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財務管理工作的有效性直接影響高校發展的穩定性，高校會計部門的存在，不僅能夠滿足相關部門對會計信息的需求，而且能夠正確反映高校的發展態勢。會計行為作為一種管理活動，需要財務會計和管理會計的共同作用，高校經濟活動的規范性需要會計內控管理的支撐，從而對高校面臨的潛在風險進行最大程度的防范。因此，各高校要不斷優化其會計內控管理措施，保證高校財務管理工作的有效推進。

一、提高會計內部控制意識

高校會計信息的真實可靠離不開會計內控管理體系的支撐，高校要不斷創新會計內控體系，保證財務管理工作的穩健推進。會計內控體系的優化，需要高校領導意識觀念的改觀，高校領導需要認識到會計內控體系對高校發展的巨大作用，及時提高自身的會計內部控制意識。會計內控體系的運轉，需要高校全體員工的共同努力，高校要充分認識其自身的實際情況，構建高適應性的會計內控體系，保證各部門人員之間的相互監督，從而不斷提高高校的財務管理水平。

二、完善高校內控管理制度

高校內控管理水平的提升，需要不斷建立健全內控管理制度。高校要分析目前內控管理制度存在的諸多問題，取其精華，去其糟粕，不斷創新內控管理制度，提高會計內控管理效果。除此以外，高校要實時建立內部會計制度體系，對學校財務管理準則、風險評估和監督審計等方面進行進一步完善，從而推動高校內部管理制度的順利進展，提高會計內部控制工作效果[1]。另外，高校要積極完善內控方面的法律法規，使內控管理有法可依，為高校內控管理的順利推進奠定基礎。

三、健全會計內控體系

隨著社會對人才需求的日益增加，高校規模不斷擴大，對高校財務工作提出更高的要求。為保證高校會計信息的準確有效性，就需要不斷健全其會計內控體系，具體問題具體分析，根據實際情況制定準確地內控目標，確保經濟活動的順利開展。具體來說，高校要對組成內控體系的每個部分都進行進一步的完善，明確其整體框架，做到事前預防和事中糾正相結合[2]。事前預防方面，要明確事中制度規定，準確劃分職責權限，從而杜絕會計內控執行過程中違規行為的發生。事中糾正方面，要積極做好事中糾正和監督工作，對財務工作進行不定期監督檢查，對會計內控人員進行不斷地培訓，從而保障內控管理的順利進行。

四、通過預算管理來強化控制功能

財務預算貫穿于財務工作的整個過程，在高校會計內控管理方面，要保證其編制能有效符合學校的運行狀況，并對學校的經濟性預算支出和建設性預算支出進行有效整合，在確定預算收入和支出上要堅持公平透明。另外，高校還需要嚴格根據預算指標，來編制財務預算，有序開展各項活動，從而保證收入和支出的規范性。另外，高校會計人員在具體的工作中，要及時準確了解預算的支出情況，并且及時反饋相應的信息，對預算執行的狀況進行有效分析，為下一次預算編制提供依據。因此，財務預算管理可以有效強化內控實行效果，推動高校會計內控管理的穩健推進，從而保證學校財務管理工作效率的不斷提升。

五、優化內控程序

第一，我國高校要堅持因地制宜，全面分析自身實際情況，對會計內控程序進行有效的優化，逐漸簡化業務的辦理手續，提高業務辦理的效率，在堅持責任主體明確的基礎上，不斷放大經費的審批權限，調動高校各部門的內控管理積極性，使各部門都能自覺參與到內控管理過程中。第二，抓好關鍵人和關鍵環節，管好關鍵物件。高校要明確人在財務管理工作中的權限，抓好部門負責人和財務負責人等關鍵人物，從而明確內控管理責任，提高負責人的警惕性[3]。對財務運行的整個環節進行合理規劃分類，把握好關鍵環節，高度重視資金審批環節和資金調度等重要環節，從而有效找出內控問題出現在哪一環節，并對其進行糾正。對財務物件進行明細分類，管好關鍵物件。例如發票和會計憑證等重要財務資料要進行仔細儲存保管，避免因丟失導致財務工作問題的出現。

六、結語

綜上所述，加強高校會計內控管理，能夠有效提高高校財務管理的整體水平，高校要不斷總結經驗，解決目前內控管理中存在的諸多問題，從而推進內控管理工作的準力進行。為此，高校要提高內控管理意識，建立健全內控管理制度，完善內控管理體系，優化會計內控程序，提高內控管理人員綜合素質，這樣才能使高校會計內控管理工作得到有效的改善，推動學校財務管理工作水平的提升，保證學校順應經濟社會發展，增強其綜合競爭力。

參考文獻：

[1]賈旭光.強化高校會計內控管理的途經分析[J].科技經濟導刊.2018(03).

[2]陳紅.社會轉型期高校會計內控體系構建研究[J].行政事業資產與財務.2015(07).

[3]李勇.關于強化高校會計內控職能的思考[J].中國國際財經(中英文)，2017(06).

作者:楊素芹 單位:廣州華立科技職業學院