摘要：七年前,生鮮電商走進人們的視線,并衍生了七種商業模式。隨著資本入場,生鮮電商行業經歷了多輪激烈廝殺后,一代新人換舊人,能夠存活的也只有每日優鮮、盒馬鮮生和京東生鮮等為數不多的幾家。嚴格來說,像京東生鮮和盒馬鮮生這樣的平臺,不能稱之為生鮮電商,而是依托在京東和阿里這兩個大電商平臺下的一項業務。盡管資本對于生鮮電商的熱度不減,但從市場份額上來看,生鮮電商行業的生存狀況不容樂觀。