時間：2023-02-07 23:32:49
導(dǎo)語：在基層黨建工作建議的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、內(nèi)審檔案管理工作存在的主要問題
1、對內(nèi)審檔案管理的重要性認識不夠。審計人員對內(nèi)審檔案工作的重要性缺乏充分認識。實際內(nèi)審工作中注重內(nèi)部審計項目的實施，認為只要出具了內(nèi)審報告，提出了內(nèi)審意見，做出了內(nèi)審處理決定，該內(nèi)審項目就結(jié)束了。相對忽視內(nèi)審項目資料的收集、整理和歸檔工作。
2、內(nèi)審檔案管理人員的專業(yè)知識不夠。目前，基層人民銀行內(nèi)審人員多數(shù)來自于各業(yè)務(wù)部門，從事過檔案管理工作的人員很少，缺少檔案管理的專業(yè)知識是不容爭辯的事實，基層內(nèi)審檔案管理人員對于檔案管理的基礎(chǔ)理論、基本原則知之甚少，開展內(nèi)審檔案管理工作時缺乏檔案管理理論的指導(dǎo)，內(nèi)審檔案管理人員專業(yè)知識的匱乏，制約了內(nèi)審檔案管理水平的提高。
3、內(nèi)審檔案規(guī)范化管理的程度不夠。由于內(nèi)審檔案管理人員大多數(shù)沒有經(jīng)過檔案業(yè)務(wù)知識的專門培訓(xùn)，缺乏檔案管理工作經(jīng)驗，對檔案的基本操作規(guī)程又知之較少，因此，在內(nèi)審檔案資料收集、內(nèi)審檔案資料整理、內(nèi)審檔案資料歸檔、內(nèi)審檔案資料保管等方面存在許多不規(guī)范的地方，規(guī)范化管理水平還有待與于加強和提高。
二、改進內(nèi)審檔案管理工作的幾點建議
1、提高對內(nèi)審檔案管理重要性的認識。內(nèi)審檔案是人民銀行檔案的重要組成部分，要充分認識到它在人民銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展中的作用。要改變過去重審計項目的實施輕內(nèi)審檔案管理的觀念，不斷提高對內(nèi)審檔案管理重要性的認識。一要提高領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)審檔案管理意識。隨著人民銀行內(nèi)部審計范圍的不斷擴大,內(nèi)審業(yè)務(wù)量逐年增加,領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)該將內(nèi)審檔案管理當(dāng)作一項重要工作來抓，強化對內(nèi)審檔案管理工作的監(jiān)督，明確內(nèi)審檔案管理人員的任務(wù)和職責(zé)，加強對內(nèi)審檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二要樹立內(nèi)審人員的參與意識。審計工作人員在進行審計項目時，要樹立參與內(nèi)審檔案管理工作的意識，把在審計活動中形成的文件、筆錄、憑證的原件及復(fù)印件，要按照內(nèi)審檔案管理的要求，進行詳細的整理分類，應(yīng)把此項工作作為內(nèi)審檔案管理前期工作來做。三要提高內(nèi)審檔案管理人員的責(zé)任意識。內(nèi)審檔案管理人員是內(nèi)審管理工作的主要力量，必須樹立他們對內(nèi)審檔案管理工作質(zhì)量負全責(zé)的意識。
為貫徹“全面從嚴(yán)治黨”的各項要求，加強“兩個責(zé)任”的落實，結(jié)合正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線調(diào)研，廣泛征求和聽取黨員、群眾意見建議和存在的問題，加強公司黨委對黨支部工作的分類指導(dǎo)，密切黨委成員與黨支部之間的工作聯(lián)系，全面提高黨建工作整體水平，根據(jù)黨建工作責(zé)任制的要求，結(jié)合我公司實際，制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
建立黨委中心組成員聯(lián)系黨支部工作制度，是新形勢下踐行“全面從嚴(yán)治黨”的重要要求，是進一步改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，密切黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨支部和黨員、群眾聯(lián)系，促進基層黨建工作的重要措施。要將聯(lián)系包靠黨支部工作同近期開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育緊密結(jié)合起來，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，加強“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常深入基層、深入黨建工作第一線，注重研究和解決新形勢下基層黨建工作新情況、新問題，以點帶面，層層推進，不斷促進公司黨建工作整體水平的提高。
二、工作要求
1．不斷改進黨建工作方式、方法，密切黨委中心組成員與黨支部之間的聯(lián)系，落實黨建工作責(zé)任制。
2．每位黨委中心組成員負責(zé)聯(lián)系一至二個黨支部，與所聯(lián)系黨支部保持經(jīng)常聯(lián)系和溝通，幫助和指導(dǎo)黨支部加強自身建設(shè)，提高支部黨建工作水平。
3．根據(jù)黨建工作新要求及人員崗位變動等情況，適時對黨委中心組成員聯(lián)系支部進行調(diào)整。
三、黨委中心組成員工作職責(zé)
1．黨委中心組成員要及時、認真貫徹上級黨委各項工作決策，圍繞公司黨委年度工作目標(biāo)，指導(dǎo)聯(lián)系各支部按照年初制定的黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)計劃要求開展支部工作，同時參加和指導(dǎo)支部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，努力探索研究抓黨建促發(fā)展的新途徑、新方法。
