財經管理制度體系，實現對財與物的制度化與規范化管理。第一，以制度建設為中心，實現財務管理規范化。以法律、法規為依據，對歷年來制訂的財經法規進行梳理，針對市局近幾年來出臺的各項財務管理制度進行跟蹤分析，重點對固定資產管理、經費報銷、票據管理、收費項目及標準、工資及各項津補貼、技術機構及協學會財務管理、內部控制、內部審計制度八個方面進行分析論證，擬制定《漳州市質監系統行政事業單位財務管理制度》,形成綜合財務管理制度，確保整體財務管理工作有章可循。第二，以教育培訓為橋梁，實現財務管理規范化。繼續加強對全系統財務工作人員的教育培訓，進一步加強財務工作人員財經法規意識，提高財務人員的政策水平、業務素質及解決[由網站收集整理]財務管理實踐中疑難問題的能力，更充分的發揮財務人員的管財、理財職能，為領導把好關、獻好策。擬邀請市檢察院、市審計局的同志開辦財務管理講座，重點就單位內部控制制度、行政事業收費制度、政府采購制度、固定資產管理制度等方面內容對全系統的財務工作人員進行培訓，以教育培訓保證財務人員隊伍安全。第三，以監督檢查為保證，實現財務管理規范化。開展以自查和抽查相結合的財務監督檢查，依據《漳州市質量技術監督局財務規范化管理考評標準》，從制度建設、經費管理、會計工作、資金管理、票據使用管理、檔案管理、固定資產管理等幾個方面對各個縣級局及直屬單位的財務管理工作進行考評，逐步規范基層單位的財務管理
二、抓好年度預、決算編報工作，保證整體財務穩健運行。按照全年的工作安排，分析全年經費的使用、分配情況，確保全系統人員經費、創收指數等收支預算，不出差錯，準確無誤。認真做好決算工作，確保全系統年度決算能夠忠實體現預算執行情況。
三、抓好各項報表的編報工作，確保領導決策依據的準確性。針對全年的工作任務、目標，緊扣創收主線，采取逐月跟蹤檢查、督促的方式，認真統計、匯總、分析每月三項收入的創收進度與收繳情況，準確放映全系統各項收費情況，及時為領導的決策提供準確的數字依據。
四、抓好固定資產管理工作，杜絕國有資產流失。在07年資產清查的基礎上，繼續加強原有工作力度。加大對各項裝備的投入，特別是抓好技術機構的設備更新改造工作。同時做好固定資產購買、處置的申報、審批、建檔工作，確保系統固定資產逐年增長。
后勤管理工作的有效開展，離不開科學合理的工作計劃。學校必須結合實際情況，針對后勤管理工作進行工作計劃的制定。一直以來，小學的發展與建設都受到教育人員的高度重視，然而在資金周轉方面，依然面臨諸多困難。因此，學校在發展過程中，首先要將資金使用計劃納入后勤管理工作計劃當中，促使資金得到充分利用，為營造良好的教育環境提供強有力的支持。此外，學校還要加強與后勤管理部門的配合，制定嚴格計劃，對學校后勤服務進行大力開發，對相關采購配送工作進行合理規劃，并建立嚴格的制度，在教育服務中引入市場機制，使學校服務質量與發展成本得到有效控制。
2.加強后勤隊伍建設
為了確保學校各項工作順利開展，學校就必須對后勤管理工作予以高度重視，而作為開展后勤管理工作的主體，后勤工作人員的綜合素質決定了后勤管理工作的質量與效率。因此，必須對后勤隊伍建設的強化予以高度重視。目前，我國很多后勤管理人員隊伍建設情況并不理想，后勤人員綜合素質不高，難以提高工作效率。后勤人員素質不高主要表現在缺乏責任意識，服務能力差，文化知識水平不高等等，對于小學階段的學生而言，他們正處于心智發育的關鍵時期，如果后勤工作開展不力，那么就會對他們的學習狀態與身心健康造成不利的影響。此外，有的學校沒有積極轉變管理理念，后勤管理存在嚴重的內耗，面臨諸多困難。
