時間：2022-08-01 03:37:30
導(dǎo)語：在環(huán)保工程項目管理探究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：環(huán)境保護是我國可持續(xù)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略舉措，對于各種環(huán)保項目，要加強管理水平，提升環(huán)保項目的執(zhí)行力，為我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會貢獻力量。本文通過對環(huán)保項目管理進行科學(xué)的界定,闡述了環(huán)保項目管理水平的全面提升是實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)成效的關(guān)鍵和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要保障。結(jié)合我國目前環(huán)保項目管理的實際情況進行了分析,提出了提升我國環(huán)保項目管理的建議和策略。
關(guān)鍵詞：環(huán)境保護 項目管理 策略分析
引言
在世界發(fā)展的大潮流中，項目環(huán)保是建筑界實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是技術(shù)進步的一個重大標(biāo)志，也是大家共同關(guān)注的熱點問題。發(fā)達國家為此進行了長久的努力，我國也必須奮起直追，從分析研究我國環(huán)保工作現(xiàn)狀入手，把環(huán)保視為自己義不容辭的歷史責(zé)任，未來我國必將取得十分豐碩的成果。目前我們要做的是把握環(huán)保工作中存在的問題，并設(shè)法加以解決。只有將這些問題加以分析解決，才能最終將環(huán)保工作引向一個新的階段。
1、我國環(huán)保項目的現(xiàn)狀分析
1.1從業(yè)人員缺乏環(huán)保意識，環(huán)保等部門宣傳力度太低
在我國由于對環(huán)保項目領(lǐng)域環(huán)保的認(rèn)識比較落后，導(dǎo)致環(huán)境保護意識的宣傳力度太低，這也導(dǎo)致部分相關(guān)管理人員和技術(shù)人員對環(huán)境保護概念理解單一，對項目的環(huán)境保護，可持續(xù)利用沒有相關(guān)意識，加之對傳統(tǒng)的一些不良做法已習(xí)以為常，故導(dǎo)致整體行業(yè)對環(huán)保的認(rèn)識及施行力度不夠。同時建筑行業(yè)聘用在一線工作的多是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過程中因無人對他們進行環(huán)保的引導(dǎo)及教育，往往在實際操作中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識及相應(yīng)概念。
1.2環(huán)保產(chǎn)品的高定位與企業(yè)的追求低成本相矛盾
在市場運行中，雖然環(huán)境保護管理對整個環(huán)保項目管理的促進作用巨大，但其產(chǎn)品定位較高，市場發(fā)展不完善、材料選擇范圍小，加之政府沒有相應(yīng)的法規(guī)文件的硬性要求和相關(guān)補貼等原因，企業(yè)為降低施工成本，往往不會選擇環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)，也不會可持續(xù)施工、環(huán)保管理項目。
1.3行業(yè)發(fā)展不充分，相應(yīng)的項目環(huán)保管理人才缺乏
物質(zhì)決定意識，但意識反作用于物質(zhì)，由于從業(yè)人員習(xí)慣了采用傳統(tǒng)落后的施工工藝和設(shè)備，缺乏對可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保項目運作的意識，對成熟的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)認(rèn)識不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理中不注重采取系統(tǒng)而全面的可持續(xù)發(fā)展的項目管理模式和制度，未能深層次研究環(huán)保項目管理帶來的行業(yè)發(fā)展前景，亦因企業(yè)結(jié)構(gòu)中中小企業(yè)偏多，都限制了環(huán)保項目的研究和推廣。
改革開放后，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，但是對環(huán)保項目重視程度不夠，這也引起連鎖效應(yīng)，在環(huán)保項目管理層這個高度上的人才匱乏，因此加強各方面人才的技能培訓(xùn)是引領(lǐng)環(huán)保發(fā)展的潮流。由于管理型人才的缺乏，導(dǎo)致環(huán)保項目產(chǎn)生了影響行業(yè)整體發(fā)展的短板。在項目可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)上就處于弱勢，導(dǎo)致環(huán)保項目人才的可持續(xù)發(fā)展受阻。
1.4行業(yè)監(jiān)管效果不明顯
目前，我國針對環(huán)保項目管理的法律法規(guī)不斷完善和發(fā)展，相應(yīng)的科學(xué)完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)出臺，這也引起了相關(guān)部門在項目施工的現(xiàn)場管理中，對項目安全、文明、環(huán)保施工的關(guān)注。部分業(yè)主單位雖然在招標(biāo)中，要求投標(biāo)單位需通過ISO14001環(huán)保認(rèn)證或其他涉及環(huán)保方面的指標(biāo)，但并沒要求施工企業(yè)把綠色的施工應(yīng)用技術(shù)與環(huán)保管理納入施工的整個階段。監(jiān)理單位也對環(huán)保項目管理缺乏足夠的意識，相應(yīng)的其他項目環(huán)保部門在行業(yè)監(jiān)督管理中也存在著種種不規(guī)范和漏洞。對提高項目建設(shè)環(huán)保領(lǐng)域的效能不利，也對我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
