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由于市場競爭激烈程度的不斷增加，制造企業不得不關注于供應鏈管理相關事宜，單一制造業企業一般身處于多條供應鏈之中，其更加需要對供應鏈管理事宜予以較好處理。但也需要看出，很多制造企業缺乏供應鏈管理的成熟經驗，供應鏈管理活動開展之中更是存在著這樣或那樣的問題，這些問題也致使供應鏈本身具備的積極優勢與影響無法充分發揮出來。鑒于很多制造企業對如何處理好供應鏈管理事務較為茫然，探尋出更好進行供應鏈管理的一般策略也十分必要。

1供應鏈與供應鏈管理概述

供應鏈是圍繞具體核心企業，由配套零件、中間制成品以及最終產品生產制造相關企業共同參與組建的一種功能網鏈結構，供應鏈存在的基礎則是核心企業生產經營性活動的開展以及其對于其他企業產品或服務的需求。社會化大生產背景下，任何企業都不可能孤立式的存在和發展，供應鏈關系便應運而生。供應鏈這一概念產生以后，處于供應鏈中的企業便應當進行對應的供應鏈管理嘗試，供應鏈管理也是確保供應鏈關系穩定并促進供應鏈基礎功能得以更好發揮的基礎，其對于增強企業生產經營性活動開展的穩定性更是具有重要意義。

2制造企業供應鏈管理中存在的問題

2.1供應鏈管理受重視程度較低

雖然很多制造企業都處于供應鏈中的核心位置，供應鏈對于其經營發展也做出了很多貢獻的，但其并沒有對供應鏈管理事宜給予充分關注，一些供應鏈管理活動在開展上的偶發性特征相對明顯。供應鏈管理相關事宜往往游離于制造企業內部管理體系之外，具體的供應鏈管理活動在開展上的規范化程度也明顯不足。在這一狀態下，制造企業供應鏈管理的內在環境便相對較差，即便其在供應鏈管理上投入了一些人力與物力資源，但供應鏈管理成效卻相對較差，久而久之，制造企業在供應鏈管理上的積極性也會越來越低，這也會導致很多具體的供應鏈管理問題不斷產生。

2.2供應鏈管理方式方法單一

制造企業在供應鏈管理上的方式方法較為單一是不爭事實，方式方法上具有的單一性，一方面致使供應鏈管理的機械性與局限性十分明顯；另一方面導致很多供應鏈問題無法顯現出來。例如，部分制造企業會借助交易數據和業務開展狀況作為供應鏈管理的參考，并單純依托人力資源進行樸素的供應鏈管理嘗試。信息技術，大數據技術等較為先進的管理技術并未在制造企業供應鏈管理中得到大面積運用，供應鏈管理思維上的固化也致使供應鏈管理方式方法十分陳舊和單一。伴隨著陳舊且單一的供應鏈管理方式方法被持續應用，制造企業供應鏈管理的實際效率也不斷降低，這也造成了很多供應鏈管理資源的浪費，制造企業在供應鏈管理上的態度也會越來越差。

2.3供應鏈管理全面性不足

制造企業在供應鏈管理上存在著全面性不足的問題，所謂的全面性不足是指制造企業看似在正常地進行供應鏈管理，但往往只關注幾個層面的管理事宜進行，供應鏈管理活動開展上往往留有很大的空白，由于管理上存在著“留白”現象，制造企業供應鏈管理水平很難得到提升。例如，部分企業側重與供應鏈管理中的商品流通管理，更是為保障商品（原材料）的流通付出了很大精力，但其往往會忽視了相關信用管理的事宜，這也為制造企業供應鏈管理增加了很多的風險與不確定性。供應鏈管理的全面性不足與制造企業并沒有對供應鏈管理活動開展進行較好規劃也有很大關聯，這一問題長期存在也會使得制造企業供應鏈管理上呈現出一定的盲目性色彩和混亂性特征。

2.4供應鏈管理缺乏前瞻性

制造企業進行的供應鏈管理通常是一種事后管理，很多管理活動在開展上也缺乏前瞻性，這種“亡羊補牢”式的管理雖然能夠對一些管理問題進行對應解決，但從實際有效性上來看，事后進行的供應鏈管理對于一些供應鏈問題產生的損失無法予以有效彌補，其實際有效性自然相對較低。制造企業供應鏈管理缺乏前瞻性已經是一個普遍性問題，特別是在供應鏈管理受重視程度明顯不足這一因素影響下，偶發式進行的供應鏈管理也大多是一種事后管理。中小型制造企業內大多缺乏專門的供應鏈管理組織機構，某些存在著對應管理機構的制造企業也并未將供應鏈管理事宜進行細化，這也加劇了供應鏈管理活動正常開展的現實難度。

3制造業企業加強供應鏈管理的對策

3.1給予供應鏈管理更高關注

制造企業想要更好地進行供應鏈管理就需要對供應鏈管理有一個重新認識，特別是要給予供應鏈管理活動開展以更多的重視。思想意識層面對供應鏈管理活動開展有一個較高的重視程度后，制造企業在供應鏈管理行為進行上才能夠進行對應的調整。具體來說，制造企業需要對于自身所處的供應鏈運轉狀況有一個較好感知，在此基礎上，其需要結合所處供應鏈的規模大小及實際管理需求進行供應鏈管理制度建設。除將供應鏈管理的基本原則，權責關系等在制度中予以明確外，供應鏈管理制度中也需要將供應鏈管理的內容予以更好細化，系列制度能夠成為具體供應鏈管理活動開展的一種指導和規范。在進行了供應鏈管理制度確立構建后，制造企業應當運用動態思維對供應鏈管理狀況和實際需求產生的變化予以較好感知并對供應鏈管理制度進行對應調整與優化。與此同時，制造企業需要在供應鏈管理上投入一定數量的人力與物力資源，確保具體的供應鏈管理活動能夠正常開展，避免偶發式進行供應鏈管理這種現象存在于既有供應鏈管理體系之中。思想意識及行為端能夠對供應鏈管理給予足夠重視后，制造企業在供應鏈管理活動開展上的主動性優勢便會越發明顯，這也有利于其供應鏈管理水平的不斷提升。

