時間：2022-07-13 10:32:53
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摘要：隨著社會的發展，建筑行業得到了很大的發展，各大建筑公司以前的設備配置已滿足不了大幅增加的建筑項目對機械設備的需求，設備供需出現矛盾，在這種情況下，機械設備的租賃業務應運而生了，這種模式是需要使用機械的單位或者個人和設備的所有者簽署租賃合同，然后定期的向設備所有者支付一定的費用而獲取設備的使用權，這項業務近些年來在我國得到了快速的發展，發展前景比較廣闊。但是就目前的情況來看，建筑建筑機械租賃管理上仍然存在著一些問題，本文分析了建筑機械租賃管理的相關問題。
一、我國建筑機械租賃企業經營現狀分析
我國的建筑機械租賃行業是在市場經濟環境中誕生的，由于我國的市場經濟發展歷史較短，市場經濟體制還不是十分完善，所以我國目前的建筑機械租賃企業的管理上還存在一些問題，這些問題制約了我國的建筑機械租賃行業的發展。這里有企業的經營管理觀念的問題，也有企業技術人員和管理人員自身素質的問題，以及企業的規模與經濟實力的問題。由于我國的建筑建筑機械租賃行業現狀是大部分建筑建筑機械租賃公司的規模都比較小，經濟和技術實力十分有限，大部分企業目前只能向用戶提供簡單的實物租賃服務。而且目前一些租賃企業的機械設備都比較陳舊，企業的設備維修力量多數十分有限，無法滿足用戶的需求，一些企業甚至難以保證租賃設備的完好率要求。正是因為缺乏基本的維修能力，我國大部分租賃企業難以及時地維修租賃的機械，往往給用戶造成停機待工的經濟損失。
二、建筑機械設備租賃的優勢
建筑機械租賃其優點突出表現為：
（一）、可避免企業重復投資，避免設備閑置，提高設備的利用率。
（二）、可滿足施工企業高峰期的設備需求，降低施工企業低谷期成本。
（三）、專業從事建筑機械租賃的企業，由于要提高自己的競爭力，可以根據市場的需求及設備的使用情況，采用先進的管理方式，及時更新設備，有利于新設備、新技術的應用。
（四）、專業租賃公司可憑借專業人才、技術、設備優勢彌補施工企業設備的不足。由于具有一定規模的租賃公司，在全國各地都有分公司，還可以為施工企業提供全方位的服務。
（五）、由于變買為租，使施工企業將固定成本轉化為可變成本，減少固定資產的投入，增加資金的流動性，使施工企業在競爭中處于有利的位置。
（六）、施工設備的租賃，使建筑機械的管理、使用維修、保養都由租賃企業負責，能使施工企業減少對設備的投資、減少大量的輔助人員。
三、建筑機械租賃管理普遍存在的問題
（一）、租賃企業無專業資質
目前的租賃企業有很大一部分屬個體戶性質規模小，人員少，無建筑起重機械安裝維修資質，這些企業的安裝、拆卸、附著頂升、維修等工作，按規定應委托具有相應資質的單位來完成，但事實上這些企業僅是掛靠有資質的單位，具體工作還是由本租賃企業完成"而本企業又沒有相關技術人員配置，只好將這些工作承包給業內“打游擊”的安裝人員，這些人員技術水平參差不齊，安裝質量無法保證，給機械安全運行埋下隱患。
（二）、施工機械操作人員無安全意識
操作手的素質偏低是安全隱患存在的原因之一。目前建筑施工機械租賃市場操作人員隊伍龐雜，素質高低不一；維修人員技術力量薄弱，維修保養困難。建筑機械是特種設備，其操作人員必須經過特種作業培訓才能上崗，但現在一些培訓點，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓時間、強度、實踐都不夠。對于租賃的施工機械，操作手和維修人員可能屬于兩個公司，對施工機械管理的態度不一致，使一些安全隱患加重導致事故的發生。操作手缺乏安全基本知識，不能夠判斷出已經存在的不安全條件。這種情況在建筑行業中最為普遍，我國是一個建筑業大國，從業人數近5000萬人，建筑市場的競爭十分激烈，處于過度競爭狀態。一大部分施工人員來自農村，沒有受過良好的安全教育和技能的訓練，安全知識普遍缺乏。建筑安全教育投入嚴重不足，增加了不安全因素。