2、我國環(huán)保項目問題的策略分析
2.1環(huán)保項目是建筑界實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是促進行業(yè)發(fā)展的重要舉措，實行環(huán)保的項目管理發(fā)展舉措是促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的最直接、最有效的途徑之一。通過對環(huán)保項目管理進行科學(xué)的界定,闡述了環(huán)保項目管理水平的全面提升是實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)成效的關(guān)鍵和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要保障。
2.2環(huán)保項目管理的策略
2.2.1加強可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護理念的宣傳和培訓(xùn)
環(huán)保項目管理部門應(yīng)加強環(huán)境保護的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)職工加強對環(huán)境保護的認(rèn)識，督促企業(yè)加強對技術(shù)和管理人員以及一線技術(shù)人員的分類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使企業(yè)職工能正確全面理解環(huán)境保護的策略，充分認(rèn)識環(huán)境保護的重要性和熟悉掌握環(huán)境保護工作中的要求、原則、方法，增強推行環(huán)境保護的責(zé)任感和緊迫感，促進環(huán)境保護意識和觀念。
2.2.2督促相關(guān)企業(yè)制定符合環(huán)保項目發(fā)展的環(huán)保機制
根據(jù)ISO14001環(huán)保認(rèn)證要求及招標(biāo)中相關(guān)環(huán)保的要求，應(yīng)結(jié)合自身的行業(yè)特點，系統(tǒng)考慮質(zhì)量、環(huán)境保護、安全和成本之間的相互關(guān)系和影響，督促企業(yè)制訂可持續(xù)發(fā)展的管理制度，并建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)保績效考核制度，形成企業(yè)自身環(huán)境保護發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)及實施指南。
引導(dǎo)企業(yè)和項目部成立環(huán)境保護管理機構(gòu)，指定相應(yīng)的管理人員和監(jiān)督人員，明確各級管理人員職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)制度進行管理。
2.2.3增加政府投入力度，提高環(huán)保項目高效能低損耗的環(huán)境保護管理水平
為大力推廣應(yīng)用新技術(shù)，環(huán)保項目單位應(yīng)建立創(chuàng)新的激勵機制措施，對增加科研的投入力度，大力推進環(huán)保施工技術(shù)的開發(fā)和研究的企業(yè)加以獎勵。促進相應(yīng)企業(yè)結(jié)合工程組織科技攻關(guān)，不斷增強自主創(chuàng)新能力，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。同時應(yīng)要求大型施工企業(yè)要逐步淘汰落后的機械設(shè)備，發(fā)展施工圖設(shè)計，把設(shè)計與施工緊密地結(jié)合起來，形成具有企業(yè)特色的環(huán)境保護專利技術(shù)。而對于中小企業(yè)要積極引進、消化、應(yīng)用先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
同時應(yīng)當(dāng)應(yīng)用信息化技術(shù)，借鑒發(fā)達國家的環(huán)保項目管理的經(jīng)驗，提高環(huán)境保護項目管理水平，發(fā)達國家采取的有效方法之一是信息化(情報化)施工，這是一種依靠動態(tài)參數(shù)(作業(yè)機械和施工現(xiàn)場信息)實施定量、動態(tài)(實時)施工管理的綠色施工方式。施工中工作量是動態(tài)變化的，施工資源的投入也將隨之變化。要適應(yīng)這樣的變化，必須采用信息化技術(shù)，依靠動態(tài)參數(shù)，實施定量、動態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務(wù)，達到高效、低耗、環(huán)保的目的。
2.2.4形成各單位串聯(lián)的環(huán)境保護項目管理監(jiān)督模式
環(huán)保項目管理策略還需要建立一個以環(huán)保監(jiān)管單位為協(xié)調(diào)單位、建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參與的“橫向”管理體系。環(huán)保監(jiān)管單位應(yīng)向建設(shè)、設(shè)計、施工單位明確環(huán)境保護施工的具體要求，建設(shè)單位主抓環(huán)境保護項目的實施情況，并提供場地、環(huán)境、工期等保障條件，組織協(xié)調(diào)參建各方的環(huán)保項目管理工作。設(shè)計單位應(yīng)在材料選用等參照綠色建筑的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，主動向施工單位作整體設(shè)計交底。監(jiān)理單位應(yīng)對建設(shè)工程的環(huán)保項目管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，審查總體方案中的環(huán)保分項方案及具體施工措施，并要實施中做好監(jiān)督檢查工作。
