導(dǎo)語：在電環(huán)境下供應(yīng)商管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

1.供應(yīng)商管理在核電工程上應(yīng)用的重要性

建造一個核電站需要接觸到上百家供應(yīng)商，其中參差不齊，有國企、外企、私人企業(yè)，選擇和管理好供應(yīng)商就成為一個影響項目進展的重要環(huán)節(jié)，可以為項目采購節(jié)約成本和節(jié)約人力，好的供應(yīng)商會采取新的技術(shù)來幫助業(yè)主降低研發(fā)成本，并且在項目執(zhí)行過程中有體系化的文件和專業(yè)的人員配合推動項目的進行。采購與供應(yīng)商管理是密不可分的，在采購工作中很多涉及了與供應(yīng)商溝通，解決供應(yīng)商的問題，維系供應(yīng)商管理涉及各個方面。本文從以下幾個方面來簡述在核電環(huán)境下如何管理好供應(yīng)商。

2.供應(yīng)商管理應(yīng)用分析

2.1供應(yīng)商選擇和評價

供應(yīng)商管理的第一步是供應(yīng)商選擇和評價，供應(yīng)商選擇會根據(jù)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的種類和特性進行區(qū)分，采取文件評價或源地評價的方式對供應(yīng)商進行評價，一般從以下幾個方面：供應(yīng)商的資質(zhì)情況，供應(yīng)商的裝備技術(shù)情況，供應(yīng)商的供貨能力及業(yè)績，供應(yīng)商的組織機構(gòu)，供應(yīng)商的人員情況進行評價。我們公司是由獨立于采購部門的第三方部門形成評價小組進行評價，為了使在供應(yīng)商選擇和評價方面存在一定的獨立性，排除采購人員選擇有傾向性。從另一個角度來看，這樣評價的標準和著重點就不具有針對性了，因為對于供應(yīng)商的市場環(huán)境采購人員是比較了解的，對于產(chǎn)品的特性還有需求也是由具體采購人員來確認和執(zhí)行的。如果由不了解采購環(huán)境的第三方去執(zhí)行，只是在表面上或是從體系上進行評價，無法通過選擇和評價的過程更深入地去了解供應(yīng)商。

2.2供應(yīng)商過程管理

供應(yīng)商選擇和評價完成后將成為合格供方，通過招投標等采購方式與其簽訂合同。在合同執(zhí)行過程中就涉及供應(yīng)商的過程管理，此過程主要涉及供應(yīng)商的交期管理和績效評估。交期是指從合同簽訂到合同物項交付現(xiàn)場的時間。適當?shù)亟黄谑侵钢贫ǖ牟少徲媱澟c實際交付時間一致并且滿足技術(shù)要求和現(xiàn)場接收要求。在供應(yīng)商管理中如何控制好交期，不能太早也不能太晚，早于計劃需求時間會增加倉儲成本，晚于計劃需求時間會影響項目現(xiàn)場安裝進度。所以這就需要采購人員關(guān)注供應(yīng)商制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)的幾個大的節(jié)點，比如文件準備時間，材料進場時間，開工制造時間，性能檢驗，裝配以及包裝運輸時間。

2.3供應(yīng)商績效考核

供應(yīng)商供應(yīng)績效考核是在已經(jīng)認可的、現(xiàn)有的供應(yīng)商中進行實際表現(xiàn)的考核，考核的主要目的是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進供應(yīng)商改進，并為供應(yīng)商獎勵、供應(yīng)商優(yōu)化提供依據(jù)。以某核電工程公司為例，主要通過年度評價來對供應(yīng)商合同執(zhí)行情況進行評價，包括交貨評分、現(xiàn)場配合評分、質(zhì)量評分、管理體系評分等方面。但是評分標準主要以主觀評分為主，缺少了量化的方法。如果參照汽車或電子行業(yè)評分方法，增加定量的方法，會更有效地反映供應(yīng)商的狀態(tài)，比如交貨評分，針對不同種類的物項，區(qū)分部件到貨率，批次到貨合格率等。比如現(xiàn)場配合，可以根據(jù)回復(fù)時間，供應(yīng)商人員到場時間來評定。

2.4供應(yīng)商風險管控

供應(yīng)商風險管控和供應(yīng)商關(guān)系管理這兩個方面是貫徹于供應(yīng)商管理全周期的。企業(yè)在與供應(yīng)商合作過程中面臨的風險是比較多的，主要就是企業(yè)與供應(yīng)商之間合作不是很穩(wěn)定，即使雙方之間存在很小的風險，相對于整個供應(yīng)鏈而言也會產(chǎn)生很大的不利影響。由此可見，對供應(yīng)商的風險管理顯得尤為重要。供應(yīng)商風險管控在選擇供應(yīng)商時就開始了，選擇一些口碑比較好，有相關(guān)業(yè)績的供應(yīng)商。在執(zhí)行過程中在對供應(yīng)商進行監(jiān)控，采購可以根據(jù)進度計劃，質(zhì)量報告預(yù)警風險，對于潛在的風險要制定相關(guān)的措施，比如規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險、制定恢復(fù)或拯救機制等。

2.5供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商關(guān)系管理，它是用來改善與供應(yīng)商的關(guān)系,是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案,旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機制在與供應(yīng)商建立通訊渠道就開始了關(guān)系管理，對于重要供應(yīng)商的關(guān)系管理需要制定溝通計劃，在項目執(zhí)行過程中建立采購、技術(shù)、質(zhì)量等多方面的溝通渠道，在遇到問題時，應(yīng)一同與供應(yīng)商解決，并實現(xiàn)雙方的共贏。在一定程度上，供應(yīng)商關(guān)系管理是一種長期的機制，不會因一個合同或幾個合同的關(guān)系變化而變化，理解供應(yīng)商的盈利目標，企業(yè)規(guī)劃，組織機構(gòu)也是關(guān)系管理的一部分，這也需要高層領(lǐng)導(dǎo)之間的互相溝通和支持才能推進兩個企業(yè)共同發(fā)展。

3結(jié)束語

對于供應(yīng)商管理這個新的課題，還需要對流程和人員的管理能力進行更高的要求來配合完成。現(xiàn)今的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，而競爭的核心力是管理供應(yīng)商的能力，供應(yīng)商管理能力的提高可以減少中間溝通不通暢產(chǎn)生的時間和成本的浪費，可以有效利用供應(yīng)商的有利資源來降低采購成本，與供應(yīng)商作為一個總體來看是總成本的降低，提高了這一系統(tǒng)的競爭力，對于一個行業(yè)的供應(yīng)商管理水平的提高也會增強此行業(yè)抵抗外來行業(yè)威脅的綜合競爭力。

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作者:嚴斌 單位:國核工程有限公司