導(dǎo)語：在酒店財務(wù)人員素質(zhì)提升的途徑的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

一、財務(wù)人員在酒店經(jīng)營管理中的重要性

財務(wù)工作是一份具體、繁瑣而重要的經(jīng)濟管理工作。任何企業(yè)管理都離不開財務(wù)管理，酒店管理亦是如此。酒店的經(jīng)營、管理活動通過不同崗位的財務(wù)人員的收集審核、記錄匯總，形成財務(wù)報表，加以財務(wù)分析，將酒店經(jīng)營活動記錄為酒店的經(jīng)濟信息，不僅是內(nèi)部承上啟下的參考、指導(dǎo)的需要，也是外部信息交流、展示的紐帶。財務(wù)人員作為重要經(jīng)濟信息、財務(wù)數(shù)據(jù)的提供者，他們決定了酒店信息的專業(yè)度、真實性、及時性，并能在管理中及時風(fēng)險預(yù)見、法律預(yù)警，這就要求財務(wù)人員具備多元化知識與結(jié)構(gòu)的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員的素質(zhì)，不僅直接關(guān)系到國家有關(guān)會計法則、會計政策貫徹執(zhí)行的質(zhì)量，而且更直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡與持續(xù)發(fā)展。潘小玲2012年于《企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)人員素質(zhì)提升的研究》指出人的素質(zhì)是指人體的性格、氣質(zhì)、能力、知識結(jié)構(gòu)和品質(zhì)等綜合素養(yǎng)，而財務(wù)人員的素質(zhì)除了財務(wù)專業(yè)技能素質(zhì)外還需具備職業(yè)道德素質(zhì)，與時俱進儲備多元知識，不斷學(xué)習(xí)的能力。所以加強財務(wù)人員素質(zhì)教育與培訓(xùn)是酒店良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。

二、酒店管理中財務(wù)人員的問題分析

（一）財務(wù)專業(yè)水平不足，中、英文表達能力弱

目前酒店財務(wù)人員素質(zhì)存在：財務(wù)基礎(chǔ)理論知識欠缺、英語基礎(chǔ)較差、中文書面表達、分析能力弱。產(chǎn)生以上現(xiàn)象的主要原因與財務(wù)人員組成結(jié)構(gòu)有關(guān)。酒店財務(wù)人員主要結(jié)構(gòu)組成詳見表1所示。從表1可以看出，酒店財務(wù)人員基本從財務(wù)零基礎(chǔ)做起。酒店財務(wù)人員幾乎是通過師徒模式培訓(xùn)出來的，缺乏財務(wù)理論基礎(chǔ)，加之酒店財務(wù)工作的高度模塊化、流程化，導(dǎo)致財務(wù)人員高度機械、流水化操作，只知結(jié)果，不知所以然，很難將系統(tǒng)自動導(dǎo)出的報表和自動生成的會計憑證與其背后的原理和財務(wù)理論實踐結(jié)合起來，一旦系統(tǒng)出錯，數(shù)據(jù)出錯也只會求助電腦技術(shù)部解決，所以很容易形成固定思維模式，對運營部門的管理與審核也會僵硬、死板，造成雙方溝通困難，都是站在各自立場看問題，沒有從方便客戶角度考慮問題。另外，由于財務(wù)人員面客機率少，英語交流機會不多，加之平時工作忙，也懶于提升。而中文書面表達，受現(xiàn)代書面語言整體退步影響，財務(wù)員工對于專業(yè)的財務(wù)分析和工作文書表達不盡人意，難與之工作職位相匹配。

（二）酒店運營知識匱乏

酒店管理是高效運營的團隊合作，需各部門專業(yè)有效的支持，而財務(wù)人員由于工作所限，對酒店運營流程不了解，財務(wù)管理中也會出現(xiàn)閉門造車，自我管理型的財務(wù)管理，導(dǎo)致工作溝通糾紛不斷，但又不思創(chuàng)新與改變。例如：財務(wù)成本控制，如果只關(guān)注食品、酒水成本高，卻不能了解成本結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的成本率及所占比例，仍然分析不出成本高的原因及合理性，更談不上合理引導(dǎo)餐飲部成本控制。

