導語：在中小企業管理模式創新的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

自2013年我國提出“互聯網+”戰略以來，“互聯網+”已經與各行各業進行了有效融合，推動了各行各業的科學和健康發展。盡管“互聯網+”對企業管理具有很強的支撐性和推動性，而且也能夠使企業發展模式發生深刻的變化，但目前一些中小企業在應用“互聯網+”方面還存在很多薄弱環節，不僅在思想認識上不夠到位，而且在應用體系建設方面也比較薄弱，導致中小企業管理模式沒有發生深刻變革，制約了中小企業管理工作的深入開展，甚至會導致中小企業不適應“互聯網+”時代，需要引起中小企業的高度重視，特別是要運用“互聯網+”思維，積極推動管理模式創新，推動中小企業步入可持續發展軌道。

1“互聯網+”對中小企業管理的作用

在“互聯網+”環境下，信息技術已經廣泛應用于企業管理當中，特別是互聯網、移動互聯網以及電子商務、大數據等現代技術的應用，對中小企業管理具有十分重要的支撐作用，不僅能夠提高中小企業管理效率，而且也能夠推動中小企業管理體系建設，因而一定要重視中小企業管理模式轉型和升級。一方面，中小企業通過廣泛應用“互聯網+”技術，能夠使中小企業管理體系更加完善，這其中至關重要的就是，“互聯網+”具有很強的開放性、聯通性以及系統性，中小企業在應用“互聯網+”的過程中，能夠使中小企業的內部管理工作實現互聯互通，相互之間可以進行有效的融合，使中小企業的內部管理工作朝著“價值鏈”管理模式轉型，使中小企業管理工作步入可持續發展軌道。另一方面，中小企業通過廣泛應用“互聯網+”技術，能夠使中小企業管理效率得到提升，在“互聯網+”環境下，中小企業可以廣泛應用各類信息技術，這將有利于提高中小企業的管理效率，特別是在應用“互聯網+”技術的過程中，中小企業管理成本將大幅度下降，比如在開展行政管理的過程中，中小企業可以通過網絡化、智能化進行管理，而“大數據”技術的應用可以建立“大數據平臺”，發揮數據信息收集與分析的職能，進而為中小企業決策提供有效的參考。

2“互聯網+”背景下中小企業管理存在的問題

在“互聯網+”背景下，不僅對中小企業管理工作創造了有利條件，而且也對中小企業管理工作提出了更高的要求，中小企業必須在應用“互聯網+”技術方面取得突破。但深入分析當前我國中小企業管理的整體運行情況，按照“互聯網+”的要求還有很多問題和不足，需要采取切實有效措施認真加以改進。具體說，“互聯網+”背景下中小企業管理存在的問題主要有以下三個方面。一是，中小企業管理缺乏系統化。在新的歷史條件下，特別是在當前“互聯網+”快速發展的背景下，中小企業必須大力加強管理模式創新，只有這樣，才能使其取得更好的成效，這有賴于中小企業不斷完善自身的管理體系，使其更具有系統性。從當前中小企業管理的整體情況來看，盡管與過去相比已經有了一定的改進，但仍然存在不足，特別是在應用“互聯網+”技術方面十分薄弱，系統性相對不足。比如一些中小企業在開展企業管理的過程中，盡管已經開始應用“互聯網+”技術，但技術體系不夠完善，系統性不強，特別是軟件系統和硬件系統的投入比較匱乏，直接導致中小企業管理無法發揮更加積極的作用。再比如還有一些中小企業盡管也高度重視網絡化、信息化、智能化建設，但在具體的實施過程中仍然存在系統性不足的問題，比較突出的就是沒有對相關的管理工作進行優化和完善，甚至在運行過程中出現了一定的問題。二是，中小企業管理缺乏整合性。中小企業要想更好的應用“互聯網+”技術，一定要對現有的管理體系、管理內容以及管理機制進行有效的整合，使其能夠共同發揮作用。但目前我國絕大多數中小企業在這方面還比較薄弱，特別是由于中小企業自身的經濟實力不強，因而缺乏深入的研究和分析，相關的技術人員、管理人員、應用人員也不夠到位，必然會制約中小企業管理模式的改革和創新。一些中小企業不重視管理系統的優化和完善，還沒有將構建“價值鏈”管理模式上升到戰略層面，具有整合性的管理系統十分薄弱。比如很多中小企業在利用“互聯網+”技術開展財務管理的過程中，盡管建立了會計電算化系統，而且也使用了一些正規軟件，但卻沒有將財務管理工作與企業管理工作進行有效的融合，ERP系統的應用十分有限，絕大多數中小企業都沒有建立比較完善的ERP系統。三是，中小企業管理缺乏開放性。開放性是“互聯網+”最突出的特點，通過互聯互通，使中小企業管理工作能夠發揮更加積極的作用，使中小企業的經營、管理、服務乃至合作等效率和模式更具有靈活性和效能性。但目前我國很多中小企業在應用現代信息技術的過程中，缺乏開放性的問題十分突出，導致中小企業還不適應“互聯網+”快速發展的需要。比如一些中小企業在開展管理工作的過程中，缺乏對開放性管理重要性的認識，因而在開展管理的過程中，沒有很好的運用信息技術加強對外聯系，電子商務系統、“云平臺”等開放體系建設十分薄弱，導致中小企業在開展管理的過程中效率不高、質量不高。還有一些中小企業對開放性管理存在一定的誤區，認為企業的信息、資源只有封閉化管理才安全等。

