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隨著城市化進程加快，建筑工程不管是在規模上還是數量上都有了較大幅度的增長，為了提升建筑工程管理工作質量以及效益就應當運用項目管理方式。項目管理方式主要是針對于工程項目而言，具備全面性、程序性以及科學性。建筑工程當中需要大量人力以及物力支持，就是需要具備各種類型生產要素才能促使整體建筑工程可以順利開展，主要包括了技術、設備以及材料等，這些要素不僅僅相互獨立，而且相互聯系，建筑工程項目管理具有一定的系統性，所以，項目管理方式具備系統管理的特征。

１項目管理的概述

由于城市化正在不斷發展促進了建筑工程發展，不僅建筑規模上日益擴大，而且建筑數量方面也正在日益增加，為了促使施工更加安全以及保障質量和進度，就需要在當前的工程管理過程當中加強對于項目管理方式的應用和普及，其中，項目管理方式在項目經理責任制度之下，針對于工程項目邏輯進行必要分析，與此同時，針對于項目實施有效以及合理規劃，內部實施有效組織建設以及合理協調，針對于過程進行科學控制以及對各項資源進行優化配置，從而促使工程管理質量以及效率提升。

２對工程項目相關負責人進行明確

工程管理過程當中，應當積極、主動應用項目管理法，從而促使工程項目質量得到有效提升。對于工程項目而言，應當促使責任可以落實到個體身上，往常一旦工程項目出現了問題，往往出現相互推諉責任情況，這樣情況出現對于工程項目工作造成嚴重負面影響，為了避免責任互相推諉，應當在工程項目管理過程當中對于項目相關人員責任進行明確，尤其是對于當前大多數施工企業而言，進行項目管理的過程當中，第一負責人就是經理，對于項目經理而言，一方面，需要對于法律、法規比較熟悉，應當對于管理技術能夠深入理解。另一方面，項目經理還需要具備現代經營方式以及相關經營理念等。工程項目的施工過程當中對于施工隊伍有著一定要求，需要施工隊伍素質比較高，不但具備相關項目管理能力，而且應當具備一定思想覺悟，同時應當有相關項目管理經驗等等，除此之外，工程項目管理過程當中運用項目管理方式，需要在實踐之中不斷研究和完善，這就需要管理隊伍應當具備學習能力，對不同類型的項目工程，應當采取不同的方式，保障項目管理方式符合現實情況，從而提升項目管理質量以及效率。

３項目管理過程當中加強規章制度建設

為了更加順利在整體項目工程建設以及管理過程當中合理運用項目管理方式，相關工作人員應當在工程建設管理過程當中積極、主動運用項目管理方式，對此，建筑工程項目之中就應當建立、健全全面以及完善的工程管理制度，只有通過制度完善，才能對工程建設管理相關人員以及部門等進行規范，從而切實保障整體工程施工人員可以按照操作規范進行施工，進而切實保障工程項目可以順利、安全開展。另外，切實保障工程項目整體質量以及工程項目管理進度。但是，項目管理過程當中建立相關規章制度并非孤立，孤立化的制度往往難以取得良好的效果，所以，規章制度建立應當和核算、計劃以及獎懲制度相互聯系，同時，制定制度過程當中也應當避免盲目性，提升針對性。為了促使制度具備針對性以及符合現實情況，應當要求制度建設需要有相關現實依據，不僅僅需要員工欣然接受，而且通過制度建設將各項責任落實到個體身上，明確各方責任，從而更好的做好項目管理工作，提升項目管理的質量以及效率。與此同時，建立規章制度也有助于促使員工的工作積極性以及主動性得到充分激發，提升工程項目管理效率。項目管理的過程當中建立規章制度主要包括以下幾個方面的內容，分別是安全管理體系建設以及文明工程管理體系建設。