結(jié)合工程項目特點和施工過程，明確環(huán)保控制要點目標(biāo)以及現(xiàn)場施工過程控制目標(biāo)等，強化管理人員對控制目標(biāo)的理解，將控制目標(biāo)作為實際管理操作的限值進行管理。實施動態(tài)管理在施工過程中收集各個階段環(huán)境保護的實測數(shù)據(jù)，并定期將實測數(shù)據(jù)與控制目標(biāo)進行比較，出現(xiàn)問題時，應(yīng)分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面制定糾偏和預(yù)防措施并予以實施，逐步實現(xiàn)環(huán)保管理目標(biāo)。
2.2.5認(rèn)真落實好各環(huán)節(jié)中環(huán)保項目管理的任務(wù)
目前，大型企業(yè)都有自己的一套實施環(huán)境保護管理項目策略的管理規(guī)程，但關(guān)鍵是落實。工程管理人員必須把建筑環(huán)保的各項要求落實到工地管理、工序管理、現(xiàn)場管理等各項管理中去。根據(jù)企業(yè)自身特點在落實的過程中不斷強化環(huán)保觀念，提高自身素質(zhì)。同時，環(huán)保項目管理部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管和檢查，促進施工企業(yè)不斷落實其制定的各項方案。只有參與施工的各方都按相應(yīng)的要求去做，抓好建筑施工環(huán)保的每個環(huán)節(jié)，才能不斷環(huán)保項目管理的水平，使環(huán)保項目各項策略更加完善。
2.2.6項目環(huán)保管理部門發(fā)揮好引導(dǎo)作用
在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷實施的背景下，環(huán)境監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)重視自身的重要性，不斷充實相應(yīng)的管理人才，為當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展實行良好的引導(dǎo)，把項目環(huán)保管理緊抓在手，綜合考慮、全面貫徹、不斷總結(jié)，將我國的環(huán)保項目引入科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展道路，規(guī)范行業(yè)環(huán)保項目的發(fā)展。同時制定符合各階段發(fā)展的行業(yè)法律法規(guī)，在環(huán)保工作項目管理中做出重要的一步。
3、結(jié)語
項目環(huán)保雖然對于我國的經(jīng)濟的發(fā)展有重要的意義，但是開展好這項工作還需要相關(guān)的技術(shù)與建筑產(chǎn)品進行配套使用，技術(shù)和管理人員以及一線技術(shù)人員對環(huán)境保護的努力。各管理方做好在環(huán)保施工及項目管理中的角色，并且在開展建筑環(huán)保工作的過程中，相關(guān)的法律法規(guī)與制度應(yīng)與之保持協(xié)調(diào)，才能促進行業(yè)的不斷向前發(fā)展.在不斷解決問題的道路上，環(huán)保體系才能不斷充實、完善，環(huán)保項目管理的策略才能不斷得以實施，促進我國環(huán)境保護事業(yè)的長足進步。
摘要：現(xiàn)在的環(huán)保技術(shù)企業(yè)的項目管理還有一些弊端，加強環(huán)保工程項目管理，提高環(huán)保工程質(zhì)量對我國環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。
關(guān)鍵詞：環(huán)保工程項目管理重要性
引言
加強環(huán)保工程項目的管理工作,項目的管理工作從工程的規(guī)劃到工程的驗收,是一個循環(huán)的過程,因此在工程管理過程中應(yīng)把握好工程施工的質(zhì)量下保證施工的成本管理、施工的進度管理、增強工程項目管理的理念,提高項目管理的水平,使環(huán)保項目建設(shè)達到理想的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
一、構(gòu)造和諧社會，環(huán)保工程項目管理的重要性
1、加強環(huán)保工程項目管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
和諧社會的構(gòu)建是以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為核心的，要想保證經(jīng)濟上的持續(xù)發(fā)展，這就需要在尊重自然規(guī)律的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟活動的合理性。可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)就是要促進人的全面發(fā)展，所以，要想實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展，這就需要人與自認(rèn)的可持續(xù)發(fā)展。和諧社會的構(gòu)建不僅需要一個穩(wěn)定的客觀環(huán)境，同時也離不開人與社會的和諧發(fā)展，環(huán)境保護是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件，所以，環(huán)境保護是構(gòu)建和諧社會中必不可少的因素。
2、環(huán)保工程是構(gòu)建和諧社會的基本理念
社會的和諧不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的客觀環(huán)境上，同時也包括生態(tài)文明的治國理念。環(huán)境保護是以尊重自然為前提的，并且以構(gòu)建生態(tài)環(huán)境為宗旨，所以，環(huán)境保護不僅是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，同時也是構(gòu)建和諧社會的基本理念。經(jīng)濟效益是企業(yè)在經(jīng)濟活動中的重要目標(biāo)，所以，有些企業(yè)在經(jīng)濟活動中為了盲目的追求經(jīng)濟效益，難免會忽略環(huán)境保護在經(jīng)濟發(fā)展中的重要角色。生態(tài)文明是環(huán)境保護的產(chǎn)物，同時也是實現(xiàn)自然與社會和諧的指導(dǎo)思想。因此，在構(gòu)建和諧社會的過程中，離不開生態(tài)文明的治國理念。