鑒于此，學校必須對后勤管理問題的嚴重性予以紅石，并采取相應的應對措施。在后勤管理人員的聘用方面，應對人事聘任制度進行完善，對崗位人數配備進行合理規劃，明確崗位職責，加強競爭機制建設，使后勤管理人員的積極性與主動性得到提升。其次，學校還要加強后勤管理人員的培訓工作，促使他們積極學習先進的管理知識，不斷積累經驗，使服務與責任意識得到強化，促使后勤管理工作朝著規范化、科學化的方向發展，營造良好的環境以支持學生的成長。
3.抓好學校安全工作，全面落實學校安全責任制
一直以來，學校安全工作都是后勤管理工作的重點，為此，學校必須對此予以高度重視，并在后勤管理工作中將其落實，并加強安全責任制度建設，使校園安全得到強有力的保障。首先，學校應結合小學生在學習與生活中容易出現的安全問題，不斷完善安全制度。同時，有的學生對安全問題的重視程度并不高，鑒于此，學校還要與各方積極配合，加強安全教育活動的開展，使學生的安全意識得到增強。
4.認真做好學校資產管理及維護工作
目前，學校內部物資管理存在的問題也值得小學后勤管理人員的重視。由于學校擁有較多的資產，然而很多物資利用率不高，存在嚴重的資源浪費現象。并且學校內部的設備維護工作也不到位，很多設備的保養與更換不及時，進而影響到設備的使用壽命，有時甚至還會帶來嚴重的影響，給學校造成不必要的經濟損失。此外，有的小學的綠化發展過于重視，將后勤工作的重點放在了發展擴建與植物的移栽方面，然而相關保養與維護工作卻不及時，進而導致植物存活率不高，造成相應的經濟損失，難以實現資源的充分利用，對于校園生態環境建設也有著不利的影響。
針對這一問題，學校必須認真做好學校資產管理與維護工作，對相關資源配置進行優化，使人力、物力、財力資源得到充分利用。學校應對后勤管理部門的制度進行完善與整合，對人員配備進行合理調整，并結合實際情況，對后勤管理計劃進行制定，對學校的設備進行定期的檢查與維護，使它們的使用壽命得到延長。有的設備老化與損壞嚴重，也必須及時更換。此外，學校還要動員全校師生，積極參與到資產保護與管理工作中去，讓班集體加入校園生態環境保護活動，不僅可以學生的勞動觀念得到培養，他們珍惜勞動成果，同時還可以對校園生態環境建設產生推動作用，為學校可持續發展提供強有力的支持。
5.立足本職為全體師生服務
隨著教育事業的不斷發展，后勤工作在小學發展與建設過程中的地位越來越重要。因此，學校必須立足本職，對后勤管理工作予以高度重視，并提出有效的改進措施，促使其為全體師生的服務職能得到充分發揮。學校領導應做到與時俱進，積極轉變管理觀念，對服務育人理念進行提升。同時還要加強領導小組建設，采取分層級管理的方法，管理責任落實到個人身上，促使學校后勤管理模式的科學性與合理性得到提升，為學校后勤服務工作的順利開展奠定扎實的基礎。
參考文獻：
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[3]楊海亮.試分析小學后勤管理的發展創新和學校發展[J].新教育時代電子雜志（教師版），2015，（24）：109.