2．黨委中心組成員要經(jīng)常到聯(lián)系點所在支部參加學(xué)習(xí)和過組織生活。應(yīng)經(jīng)常與聯(lián)系黨支部黨員開展談心談話活動，聽取他們對黨建工作及公司建設(shè)發(fā)展等方面的意見及建議，幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的實際困難。
3．黨委中心組成員每兩個月到聯(lián)系黨支部了解黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況；
4．黨委中心組成員每季度要和聯(lián)系黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子談心一次，傳達貫徹上級黨委相關(guān)工作部署及要求，落實黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題，點評工作中的亮點和不足。
5．黨委中心組成員每半年到聯(lián)系黨支部檢查工作一次，強化“一崗雙責(zé)”責(zé)任，廣泛聽取意見建議，及時糾正苗頭性、傾向性問題。
6．黨委中心組成員參加年終對所聯(lián)系黨支部黨建工作和黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況的考核評比，嚴(yán)格落實責(zé)任追究。
四、黨支部工作職責(zé)
1．各黨支部應(yīng)主動向所聯(lián)系黨委中心組成員報告本支部工作開展情況以及工作中遇到的問題和困難，加強與所聯(lián)系黨委中心組成員之間的工作交流。
2．各黨支部組織重要學(xué)習(xí)、主題教育、組織生活會、民主評議黨員等活動時，事前應(yīng)報請所聯(lián)系黨委中心組成員參加，如因特殊情況不能參加會議時，支部應(yīng)在會后及時向所聯(lián)系黨委中心組成員通報相關(guān)情況。
3．各黨支部與黨委中心組成員的工作聯(lián)系情況作為黨支部年度目標(biāo)考評的重要內(nèi)容。
為及時了解掌握農(nóng)村基層組織建設(shè)動態(tài)情況，將農(nóng)村基層組織存在的問題解決在萌芽狀態(tài)，提高農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平，沙雅縣經(jīng)過近一年的調(diào)研論證并在廣泛征求各方意見建議的基礎(chǔ)上，出臺了《沙雅縣農(nóng)村基層組織建設(shè)工作預(yù)警機制暫行辦法》（簡稱《辦法》），在全縣范圍內(nèi)實施。
該預(yù)警機制主要針對村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)、工作機制建設(shè)、村級“雙強雙帶”工作、國家惠農(nóng)政策落實情況、社會穩(wěn)定、黨群干群關(guān)系、村級陣地建設(shè)等8個方面工作內(nèi)容進行信號預(yù)警，并結(jié)合實際情況進行三色界定，即：藍色、黃色、紅色。藍色代表出現(xiàn)一般性問題，黃色代表問題不可忽視，紅色代表問題較為突出。除此之外，《辦法》還明確規(guī)定預(yù)警信息的收集途徑、建立預(yù)警信息臺帳、預(yù)警對象的確定、預(yù)警信號、預(yù)警事項的整改期限、預(yù)警信號的解除等，具有較強的可操作性。
明確預(yù)警信息收集途徑。一是召開聯(lián)席會議。每季度由縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，定期組織縣紀(jì)檢委、組織部、考核辦、基層辦、政法委、團委、婦聯(lián)、局、公安局、民宗局、統(tǒng)戰(zhàn)部、財政局、民政局等基層組織建設(shè)成員單位召開聯(lián)席會議，了解他們接待群眾來信來訪和調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的基層組織建設(shè)中存在的問題，縣委基層辦負責(zé)整理，制定改進工作的辦法和措施；二是公開收集。設(shè)立公開電話、意見箱，廣泛收集信息；三是專人收集。設(shè)立預(yù)警信息員，從縣、鄉(xiāng)人大代表、縣政協(xié)委員和基層黨代表、群眾代表、農(nóng)村無職黨員中篩選一批素質(zhì)高、法紀(jì)觀念強、為人正派、有一定參政能力的人員做為預(yù)警信息員，經(jīng)縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣委基層辦）審核、批準(zhǔn)，負責(zé)收集信息，直接向縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告。
制定預(yù)警機制實施措施。一是建立預(yù)警信息臺帳。縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)信息收集情況，建立農(nóng)村預(yù)警信息臺帳，實行臺帳定期銷號制。明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時限、責(zé)任追究制度。二是明確預(yù)警對象的確定。各成員單位定期召開分析會，研究傾向性問題和矛盾，把結(jié)果整理完畢，單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，書面報縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分類匯總，待縣委召開黨建工作聯(lián)席會議時，將分類匯總情況及時反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和其他責(zé)任單位，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、責(zé)任單位調(diào)查落實，情況屬實的，確定為預(yù)警對象。