摘要：據(jù)了解,新時代背景下農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位實施的績效薪酬管理制度,其實是從最初的計件工資制度演變而來的。只不過在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位中,人力所產(chǎn)生的價值不能夠再以簡單的件數(shù)來進行衡量,而應該從多個角度來進行綜合考核和評判。但是兩者績效薪酬管理制度的本質(zhì)卻是相同的,皆希望通過將績效與薪酬進行捆綁,從而最大化地激發(fā)員工的工作熱情,鼓勵員工將個人利益與科研院所的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行統(tǒng)一,進而促進科研事業(yè)單位在短時間內(nèi)實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。