一、電網企業資產全壽命周期管理
資產全壽命周期管理主要是為了從根本上改變傳統項目管理過程中控制工程進度、質量以及費用可能出現的系統性不足、管理視角片面等問題。資產全壽命周期管理主要是對資產各個環節的管理工作進行優化，并將其作為管理工作核心，以流程優化作為主要工作，通過信息化手段、狀態檢修等先進的運行管理以及決策，從而實現資產全壽命周期管理工作的低成本以及高效率。
二、電網企業資產全壽命管理工作中存在的問題
從資產全壽命周期管理實際角度分析，不難發現電網企業資產管理工作中還存在很多問題。例如資產形成、項目使用、項目退役過程中的各個環節的管理工作流程，在規章制度、目標協調、信息反饋機制、全壽命周期決策以及資產退役處置等過程中顯現。
（一）管理工作目標細化、優化不足
電網企業目前所實施的很多項目資產管理工作主要是進行階段性的劃分、順序性的規劃、研究、設計、建設以及運營等很多工作都是由不同的部門進行實施和管理，對電網的擴建、新建、技術改造以及計劃檢修等工作在考慮、優化過程中還存在很多質量問題，難以將各個階段的管理目標進行協調，項目資金以及時序安全還有待提升。每一個管理者大都是關注階段目標以及需要解決的實際問題，對于系統考慮有待完善，很難降低整個資產全壽命周期的低成本要求。很多電網企業的運維檢修等實物管理部門沒有從根本上認識到自己的工作職責，從而導致人員配置以及工作分配達不到相關的標準和要求，資產在調撥、投運以及報廢處置環節存在很多問題。資產使用部門在開展維護、運行、監督以及記錄工作時，沒有結合實際運行狀況來確定資產的盤點工作是否形成了常規運行機制。
（二）管理機制以及管理方法還有待完善
很多管理規劃方法中都未對全壽命周期成本優化工作進行系統考慮，電網策劃工作主要是對不同的規劃方案可能產生的經濟性能進行比較，從而尋找到最好的投資決策，對電網壽命周期中的環保、經濟以及可靠性的成本以及效益缺乏思考。電網規劃、設計、維護以及運行過程中的決策方法有待進一步改進和完善，缺乏LCC方法作為切實可行的決策依據，現在很多LCC方法都是在少數地方試試，整體性的推廣以及研究工作難以順利進行。決策依據所表現的不協調性讓可研、規劃以及設計流程方案調整幅度不斷增大，長期發展下去必然會對科學決策表現出的延續性以及資產全壽命成本控制產生影響。電網企業以往的資產管理工作方法以及管理機制大都落伍，不能夠結合企業的實際發展狀況來對日常管理過程中存在的問題進行分析和探討，從而導致管理方法難以在實際工作中發揮出有效的作用，部分管理工作人員憑借自己的已經形成的管理觀念來處理日常事務。
（三）信息傳遞和反饋機制未被建立
電網資產運行的各階段之間的協調以及溝通工作不夠到位，從而導致信息的反饋以及傳遞出現障礙。資產運行、資產退役階段所產生的信息很難有效及時地反饋到設計、規劃以及研究等階段，難以開展閉環管理工作，全過程的周期管理缺乏統一的控制以及計劃。資產全壽命管理缺乏信息基礎，目前很多非實物性的資產信息沒有進行統一的整合，在進行LCC、狀態檢修、優化退役資產處置等方面缺乏有效的數據以及信息支持。電網企業資產全壽命周期管理工作作為一項系統的工程，要想從根本上提升資產全壽命管理工作水平，就要協調相關部門以及單位從實際狀況出發，不同部門之間要緊密協同，做好信息的溝通、交流以及共享，從而讓資產全壽命周期管理有關部門做好相關的管理決策，提升管理工作的有效性和科學性。
三、提升電網企業資產全壽命周期管理工作水平的對策
電網企業資產全壽命周期管理作為系統的工程，需要科學、系統的管理才能夠達到整體目標的優化，所以要從管理目標、管理方法、規章制度等角度進行整體調整和優化。
（一）確立整體的管理工作目標
要想從根本上做好電網企業資產全壽命周期管理工作，就要樹立整體管理優化意識，對各個階段性的工作目標進行管理和協調，制定電網擴展、更新設備、改造技術、檢修設備以及計劃運行等各階段工作計劃，從而讓每一個階段都形成系統緊密的聯系，保證階段性的工作目標都能夠推動實現資產全壽命最后目標發展。發展建設部門要立足長遠，統籌規劃電網資產投資計劃；運維檢修部門要從實物管理工作狀況出發，制定有效的資產管理工作方法，做好資產的調撥、投運以及報廢處置工作，保證資產維護以及運行等工作能夠達到互相配合以及監督的效果，確保電網資產高效、穩定運行。
（二）選擇科學的資產全壽命周期管理方法