3、環(huán)保工程是保證社會穩(wěn)定的根基
和諧社會不僅要體現(xiàn)社會的公平與正義，同時也要表現(xiàn)在對弱勢群體的保護，所以，和諧社會的構(gòu)建需要所有公眾的參與。人與自然的關(guān)系是一個復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，它在無形中影響著人與人之間的利益關(guān)系，從而給社會的穩(wěn)定造成了不利的因素。例如，當(dāng)有些環(huán)境出現(xiàn)污染情況時，由于污染者沒有及時承擔(dān)污染的責(zé)任，這就會導(dǎo)致污染者與被污染者之間的糾紛，情況嚴(yán)重的會直接影響和諧社會的建設(shè)。由此可見，在和諧社會的構(gòu)建中，應(yīng)加強對環(huán)境保護的重視。
4、環(huán)保工程是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的客觀條件
在和諧社會的構(gòu)建中，經(jīng)濟效益不再是衡量社會發(fā)展的首要標(biāo)準(zhǔn)，為了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的客觀環(huán)境，有必要加強對環(huán)境保護的重視。隨著社會的逐步發(fā)展，人們不斷增長的物質(zhì)需要在客觀上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但是，隨著環(huán)境問題的日益暴露，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求也在逐步提高，所以，為了給經(jīng)濟活動營造一個良好的客觀環(huán)境，這就需要加強對環(huán)境保護工作的力度。和諧社會的構(gòu)建是環(huán)境與經(jīng)濟的有效融合，“重經(jīng)濟輕環(huán)境”的發(fā)展策略已經(jīng)與和諧社會的基本理念相違背，同時也制約了可持續(xù)發(fā)展的有效進行。由此可見，在和諧社會的構(gòu)建中，為了優(yōu)化經(jīng)濟活動的客觀環(huán)境，有必要加強對環(huán)境保護的高度重視。
5、環(huán)保是實現(xiàn)社會和諧的必要條件
從社會學(xué)的角度看，和諧社會主要是實現(xiàn)社會結(jié)構(gòu)平衡的過程，在和諧社會的框架中，各個領(lǐng)域都是推動其發(fā)展的重要因素，但是，在環(huán)境的領(lǐng)域中，生態(tài)文明作為治國的一種理念，它有著不可替代的重要性。在和諧社會的構(gòu)建中，不僅包括社會領(lǐng)域，同時也包括經(jīng)濟、政治等其它領(lǐng)域，其中，環(huán)境領(lǐng)域與各領(lǐng)域間都有著密切關(guān)系，并且也在無形中影響其它領(lǐng)域的正常發(fā)展。因此，在和諧社會的構(gòu)建中，環(huán)境保護是促進其發(fā)展的必要條件。
二、環(huán)保項目質(zhì)量管理中存在的主要問題
1、人力資源嚴(yán)重不足
為了降低昂貴的人力資源成本，面對點多面廣、日益膨脹的環(huán)保項目，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)采用矩陣管理模式配備項目實施人員，專業(yè)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目的質(zhì)量控制難以達到預(yù)期的效果。
2、質(zhì)量策劃流于形式
在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的策劃，沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。
3、不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系
過分壓低承包項目的中標(biāo)價格，造成中標(biāo)單位使用管理較差的施工隊伍，使現(xiàn)場文明施工難以保持，成品保護措施實施不力，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量和進度。由于部分項目監(jiān)理費用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。
4、質(zhì)量控制不嚴(yán)
由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點，部分過程存在失控現(xiàn)象。如在設(shè)備監(jiān)造過程中，過多地設(shè)置文件見證點，監(jiān)造人員未深入現(xiàn)場檢查，缺少設(shè)備出廠驗收環(huán)節(jié)，在安裝調(diào)試后才發(fā)現(xiàn)存在大量缺陷。
三、強化企業(yè)環(huán)保工程質(zhì)量監(jiān)管的措施
1、建立規(guī)范的工藝流程和評審機制
目前環(huán)保工程的工藝流程和施工規(guī)范并不標(biāo)準(zhǔn)，往往是在某一個工程實施前，組織專家進行工藝流程和施工規(guī)范的方案評審。這樣的慣用操作方式容易導(dǎo)致工程方案的片面性，即經(jīng)濟性考慮太少，安全環(huán)保系數(shù)過高，甚至造成不必要的浪費。比如重金屬污染土，運至固廢處理中心處理，費用在2500元/t，但如果把重金屬污染土參入適當(dāng)比例的固化劑，凝結(jié)后作為路基填筑，處理成本是原方案的1/5，因此合理的工藝流程和施工方案是控制環(huán)保工程投資的重要環(huán)節(jié)。
2、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系
