摘要：目前,績效管理在企業(yè)管理當(dāng)中作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié),在企業(yè)的管理中占據(jù)著重要地位。一個(gè)好的績效管理體系是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效管理的保障。企業(yè)想要得到更好程度的發(fā)展就要做好績效管理制度的優(yōu)化更新工作,要保證制度的科學(xué)性、合理性、有效性。企業(yè)績效管理制度的健全能夠?qū)ζ髽I(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)、水平等合理的進(jìn)行配置,這樣可以更好地留住人才,這樣也有利于激發(fā)員工的工作積極性,使企業(yè)的生產(chǎn)力水平和企業(yè)價(jià)值獲得提升,最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。