首先要多對電網規劃工作方法進行優化，根據電網管理工作目標對新建路線、確定站址、選取設備、環境指標、可靠性指標以及負荷預測等因素進行綜合考慮，從而實現電網資產整體的優化工作。同時還要協調和規范各個環節、階段的決策管理方法，根據LCC評價方法來分析、明確電網規劃、設計、可研、技術改造等不同的環節決策依據以及方法。資產全壽命周期管理工作方法的選擇要從電網企業運行的實際狀況出發，并結合電力產品的消費群體以及供電、維修、檢測相關工作部門在日常工作中存在的問題，利用可持續發展的觀點來制定管理方法，保證電網企業能夠在維護消費者權益以及利益的基礎之上，實現長遠發展，產生更大的經濟以及社會效益。
（三）建立并完善相關規章制度
首先要制訂統籌協調的電網資產管理工作規章制度，形成協調管理工作機制，建立有效協作、分工明確的規章制度工作體系，并且制定相關的管理標準。有關部門要對規章制度進行滾動調整和梳理，還要安排工作人員對相關制度的落實狀況進行檢查，對于任何制度的制定以及調整都要召開相關會議。按照全壽命周期管理工作要求對相關規章制度進行建立和修訂，從而滿足整個規劃工作系統性要求。相關制度的建立和完善能夠保證電網企業資產全壽命周期管理部門結合實際的管理工作現狀，盡可能調動工作人員的積極性，并協調和管理工作人員能夠利用制度以及方法來改進日常的管理工作，在完成階段性電網企業資產全壽命管理工作的基礎之上，充分發掘工作人員的積極性和創造性，保證電網企業資產全壽命周期管理工作能夠在電網企業運行過程中發揮出更大的作用和價值。
關于醫院財務工作計劃優秀范文 新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
一、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。
二、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。
三、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。
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1、按要求完成財務崗位的日常工作。
2、進一步完善已經建立的疫苗庫（賬面層面），規范疫苗進銷存的管理。
3、繼續監督藥房管理。目前，西藥房賬面數據與實際庫存數據還存在差額，到6月份進行盤點，核算西藥房的相關數據。
4、進一步提高窗口服務水平，收費處溝通按月培訓（建立在院部禮儀培訓的基礎上，我們做更貼近工作崗位的相關禮儀培訓），把禮儀落到實處。
5、加強科室內部團結建設，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動。一個醫院的發展離不開各科室的團結協作，一個科室的發展也離不開各個成員之間的團結合作。
6、加強醫院成本核算工作：積極探索醫院成本核算的路子，向兄弟單位學習，借鑒學習醫院成本核算的成功經驗，切實做好醫院成本核算工作。以全成本核算為基礎，以效率指標為前提、質量指標為核心、行為指標為標志、經濟指標為杠桿，對各科室進行全面綜合考核，實施中心全成本核算，增收節支、降本增效，使各科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優質、高效、低耗地完成醫院各項任務。
7、進一步加強收費管理工作，加強對醫院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格，必須按照國家物價政策執行并派專人管理，加強物價管理和監督，嚴格執行國家的物價政策，依法收費。提高全體科室成員對價格收費工作的認識，加強督促檢查，定期不定期深入科室了解醫院醫療服務收費情況，及時解決收費中出現的問題。對高額醫療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費及時糾正，確保合理收費。
8、遵循凡是資產都應該為醫院帶來效益的指導思想，建立固定資產管理體系。
加強閑置資產、報廢資產處置工作，針對醫院實際，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合，定期清查，防止設備的閑置，加強設備驗收和后續檢查工作，確保設備出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫院固定資產的流失。
9、規范有效的執行醫保政策，盡量增加財務人員在門診窗口的時間，門診發現問題，及時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進行匯總，及時向院辦匯報。