三是明確預(yù)警信號。縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把調(diào)查落實的問題對照預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，及時預(yù)警信號，下發(fā)“三色”預(yù)警通知書。對藍色預(yù)警信號，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦責(zé)成有關(guān)村“兩委”及時整改；對黃色預(yù)警信號，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開專題會議，研究、制定整改措施；對紅色預(yù)警信號，縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向縣委提出報告，縣委及時召開黨建工作聯(lián)系會議，對有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出整改意見，責(zé)令鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場黨委在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。四是設(shè)定預(yù)警事項的整改期限。藍色預(yù)警信號的事項一般在5天內(nèi)整改完畢，黃色預(yù)警信號的事項一般在10天內(nèi)整改完畢，紅色預(yù)警信號的事項一般在15天內(nèi)整改完畢。在規(guī)定時間內(nèi)，得不到整改的，所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以書面形式向縣委基層辦說明原因。五是規(guī)定預(yù)警信號的解除程序。藍色和黃色預(yù)警信號整改結(jié)束后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委檢查驗收，合格的報縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核實后解除信號。紅色預(yù)警信號整改結(jié)束后，形成書面材料報縣黨建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，基層辦、考核辦牽頭，組織相關(guān)部門驗收合格后，宣布預(yù)警信號解除。
該《辦法》的全面實施，進一步擴大了農(nóng)村黨員干部群眾對村級組織和村級事務(wù)的監(jiān)督權(quán)利，對提升沙雅縣農(nóng)村基層組織建設(shè)工作整體水平提供了強有力的制度保障。
一、當(dāng)前建筑業(yè)基層黨支部存在的主要問題<
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1、部分黨支部書記積極性主動性不高，抱有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度。個別支部書記對本職崗位職責(zé)認識不明確，以為支部書記就是組織黨員開開會，發(fā)展幾名黨員，自身不注重黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高；大部分支部書記，對支部工作的業(yè)務(wù)不大熟悉，對開展工作的方式、方法不熟悉，缺乏專業(yè)的理論知識，綜合能力有待加強。個別支部書記，重施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理輕黨建和思想政治工作，不注重做職工的思想政治工作，不善于用先進的思想來引導(dǎo)職工，使黨建工作的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。2、盡管大多數(shù)黨支部在堅持民主集中制，重大事項的決策，評先選優(yōu)和黨員的日常管理和培訓(xùn)等方面基本能發(fā)揮自身作用。但是，個別支部班子形同虛設(shè)，除討論發(fā)展黨員外，很難開展正常的組織活動，委員基本無事可干。
3、黨建基礎(chǔ)工作存在的主要問題有：一是黨建基礎(chǔ)資料不規(guī)范，黨刊讀物較少。二是黨員發(fā)展工作不夠規(guī)范，組織關(guān)系還沒有完全理順。三是黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不夠充分。四是企業(yè)的文件、通知及有關(guān)工作要求不能及時地傳達到基層。五是宣傳工作普遍薄弱。
二、加強基層黨支部自身建設(shè)的幾點建議
1、強化培訓(xùn)，突出學(xué)習(xí)。要從企業(yè)的實際出發(fā)，不斷改進方式，完善機制，努力形成以提高能力為核心的教育培訓(xùn)體系。一是進行系統(tǒng)性培訓(xùn)。要定期對基層黨支部書記進行輪訓(xùn)，保證他們都能受到黨的基本理論的系統(tǒng)教育，同時要加大市場經(jīng)濟、法律法規(guī)和專業(yè)知識的培訓(xùn)力度。二是進行開放型培訓(xùn)，有計劃、有步驟地組織基層黨支部書記到先進的地方參觀學(xué)習(xí)，找差距，增壓力，促發(fā)展。三是進行實踐培訓(xùn)。不斷提高他們的實踐能力。