（三）、管理體制不健全
由于市場中沒有對機械設備的租賃業務形成一個有效的管理，所以施工企業在租賃業務上也沒有一個相對完善的租賃管理制度，只是一種簡單的合同簽署，對于設備的管理也不夠到位，以上種種現象都說明在租賃管理的過程中出現許多的問題，只有將這些問題解決掉，才能夠對租賃市場形成有效的管理機制。
四、建筑機械租賃管理普遍存在的問題的對策
（一）、加強監管，實行準入制度
建設行政主管部門加強監管，實行建筑機械租賃準入制度，切實為塔機、施工升降機等建筑機械設備安全運行把住入口關。督促有實力的租賃企業盡快取得專業資質，無能力取得資質的絕大多數小企業，要完善委托管理、掛靠等手續，并在實際操作中嚴格按雙方合約執行，不允許出現受委托方只收管理費，其他具體工作仍由委托方完成的情況，未取得資質或沒有進行委托管理的企業不得從事建筑機械租賃業務，沒有資質的人員也不能進行違法作業。
（二）、加強對操作手的管理
施工機械的操作人員，必須取得當地政府行政主管部門核發或認可的職業資格證書，并嚴格遵守相應機械的安全操作規程。操作人員應具備良好的職業道德，敬業愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩定，身體素質好，在復雜的環境下具有良好的適應性、應變性。操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓，做到不經培訓不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發生事故及防范措施不上崗，要在取得考核證后方可上崗操作，實行定人、定機、定崗制度。要做好操作人員勞動防護工作。安全管理者與被管理者簽訂安全責任合同并與經濟掛鉤，使操作人員具有安全風險意識，有的放矢，避免事故發生。
（三）、健全制度，落實責任，杜絕機械設備租賃管理的短期化行為
健全和完善機械設備租賃管理配套制度，細化各級領導、機械技術人員、相關管理人員及保管司機的管理職責和考核辦法；建立機械設備租賃管理負責制，并將機械設備管理的效果，納入項目成本和領導班子業績考核；從領導做起，嚴格執行機械設備租賃管理制度，層層落實管理責任，強化監督、檢查和考核的實效性，推行機械主管，以經濟手段與崗位競爭相結合，確保機械設備管理制度的落實，杜絕機械設備租賃管理的短期化行為。
（四）、租賃機械的自身安全管理
加強對租賃機械的科學管理，使租賃機械在使用過程中始終保持完好的技術狀態。租賃公司出租的機械必須符合施工現場機械設備完好技術標準的要求，不出租帶病機械設備，不出租已報廢機械。已出租的建筑起重機械設備的拆裝，必須由具備相應的專業承包資質的企業進行。租賃的機械進入施工現場安裝后，應經當地特種設備檢驗機構檢測合格，獲得安全使用證并到當地質量安全監督機構辦理備案登記手續，方可投入正式使用。機械周圍可設立醒目的安全標志牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施。要根據施工機械技術狀況制定機械報廢計劃，適時報廢使用周期終止的機械，嚴禁使用淘汰及報廢機械。
四、發展展望