關于醫院財務工作計劃優秀范文
20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。
但也存在一些不足之處，現結合20xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。
第二、增強財務的管理，加強執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。
第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。
第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。
第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優惠政策，為院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益化。
第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮的財務效益。
第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂解難。
第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。
關鍵詞：預算績效管理；行政事業單位；財務管理模式
在預算績效管理改革當中，改革的對象與內容，包括預算編制、執行、監管工作的理念、要求、方法。隨著改革的不斷推進，行政事業單位財務管理工作的理念、要求與方法，都受到了較大的影響，并開始順應預算績效管理改革，探究財務管理模式完善與創新辦法。因此，本文的研究，對于提升行政事業單位管理模式的科學化與精細化管理水平，具有重要意義。
一、預算績效管理改革對行政事業單位財務管理的影響
(一)對預算管理的影響
在預算績效管理下，行政事業單位的各個部門，若要制定本部門的事業發展計劃，需要綜合政府編制預算的總體要求、財政部門的具體部署、職能部門的發展規劃等內容，才能保證以相關事業發展計劃為前提的資金需求預算的合理性。而在整個預算過程當中，還應從技術、成本、財務管理、組織機構、社會效益等多個角度著手，對項目的設施與收益等進行全面的測算與分析。基于這種改革要求，行政事業單位財務管理工作機制必須做出調整，協調各個部門，才能夠有效開展大量的基礎性工作。另外，在預算績效管理之下，行政事業單位所報送的績效目標，應基于部門目標高度，且最終報送的績效目標，應是具體的、可衡量的、一定時期內可實現的。例如，北京市的實際預算編制中，要求500萬元及以上的項目，必須填報績效目標；而預算績效管理的試點部門，必須填報部門的支出績效，相關績效目標應具體到每一個項目支出。在報送績效目標這一工作內容的影響下，要求行政事業單位必須逐步樹立績效理念，并將績效的思想與方法，有效融入到預算編制工作當中，這導致相關工作的開展具有一定的難度和深度。
(二)對資產與負債管理的影響
預算績效管理改革，對行政事業單位財務管理中，資產與負債管理的影響，主要表現在三個方面：其一，對資產配置與資源共享提出了更高的要求，包括預算編制、審批、采購執行以及管理工作，都需要對資產存量進行充分考量，提升資產配置的合理性。其二，在預算績效管理下，績效考核機制是評價改革及工作標準的重要手段，例如，公共設施建設完成之后，若不能明確資產權屬問題，則會對后續的資產管理產生較大影響，這就要求行政事業單位，應對資產管理的各項工作做出適當調整，以保證項目績效不會大幅度降低。其三，行政事業單位，應充分考慮債務存量問題，通過防范債務風險改善財務狀況，如此才能使其在預算績效管理改革進行中，獲得更好的發展。
二、行政事業單位財務管理模式的優化對策
北京市財政局推進預算績效管理研究工作的過程中，以市政府的名義出臺多項推進意見與管理辦法，經市政府批準，統領市衛生局、市科委、市文化局、市金融局、市水務局、市旅游委、市中醫管局以及市規劃局，共8個行政部門，100多個直屬預算單位，開展全過程預算績效管理試點工作，累計評價資金已達100多億元。
(一)綜合提升財務管理水平
