摘要：我國(guó)商業(yè)銀行的并購(gòu)步伐自2008年后開始加快,通過并購(gòu)當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)入海外市場(chǎng),推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展,是現(xiàn)階段我國(guó)銀行業(yè)跨境并購(gòu)的主要模式。然而并購(gòu)整合是較為重大、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理議題,風(fēng)險(xiǎn)較大。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),“財(cái)富500強(qiáng)”中,74%的公司由于并購(gòu)后整合失敗,在并購(gòu)5年之后又重新剝離并購(gòu)目標(biāo)。