目前我國租賃業的大環境正逐步改進，我國發展租賃業的主要法律法規支撐體系已建立。作為整個租賃業系統的一個分支，建筑機械租賃也必將享受政策改善帶來的便利之處。我國建筑機械租賃業務是一個新興的行業，相信有了全社會的重視，建筑施工機械設備租賃社會化這個“朝陽產業”也將在我國取得很大的輝煌。
總之，在市場經濟條件下，建筑機械租賃市場正逐步走向完善，這是歷史的必然，也是不以人們的意志為轉移的。我們需要不斷的完善建筑機械租賃管理，引入現代化管理手段，并建立和完善各項管理組織及管理制度，不斷總結經驗，更好的促進建筑機械租賃的發展。
【摘要】本文筆者針對建筑機械設備租賃市場目前所面對的各項問題進行了深入分析，并結合這些問題和現實情況提出了一些規范、管理性的建議和應對措施。
【關鍵詞】建筑機械租賃；租賃市場；租賃問題
在社會主義市場經濟體制改革逐步深入的同時，建筑機械設備的租賃市場卻暴露出各種各樣的問題，自律意識和自我約束的缺乏使得機械設備租賃市場處于一種渙散狀態，尤其是在機械設備租賃的活動過程中，很多企業在建筑設備資源優化和共享時，片面追求自身的經濟利益而違規操作，這在很大程度上導致了設備租賃市場的經營和管理脫軌，缺乏有效的法律法規加以規范和制約。
1建筑機械租賃市場現存問題
1.1誠信租賃
在社會主義市場經濟條件下應遵循公平、公正的原則和態度來建立合作，合作雙方尤其要遵循誠實信用的原則，因為只有雙方信守承諾才能愉快地合作，建筑機械設備租賃市場才能夠健康、穩步發展， 施工單位才能保證自身的良好發展。租賃的活動雙方作為合作伙伴的同時也形成了利益上的一致關系，一榮俱榮，一損俱損，雙方互相影響，協同共進，比如某建筑單位從機械租賃公司租賃塔機，雙方存在一定的利益掛鉤的同時也存在合作經驗，租賃公司與建筑單位之間建立了合同關系。尤其在履行合同的行為過程中，當建筑單位以不正當理由逾期或者不付租金時，建筑設備租賃公司雖然可以將其起訴到法院甚至勝訴，但租賃方轉移資金法院將無法強制執行，這樣一來，受害方依然是出租方。這個誠信缺失的典型案例提示我們，租賃方應全面、充分地了解和掌握承租方的實際經濟情況，如銀行帳號、資金等信息。需要強調的是：出租房和承租方二者是相互影響和相互依存的關系，機械設備出租單位離不開建筑施工企業，同樣，施工企業的發展也離不開設備出租單位。
1.2租賃的經營管理問題現狀
（1）租賃單位分散無法形成統一市場，租賃單位單獨成體系，且管理模式和改革系統各異，很難形成完備的市場體系，但是需要強調的是機械設備租賃單位的管理制度是影響租賃市場的規范和和健康發展。（2）管理水平和技術條件受限，很難與現代化的施工行為同步發展，很多施工單位針對其現有設備對外出租設備，其中一種設備的型號單一，選擇性很小，而同一家公司可能有多種設備，機械設備的安裝、保養等方面很難做到擅長和精通。這樣一來，租賃雙方就很難形成互利互信的合作伙伴關系，建筑設備統一的租賃市場就很難形成和發展。（3）租賃市場難以形成的管理缺失極易導致不正當競爭，尤其腐敗橫行，原因就在于各租賃單位的設備重復和單一競爭，尤其競爭單位實力參差不齊，很多租賃單位的經營管理人員徇私壓價從中獲得回扣，還有很多設備租賃單位違規開支計入施工費用而造成施工單位的經濟損失而損害集體利益。
1.3租賃合同問題
設備租賃合同明確出租企業和承租單位雙方權利和義務關系的協議或合同文本，租賃合同中設備所有權和使用權分開管理，設備租賃合同就是對設備暫時使用權進行規定的合同文本。機械設備的租賃合同就是承租方和出租方雙方當事人達成租賃協議的一種形式，既可是書面形式，還可是口頭形式，以書面為主，口頭為輔，沒有合同或協議保護的租賃關系可能會引起一些糾紛，舉例來說，某一建筑機械設備租賃單位出租塔機于一施工企業，雙方當事人相互之間相識很久，礙于面子也就未能及時簽訂正規、正式的租賃合同，而施工企業的人事變動就有可能使承租方借口資金緊張而不付或者拖欠租賃費用，造成出租單位的經濟損失。
