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隨著我國經濟的發展，煙草企業也得到了較快發展。煙草企業是國家壟斷企業，但是在市場經濟的環境下，這導致煙草企業在管理中存在許多的問題，制約了煙草企業的發展。因此研究我國煙草企業管理中的問題具有重要的意義。

一、目前我國煙草企業管理中的問題

(一)管理理念落后

我國煙草行業的發展一直是比較好的，但是在其管理中還存在許多的問題，只有解決這些問題，才能促進我國煙草企業更好的發展。在煙草企業的管理中，首要的問題就是管理理念落后。大部分的煙草企業中的管理因循守舊，不能完全適應當前經濟的發展潮流。導致煙草企業在發展中出現了缺乏執行力、企業內部不能進行有效的協調等等。煙草企業的管理理念較為落后，導致煙草企業錯失了許多發展良機，不能有效抓住市場機遇，制約了煙草企業的發展。

(二)管理缺乏監督機制

煙草企業是我國的壟斷行業，也是國有企業，在貫徹落實好行業上級決策部署前提下，企業容易忽略自身的情況，很多時候沒有主動思考自身實際，沒有根據自身的具體情況進行管理，導致煙草企業的某些管理流程都處于應付狀態，沒有落到實處，也沒有達到期望的效果。管理缺乏有效性就是因為煙草企業的管理缺乏監督機制。無效的管理就會影響企業的發展，影響員工工作的積極性，進而制約了煙草企業的發展。

(三)煙草企業管理的競爭定位不準確

煙草企業是國有企業，會導致煙草企業在發展過程中不能對企業的發展、行業的競爭作出準確的判斷。市場定位不準確就會導致煙草企業在煙草產品質量和服務態度以及市場競爭投入等方面受到限制和阻礙，更不能對企業的長遠發展作出有效的計劃，在發展過程中就會缺乏動力。

(四)煙草企業管理中缺乏有效的競爭手段和措施

市場經濟環境不是一成不變的，而是一直處于變化之中。市場經濟的不斷發展，競爭也越來越激烈，煙草企業的發展也面臨著巨大的壓力。只有制定出正確的應對方案，才能夠在競爭激烈的環境中健康發展。但是，我國的煙草企業具有特殊的地位，是壟斷企業，再加上國家和地方的因素，已經形成壟斷的管理模式，這就導致企業的管理缺乏創新性。再有就是，有一些煙草企業認識到了競爭的激烈，但是在管理改革中過于激進。而且缺乏創新性，導致企業仍然缺乏競爭力。

二、煙草商業企業管理創新戰略措施

煙草企業的管理涉及了煙草的整個發展。為了保證煙草企業的快速發展，就需要創新管理策略。

(一)轉變管理理念，積極創新管理

思想指導行為，要創新管理，首先要創新管理理念。只有將管理創新提至與經營、效益同等的戰略高度，才能真正使企業管理活動與業務經營相得益彰，更好地保障和促進企業的業務經營活動。首先，煙草企業的管理高層要具有創新意識，認識到創新管理的重要性，要緊跟時代的潮流，及時做好管理的創新;其次就是企業的中層管理要切實落實好高層管理者的管理戰略，對于一些存在問題的管理理念，要及時提出建議，不斷完善企業管理;再次就是要加大先進人才的引進，不斷的給企業注入新鮮的血液，才能夠促進企業的創新管理;最后就是要提高煙草企業一線員工的創新能力，不斷提高企業一線員工工作的積極性與創新性，能夠更好的將企業的創新管理進行落實。

(二)提高對員工的激勵，更好的落實管理創新

煙草企業的發展是以盈利為目的的，但是煙草企業作為國有企業，不僅僅要以盈利為目的，還要以服務社會、服務國家為目的，更好的發揮社會職能。為了能夠將創新管理落到實處，就必須要建立完善的激勵機制，從而能夠激勵煙草企業的員工共同參與，共同落實創新管理。

(三)建立有效的監管機制

要保證煙草企業管理的有效性，監管機制是必不可少的。建立有效的監管機制對煙草企業的各個管理環節實施監督，才能夠保證管理的各個環節都有效。對企業的管理進行監管，還能夠保證員工工作的認真，杜絕散漫慵懶。建立長效的監管機制，有利于煙草企業把握好市場的發展方向，制定出正確的發展策略，保證煙草企業的健康發展。

(四)充分運用信息化技術

社會的不斷發展，科學技術不斷進步。互聯網時代的到來，信息化技術的發展，已經成為人們生活、工作的一部分。因此煙草企業也應該加大信息化技術的應用，將信息化技術應用于企業的管理中，實現管理事務的電子化平臺運轉，實現業務流程的信息化。從而能夠提高企業管理的有效性。信息化的管理能夠保證煙草企業的健康穩定的發展。

三、結語

綜上所述，煙草企業的發展也面臨著競爭與挑戰。為了能夠保證煙草企業的健康發展，就必須要解決煙草企業管理中存在的問題，對企業的管理進行創新。煙草企業雖然是國有企業，屬于壟斷行業，但是在管理中也存在管理理念落后、缺乏有效的監督機制、對競爭的定位不準確以及缺乏有效的競爭手段與措施。針對這些問題進行管理創新，創新管理理念、提高對員工的激勵，建立有效的監督機制以及充分的運用信息話技術。只有不斷進行管理創新，才能夠保證煙草企業的健康發展。

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作者:張津瑞 單位:山東濰坊煙草有限公司