總結一段時間的改革經驗，行政事業單位財務管理必須針對自身的不足，對相關理念、辦法進行優化與創新，綜合提升自身財務管理水平。應事先制定績效目標，而相關績效目標的制定工作，必須基于本部門的年度工作計劃，對計劃當中涉及到的工作內容、投入與產出、預期效果、考核目標等進行正確解讀，從而將績效目標作量化處理，落實到各個職能目標，確保量化后的每一個績效目標，都能在規定時間內圓滿完成。確保績效目標的具體性、可衡量性、一定時期內可實現性，才能進一步保證預算編制的合理性與準確性[1]。對預算編制進行強化管理，首先，應對財務基礎數據進行有效統計，有效確保預算收支的完整性與準確性。其次，預算編制過程中，財務部門應通過與各個部門進行有效協調，適當結合目標預測、實地調研、論證分析等程序與方法，將預算編制工作與行政事業單位的實際業務工作聯系在一起，綜合提升預算編制的質量。再次，應綜合業務工作實際，對預算編制進行細化處理，尤其是項目支出部分，細化處理方式有利于提高績效目標的可行性。最后，針對下一年度的工作計劃進行預算編制，應充分結合上一年的預算執行狀況，從而科學設置預算執行進度以及執行質量等標準。
(二)構建完善的績效評價指標體系
隨著預算績效管理的推進，對行政事業單位財務管理中，相關項目績效的衡量、評價結果，應更具科學性、合理性以及可行性。因此，應構建一個完善的績效評價指標體系。體系當中，應充分考慮不同行業、不同部門之間，存在的差異特點，從而對其進行差異化的績效管理[2]。以北京市水務局的支出節水職能績效指標體系為例，績效為一級指標，分值為100；二級指標包括產出與效益，分值分別為80、20；產出之下的三級指標，包括節水規劃計劃、節水實務、節水宣傳、節水管理，分值分別為20、30、15、15，效益之下的三級指標，則包括萬元生產總值取水量、節水效果和服務對象滿意度，分值分別為4、12、4。在三級指標的基礎上，還可依據實際評價需求，有選擇的設立四級指標，如節水實務之下可設置節水科技與節水創建，分值均為15。在實際工作過程中，應致力于項目成果跟蹤、匯總以及評價機制的建立，協調財務部門以及業務部門，對財政部門下撥的專項資金進行全面、嚴格的管理，并通過科學的評價標準，對其進行相關考核評價，運用考核結果，即可對資金投入的短期與長期績效，進行客觀的反映，從而明確行政事業單位的實際財務狀況與業務發展狀況。
(三)強化財務管理中風險控制力度
對于行政事業單位財務管理模式優化中，風險控制的強化作用，可首先從資產管理這一部分著手，完善構建內部資金分配機制，機制當中，不僅包括分配決策，還納入了落實措施，并以部門的實際職能為依據，建有完善的項目儲備庫。充分利用資金分配機制，能夠有效控制資產管理進行優化配置，并進行一定量的資源共享，綜合提升資金的使用經濟性與效率性，降低財務管理中的資金風險。此外，若要全面提升財務管理中風險控制力度，還需從財務分析以及財務監督著手，以可靠的財務分析為依據，形成全過程財務監督模式。監督的主要目的，就是在預算績效管理下，形成完善的監督機制，通過經驗總結等多種手段與途徑，不斷發現問題、解決問題、堵塞漏洞，從而有效規避相關財務風險。完善的財務監督工作，相關監督內容應當包括資產管理、負債管理、預算管理、支出與收入管理等等[3]。財務監督與預算績效管理的有機結合，即雙方在監督與管理過程中，收獲的成果應互相利用，如此才能綜合提升各自的工作效率與水平。
(四)加強綜合性人才培養
預算績效管理改革的執行，以新《預算法》為主要參考依據，所以相關財務人員，必須盡快適應新《預算法》中的相關要求，增強自身的法治觀念，從而保證財務管理工作的順利進行。在此基礎上，應以綜合性人才培養作為行政事業單位財務管理工作改革與創新的重要目標，積極組織業務素質以及工作技能培訓課程，并充分利用現有的工作條件，或創造有利條件，讓更多的財務人員，能夠參加到實際業務管理工作當中，加深財務人員對業務工作的理解，在今后的預算績效管理工作中，更加切合實際，如此既能適應財政改革的需求，還能滿足行政事業單位財務管理內部控制需求。
三、結束語
綜上所述，對預算績效管理改革與行政事業單位財務管理模式進行分析，有利于促進行政事業單位在新的發展時期獲得更好的發展。通過相關研究，能夠明確預算績效管理改革，對行政事業單位財務管理工作所產生的一系列影響，以此為參考，順應改革需求進行管理模式優化與創新，能夠綜合提升財務管理效果。強化預算績效結果的運用，落實整改方案與獎懲機制，能夠進一步提高財務管理工作水平。
參考文獻：
[1]邢艷華.從績效管理模式出發，探究行政事業單位的財務管理[J].財經界(學術版)，2017(10)：71-72.