2、發(fā)揮特長，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一是高標(biāo)準(zhǔn)選人，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，重德才、重政績、重民意，大膽選拔懂業(yè)務(wù)、善管理、能帶頭的復(fù)合型人才擔(dān)任基層黨支部書記，切實把好選人關(guān)。二是拓寬選人渠道。要從支部黨員選拔群眾評價高，又熱心支部工作并有一定支部工作知識的同志擔(dān)任支部書記。三是建立競爭激勵機制。要科學(xué)界定基層黨支部書記的職責(zé)、工作目標(biāo)，實行量化考評管理，建立工作實績和個人利益掛鉤的激勵機制。四是在培養(yǎng)基層干部隊伍時，不搞或少搞單打一，提倡多面手；加強定期或在適當(dāng)時間交流黨政干部的力度，使他們在換位后能得到一定的啟示。
3、深入現(xiàn)場，貼近職工。加強支部班子建設(shè)首先要踏踏實實地走近職工，貼近職工，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，掌握職工的思想動態(tài)，才能把發(fā)揮“兩個作用”落到實處。
二、精心組織，周密安排，扎實推進。
根據(jù)集團公司確定的工作重點，公司制定了《公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實措施和工作要求，并及時召開了第一階段總結(jié)暨第二階段動員大會，認真總結(jié)大討論活動第一階段經(jīng)驗，并組織布署第二階段活動任務(wù).要求做到“三抓好、三確保”：一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場；三是抓好問題整改，確保活動取得實效。
三、認真落實，搞好自查，廣泛查擺。
大討論活動進入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進一步解放思想、統(tǒng)一認識、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動扎實有效地開展。
1.確立重點，深入開展查擺。
按照公司“大討論”活動第二階段工作要求，確立了四個方面的查擺重點：一是思想觀念方面，重點查找在樹立憂患意識、競爭意識、責(zé)任意識、全局意識、創(chuàng)新意識等方面存在的問題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點查找落實崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點查找分析公司在績效考核評價機制方面存在的問題和不足。
2.采取有效形式，廣泛征求意見。
一是人人進行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實際，結(jié)合天津港和公司20*年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，認真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實施措施等方面存在的差距和不足，并進行深刻分析，查明原因；同時，針對公司在體制機制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對公司提出意見和建議。
三是公司各黨支部、各部門召開*生活會和專題會議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點、互相幫等形式，進行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認真交流研究存在問題的根源。
3.貫徹三位一體，堅持邊學(xué)邊查邊改。
在查擺問題過程中，堅持邊學(xué)習(xí)、邊查找問題、邊進行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實不能解決的，要做好解釋工作。
4.認真組織梳理，查出突出問題。
一是在認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。
二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
三、公司查擺出的主要問題及整改對策
(一)進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進程。
具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉(zhuǎn)變，堅持“以港口供電運行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務(wù)新領(lǐng)域為發(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧“的企業(yè)化之路。
（二）以港口供電運行為主導(dǎo)，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。
具體對策：
1.全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運行管理區(qū)域，全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應(yīng)急事件更及時快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
2.實現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭取集團公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。
（三）加強電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
具體對策：