由于口頭的協議和約定都不具備正常的法律效力，無法規范和制約當事雙方的行為，所以無論何種關系，何種背景，在租賃經營活動中都應按正規、合理的途徑和程序進行，并積極簽訂正規、有效的協議或合同。簽建筑機械設備的租賃協議或合同時，一是要周密地寫出注意事項和詳細的備注；二是當事雙方要從合作共榮的角度出發才能保證共同利益，其實從長遠來看，二者的經濟利益應當是長遠一致的，而不是片面追求個人利益的短期行為。
2機械設備租賃市場的規范性對策
從經濟學角度講，管理制度和先進技術作為社會發展的助推器是相互對應的兩個概念，并且，從很大程度上來講制度是根本，故此，《建筑機械租賃辦法》的出臺和落實建筑機械設備租賃市場健康發展的根本，是政策和方向。所以，對建筑機械設備租賃市場現存問題進行分析并結合實際情況制訂管理辦法和應對措施加以管理和規范，維護市場的正常秩序是十分必要的。
2.1控股公司為龍頭發展聯合控股
建筑機械設備的租賃市場應當其自身資產為紐帶走出國有控股的制約和束縛，發展聯合控股，聯合構建大的建筑機械設備租賃集團或者聯合控股企業，從而實現市場資源的充分合理的配置與優化，并有效發揮租賃企業間的聯合經營與管理，打造品牌企業形成更大的影響。設備的持有者只有遵循社會主義市場經濟中的客觀規律，主要是價值規律和供需規律來進行市場行為就能夠建立整體、全面的市場租賃體制和系統，從而促進機械設備租賃市場的長遠穩定發展。
2.2健全租賃市場制度，實現資源優配
想要實現社會主義市場經濟資源的優化配置和建立、健全建筑機械設備租賃的市場制度，相關政府部門應當出臺一些支持租賃行業穩步發展的財稅方針或政策來促進建筑機械設備市場管理模式的轉變，明確設備所有權和優化投資結構。法律法規和政府的相關政策支持能夠在很大程度上改善市場環境，促進中小型的建筑單位和個體、民營企業獲得公平、公正的競爭環境。
2.3建立健全租賃市場準入機制，實現健康運營
建筑機械設備市場準入機制的建立和健全是各層次企業生存和發展的必要手段，另外，對建筑施工單位所持有的資產進行全面的掌握和評估有利于對租賃市場的經營準入許可和等級評定起到一定的規范和制約。尤其在經營資質考核與復核過程中應對綜合素質薄弱、責任感較差的單位給以取消資格或者暫停營業，使租賃市場環境下各個企業間優勝劣汰從而淘汰管理渙散，道德缺失經營單位，從而建立一個公平、高效的市場環境。需要強調的是監管部門的對于租金價格的引導和規范能夠使租賃行業得到更好的規范，形成良好的制約機制。
2.4建立和完善設備租賃行業規范
建立和完善建筑機械設備租賃市場的行業規范就要求政府應當出臺一些有利于機械設備租賃市場經營和管理的法律法規，比如，建筑機械租賃法等等，原因在于租賃法規能夠更加約束承租方和出租方雙方當事人的經濟行為，使合同雙方當事人的合法權利得到最大程度的保證，同樣也能夠對不合理、不合法的違規行為起到一定的制約作用而加強了租賃市場的行業整頓和合法保護。
綜上所述，筆者認為出租方和承租方二者從自身利益和長遠利益出發都希望能夠有個公平、公正、科學、規范的經營和發展環境，承租方希望能夠租賃到優質的設備，而出租方希望通過設備的共享能夠最大程度的獲得經濟利益，雙方制定并履行規范的合同或者協議能夠保證合作關系的合理合法，以及租賃市場的規范發展。另外，政府相關部門相關法律法規的制訂和落實，相關部門的積極監管和規范，財政稅收政策的大力支持，出租方和承租方素質的共同提升，企業要服務意識、管理意識和市場競爭意識的樹立和提升等等各方面措施共同作用能夠在最大程度上推進機械設備租賃行業的長期穩定發展。