業(yè)主是建設(shè)項目的投資主體，是投資項目利益、責(zé)任的承擔(dān)者及工程建設(shè)的所有者，是項目法人，因而具有相應(yīng)的項目決策權(quán)，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。監(jiān)理單位接受業(yè)主單位的合同委托，向業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理工作應(yīng)立足于監(jiān)理和服務(wù)的雙重性要求，對工程項目實施監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)考慮給予監(jiān)理單位較大的獨立性，以便在“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”的工程建設(shè)監(jiān)理工作中發(fā)揮更大的作用。在不違背合同原則下，監(jiān)理部門與施工單位團結(jié)協(xié)作是重要的，它能促進質(zhì)量的不斷提高，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督檢查外，更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質(zhì)量措施，實行超前指導(dǎo)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。在環(huán)保工程建設(shè)期間，監(jiān)理和施工的來往最為頻繁，雙方往往在工程質(zhì)量、工程計量和索賠問題上產(chǎn)生矛盾，監(jiān)理方應(yīng)本著對工程負(fù)責(zé)的精神，以合同為依據(jù)，相互協(xié)商，積極地解決問題。做到在切實維護工程建設(shè)單位合法權(quán)益的同時，也要注意實事求是地維護施工單位的合法權(quán)益。
3、做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查
有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有些質(zhì)量問題容易被下道工序掩蓋而不易發(fā)現(xiàn)，還有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量，表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害；所以在施工過程中，必須注意加強巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。有些問題即使在某一階段完成后仍然能夠發(fā)現(xiàn)，但那時再糾正就可能造成比較大的損失，也會影響工期，有些甚至是很難彌補的，造成永久的遺憾。因此，必須堅持“預(yù)防為主、防患于未然”的方針。
4、做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集
作為項目總承包單位，要督促各分包單位按照設(shè)計圖紙說明和有關(guān)施工規(guī)范進行施工，要特別把好變更這一關(guān)。要有明確的變更程序和管理權(quán)限，防止令出多門及不辦理變更手續(xù)擅自修改設(shè)計的現(xiàn)象發(fā)生。開工之前，要制訂健全的技術(shù)資料收集保管制度，訂出目標(biāo)，明確分工，防止技術(shù)資料的散失，更要防止弄虛作假編造不實資料。
5、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理
一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要立即組織設(shè)計單位、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進行事故調(diào)查分析，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，對事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出鑒定，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后進行處理，再行驗收。對整個事故的調(diào)查處理，要有完整的技術(shù)資料存檔備查。
結(jié)束語
經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境的影響不容忽視，進行中環(huán)保工程的質(zhì)量監(jiān)管探討，建立合理、合適的監(jiān)管機制，對全面提升我國環(huán)境質(zhì)量將具有深遠(yuǎn)的影響和意義。
摘要：分析了環(huán)保工程總承包項目質(zhì)量管理中存在的主要問題，提出了提高項目質(zhì)量管理水平的主要措施。
關(guān)鍵詞： 環(huán)保工程 總承包 質(zhì)量管理 問題及對策
引言
目前，在環(huán)保技術(shù)企業(yè)，由于員工多數(shù)來自于科研院所、設(shè)計單位，普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗，些員工原有的思維慣性、工作慣性、體系慣性等頑固地在起作用，其中，有些已經(jīng)極大地妨礙了工程項目工作。另一方面，這些員工所提出的一些工程技術(shù)以及工程管理方面的決策、解決方案和工作具體措施等，常常因缺乏工程思維的基礎(chǔ)，缺乏對工程活動的客觀規(guī)律的深刻理解，缺乏對環(huán)保工程合同的開放性、工程質(zhì)量的社會確認(rèn)性以及項目全生命周期總成本的正確而全面的理解等，而事倍功半。
1環(huán)保項目質(zhì)量管理中存在的主要問題
1.1缺乏對顧客和市場的了解
沒有根據(jù)顧客和市場的要求確定項目的時機、規(guī)模和產(chǎn)品品種的質(zhì)量，對市場不了解或了解不全面，市場調(diào)研報告、可行性研究報告質(zhì)量低下，使項目先天不足，甚至造成開工之時即是下馬之日的嚴(yán)重后果。
1.2人力資源嚴(yán)重不足
為了降低昂貴的人力資源成本，面對點多面廣、日益膨脹的環(huán)保項目，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)采用矩陣管理模式配備項目實施人員，專業(yè)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目的質(zhì)量控制難以達到預(yù)期的效果。
1.3質(zhì)量策劃流于形式
在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的策劃，沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。