1.規(guī)范管理，充分發(fā)揮港灣電力工程公司的職能作用，通過推行“工程項目組負責(zé)制”，進一步規(guī)范工程建設(shè)管理，加強工程組織，強化工程管理責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善考核機制，提升工程管理能力和水平。
2.立足港區(qū)，規(guī)范運作。在港區(qū)電力工程建設(shè)方面，嚴(yán)格遵循市場準(zhǔn)入制度和招投標(biāo)運作。以市場主體的身份，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極介入東疆港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，承擔(dān)起“建、管、養(yǎng)、修”的職責(zé)，為港口電網(wǎng)日常管理提供專業(yè)保障。
（四）拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
具體對策：
1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護等業(yè)務(wù)，實行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。
2.結(jié)合集團公司改革研討會的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。
3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會市場拓展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)真正實現(xiàn)自負盈虧。
（五）進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。
具體對策：
1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實解決生產(chǎn)、生活方面的實際問題。
2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實現(xiàn)“小機關(guān)大服務(wù)”。
（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性。
具體對策：進一步完善績效考核管理機制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開績效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。
（七）全面推行目標(biāo)管理，實現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。
具體對策：確立“管理規(guī)范、活動規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。
1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。
規(guī)范黨員管理，建立黨員動態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，將*評議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機結(jié)合，各支部對黨員實施動態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開，深化黨務(wù)公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務(wù)公開實施相關(guān)規(guī)定》，進一步完善黨務(wù)公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強監(jiān)督，規(guī)范管理。
2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動。
制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，并嚴(yán)格落實以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅持開展理論學(xué)習(xí)活動，結(jié)合國家、天津市及集團公司發(fā)展新形勢，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國法、企業(yè)的各項規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識的學(xué)習(xí)。開展黨員調(diào)查研究活動，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。
3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。
結(jié)合新形勢發(fā)展的需要，對公司黨建工作管理制度重新進行完善，修訂，并認真落實黨群工作月度例會制度、黨支部書記季度例會制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進一步完善黨員教育、永保先進性長效機制；積極探索勞務(wù)員工黨員動態(tài)管理機制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵機制等。
4.圍繞實際情況，規(guī)范活動陣地。
規(guī)范黨員活動室、黨務(wù)公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識牌，公開黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。