1管理信息化
推行信息化的過程，實質是對質量、安全、管理、服務標準化的過程，在當下移動互聯網時代，企業信息化已成為打造品牌，實現可持續化發展和提高市場競爭力的重要保障。建筑機械租賃要進行信息化建設,必須要選擇專業機構在深入調研、分析、討論、總結的基礎上，結合當下業務和未來方向進行總體設計。
1.1數據標準化
系統建設時，首先必須對基礎數據進行標準化定義，主要由以下6類組成：①人員基礎數據，包括管理人員基本信息、操作人員基本信息、操作證件等；②企業基礎數據，包括公司類型，資質類型等；③資產基礎數據，包括資產類別、名稱、規格型號、資產編號、備案編號、制造廠家、使用年限、資產折舊率等；④監控設備的基礎數據，包括監控設備型號、傳感器類型、報警類型、隱患類型、控制開關表等；⑤管理類基礎數據，包括資產調撥、物流管理、設備保養、設備維修、設備安/拆；⑥倉儲類基礎數據，包括倉庫所有存放的設備及零配件基礎數據，設備及零配件的出入庫基礎數據。
1.2業務流程信息化
租賃管理的核心是實現租賃過程“人、財、事、物”的全過程把控和協同作業。首先是進行管理流程梳理，對流程進行適當的重組與優化。各個單位性質不同決定了流程圍繞的內部要素與外部要素，這其中又包括了顯性和隱形的流程要素。在總流程的基礎上，提煉出能夠與信息化系統相融合的權限設置，并清楚描述各流程所設計的部門、人員、表單等，定義各工作步驟的工作規范，明確各流程的控制點等。租賃管理一般有以下9個業務板塊構成：商務合同、基礎定位、設備進場、安裝過程、設備運轉、設備頂升加節、設備拆除、設備出場、設備入庫。
1.3資產管理信息化
租賃企業資產管理量大、面廣、流轉使用頻繁等特性，如果沒有嚴格的流程和系統管控，資產的“購買、使用、損耗”就很容易給企業造成嚴重的損失。首先建立資產庫，根據資產的來源可分為按揭、購買、代租等屬性，根據來源的不同，設定不同的管理流程，例如：按揭資產需要設計還款周期提醒、還款期數自動計算等功能。其次，建立資產采購、領用、借用、調出、入庫的詳細流程。最后，建立使用過程周轉、損耗、異常報警的管控流程。在資產管理過程中，核心部件（例如：塔機標準節）的溯源管理和身份識別是需要重點解決的一個問題。建筑起重機械核心部件（例如：塔機標準節）具有不同制造廠家外形結構不一、需拆裝組合及運輸、不定期油漆等日常維保、室外高低溫影響、不能焊和改變原有結構等特殊性，存在安裝固定難、容易丟失損壞，運用手機二維碼技術能夠便捷、經濟、高效解決這個難題。
2遠程手持終端
移動互聯網技術在租賃管理中的應用,租賃管理APP可以實現現場安裝、現場拆卸、故障維修、資產周轉、資產識別、員工考勤、安全檢查的實時監控管理，每一個管理者可隨時隨地查看設備即時信息、查看設備的運轉狀態、操作人員信息、預警提醒、維保到期提醒、遠程報修、日常事務審批指令管理，掌控現場項目、設備、人員的進度、質量、安全，從而有效、便捷管理。
1）人員管理通過移動APP即可以完成司機、外出人員的考勤管理，用手機即可完成人員位置和到達時間管理。人員到達指定位置后，只需通過移動APP進行簽到或簽退即可。
2）安全檢查采用移動APP后，安全檢查由系統后臺自動生成巡檢計劃，巡檢人員按要求到場后，對檢查出來的安全隱患進行拍照上傳即，維修人員等根據照片信息實施隱患整改。
3）維修保養管理維保系統設置維保周期和計劃維保時間，到期自動預警；現場人員可對故障進行遠程報修，對故障部位拍照上傳，維修人員可判斷需要帶的工具及需要更換的配件；維保人員到現場進行刷卡進行維保，準確記錄維保信息，保養完成可拍照上傳，形成系統閉環的客服體系。