３．１安全管理體系建設

為了切實保障工程能夠順利以及安全進行施工，需要加強安全管理體系的建設工作，這對于工程項目而言具有重要意義，工程施工過程當中，相關人員應當加強項目安全管理，需要注重規范化管理，同時應當建立相關獎懲制度，對于嚴格按照規范進行操作的員工應當給予必要獎勵，同時，對于違法規定進行錯誤操作的員工應當進行必要懲罰，加強對于違法規定員工教育工作，敦促其積極改正自身錯誤，對于屢教不改者應當開除。另外，安全管理體系建立過程當中應當加強安全管理相關工作，實現安全管理目標，同時，應當在安全管理基礎上建立、健全相關責任人制度，提升員工安全意識以及責任意識，從而切實保障工程質量以及工程安全施工，促進工程順利開展以及完工。

３．２文明工程管理體系建設

在建筑工程管理的過程當中應用項目管理的方式，注意工程管理體系應當保障文明，只有具備文明性的工程體系，才能促使施工效率以及質量提升，從而促使企業市場競爭能力得到充分提升，能夠保障企業管理質量提高，進而實現管理方面的現代化。對于工程建筑而言，實際施工以及管理的過程當中最重要的兩個方面就是保障建筑工程質量以及加強安全管理工作，安全以及質量是工程建設以及管理不容忽視的兩個要素。通過文明管理方式，一方面能夠促使資源消耗程度減小，促使資源可以得到充分利用以及有效避免資源浪費，一定程度上能夠促使企業的經濟效益得到提升。另外，通過文明建設管理體系，能夠促使工程整體的環境面貌得到改善，并且可以給相關工程施工人員提供較為優秀以及理想的施工環境、施工條件。

４針對工程項目過程進行有效控制工作

為了切實做好項目過程的控制，應當做好成本控制、工程進度控制工作以及加強對施工質量的有效控制。首先，進行工程項目管理的過程當中應當注重必要成本控制，對于施工企業而言，為了提升自身的經濟效益，應當對于生產資源進行充分利用，促使資源實現高效配置，另外，還需要對于資金投入等進行恰當組織以及分配工作，對于項目工程單價以及總價構成等進行充分了解，促使資金可以發揮其最大作用，防止浪費現象，提升經濟效益。其次，工作人員對于施工進度進行有效控制工作，工程建設過程當中對于進度加強控制，就是為了切實保障工程能夠在合同規定好的日期之內完成，從而避免出現了合同違約的情況，這就要求在保障整體工程項目基礎之上，盡量提升工程施工效率，縮減施工以及管理方面的成本，提升企業的經濟效益以及市場競爭能力。對于企業應當針對工程加強管理以及監督的工作，根據施工圖紙進行有效、規范化工程施工。如果在施工的過程當中出現了問題，就應當及時針對問題進行糾正，避免問題影響整體工程質量，或者是影響工程進度等，切實保障計劃進度以及工程建設質量能夠控制在合理范圍，如果存在偏差，可以進行小幅度調整，如果偏差較大就應當對于施工計劃進行調整，從而保障施工工程能夠符合工程質量要求，也能夠如期完成，避免違約。最后，對于工程的施工質量需要加強有效控制，這對于提升工程安全性以及穩定性具有重要意義，直接關系到企業的生產以及發展，對此，工程施工期間應當促使內部施工人員具備較高安全意識以及施工管理意識，促使相關施工人員總體素質提升，要求企業平時應當加強施工人員隊伍的培訓工作，通過培訓促使員工專業技術水平以及專業知識得到全面提升，與此同時，建筑工程施工企業當中還需要建立、健全相關管理機制以及質量監督機制，針對質量監督工作進行必要完善，進而保障工程質量以及促使企業經濟效益、社會效益等提升。

５結語

項目管理屬于管理學當中較為重要的一種方式，建筑工程建設施工的過程當中為了保障建筑工程項目質量以及進一步縮減工程成本，應當采取有效的管理辦法。項目管理方式是我國長期工程管理工作當中不斷進行實踐得出的有效方式，尤其是如今城市化發展速度較快，城市建筑規模以及數量逐漸增加，這樣就必然要求在工程建設當中采取項目管理的方式，工程管理當中項目管理的實踐包括了針對工程項目過程進行有效控制工作、項目管理過程當中加強規章制度建設以及對工程項目相關負責人進行明確。

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作者:劉順良 單位:山西六建集團有限公司