5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。
規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。
一、調(diào)研目的
結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，黨總支班子成員按照各自分管的條線及對接的黨支部，深入基層實地調(diào)研，切實和基層員工談心交流，了解基層心聲，共同商討公司各項工作的新思路、新方法、新形式。積極推進分公司黨建及企業(yè)文化建設(shè)和各項業(yè)務(wù)的開展。
二、時間安排
8月1日--8月12日
三、調(diào)研方式
黨支部、營業(yè)部現(xiàn)場聽取匯報，座談討論、談心談話，基層干部員工參與。
四、調(diào)研內(nèi)容
1、基層黨建方面
（1）主題教育方面心得體會交流
（2）黨支部組織活動開展與業(yè)務(wù)結(jié)合的形式和效果
（3）對分公司黨建工作的意見和建議
2、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
（1）對班子及班子成員的意見和建議
（2）中央八項規(guī)定的執(zhí)行情況
3、企業(yè)戰(zhàn)略和文化開展
（1）對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的了解情況和實施心得
（2）對企業(yè)文化活動的意見和建議
4、業(yè)務(wù)推動方面
班子成員可結(jié)合各自分管的業(yè)務(wù)進行調(diào)研
5、關(guān)心員工方面
關(guān)鍵詞：黨建工作；工會工作；工會模式；創(chuàng)新
近年來，隨著經(jīng)濟科互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)方式及價值觀念發(fā)生了極大的變化，而工會組織也因為其時效性和實效性的落后而難以滿足當(dāng)代社會的需求，漸漸地淡出人們的視線。所以，當(dāng)今社會條件下黨建工作帶領(lǐng)工會模式的創(chuàng)新應(yīng)主要以時效性和實效性為中心進行。工會是社會上的一種擁有明確制度的組織，而黨建工作帶領(lǐng)的工會模式也應(yīng)當(dāng)建立明確的組織和制度體系。雖然如今將黨建工作與工會工作拆分開來的呼聲不在少數(shù)，但筆者并不贊同這類說法，筆者認為工會工作若想要獲得長遠的發(fā)展，就必須與黨建工作緊密聯(lián)系在一起，而黨建工作也會因工會工作而更加穩(wěn)固。
一、創(chuàng)新工會工作內(nèi)容的要求
過去的工會體系對維護工人利益的實效性和時效性很差，這是過去的工會體系漸漸被邊緣化的主要原因，黨建工作下的工會制度應(yīng)該吸取以前的教訓(xùn)，圍繞這兩點進行新的工會工作的開展。
（一）要具有實效性
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，諸多不明顯的問題漸漸浮出了水面，這當(dāng)中就包含了工人與企業(yè)的勞資沖突和工人的社會保障問題。傳統(tǒng)形式下的工會通常會通過人事部的協(xié)調(diào)以及通過理事部對勞資沖突問題的調(diào)節(jié)，將事情大事化小，小事化了。這樣無異于揚湯止沸，并不能將問題從根本上解決，只能暫時使工會組織保持穩(wěn)定而不能消除勞動者的顧慮，所以新時期的黨建工作下創(chuàng)新工會工作應(yīng)當(dāng)從多種渠道聽取勞動者的聲音，讓職工在企業(yè)工作過程當(dāng)中敢于發(fā)表言論，提出對企業(yè)發(fā)展有促進作用的意見，讓企業(yè)和職工能夠融合成一體，從而提高工作效率。
（二）要具有時效性
現(xiàn)代的中國，發(fā)展的腳步越來越快，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的道路上也越走越遠。在新形勢下，若想讓職工接受新的工作機制體系，就必須建立相應(yīng)的長期機構(gòu)進行新興事物的調(diào)查和對新興事物所有可能帶來的問題提供解決方案，做到與時俱進，與時代共同進步。從以往的經(jīng)驗表明，過去的工會體系在出現(xiàn)問題后總是按照舊的方法解決，遠遠沒有達到時代對工會實效性的要求，只有將舊的經(jīng)驗和新的事物有效的結(jié)合在一起，才能解決新的問題，與時代共發(fā)展。
二、黨建工作的開展對新的工會模式創(chuàng)新的促進作用
在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作的開展對新的工會模式創(chuàng)新的促進作用將更加明顯。對于這樣條件新型工會模式的建設(shè)，我將分為以下兩點進行闡述。
（一）對工會組織建設(shè)的促進作用
由于工會組織基本是由黨員構(gòu)成，而工會更是隸屬于國家的職能機構(gòu)，所以進行黨建工作的組織建設(shè)就可以利用機構(gòu)和人員發(fā)揮最大的作用。1.機構(gòu)的建設(shè)。因為工會的主要作用是將勞動人民關(guān)于利益的訴求傳達給企業(yè)和機構(gòu)，因此可以將工會定義為企業(yè)或組織與工人之間的中介，而對于時效性的要求，工會也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的科層結(jié)構(gòu)下的工會小組，積極組織工會活動，提升工會的凝聚力，更及時的與職工溝通。2.人員的培養(yǎng)。工會人員必須要擁有強烈的服務(wù)意識，要保持公平公正，全心全意的為職工服務(wù)，這樣才能夠保證工會工作的時效性和實效性。
（二）對制度建設(shè)的促進作用