3遠程監控信息化
一套完整的塔機安全監控系統應當包含塔上監控設備、現場監控渠道和長途監控渠道。其間，在呈現安全危險或許運轉危險時塔上監控設備實時為塔機操作人員供給警示或干涉；現場監控渠道為現場安全管理人員供給塔機監控手法，并記錄塔機運轉狀況以及對安全危險、違章操作、運轉危險等進行查詢計算，協助管理人員保證塔機安全運轉；長途監控渠道為政府職能部門或許公司管理部門對其所轄工程一切設備運轉和安全狀況供給實時監控和數據記錄剖析、查詢計算等功能，便于及時發現和阻止非安全行動，避免危險事故的惡化，及時報告給管理人員。經過內建危險評價模型的計算,即時評價當時運轉狀況，臨近危險值時，提醒操作人員慎重操作，直至運行狀況改善至良好。此外故障自行確診功用，假如塔機各限位存在故障，可及時確診并提示有關人員。現場監控渠道選用專用數字通訊信道與各個塔機保持數據銜接，全天候運轉，實時監控塔機運轉狀況，此方法不只具有較高的可靠性，保證塔式起重機受到實時監控又具有較高的抗攪擾和保密性，避免外界的攪擾和損壞。管理員只需在單位就可以全面調查經過詳細的數據來監管塔機，避免了以往因靠視覺直觀存在片面和主觀判別失誤而不能及時發現和阻止危險工作的狀況發作。遠程監控渠道經過互聯網與所屬的所有現場監控渠道進行銜接，并將現場的記錄和統計結果不斷同步到遠程數據庫，從而可以將任何可能的危險情況記錄并提示給管理員。
4結語
在移動互聯網時代里，“互聯網+”已經滲透各行各業，企業最重要的資產之一將會是“數據”。建筑機械租賃企業管理者要站在未來看當下，建立適應企業發展和競爭力的運營保障機制，最終形成企業科學的內部運營保障體系和企業大數據分析，全面提高租賃企業經營管理信息化。
作者：楊高偉 張華 單位：中國建筑第七工程局有限公司 廈門日升建筑機械信息科技有限公司
摘要：隨著我國基礎建設投資的不斷增加和市場經濟的不斷規范,建筑市場租賃業越來越引起人們的注意。本文分析了建筑機械租賃業存在的優勢，詳細的闡述了目前建筑機械租賃業的現狀，針對問題，提出了在市場經濟下如何搞好機械設備管理與租賃。
關鍵詞：建筑機械租賃業；優勢；管理措施
建筑機械租賃是承租人以支付租金為代價,獲得在一定時期內對一項建筑機械的使用和收益權利的行為。其經營租賃的形式是出租人將自己原有的建筑機械,或根據市場需求的判斷而購進的具有相對通用性的機械設備,通過不斷出租給不同承租人使用而逐步收回并獲得相應的利潤。
一、建筑機械租賃業的市場的優勢
（1）可避免企業重復投資，避免設備閑置，提高設備的利用率。
（2）可滿足施工企業高峰期的設備需求，降低施工企業低谷期成本。
（3）專業從事建筑機械租賃的企業，由于要提高自己的競爭力，可以根據市場的需求及設備的使用情況，采用先進的管理方式，及時更新設備，有利于新設備、新技術的應用。
（4）專業租賃公司可憑借專業人才、技術、設備優勢彌補施工企業設備的不足，還可以為施工企業提供全方位的服務。
（5）由于變買為租，使施工企業將固定成本轉化為可變成本，減少固定資產的投入，增加資金的流動性，使施工企業在競爭中處于有利的位置。
（6）施工設備的租賃，使建筑機械的管理、使用維修、保養都由租賃企業負責，能使施工企業減少對設備的投資、減少大量的輔助人員。
二、建筑機械租賃業的市場現狀
（1）建筑機械租賃市場處于發育階段