3.2多元化供應鏈管理方式方法

制造企業供應鏈管理上選用什么樣的方式方法會對供應鏈管理進程，最終的供應鏈管理成效產生直接影響，制造企業想要加強供應鏈管理自然要在管理的方式方法上進行一些調整。值得注意的是，現有的供應鏈管理方式方法可以被沿用，但在進行相對復雜的供應鏈管理活動開展時，供應鏈管理手段應當進行不斷多元。供應鏈這一概念本身是擴大生產概念的一個“衍生品”，供應鏈管理也應當與擴大生產的基本特征間保持一致。在物聯網與互聯網之間存在密切關聯時，制造企業在進行供應鏈管理時也需要對互聯網技術以及時下流行的大數據技術予以一定運用。建議較大規模的制造企業進行供應鏈信息系統的建設，并利用電子計算機及信息技術對于供應鏈運行狀況進行獲取，從而有針對性地開展供應鏈管理嘗試。在多元化供應鏈管理方式方法的同時，制造企業應當打造出一直專業的供應鏈管理人才隊伍，并將其作為供應鏈管理中的中堅力量。供應鏈管理本身的專業性與系統性較強，制造企業需要將供應鏈管理事務交由專業的團隊負責，供應鏈管理人員也要通過多種途徑對不同的管理方法、手段進行學習與運用，從而為制造企業供應鏈管理活動的開展創設更多的調整與變動空間。

3.3提升供應鏈管理的全面性

制造企業進行的供應鏈管理需要注重全面性的不斷提升，換言之，供應鏈管理上不能“留白”，各種形式的供應鏈管理需求也需要得到兼顧。通過確立供應鏈管理制度雖然可以在一定程度上為供應鏈管理全面性的提升提供一定幫助，但也需要看到，制造企業在不同的時間點其供應鏈管理需求會發生變化，更好進行供應鏈管理就需要運用發展的眼光對供應鏈管理進行審視并擴大供應鏈管理的實際覆蓋與影響范圍。相當長一段時間里，很多制造業企業并未對供應鏈管理中的信用管理事宜予以關注，這也導致供應鏈體系中的信用風險相對較高，且存在著很大的不穩定性。這種隱患的產生與供應鏈管理全面性不足間有很大關聯，新時期，制造企業應當將提升供應鏈管理的全面性作為相應管理活動開展中的一個重點事宜，通過整合供應鏈管理資源，有側重地進行供應鏈管理活動開展等手段，不斷提升供應鏈管理的全面性，從而將一些原本存在于供應鏈管理中的隱患性因素予以消除，為供應鏈體系的正常運轉提供更多保障。借助供應鏈管理全面性的不斷提升，企業供應鏈管理第一主體可以積累出更多的供應鏈管理經驗并能夠從更多角度開展供應鏈管理嘗試，從長遠來看，這也能夠幫助企業更為妥善地處理一些供應鏈管理問題。

3.4合理規劃供應鏈管理活動開展

制造企業一般都是供應鏈中的核心企業，相應供應鏈管理活動的開展不能陷于混亂狀態之中，更好地進行供應鏈管理也需要對各種形式管理活動的開展進行科學部署與規劃。制造企業管理層需要站在全局視角對于供應鏈管理資源的分配進行審視，并在內部控制視角下對于何時進行供應鏈管理，怎樣進行供應鏈管理事宜予以細化。供應鏈管理中時常會出現這樣或那樣的問題，且供應鏈鏈條上各企業間的關系穩定與否往往會受到較多因素影響，這一狀態下，合理進行供應鏈管理活動的規劃便必不可少，特別是在如何進行供應鏈管理這一事宜的規劃性細化上，制造業企業更是要進行認真思考。對于供應鏈管理活動開展進行科學與合理的規劃也要提升供應鏈管理的前瞻性，對于制造企業而言，生產經營性活動的開展可以被預測，且生產銷售計劃也可以作為供應鏈管理上的一種參考。制造企業可以根據自身業務開展和綜合發展上的趨勢、變化等進行供應鏈管理上的規劃，使得對應管理活動在開展上能夠與供應鏈關系變化間保持較高的一致性。一旦制造企業可以養成一個對供應鏈管理進行前瞻性規劃的良好習慣，供應鏈管理的環境能夠越發良好，科學合理地進行規劃也能彌補很多制造企業在管理經驗上存在的不足，并降低供應鏈管理問題產生的負面影響。

4結語

制造企業不僅要注重供應鏈關系的維護，更是要積極地進行供應鏈管理，伴隨著供應鏈這一理念越發深入人心以及很多企業所處的供應鏈規模不斷擴大，制造企業也需要在供應鏈管理上投入更多的管理資源。雖然很多制造企業在供應鏈管理中存在著較多共性問題，但此類供應鏈管理問題可以得到較好的解決，制造企業也需要對供應鏈管理問題進行深入分析，并將供應鏈管理問題的解決過程作為自身供應鏈管理能力不斷提升的過程。

參考文獻

[1]李貞.基于物聯網下制造企業供應鏈管理的思考[J].納稅,2018(6).

[2]易顯照.制造業企業中供應鏈管理的優化[J].企業文化旬刊,2017(1).

作者:劉蕊 單位:哈爾濱動力科技貿易股份有限公司