3“互聯網+”背景下中小企業管理模式的創新策略

對于中小企業來說，要想更好的適應“互聯網+”時代，必須對自身的企業管理模式進行改革和創新，特別是要改變傳統的以“人治”為主的管理模式，將現代信息技術廣泛應用于企業管理當中，努力使中小企業管理效率和管理能力得到提升。中小企業在未來開展企業管理的過程中，要適應“互聯網+”時代，運用創新性舉措，重點要在三個方面取得突破。一是，提升中小企業管理的系統化。中小企業在未來開展管理工作的過程中，一定要深刻認識到“互聯網+”對中小企業的重要影響，而且也要對“互聯網+”的發展趨勢有清醒而深刻的認識，著眼于提升中小企業管理的系統化，大力加強信息化管理體系建設，努力使自身的管理更具有系統性和效能性。這就要求中小企業在開展管理工作的過程中，要切實加大對“互聯網+”的投入力度，特別是要在軟件系統和硬件系統投入方面下功夫，從中小企業自身管理需求以及未來發展趨勢入手，不斷構建更加科學和完善的管理系統，為中小企業更加有效的開展管理工作奠定堅實的基礎。提升中小企業管理的系統化還要求中小企業必須進一步健全和完善“互聯網+”技術的應用策略，除了要加強軟件系統和硬件系統投入力度之外，還要構建科學的管理體系，使其能夠符合“互聯網+”的需要，比如中小企業應當健全和完善信息化管理制度，加強管理人才建設等，努力奠定更加堅實的基礎。二是，提升中小企業管理的整合性。在“互聯網+”背景下，中小企業管理工作必須朝著互聯互通、融合發展的方向努力，因而中小企業一定要對企業的信息化、網絡化、智能化資源進行有效的整合，努力提高整體管理效率。這就需要中小企業要牢固樹立系統思維和創新理念，在運用“互聯網+”技術的過程中，大力加強企業管理系統的整合提升，努力使行政管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理等諸多管理內容進行有效的融合，切實發揮中小企業管理的積極作用。比如，中小企業要進一步健全和完善管理機制，大力加強各類管理系統的對接與服務，特別是要在強化ERP系統方面進行深入的研究和分析，努力使其能夠發揮更加強大的管理功能。再比如中小企業在開展人力資源管理的過程，通過對企業管理信息和數據收集和分析，努力使人力資源管理既滿足企業現實需要又滿足企業未來發展方向，這就需要將“大數據”技術和“云計算”技術應用于人力資源管理當中，切實提高數據收集、分析、整理、決策功能。三是，提升中小企業管理的開放性。開放性是“互聯網+”最大的優勢，同時也是在當前互聯網以及移動互聯網快速發展背景下必須高度重視的問題。盡管中小企業在開展管理的過程中需要重視安全，但在當前“互聯網+”快速發展的背景下，中小企業必須不斷提升管理的開放性，努力使管理工作滲透到方方面面，并且能夠在對內、對外以及內外協調方面取得實效。這就要求中小企業要把開放性建設納入到信息化、網絡化、智能化管理體系當中，利用電子商務、“云平臺”等開展管理工作，進而使管理工作能夠更具有協調性。比如在開展財務管理的過程中，由于中小企業普遍存在專業化、職業化、智能化不足的問題，再加上中小企業自身的人力、物力、財力十分有限，因而中小企業可以加強與第三方會計公司的合作，利用第三方“云會計”推動會計管理模式創新，既有利于降低成本，同時也能夠極大地提升會計管理工作的專業化水平。再比如中小企業在開展商務活動的過程中，要將電子商務廣泛應用于商務活動體系當中，既要重視電子商務的溝通與聯系職能，同時也要重視電子商務的經營與管理職能。綜上所述，在“互聯網+”時代，對中小企業管理工作提出了新的更高的要求，盡管中小企業管理模式朝著科學化的方向發展，而且在應用信息技術方面也得到了加強，但由于中小企業普遍規模較小，因而還不適應“互聯網+”的要求，中小企業管理模式仍然有一定的局限性。這就要求中小企業一定要適應“互聯網+”時代，積極探索更具有科學化、規范化、效能化的管理模式，重點要通過提升中小企業管理的系統化、整合性以及開放性方面下功夫，努力在應用現代信息技術方面發揮更加積極的作用，推動中小企業管理步入科學、健康、持續發展的軌道，為中小企業發展提供保障。

參考文獻

[1]徐海波.互聯網+背景下的中小企業管理模式[J].現代營銷(下旬刊),2018(3).

[2]王沁宇.互聯網+背景下中小企業管理模式創新策略分析[J].全國流通經濟,2018(1).

[3]張美玲.互聯網+背景下中小企業管理模式創新研究[J].現代商業,2016(35).

[4]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.互聯網+背景下中小企業管理模式創新研究[J].商場現代化,2016(8).

作者:汪穎 單位:對外經濟貿易大學國際商學院