黨建工作中的制度的建設(shè)通常分為監(jiān)督制度和激勵制度兩種。在對工會職工進行績效考核時，若參考政工干部的思想考核作為考核的基本指標(biāo)之一，就會大大的發(fā)揮制度建設(shè)的激勵作用，使干部具有更高的服務(wù)意識。所以，只有當(dāng)工會干部的服務(wù)意識達到要求，黨建工作才會對工會的組織建設(shè)和制度建設(shè)起到明顯的促進作用，使創(chuàng)新工會的工作模式能夠有所發(fā)展。
三、創(chuàng)新工會工作模式的構(gòu)建
綜上所述可知，構(gòu)建新的可持續(xù)發(fā)展的工會工作模式可以從以下兩點入手。
（一）建立一個重要信息的長效機制
工會可以通過建立一個長期的用于接收和的機制來進行重要信息的傳達。通過基層組織了解到職工的需求，并加以整合，傳達給中層機構(gòu)或者上層機構(gòu)，也可以將上層機構(gòu)及中層機構(gòu)的有關(guān)的重要信息通過墻報、宣傳欄、電子屏幕等多種信息傳播方式傳達給職工，充當(dāng)傳播媒介，從而使體系達到時效性的要求。
（二）創(chuàng)建職工參與改革的新模式
新時期的工會變革從根本上講就是對員工以及企業(yè)的利益的變革，這不僅影響著企業(yè)的利益，同時也涉及到對員工的利益。作為長期以來的弱勢群體，有權(quán)利參與新的工會工作模式的改革，只有這樣職工的利益才能得到最大的保障，工會也應(yīng)該成立相關(guān)的長效機構(gòu)，切實了解職工在不同時期所遇到的問題，積極采納合理的意見和建議，才能夠?qū)崿F(xiàn)工會的時效性和實效性。此外，工會還應(yīng)當(dāng)積極探索新型工作模式，如利用APP軟件、微信、微博、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交工具開展工會工作，提高對工會內(nèi)部的信息溝通效率以及對工會外部的宣傳效率，進而提升工會工作的效率。
四、總結(jié)
以往的工會工作模式已經(jīng)不能從根本上解決當(dāng)下職工在生產(chǎn)生活中所遇到的問題，也理所當(dāng)然的被新時代的工作模式取締，只有將舊的經(jīng)驗與新的情況相結(jié)合，大力改革工會現(xiàn)有體系，使其不斷完善，才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在當(dāng)代社會的黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)下，新的工會的工作模式才會逐漸發(fā)揮其作用，達到社會對他的實效性和時效性的要求，最大程度的保證職工的切身利益，與中國飛速發(fā)展的社會主義建設(shè)共同進步。
參考文獻
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民主生活會發(fā)言提綱
根據(jù)民主生活會的要求，對照兩個《條例》以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范，我本著實事求是的態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)點、群眾提、自己找的自身在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律以及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等方面的突出問題，逐條進行了深刻的對照檢查，并從思想深處查找根源，嚴(yán)肅認真地對自己進行了洗禮。下面，本人就自身存在的突出問題，向各位領(lǐng)導(dǎo)作自我批評。
一、在征求意見中，同志們提出了4條意見和3條建議：
意見：一是對全鎮(zhèn)黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作開展不夠；二是工作作風(fēng)還不夠扎實；三是在案件查辦、處理違紀(jì)問題上力度不夠大；四是對全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃、長遠發(fā)展上考慮不夠；
建議：一是繼續(xù)發(fā)揚鉆勁；二是進一步加強紀(jì)檢干部隊伍自身建設(shè)；三是加強對村級財務(wù)的審計力度；綜以上意見和建議歸納分類有四方面的問題：一是沒有抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心工作、教育和懲治力度不夠；二是抓黨建工作不全面，只注意了組織工作，而放松了黨建的整體工作；三是自身學(xué)習(xí)不夠；四是工作態(tài)度需改進，要有吃苦耐勞的精神。以上這些問題實實在在存在，同志們提得很好，我個人有決心在今后的工作中不斷改進和完善。
一、好班子
建立一個好班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們XXX黨支部自XX年建立以來，相對比較穩(wěn)定，能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)。公司領(lǐng)導(dǎo)具有強烈的開拓精神和創(chuàng)新意識，特別是在市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)，信息化管理等方面有新的突破，企業(yè)經(jīng)營班子、運維班子、行政辦公成員全部是黨員，文化程度均在大專以上，整體素質(zhì)較好。黨政工交叉兼職，相互之間既有明確的分工，又能相互尊重、相互合作，起到互補作用，整個班子形成了一種合力，在干部中具有向心力，在職工中具有凝聚力。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子相對集中，確保政令暢通的同時，充分發(fā)揚民主。利用支部大會等形式向黨員介紹企業(yè)的發(fā)展方向以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，充分發(fā)揮集體智慧解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，支委會、支部大會、行政辦公會議、中層干部會議、職代會定期召開。及時收集和反饋職工信息，解決職工所關(guān)心的突出問題。