（三）信息化應(yīng)用水平低

酒店財務(wù)日常工作高度依賴電腦操作，酒店操作系統(tǒng)如Opera，工作軟件如Excel、Word，PPT等，運用的好會極大提高工作效率，美化工作報告。但多數(shù)財務(wù)人員對于電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件的學(xué)習(xí)能力較差，僅略懂皮毛，運用水平不高，更多工作利用手工二次匯總，甚至運用Excel表格只會簡單加減乘除，公式鏈接及表格設(shè)計完全不懂。做起工作匯報展示，更無法運用Word、PPT軟件，將工作報告完美展示。

（四）風(fēng)險意識不夠，法制觀念淡簿，政策性不強

財務(wù)人員由于綜合素質(zhì)低下，缺少會計法、合同法、法律基本常識、保險知識等多層次知識結(jié)構(gòu)，在復(fù)雜多變的運營環(huán)境中容易把握不住原則，無法具備及時提前規(guī)避法律風(fēng)險，預(yù)見經(jīng)營風(fēng)險的能力。

（五）服務(wù)意識弱，溝通技巧低

王曉平2011年《財務(wù)人員素質(zhì)提升策略研究探討-以高校財務(wù)人員為例》，指出高校財務(wù)人員都存在著嚴重的服務(wù)觀念落后問題。由于財務(wù)工作的專業(yè)性、繁瑣性，及相對靜態(tài)、內(nèi)向性導(dǎo)致會計人員耐性不足，缺乏溝通技巧，意識局限自我財務(wù)工作，沒有大局觀、團隊意識，經(jīng)常擺出公事公辦的態(tài)度，導(dǎo)致與部門的溝通及合作存在瑕疵。（六）酒店快速擴張，財務(wù)人員后備梯隊培養(yǎng)斷崖隨著中國房地產(chǎn)經(jīng)濟快速發(fā)展，與之配套的酒店業(yè)遍地生花，酒店業(yè)的人才急需增長，財務(wù)人才需求也同樣呈上升趨勢。但酒店財務(wù)人員由于高度系統(tǒng)操作化，員工只會按系統(tǒng)流程打報表，按下鍵盤自動生成憑證，對前臺的運作常識知之甚少，對后臺的憑證來源也無法深究，更談不上與財務(wù)理論與實踐結(jié)合。人才梯隊培養(yǎng)面臨新生代的個性導(dǎo)致財務(wù)接班人不足，而現(xiàn)有的財務(wù)人才成長過快，拔苗助長式升職，導(dǎo)致財務(wù)人員綜合素質(zhì)與其職位不配，管理水平固然達不到預(yù)期的結(jié)果，最后由企業(yè)、酒店為失敗的管理水平買單甚至是付出慘重的代價。

三、提升酒店財務(wù)人員素質(zhì)的措施

（一）構(gòu)建有利于酒店財務(wù)人員專業(yè)能力提升的培訓(xùn)體系

首先財務(wù)人員自身要養(yǎng)成良好的主動學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持財務(wù)每年繼續(xù)再教育，不留于形式，用心去學(xué)。針對工作中專業(yè)、語言的不足,有計劃性參與社會培訓(xùn)，提升自我。另外，酒店領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度也很重要。陳瑤2016年《關(guān)于新形式下提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的思考》指出財務(wù)人員素質(zhì)的提升需得到酒店領(lǐng)導(dǎo)層的重視，因為酒店領(lǐng)導(dǎo)層大多存在“重業(yè)務(wù)，輕財務(wù)”的觀念。酒店領(lǐng)導(dǎo)層要重視財務(wù)人員素質(zhì)提升的綜合培訓(xùn)，而不只單一的財務(wù)培訓(xùn)，同時要注重財務(wù)職業(yè)道德、酒店管理戰(zhàn)略方向、團隊意識建設(shè)等復(fù)合人才型的職業(yè)培訓(xùn)與規(guī)劃。財務(wù)部每月定期進行財務(wù)專業(yè)與實踐結(jié)合的培訓(xùn)，財務(wù)人員本部進行內(nèi)部輪崗培訓(xùn)，每個人都是培訓(xùn)者，學(xué)習(xí)者，培訓(xùn)他人的同時又向他人學(xué)習(xí)。

（二）組織跨部門交叉培訓(xùn)

人力資源部組織跨部門交叉培訓(xùn)學(xué)習(xí)是非常重要的，但被許多酒店與公司忽視，常規(guī)的管理方法認為做好本職工作就是對企業(yè)負責(zé)，但這個“好”的標準360度測評皆不同。而通過交叉培訓(xùn)即可以學(xué)習(xí)到相關(guān)運作部門的運作知識及操作流程，同時又可以增進對彼此工作的了解，培養(yǎng)換位思考的視角，增進彼此的理解，利于工作之間的溝通與交流，從而提高工作效率。