據不完全統計,各建筑企業所擁有的建筑機械自用使用率平均僅為30%左右,而機械費用約占每個項目建設全部投資的15%,設備適用空間很大,機械性能適合生產要求的機械化水平總體要求較高。各建筑單位建筑機械的使用費及使用信息互不暢通,產生的建筑機械需求空間促使了民營和私人建筑機械租賃活動得以形成并迅速發展。一些私營建筑企業機械裝備已超過國有企業的擁有量,形成一股強大的市場競爭力量,并產生無序的市場發育環境。目前,國有建筑企業、集體企業、私營企業、產品生產廠家及其銷售商和部分個人都在積極參加建筑機械的租賃業務,但因建筑機械租賃缺乏組織管理和引導,還只是處于成長階段。
（2）專業性建筑機械租賃企業的規模較小
一方面，由于現有建筑施工企業配備的常規施工設備（如塔吊、施工電梯、攪拌設備、物料提升設備等）能與企業自身規模相適應而專業公司要確保自己的設備租賃市場，還必須投資對高、大、難、新等技術要求較特殊的特種設備。另一方面，由集團企業轉換而來的租賃實體單位或者個體設備投資者，其規模往往是分散的或根本無法形成規模經濟的優勢。因此，從客觀上講，地區、行業的租賃連鎖集團在我國幾乎少見（網上建筑機械租賃信息平臺另當別論）。
（3）建筑機械租賃市場管理缺乏,法規不健全
在我國絕大多數城市，設備融資租賃或設備租賃等各種形式的租賃企業基本沒有市場。原因之一是我國還沒有一套完整的建筑機械設備租賃管理規定或實施細則等規范性措施出臺。因此不可避免地會出現不規范或不利于租賃業發展的情況。所以，當前建筑機械租賃業無論是規模、實力、專業化管理還是行業自律行為的約束、市場化管理工作等都與蓬勃發展的建筑業不相適應，其發展速度遠滯后于建筑業。
（4）租賃合同流于形式,信用度低
建筑單位在租賃建筑項目急需的適用機械時,明知機械租金不合理,為了保證新中標的項目按業主的要求盡快投入開工,訂立建筑機械租賃合同時有些免為其難,在支付租金時卻存在大量拖欠租賃費用的事實。租賃合同管理混亂,合同條款及其補充條款有意無意模糊不清,責任不明確,經常合同已簽訂立,而合同履約率不高。
三、規范建筑機械租賃市場應采取的對策
（1）切實加強建筑機械租賃市場組織和規劃管理
租賃業的宏觀控制需要統一的歸口部門管理。政府急需對租賃市場進行規范和整頓,建立負責租賃市場的規劃管理機構是必不可少的,應根據市場經濟體制改革的進程,針對建筑市場的現況,盡快組織并成立跨行業的租賃協會,承擔大部分在市場中政府已脫鉤的職能。
（2）建立和完善租賃市場的準入機制,促進市場健康運營
對建筑機械的資產進行全面普查,并按國家有關規定進行評估,就參與市場經營的建筑機械的準入許可和租賃資質等級評定進行規范。在建筑機械租賃經營的資質就位和業績考核中,對業務素質差、缺乏責任感的租賃經營單位和個人,予以吊銷參加市場營業資格,淘汰一批管理松散,就業風氣不正的經營者;建立公正、公平、高效和廉潔的市場制度;創造有序、規范的租賃市場環境,以適應經濟市場的發展。
（3）完善建筑機械租賃市場體制,實現資源配置市場化
政府應出臺扶持租賃業發展的財政稅收政策。在建筑機械市場專業化管理由單純管理型向效益型轉變的過程中,必須明確建筑機械的所有權,簡化投融資結構。只有全過程適用的法規簡單,便于操作,財政優惠,才能真正改善中小建筑企業、私營企業和個體租賃經營者參與競爭的技術環境,使社會資源配置更趨合理化和運營市場化。
（4）以控股公司為龍頭,走聯合控股租賃市場的道路
建筑機械租賃市場應以建筑機械自身資產為紐帶,完全退出或剝離國有資產,走聯合控股租賃的道路,實現社會資源利用和集中控制,發揮各租賃企業存量的混合經營,并有選擇地培植名牌建筑機械租賃企業,從政策上予以扶植。建筑機械擁有者只有根據市場經濟中的價值規律、供求規律進行市場運作,才能形成效益型的市場租賃機制,建筑機械租賃行業才能逐漸從粗放型向集約型轉變。
總之，正確的經營理念，宏觀的決策思路，規范的服務質量加一流的專業管理水準，決定了租賃業企業的生存和發展。