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供應鏈管理的提出是在20世紀80年代，自提出之后，就開始逐步地將這一理論體系引入到實際工作當中去了，慢慢地成為一個必不可少的環節。與此同時，伴隨我國加入世界經濟貿易組織，面對一些資產雄厚、競爭力極強的國際物流產業，需要研究討論機遇供應鏈管理下的第三方物流發展戰略。

一、基于供應鏈管理的第三方物流中的幾個定義

（一）供應鏈的含義

自從20世紀的企業資源化管理，進而不斷地提高了一體化的關系管理，因為供應鏈的管理模式是當代企業應用的新型管理模式，該種模式能夠使企業的資源進行重組，從而可以增強企業的核心競爭力。該模式的初期雖然能為企業帶來不錯的經濟效益，但是卻發現了這一模式的弊端之處，就此，隨著時間的推移，管理模式已經發生了翻天覆地的變化，不再是“縱向一體化”的管理模式，而是改稱為“橫向一體化”的管理模式。這一新模式的提出是完全利用自己的外部資源，來迎合市場上所發生的變化。在新的管理制度下，企業逐漸形成了鏈條式的管理供應情形。早在2001年的時候，我國就曾在《物流術語》的報告中對供應鏈一詞進行詳細的解釋，并稱供應鏈這一內容將會作為一個產品，在企業進行生產的過程中逐漸形成一個網絡形狀的鏈條式結構。目前，人們就當前的經濟變化對供應鏈一詞又有了新的定義和理解，經濟的發展讓企業更加重視了供應鏈的需求與改變，并且也逐步將企業自身的核心業務構成牢固的網鏈狀結構關系。企業為保證可以與其他供應商達成統一標準，在其他業務及客戶的服務上都做了詳細的溝通。供應鏈的發展情況是企業對物流重視高低所控制的，除此之外，企業還需要在對企業生產之前的采購材料環節上加以重視，保證產品的質量。

（二）供應鏈管理的含義

《物流術語》中認為，供應鏈管理就是說企業通過計算機信息技術來處理企業內部之間的一些管理工作或者是活動內容的協調，統籌計劃并安排企業整體的發展趨勢，并對企業內部的各個部門都進行掌控。而供應鏈管理模式在企業之間的應用率普遍增高，使得企業的核心競爭能力也在不斷地提升，讓企業對于核心業務的處理更加專注、重視，對于非核心的業務，企業會選擇將其下發到外包的企業當中去，這也是對企業外部資源的有效處理和利用。供應鏈管理模式不僅可以提高企業核心業務的工作質量、工作效率，同時也讓非核心業務多了一層保障。當企業與其他企業進行合作交流時，就能夠在互相的溝通、學習中提高自身的合作意識，多與之進行接觸和了解，并在合作共贏中提升企業自身的競爭力。企業工作運行的基礎就是要以客戶的需求為主要的方向和目標，在供應鏈模式中要以客戶為工作的主體，提高企業自身的工作、服務質量為主要目標，集中對企業物流方面的信息進行掌握和了解。對于當前信息技術，企業的內部需要加強對員工這方面的培訓，全面實施網絡化的管理模式，讓每個部門的員工都對企業內部的實際情況、工作情況有一定深刻的了解與認識。作為企業的領導者，除了在實際情況中分析出怎樣的道路適合企業未來的發展方向以外，還要制定出適宜的發展戰略目標。供應鏈管理模式就是企業的第三方物流的主要合作方式，如果第三方物流能夠全心全意支持企業的發展，與之共同進步，那么企業就會在物流方面的處理上更加得心應手。由于物流是具有時效性的，而且物流的成本也并不高，所以無論是從企業的產品的制作過程到銷售過程都是能夠在市場上占有一定優勢的。企業在供應鏈模式的管理下，內部整體的組織結構也逐漸清晰，細節上更加嚴謹，在處理突發事件上能夠擁有很多種精簡的方案來徹底實現了企業獨立管理與運營。

