摘要：在對鐵路局集團公司所屬非運輸企業(yè)改制重組現(xiàn)狀分析的基礎上,借鑒北京首都旅游集團有限公司改制重組經(jīng)驗,結合鐵路非運輸企業(yè)實際,從頂層設計與總體規(guī)劃、發(fā)揮市場平臺作用以及體制機制創(chuàng)新等方面,研究提出深化鐵路非運輸企業(yè)改制重組的對策建議。