1.4項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)
由于對設(shè)計過程缺乏控制和策劃，設(shè)計輸出無法滿足設(shè)計輸入要求，造成項目設(shè)計變更數(shù)量成倍增加，降低了項目質(zhì)量，增加了項目的成本。
1.5不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系
過分壓低承包項目的中標(biāo)價格，造成中標(biāo)單位使用管理較差的施工隊伍，使現(xiàn)場文明施工難以保持，成品保護措施實施不力，嚴(yán)重影響了項目的質(zhì)量和進度。1.6監(jiān)理的作用有待提高。由于部分項目監(jiān)理費用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。
1.7質(zhì)量控制不嚴(yán)
由于沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點，部分過程存在失控現(xiàn)象。如在設(shè)備監(jiān)造過程中，過多地設(shè)置文件見證點，監(jiān)造人員未深入現(xiàn)場檢查，缺少設(shè)備出廠驗收環(huán)節(jié)，在安裝調(diào)試后才發(fā)現(xiàn)存在大量缺陷。
2強化企業(yè)環(huán)保工程質(zhì)量監(jiān)管的措施
2.1建立規(guī)范的工藝流程和評審機制
目前環(huán)保工程的工藝流程和施工規(guī)范并不標(biāo)準(zhǔn)，往往是在某一個工程實施前，組織專家進行工藝流程和施工規(guī)范的方案評審。這樣的慣用操作方式容易導(dǎo)致工程方案的片面性，即經(jīng)濟性考慮太少，安全環(huán)保系數(shù)過高，甚至造成不必要的浪費。比如重金屬污染土，運至固廢處理中心處理，費用在2500 元 /t，但如果把重金屬污染土參入適當(dāng)比例的固化劑，凝結(jié)后作為路基填筑，處理成本是原方案的 1/5，因此合理的工藝流程和施工方案是控制環(huán)保工程投資的重要環(huán)節(jié)。
2.2價格規(guī)范化、市場化、競爭化
由于環(huán)保工程所涉及的內(nèi)容較為新穎，項目組成較為復(fù)雜，往往是個別企業(yè)具備資質(zhì)條件，因此在如何控制造價方面所涉及的問題較多。首先，常規(guī)的造價控制是按評審后的施工方案，參照現(xiàn)有的市政、土建預(yù)算定額進行費用審核，往往偏差較大。如果能把較成熟的項目單價報審物價部門，對造價控制統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化有較大好處。其次，環(huán)保工程中較多施工單位屬于事業(yè)單位或者處于半企業(yè)半事業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，如何推向市場化也是必須解決的問題。另外，從施工主體來說，施工方屬于企業(yè)行為，但是又不具備完善的競爭機制，往往很難控制較低造價，因此需要盡快開放市場，完善競爭機制。
2.3協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系
業(yè)主是建設(shè)項目的投資主體，是投資項目利益、責(zé)任的承擔(dān)者及工程建設(shè)的所有者，是項目法人，因而具有相應(yīng)的項目決策權(quán)，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。監(jiān)理單位接受業(yè)主單位的合同委托，向業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理工作應(yīng)立足于監(jiān)理和服務(wù)的雙重性要求，對工程項目實施監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)考慮給予監(jiān)理單位較大的獨立性，以便在“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”的工程建設(shè)監(jiān)理工作中發(fā)揮更大的作用。在不違背合同原則下，監(jiān)理部門與施工單位團結(jié)協(xié)作是重要的，它能促進質(zhì)量的不斷提高，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督檢查外，更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質(zhì)量措施，實行超前指導(dǎo)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。在環(huán)保工程建設(shè)期間，監(jiān)理和施工的來往最為頻繁，雙方往往在工程質(zhì)量、工程計量和索賠問題上產(chǎn)生矛盾，監(jiān)理方應(yīng)本著對工程負(fù)責(zé)的精神，以合同為依據(jù)，相互協(xié)商，積極地解決問題。做到在切實維護工程建設(shè)單位合法權(quán)益的同時，也要注意實事求是地維護施工單位的合法權(quán)益。
2.4-做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查
有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有些質(zhì)量問題容易被下道工序掩蓋而不易發(fā)現(xiàn)，還有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量，表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害；所以在施工過程中，必須注意加強巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。有些問題即使在某一階段完成后仍然能夠發(fā)現(xiàn)，但那時再糾正就可能造成比較大的損失，也會影響工期，有些甚至是很難彌補的，造成永久的遺憾。因此，必須堅持“預(yù)防為主、防患于未然”的方針。
