導(dǎo)語(yǔ)：在土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

在建筑行業(yè)中，土木工程是一項(xiàng)很重要的工程，其涉及面廣泛、工作量大且管理項(xiàng)目繁雜，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以在實(shí)施土木工程時(shí)，其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的進(jìn)度，還能提高土木工程的質(zhì)量和建筑水平。但目前的施工管理還存在一些問(wèn)題，影響了土木工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工管理的規(guī)章制度落實(shí)不到位

對(duì)于土木工程施工管理來(lái)說(shuō)，良好的規(guī)章制度是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。規(guī)章制度落實(shí)不到位會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為建設(shè)過(guò)程中管理人員相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致技術(shù)施工人員由于害怕?lián)?zé)任而在施工過(guò)程中不敢進(jìn)行一些嘗試，從而導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢。同時(shí)在監(jiān)督管理上，監(jiān)督員的工作形式化，不能做到積極監(jiān)督，由于監(jiān)督效率不高，施工人員偷懶等情況時(shí)有發(fā)生，這也在一定程度上影響了工程進(jìn)度。

1.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱

目前，大部分土木工程施工人員都是農(nóng)民工，他們接受文化教育的程度較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在施工建設(shè)過(guò)程中,存在一定的安全隱患。例如一些農(nóng)民工不帶安全帽便進(jìn)入施工場(chǎng)地，一些農(nóng)民工在禁煙區(qū)吸煙，還有一些農(nóng)民工謊報(bào)年齡進(jìn)入一些高強(qiáng)度的建筑基地等。

1.3部分施工管理人員文化水平低

我國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)模龐大，部分管理人員受教育程度較低，在遇到緊急突發(fā)狀況時(shí)很難冷靜處理問(wèn)題，同時(shí)在一些工程問(wèn)題上，其理解能力有限，不能及時(shí)有效地解決問(wèn)題。

1.4施工進(jìn)度無(wú)法統(tǒng)一

在一些比較大型的土木工程建設(shè)中，為了節(jié)省時(shí)間在某一個(gè)建筑公司人力不足的情況下，投資方會(huì)選擇幾個(gè)建筑公司分工合作，同時(shí)進(jìn)行施工建設(shè)。但是由于工程的難易和建筑公司能力的強(qiáng)弱不同，導(dǎo)致在進(jìn)度上無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，往往存在某個(gè)工程已經(jīng)完工，而另一個(gè)工程才進(jìn)行了一半的現(xiàn)象，這樣不但延誤了工期，還會(huì)增加資金投入。

2解決對(duì)策

2.1提高施工人員的安全意識(shí)

通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的安全意識(shí)，具體做法是在施工之前針對(duì)具體的土木工程對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全宣傳，強(qiáng)調(diào)安全措施的重要性，平時(shí)得安全督導(dǎo)也要到位，制定安全規(guī)范條例，明確安全責(zé)任，確保施工人員在施工時(shí)有一定的安全意識(shí)。

2.2嚴(yán)格要求施工管理人員

部分工程管理人員自身的管理能力不足，對(duì)待施工人員的態(tài)度較惡劣，導(dǎo)致員工怨聲載道，在建筑過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)不盡心的情況。因此一定要嚴(yán)格要求管理人員，在選拔管理人員時(shí)制定嚴(yán)格的聘任機(jī)制，對(duì)管理人員是否有專業(yè)管理能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)對(duì)施工管理人員加以管理，防止其出現(xiàn)過(guò)激行為。

2.3保證土木工程施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)

要保證土木工程施工進(jìn)度在可控范圍，首先要對(duì)該土木工程進(jìn)行總體分析，對(duì)每個(gè)分工程進(jìn)行具體計(jì)算，分析出其完工需要的大致時(shí)間，同時(shí)對(duì)每個(gè)分工程的承包企業(yè)進(jìn)行能力評(píng)測(cè)，實(shí)行專業(yè)工程專業(yè)分配，在施工過(guò)程中加大監(jiān)督力度，時(shí)刻注意各個(gè)分工程的施工進(jìn)度，并從中加以調(diào)節(jié)，避免后期因漏洞太大而無(wú)法調(diào)節(jié)。

2.4確保土木工程的施工質(zhì)量

土木工程的施工質(zhì)量，一直是開(kāi)發(fā)商比較在意的問(wèn)題，確保土木工程的施工質(zhì)量要從施工材料和施工人員兩方面入手。在施工材料方面，要確保材料采購(gòu)人員和管理人員具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)專門(mén)安排人員對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，檢查工程材料的數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。在施工人員方面，要培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，同時(shí)做好監(jiān)督工作。

3結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工管理是一個(gè)涉及面較廣泛的系統(tǒng)工程，在解決土木工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，一定要從多方面分析，制定最合理的管理方案，在建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:周鑫 單位:甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司