二、好隊伍
有一支高素質(zhì)的干部職工隊伍是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。本支部現(xiàn)有黨員XX名，分布在XX、XX、XX、一線等主要崗位上，他們在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，能起好模范帶頭作用，已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅力量，并且通過黨員來影響和帶動全體職工，形成一種團結(jié)、向上的工作氛圍和營造以"高品質(zhì)的追求"為核心的企業(yè)文化，以達到"企業(yè)的明天，就是我的明天"的公司精神。
支部按照公司黨委的統(tǒng)一按排，結(jié)合本支部的特點，每年組織黨員聽大型黨課一次以上，召開支部大會學(xué)習(xí)"十六"大報告和新，組織觀看教育片，配置了圖書、圖片供黨員、職工學(xué)習(xí)和使用。
支部切實做好新黨員的組織發(fā)展工作，重視從中層干部、科技人員、銷售人員、管理人員、生產(chǎn)一線骨干、青年骨干中培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。每年發(fā)展的新黨員不少于X名，考察時間都在1年以上。新發(fā)展的黨員都成為公司獨當(dāng)一面的骨干力量。目前除了XX名正式黨員外，有X名預(yù)備黨員，X名考察對象，X名培養(yǎng)對象，組織發(fā)展工作形成了階梯形的良好態(tài)勢。同時堅持成熟一個、發(fā)展一個的原則，嚴(yán)格按組織發(fā)展工作的程序和要求，規(guī)范操作。
三、好作用
充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用是黨建工作的目的所在。黨政工聯(lián)動，將大大促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和各項活動，黨員、干部的法律意識、市場經(jīng)濟意識大大增強。黨員、干部、職工都能積極參與和關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題，并形成了一種適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)實際的操作思路和方法。通過這些活動，大大提高了黨員、干部、職工提合理化建議的積極性，并對參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題產(chǎn)生濃厚的興趣，從而促進了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
積極營造具有通信特色的企業(yè)文化，以XXX、運動會等形式，通過信息港網(wǎng)站等載體加強企業(yè)的精神文明建設(shè)。我們積極組織和參與公司組織的XXX文藝晚會和職工運動會，組織參加了省通信公司黨委組織的“安全在我心中”知識競賽，并榮獲第X名。每年組織黨員有意義活動二次以上，XX年組織黨員去XX、XX、革命根據(jù)地；今年組織黨員去XX參觀考察，既回顧黨的歷史，又進行改革開放成就教育，同時也使黨員在緊張的工作之余得到了調(diào)節(jié)和放松。
在加強思想政治工作的同時，我們積極依靠和關(guān)心廣大職工，充分發(fā)揮科室、機房、班組等基層組織的作用，黨員參與、滲透到各個基層，傾聽職工的呼聲，積極處理好勞動時間、勞動環(huán)境、加班工資、勞動保護、食堂伙食等一些職工敏感的問題。
切實領(lǐng)導(dǎo)和積極支持公司工會、團總支開展工作，根據(jù)不同的活動內(nèi)容，既有聯(lián)合，又有獨立自主，正確處理好企業(yè)黨、政、工、團之間的關(guān)系，維護企業(yè)的穩(wěn)定。
四、好機制
有一個完善的機制是促進企業(yè)發(fā)展的保證。公司落實了黨建工作責(zé)任制，由支部書記負責(zé)黨建工作，在支委會領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)黨建工作，企業(yè)的黨建工作始終堅持圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃為出發(fā)點，以營造良好的企業(yè)文化為主線開展各項工作。每年根據(jù)公司黨委的工作計劃，確定工作重點，編制支部工作計劃和活動計劃。
五、好信用
信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)。通信公司秉承以誠相待，恪守信用，公平公正的傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)做事先做人，在企業(yè)中營造了誠實守信的氛圍。我們支部對公司的：固定電話、小靈通、多媒體寬帶上網(wǎng)等品牌業(yè)務(wù)向用戶推廣的同時，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運行、生產(chǎn)，按協(xié)議提供保障用戶使用，沒有發(fā)生客戶因通話質(zhì)量、資費等因素造成的索賠退網(wǎng)現(xiàn)象。
公司在依法經(jīng)營的同時，努力塑造良好的企業(yè)形象，重視營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，積極預(yù)防非典，開展青年志愿者活動，幫困捐款，為職工購買人身意外保險，做到經(jīng)濟和社會效益兩手抓，促進共同富裕。