2.5做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集
作為項目總承包單位，要督促各分包單位按照設(shè)計圖紙說明和有關(guān)施工規(guī)范進行施工，要特別把好變更這一關(guān)。要有明確的變更程序和管理權(quán)限，防止令出多門及不辦理變更手續(xù)擅自修改設(shè)計的現(xiàn)象發(fā)生。開工之前，要制訂健全的技術(shù)資料收集保管制度，訂出目標(biāo)，明確分工，防止技術(shù)資料的散失，更要防止弄虛作假編造不實資料。
2.6參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理
一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要立即組織設(shè)計單位、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進行事故調(diào)查分析，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，對事故的嚴(yán)重程度和危害程度做出鑒定，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后進行處理，再行驗收。對整個事故的調(diào)查處理，要有完整的技術(shù)資料存檔備查。
3結(jié)語
經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境的影響不容忽視，進行中環(huán)保工程的質(zhì)量監(jiān)管探討，建立合理、合適的監(jiān)管機制，對全面提升我國環(huán)境質(zhì)量將具有深遠(yuǎn)的影響和意義。
摘要：在環(huán)保工程的建設(shè)過程中，在各個項目管理環(huán)節(jié)都存在或大或小的問題，比如說項目的質(zhì)量、安全管理不到位，以及工期規(guī)劃的不合理，這些都會影響到工程建設(shè)的價值，歸根究底原因在于對工程項目管理的不重視。實際上，提高環(huán)保工程的項目管理水平意義重大，環(huán)保工程在一定程度上起著建設(shè)環(huán)保型社會的帶頭作用，對于廣大民眾而言具有很強的鼓舞性質(zhì)，能有效促進環(huán)保理念的倡導(dǎo)，同時，加強項目管理，才能確保整體工程的建設(shè)質(zhì)量，有效解決人類社會發(fā)展造成生態(tài)失衡的問題，促進人與自然的和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：環(huán)保工程；項目管理；重要性
隨著人們生活水平的提高，對環(huán)境的關(guān)注度也在不斷提升，人們開始重視環(huán)境的保護，并且將環(huán)保作為一項造福子孫后代的事業(yè)。環(huán)保工程就是為了改善由于工業(yè)發(fā)展而造成環(huán)境嚴(yán)重污染局面的工程，其目的在于保護環(huán)境，主要項目有水污染防治工程、大氣污染防治工程、噪聲控制工程以及固體廢棄物的回收處理工程等，都是切實解決社會上存在的典型環(huán)境污染問題的工程[1]。雖然環(huán)保已成楣家建設(shè)的基礎(chǔ)性要求，但是相關(guān)法律法規(guī)尚未完善，在工程建設(shè)過程中，仍然存在比較多的問題，需要加強工程管理，才能切實保障項目建設(shè)的意義。
1 環(huán)保工程項目管理的重要性
環(huán)保工程作為建設(shè)環(huán)保型社會的基礎(chǔ)工程，對于改變社會現(xiàn)狀，發(fā)揚環(huán)保理念，營造良好的環(huán)境保護氛圍具有重要作用。但是，這些目標(biāo)的實現(xiàn)，都依賴于工程質(zhì)量，而要想保證整體工程質(zhì)量，就必須加強項目管理，從各個環(huán)節(jié)保證環(huán)保工程的有效性。整體來說，加強環(huán)保工程的項目管理，具有以下作用：
1.1取得良好的社會效益
在環(huán)保工程的建設(shè)過程中，提高項目管理水平，制定科學(xué)合理的工程設(shè)計方案，完善工作流程，引進先進環(huán)保的工藝工序，建設(shè)一個合乎人們心中要求的環(huán)保工程，才具有實際意義。環(huán)保的口號要想喊得響亮，還是需要有實際行動來支持。人的行為具有盲從性，在建設(shè)環(huán)保型社會的號召下，大部分都是具有環(huán)保意識的，但是卻沒有一調(diào)明確的道路，而保質(zhì)保量的環(huán)保工程，就可以充當(dāng)這樣一種指路明燈的角色，讓個人、企業(yè)甚至國家以此為榜樣，用行動來支持環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
1.2確保環(huán)保工程的長期效益
環(huán)保是一項長遠(yuǎn)持續(xù)性發(fā)展的事情，而環(huán)保工程的建設(shè)，也應(yīng)該是具有長期效益，無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是環(huán)境的保護[2]。在實際建設(shè)過程中，可能項目的成本是有限的，而且環(huán)保技術(shù)的實際應(yīng)用也是有限度，因此，只能通過提高管理水平，應(yīng)用有限的環(huán)保資源，來保證工程質(zhì)量，保證工程的長期可行性。就拿工廠的污水處理區(qū)域來說，每個工廠的廢水排放都是有一定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的，只要工廠還在運轉(zhuǎn)，污水處理區(qū)域也應(yīng)該運轉(zhuǎn)，所以這并不是一項形象工程，只要建設(shè)了就可以通關(guān)了，還必須保證工程的質(zhì)量，保證它的使用年限。
1.3切實發(fā)揮環(huán)保工程的建設(shè)作用