（三）IT部定期進行電腦操作及應(yīng)用培訓(xùn)

人力資源部組織IT部制定電腦培訓(xùn)計劃，針對后臺財務(wù)員工常用的計算機、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、軟件操作給予培訓(xùn)，或應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)需要提高的技能進行培訓(xùn)，并激勵個人主動學(xué)習(xí)科技智能，定期組織電腦、軟件應(yīng)用技能比賽，計入員工績效考核之一，激勵主動學(xué)習(xí)的興趣。

（四）提升財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)

除加強財務(wù)專業(yè)知識后期繼續(xù)教育，酒店人力資源部及財務(wù)部還需制定有利于財務(wù)人員素質(zhì)提升的多元知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)。首先加強法律法規(guī)、職業(yè)道德培訓(xùn)。可以請酒店法律顧問定期為酒店財務(wù)人員培訓(xùn)，結(jié)合工作中的案例分析，使之理論與實踐結(jié)合中，提高財務(wù)人員的法律意識和職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)在工作中應(yīng)有的原則性思維，實事求是，客觀公正，并能有理有據(jù)指導(dǎo)相關(guān)部門業(yè)務(wù)。其次培養(yǎng)財務(wù)人員在工作中遇到相關(guān)知識養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)，不斷積累，豐富自我的知識結(jié)構(gòu)的習(xí)慣，提升自身的財務(wù)素養(yǎng)。

（五）加強服務(wù)意識、溝通技巧、團隊建設(shè)培訓(xùn)

酒店管理層，改變“重業(yè)務(wù)，輕財務(wù)”的觀念，將財務(wù)人員打造成復(fù)合型人才，除了本職專業(yè)外，還要進行行為、態(tài)度能力的培訓(xùn)，增強財務(wù)人員待人接物的溝通技巧，加強團隊合作意識，培養(yǎng)酒店發(fā)展與個人發(fā)展目標一致的大局觀，這樣才能將財務(wù)人員打造成高視角服務(wù)的工作素質(zhì)。同時財務(wù)人員也要有意識善于培訓(xùn)其他部門非專業(yè)人員，甚至走出部門培訓(xùn)，提升酒店各部門對財務(wù)制度的理解，打破本位主義，提高工作效率。

（六）制定合理的激勵制度，提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺

酒店管理層建立切實可行的績效評估體系，規(guī)范財務(wù)人員行為，熟悉財務(wù)規(guī)章制度及流程，知悉酒店業(yè)務(wù)模式和流程，了解酒店戰(zhàn)略目標，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合，進行必要的專業(yè)技能、職業(yè)道德及相關(guān)的文化技能、語言技能、電腦技能、行為能力考核及評估作為績效考核依據(jù)。搭建有助于酒店財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的平臺，吸引和留住人才。李少利《基于素質(zhì)理論的中國HR管理者職業(yè)生涯管理模型》指出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)競爭力過程，與員工素質(zhì)能力提升息息相關(guān)，而知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能是提升員工素質(zhì)的重要保障。李平在《建立內(nèi)部激勵機制，提高財務(wù)人員素質(zhì)》中指出，制定激勵目標，鼓勵財務(wù)人員提升和創(chuàng)新，并為之營建良好的發(fā)展環(huán)境。

四、結(jié)語

財務(wù)人員要打破學(xué)好會計準則，懂記賬、會報表，就是合格的財務(wù)人員的舊觀念，要與時俱進，加強復(fù)合知識結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)與積累的能力，提升財務(wù)職業(yè)道德素質(zhì)，誠實守信、進取創(chuàng)新。擴大財務(wù)視野，放眼酒店管理戰(zhàn)略目標，保持與酒店同步成長的心態(tài)。而酒店也需要為財務(wù)人員按規(guī)定執(zhí)行會計政策與法規(guī)，提供良好的環(huán)境與氛圍，并提供培養(yǎng)財務(wù)人才發(fā)展、規(guī)劃的有效平臺，將財務(wù)人員培養(yǎng)成為財務(wù)職能、管理職能、指導(dǎo)職能、風(fēng)險規(guī)避的好管家。