導語：在建筑施工企業成本核算與管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

一、成本核算與管理在企業財務管理工作中的作用

我國的建筑行業發展起步較晚，加上近年國內市場經濟環境的不斷變化，導致很多建筑施工企業到目前為止還沒有良好的成本核算和管理方法。隨著我國經濟的不斷完善與發展，建筑企業所面臨的嚴重問題日益凸顯。對于建筑施工企業來說，成本就是企業在進行生產或是經營中，項目本身所消耗的企業資金和資產。企業的成本管理必須要通過對成本的歸類調配分析結合后續的核算，實現企業資金和資產的合理管理和控制。想要確保企業的良好發展態勢，為企業的后續發展奠定良好的基礎，必須要做好企業的成本管理工作，實現企業經營管理和市場環境的相互協調，確保企業在市場環境中得到長足的發展和進步。對于傳統的建筑施工企業來說，一般是通過降低項目產品質量，提升企業的成本控制水平。這樣的方式具有局限性，而且導致生產的項目產品自身質量水平較差。因此企業在進行發展時，必須要正視成本核算和管理，不允許忽視施工中的物料浪費，關注人工成本的上漲因素，為企業的未來項目發展控制，奠定良好的成本管理基礎。

二、成本核算與管理中存在的常見問題

（一）成本核算范圍過窄

成本核算對于企業的成本管理來說具有舉足輕重的作用，但是從目前我國的很多建筑施工企業成本核算情況來看，所涉及到的范圍比較窄是十分突出的問題。在很多建筑企業進行成本核算時，都會將成本核算工作片面的認為是財務核算，對于項目本身的成本并沒有進行全面的詳細分析。因此對于很多項目來說，雖然進行了成本核算，但是實際上所進行的僅僅是成本核算中的財務核算，忽略了項目成本的全面分析。這就導致成本核算的數據指標具有滯后性，核算結構不準確。再加上進行成本核算時沒有綜合考慮多方面因素的影響，使得市場利率、環境天氣和其他方面的因素表現出較強的影響力，出現了成本核算不精確的問題。

（二）成本核算及費用分攤方法不科學

最近幾年，我國出現了較為明顯的持續的國內生產總值波動，再加上每年金融市場都會出現變化，導致施工項目中的設計質量標準亦在不斷變化。通過分析發現，建筑施工中的材料成本、技術成本和人工成本都有了不同的變化，這使得傳統的成本核算無法實現成本的合理分攤，導致成本核算的結果沒有準確性。很多建筑施工企業在進行成本核算時，所采用的一般都是項目核算的方法，導致企業項目成本核算與真實的核算值之間有較為明顯的誤差。很多企業在進行經營時，管理費用無法得到合理的分攤，使得企業自身的經營管理十分被動。成本信息傳遞的自身障礙性，導致成本數據的核算管理不科學。

（三）成本管理觀念落后

對于很多建筑施工企業來說，成本節約是管理中比較常用的方法。但是企業進行管理時，僅進行單一的成本節約，會阻礙企業自身的工程項目施工，使得整個施工過程中的技術和安全問題的處理比較被動。很多建筑施工企業為了自身的發展，將成本控制作為重點，并對施工材料費用的支出和成本控制進行整體性管理。由于工程項目施工中所包含的業務種類比較多，企業進行合同簽訂時，基本上沒有考慮到合同中的施工方案、人工勞務、材料價格及質量等多方面的因素，導致企業經濟利潤受到了嚴重的影響。成本管理觀念落后，導致企業自身的經濟利潤出現了波動，為企業的后期成本控制和管理，帶來了較為明顯的負面影響。

（四）缺乏有效的成本管理監督管理機制

對于建筑施工企業來說，很多企業都缺乏有效的成本管理的監督管理機制，這使得日常的成本核算和管理十分被動。在進行具體施工項目開展時，成本控制本身就存在較為明顯的權責不清問題，很多項目負責人無法直接進行相應的項目成本控制，再加上項目部各部門之間日常溝通配合不暢，資金和資源的利用十分緊張。管理機制不健全，是導致企業無法進行良好成本核算的重要影響因素。企業成本控制管理工作的效果較差，無法將責任落實到人，同時企業職工調動也十分困難，導致企業成本管理水平有所下降。

三、完善企業成本核算與管理的對策分析

（一）加強企業財務成本核算能力

為了全面提升企業成本核算與管理的水平，首先必須要提升企業的財務成本核算能力。對于建筑施工企業來說，需要進行相應的成本核算時，針對不同的工程項目，優化項目招標設計方案，縮減工期的同時，控制好其他相關費用的支出，從而實現合理的成本控制管理。另外建筑施工項目，必須要進行合理的成本核算，通過相應標準的制定和應用，提升項目施工整體技術目標的控制，做好工期和施工材料的共同管控，但是一定要注意成本核算內容的全面性和科學性。與此同時，企業在進行成本核算前，還需要做好相應的市場調研，對市場的需求有正確的認識。只有這樣才能夠確保企業經濟效益與成本支出的匹配。企業在進行日常經營與項目開展時，需要采用全面成本核算的方法，對企業的生產、技術和人工等多方面的成本進行統一的核算。對于企業中存在的隱性成本和無形資產等，也要進行計量和控制。對于不同的項目，要分類型、分階段進行成本核算，確保企業具有準確的成本核算結果。

（二）轉變成本管理觀念，創造良好成本控制環境

對建筑施工企業進行成本核算和管理，需要逐漸轉變現代成本管理思路，改變原有管理方式，將成本控制管理思維和企業文化進行融合，提升企業成本核算能力，做好相應成本管理工作。對于企業來說，進行建筑工程項目管理，要對不同性質的項目進行分析，抓住項目的管理重點，做好成本控制和管理制度的結合，對成本控制管理責任進行明確，提高項目合同簽訂標準，提升工程進度款的回款力度，確保在工程完工后，工程竣工驗收后，及時完成相應的項目竣工結算工作。只有轉變原有的成本管理觀念，才能夠創造良好的成本控制環境，提升建筑企業成本核算與管理水平。

（三）加強成本控制與管理在工程項目上的貫徹落實

為了實現成本控制與管理，必須要在工程項目施工過程中進行相應的貫徹和落實。在開展建設項目時，需要以施工成本的管理控制為基礎，提升資源利用的效率，做好全面動態的監控。對于企業成本控制與管理制度和方法，必須要全面的落實，提升落實的水平，防止出現較大程度的偏差，提升企業的經濟效益。另外在項目施工時，還需做好合理的過程管控，提高企業施工技術水平，引入成本較低的材料，但同時需做好生產材料質量水平的控制。

四、結語

為了確保建筑施工企業具有良好的成本核算和管理水平，首先必須要確保各企業自身具有較好的成本核算能力，畢竟企業的發展需要以資金為基礎，只有不斷提升自身財務成本核算能力，才可以確保企業具有良好的資金管理水平。對于傳統的成本管理觀念，必須要進行相應的轉變，為成本控制創造良好的環境，確保成本控制具有合理的管理方法。通過提升成本控制和管理的落實，提升企業及項目的整體管控水平。只有通過多方面的管理和控制，才能夠真正實現建筑施工企業成本核算和管理水平的穩步提升。

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作者:崔鶴敏 單位:中國二冶集團有限公司