人類的發(fā)展離不開自然的饋贈，但就目前人與自然的相處情況來說，人類的索取已經(jīng)大大超過了自然可承受的限度，全球變暖、空氣質(zhì)量差、白色污染等種種環(huán)境問題，都在宣示著人類的罪惡。環(huán)保工程，正是應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需求而生的一項工程，這不是一項形象工程，它代表著人與自然和諧相處的愿望。因此，在建設(shè)環(huán)保工程時，應(yīng)該秉承著負(fù)責(zé)的態(tài)度進行，確保項目管理質(zhì)量，在施工時，嚴(yán)格按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進行工程的建設(shè)，確保施工質(zhì)量，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2 加強環(huán)保工程項目管理的具體戰(zhàn)略
在環(huán)保工程的建設(shè)過程中，的確存在很多管理上的問題，在明確了項目管理對于環(huán)保的重要性之后，就應(yīng)該通過科學(xué)有效的戰(zhàn)略措施，切實解決環(huán)保工程項目管理中存在的問題，以保證環(huán)保工程的建設(shè)價值[3]。
2.1確保工期規(guī)劃的合理性
環(huán)保工程的一大特點就是建設(shè)周期長，由于需要考慮到各方面的因素，所以需要經(jīng)過長時間的考察，設(shè)計合理的工程方案，再加上環(huán)境因素、資金因素的制約，工程的建設(shè)通常比較沒有保障，施工一拖再拖。加強環(huán)保工程的項目管理，就應(yīng)該從制定合理的施工方案，確定每一建設(shè)階段的目標(biāo)，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行做起。一般來說，設(shè)計師首先要對污染源、周圍環(huán)境等要素進行考察，明確工程的建設(shè)目的，通過合理的設(shè)計來達到要求，經(jīng)過多方審核后，開始施工。施工前，要制定嚴(yán)格的工期規(guī)劃方案，確定每一階段的施工目標(biāo)，決定施工人員數(shù)量，準(zhǔn)備好原材料、施工設(shè)備等，然后嚴(yán)格按照規(guī)劃開工，定期完成任務(wù)，在審核完上一階段的建設(shè)成果后，總結(jié)施工經(jīng)驗，再開始下一階段的建設(shè)工作。
2.2加強工程項目的質(zhì)量監(jiān)管
環(huán)保工程作為一項實用性且建設(shè)意義重大的工程，質(zhì)量應(yīng)是施工第一要素，項目管理人員應(yīng)該加強施工工程中的質(zhì)量監(jiān)管，從原材料質(zhì)量、施工工藝工序、施工人員的技術(shù)水平及工作態(tài)度等方面著手，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工過程中，必須杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，保證原材料的質(zhì)量，同時制定嚴(yán)格的施工技術(shù)規(guī)范，要求施工人員都按照統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。環(huán)保工程的建設(shè)可能與其他土木工程的建設(shè)有一定的區(qū)別，但是由于我國的環(huán)保事業(yè)肝起步，相關(guān)方面的技術(shù)型人才較為缺乏，因此只能通過組織培訓(xùn)來提升施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，有技術(shù)水平高的工民帶領(lǐng)技術(shù)不達標(biāo)的工民進行施工，同時派遣技術(shù)指導(dǎo)員定期到工地巡查，解決工民們遇到的施工問題。質(zhì)量監(jiān)管是保證工程建設(shè)質(zhì)量不可忽視的工作環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員的操作以及工程質(zhì)量進行審核，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，如在考核過程中遇到質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴(yán)重性對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行懲處，樹立良好的質(zhì)量意識[4]。
2.3健全環(huán)保工程建設(shè)的法律制度
環(huán)保工程的建設(shè)，應(yīng)該要從源頭抓起，廢水廢氣的來源一般都是工廠，比如說化工廠、鑄造廠等，國家要想真正地把環(huán)保事業(yè)發(fā)展起來，就應(yīng)該建立健全環(huán)保工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以法律制度來約束工程的建設(shè)和管理。其實國家對于廢水的處理排放都有明確的規(guī)定，但是存在很多違法經(jīng)營的小工廠，大量排放污水無人管理，此外，環(huán)保工程建設(shè)制度的不完善，也使得相關(guān)企業(yè)并沒有按照要求來建設(shè)環(huán)保工程，或者只是做做樣子，口頭承諾，實際上工程施工一拖再拖，也不愿意投入資金。這些問題都是目前我國環(huán)保工程的建設(shè)現(xiàn)狀，必須通過嚴(yán)格的法律制度來改變這一現(xiàn)狀，明確規(guī)定不同企業(yè)的環(huán)保工程建設(shè)要求，不定期對企業(yè)破壞環(huán)境的要素進行檢查，看是否達標(biāo)。
3 結(jié)語
隨著社會的發(fā)展，人們對于自然的開發(fā)力度越來越大，甚至在一定程度上，人類的發(fā)展是以自然環(huán)境的破壞為代價的。環(huán)保工程的出現(xiàn)，就是為了解決環(huán)境污染問題，收拾工業(yè)發(fā)展的爛攤子，“改善環(huán)境污染狀態(tài)，促進人與自然的和諧發(fā)展”是工程建設(shè)的根本目標(biāo)，而能否實現(xiàn)這一目標(biāo)，其關(guān)鍵在于工程項目的管理[5]。雖然目前環(huán)保工程建設(shè)存在多方面的掣肘，但是可以通過有效管理，以有限的條件來創(chuàng)造出高質(zhì)量的項目，比如說確保原材料質(zhì)量、確保工序工藝的合理性、加強工程質(zhì)量監(jiān)管等，最終達到改善環(huán)境、保護環(huán)境的目的，為環(huán)保社會的建設(shè)作出貢獻。