一、會計基礎工作方面
為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、 會計管理方面
1、 資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。
2、 債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。
3、 監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：
(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。
(2)對日常采購價格進行監督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。
4、 貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。
三、對內、對外協調方面
1、 對內：協助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支;二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。
2、 對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題。
3、 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。
4、 按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。
5、 積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、 對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。
7、 參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。
XX年是“xx”的第一年，也是酒店發展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在XX年，財務部將：
1、XX年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡， 統籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩妥的原則，編制酒店XX年財務預算。并且，根據集團公司下達的XX 年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時 發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要 依據。
2、XX年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。
3、做好XX年收入、費用計劃及經營計劃。
主要工作內容
一、財務管理方面
1、積極抓好內部財務管理工作，規范了單位收入與支出，促進財務管理有序發展。
2、認真貫徹《義務教育法》，積極落實義務教育界經費管理機制，規范、合理使用了生均公用經費。
3、認真履行學校預算管理工作，嚴格按照常規預算要求編制收支預算，并按預算執行，全面合理安排各項教育經費，為教育發展提供財力支撐。
4、配合本校財務收支內部審計工作，對學校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并及時上報了審計報告。
5、規范了學校津補貼的發放。
6、做到了以收定支，不負債消費。
7、認真對待學校的維修工作。根據需要確定維修項目，對小型維修不等不靠，并嚴把質量關，完善學校教學條件。
二、固定資產管理方面
根據固定資產管理相關規定，加強了學校固定資產的保管、使用和維護。對學校增加的固定資產及時入帳，定期對固定資產進行盤點核查，保證賬表相符，賬物相符。今年對固定資產賬務重新進行了明細錄入，并按國資局的要求，對全校的資產核查，按時完成了國資局組織的三年一次的資產大清理及所有資產卡片錄入、賬務處理工作。
三、加大經費投入力度
為了用足用好各項教育經費投入政策，學校多渠道籌措教育經費，切實為特殊教育發展提供了財力保障。
1、爭取財政撥款主渠道投入，充分利用政策提供的口子和渠道，爭取教育經費。
2、積極籌措資金，爭取了社會各界和個人捐資助學，充分發揮了教職工的力量，廣泛聯系，爭取預外收入。并管好用好來自各種渠道的捐贈、助殘款、助學金。
3、力爭專項資金，加強了與上級部門及外界聯系，爭取專項和補助資金對我校的投入。
四、規范學校收費行為方面
1、依規收費。繼續免收學費、雜費、寄宿費，只依法收取了適量伙食費。并加大了伙食費減免力度。
2、規范公示。堅持了伙食費收取前進行公示，按月收取。
3、規范了票據。做到使用統一的專用票據，有收有據，一月一開。
五、規范了學校采購工作
凡學校需采購物品屬于政府集中采購目錄的項目，嚴格按照教育局出臺的政府采購流程進行操作，都按規定辦理了采購手續，并委托集中采購機構（政府采購中心）采購。
六、其它常規會計工作
1、凡單位發生的收支及時入帳，并按月做好了各種帳表，并及時對外報送表報。
2、對教育局及其它上級部門下達的需要填報、統計的各種數據、資料等，如實認真地完成，并按時上交。
3、及時做好了票據的購買、領用和核銷工作。