（三）第三方物流的含義

《物流術語》說，第三方物流指的是在物流渠道中有專業的物流中間人，通過簽訂合同的方法，在一定期限內，為各個企業提供某些方面或者是全面的物流服務。所以說，第三方物流在國際上大多都是被國際學者稱之為是“契約物流”。事實上，第三方物流實際就是說物流的經營者運用現代化的信息技術，在與其約定的空間上、時間內，依照事先約定的價格來向消費者提供一個具有個性化、專業化的物流服務，并是系統化的服務流動過程。這種模式主要是有以下幾個特征，比如服務上呈現出個性化的方式，讓客戶感覺到物流行業非常的親切，還要就是功能上比較專業化，管理上也有系統的方案，信息資源的共享與再利用也達到了標準。然而，這就是物流行業在應用供應鏈管理模式之前的時候，全球的經濟都是處在一個飛速發展的狀態之中，物流行業基于這種狀態下，也隨之進行著改變。由于世界各地的市場貨物流通速度在不斷增加，物流行業的興起速度也在不斷地加快，在供應鏈管理模式迅速興起之后，物流行業就開始承擔起了外包業務中的一部分工作，為了讓企業自身可以成為更加精通、歷練于物流服務的第三方物流企業。在有關物流管理方面的書籍、報告中基本上都是一致認為第三方物流的主要業務來源就是在于幫助其他產業完成相應的物流運輸工作。

二、基于供應鏈管理的第三方物流發展戰略

（一）堅持集中經營的發展方向，培養企業的核心競爭力

對于我國目前已經擁有的第三方物流產業，絕大部分都是經運輸、倉儲等相關企業轉型而來的，因此也就帶有很多的之前計劃經濟的“遺跡”，由于現在新興起的民營物流產業的規模還是較小，并且管理經驗也尚不完全，企業的融資能力也較為薄弱，無法很好地適應到國際的市場當中去，核心競爭力還是不夠。所以，縱觀我國目前第三方物流市場的現狀，針對當前規模小、經驗少、能力弱的情況以及處于激烈的市場競爭環境當中時，就需要堅持住集中經營的發展方向，培養企業的核心凝聚力和競爭力，除此之外還要對企業的內部進行一個整合，徹底優化內部已有的資源配置，還要兼并聯合去實現橫向一體化的發展方向，減少競爭對手，推動企業的快速發展與進步。

（二）應用電子信息技術為核心，重點關注集成管理

現階段，衡量一個現代物流企業的標準之一就是要看企業是否是信息化，同時還要觀察企業目前是否在積極地構建“一流三網”，“一流”指的就是定單方面的信息流，而“三網”指的是三種不同的網絡結構，其中一個是全球配送性的資源網，全球供應鏈的資源網以及互聯網上的計算機網絡。通過信息技術的輔助，可以實現了企業與客戶之間的資源共享，在二者之間建立其一個“效率式”的交易管理及生產的模式方法。與此同時，第三方的供應鏈戰略的管理思想共性就是要將關注點從某一職能性擴張到跨行業的物流過程當中去，讓物流管理的工作效率在信息技術的支持和調整下得到巨大的改善。

（三）優化增值服務,實施戰略同盟關系

目前，我國的物流產業根據市場的需求量來看，除了為其提供基本的物流服務的同時在不斷地進行細分市場的工作，來拓展企業的物流業務范圍，不斷地增加客戶量，優化增值服務，開展貨物代取、、配送等業務，有的還會為其提供物流過程中的策略解決方案，構建一個信息平臺，提供更優質的服務環節，用最專業化的方式來滿足每一位客戶的需求，加快提升服務的標準與質量，用服務來求效益的發展。除此之外，企業還可以根據全方位服務模式加深與大客戶之間的業務聯系，實施好戰略同盟關系。

（四）重點培養物流行業人才，實施人才戰略決策

說到底，企業的競爭其實還是人才的競爭，因此，要想解決當下物流專業人才匱乏的問題，最好的辦法就是加強校企合作，讓理論與實踐得到完美的結合和發展，不斷地加快技術人才與管理人才的培養，打造一支具有創新精神、專業技能嫻熟的物流人才隊伍。

三、總結

基于供應鏈管理模式下，企業發展第三方物流是勢在必行的一個發展階段，企業如何在供應鏈管理模式下明確出企業自身的核心業務，怎樣將非核心的業務外包出去，這些都是企業成功轉型的關鍵點。因此，作為第三方物流行業，除了要不斷積極地提高自身的服務水平以外，還要充分地發揮出自己潛在的優勢來在競爭激烈的市場中站穩腳跟，穩步持續地發展，讓企業有更多的發展空間。

參考文獻：

[1]李曉艷,張文霞,金小燕.基于供應鏈管理的第三方物流發展戰略思考[J].物流工程與管理,2016,38(11):1-2.

[2]李亞琦,姚冠新,魏秀敏.供應鏈協同管理下的第三方物流發展策略研究[J].江蘇商論,2007(09):49-50.

作者:劉純 單位:對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院