時間：2023-02-27 11:08:13
導(dǎo)語：在黨建交流材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
大家好！很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我代表特色黨支部經(jīng)驗交流推動會在這里發(fā)言。一年多來來我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是綜采一隊全體員工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。
羊場灣煤礦綜采一隊現(xiàn)有員工115人。組建以來，我隊黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，致力于不斷加強區(qū)隊各項工作創(chuàng)新力度，取得了可喜的成績。在今年一季度的各項工作當中，我們安全上消滅了輕傷及以上事故，安全質(zhì)量標準化工作被寧東分局評定為特級標準，并歷時24天完成了搬家倒面工作，實現(xiàn)了20__年首季“開門紅”。
（一）、學：突出實效
在創(chuàng)建特色黨支部的基礎(chǔ)上，我隊強調(diào)“學習型區(qū)隊”為主，堅持把“學習型區(qū)隊，智能化班組，知識型員工”作為長期追求的目標，著力在提高員工的素質(zhì)和本領(lǐng)上下工夫。隊黨支部加強了對“兩礦一廠”組建以來員工所面對的新形勢、新任務(wù)、新觀念思想教育，強調(diào)新組建以來的羊場灣煤礦建設(shè)千萬噸特大型礦井的重要意義，鼓舞人心，為全面實現(xiàn)各項奮斗目標奠定基礎(chǔ)。按照年初學習型區(qū)隊創(chuàng)建規(guī)劃對操作層、執(zhí)行層、管理層加強了培訓力度，結(jié)合生產(chǎn)實際，把教育培訓從課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，培訓工作真正做到學以致用，使每旬一考、每月一課、每日一題的班前會知識積累更加結(jié)合生產(chǎn)實際，隊黨支部還給每位員工發(fā)放了每日一題學習筆記本，針對每天所學的知識要求員工都要記錄在筆記本里，每月底進行考核；開展了班前會“WET”管理工程，注重加強了班前會點評和現(xiàn)場文明規(guī)范管理，使我隊各項工作得到了顯著提高。在目前我隊搬家倒面工作中，創(chuàng)造了單班回收支架6臺、安裝支架7臺、全天安裝回收支架28臺的最好成績，回收安裝工作歷時24天，達到了全區(qū)綜采工作面搬家倒面一流水平；為能更好地帶動員工技能水平和理論知識有較大的提高，我們從現(xiàn)有外培職工中挑選優(yōu)秀的技術(shù)人員和崗位能手作為授課老師，編制合理、可行、操作性強的教案，利用多媒體設(shè)施，把每周四作為學習日，舉辦長期的專業(yè)培訓班，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，針對綜采一隊使用的設(shè)備，分采煤機、液壓支架、三機、泵站、負荷中心對各崗位人員從設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、工作性能、操作及維護維修等方面進行系統(tǒng)培訓，同時將雙方教、學過程和結(jié)果納入月度考評中，嚴格考核，及時兌現(xiàn)，確保培訓質(zhì)量，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和操作水平。涌現(xiàn)出了一大批崗位操作能手，為礦培養(yǎng)現(xiàn)代化綜采骨干20余人。
（二）、創(chuàng)：統(tǒng)攬全局
在創(chuàng)建特色黨支部的活動中，隊黨支部注重從“創(chuàng)”字入手，明確提出在“創(chuàng)”的同時達到什么樣的效果，將“建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化綜采隊伍”作為支部工作最終的追求目標。我們深刻地認識到，作為全礦原煤生產(chǎn)骨干區(qū)隊，能不能完成各項經(jīng)營任務(wù)將直接關(guān)系到千萬噸礦井目標的順利實現(xiàn)，隊黨支部結(jié)合全年工作實際，提出“321工程”，（3即：實現(xiàn)全年原煤產(chǎn)量300萬噸無事故，2即：全年順利實現(xiàn)兩次搬家倒面無事故，1即：實現(xiàn)兩次搬家倒面一次性試車成功）隊黨支部圍繞“321工程”制定了一系列保障措施以確保取得階段性勝利。我隊黨支部緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以調(diào)動職工積極性為目的，突出加強和改進了班組工作的方式方法。首先在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本隊實際，制定了工班長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使工班長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、規(guī)范管理，努力把事情做對做好，實現(xiàn)“零缺陷”。在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上完善了《綜采一隊班組建設(shè)管理體系》和《檢修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班班組建設(shè)實施規(guī)劃》，《體系》囊括區(qū)隊文化、安全生產(chǎn)、區(qū)隊戰(zhàn)略規(guī)劃、精神文明建設(shè)、群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新、創(chuàng)效、管理制度等十余項內(nèi)容，涵蓋了全隊各項工作保障措施，明確了各班組愿景目標達成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標第一步必須達到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本年度單班產(chǎn)量達到神華集團公司一流水平。事實上，在20__年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.2萬噸、單班月產(chǎn)45.3萬噸實現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班各項記錄。在保持這項記錄的同時，本年度，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實可行、行之有效的管理機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標。
（三）、干：腳踏實地
在創(chuàng)建特色黨支部活動的同時，我隊支部注重強調(diào)責任制的落實，突出黨員干部的管理與安全思想教育，只有強化黨員干部隊伍建設(shè)，在實際工作中發(fā)揮模范帶頭作用，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)和帶動廣大職工抓好安全生產(chǎn)。隊黨支部以每個黨員所在的班組劃分區(qū)域，建立健全了井上井下各條戰(zhàn)線中的“黨員責任區(qū)”，明確了責任區(qū)內(nèi)黨員的職責，形成了以書記抓全隊安全教育培訓工作，隊長抓全隊安全管理工作，副隊長抓機電運輸，技術(shù)員抓技術(shù)管理，班組長抓現(xiàn)場管理，普通黨員抓班組內(nèi)安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系；制定
了“無職黨員設(shè)崗定責”、“三聯(lián)制”、“黨員干部家訪談心”等制度，為全隊14名黨員劃分了所承包的區(qū)隊管轄范圍及包保聯(lián)員工，連同黨員責任區(qū)同考核、同獎懲，月底將考核結(jié)果納入績效考評中，極大地提高了黨員干部的敬業(yè)精神和責任意識。在今年的安裝回收工作中，黨員干部以隊為家，一天下兩個井、連班、連續(xù)幾十天不休息現(xiàn)象尤為普遍。隊長董偉，為全面掌握安裝各系統(tǒng)的進度，他每天中午和半夜下兩次井雷打不動，升井后還要參加三班班前會進行全面協(xié)調(diào)、安排工作，因為長時間的睡眠不足，有時他坐在辦公椅上就睡著了，他們的感人事跡無時不在激勵和感染著全隊干部職工。（四）、管：精益求精
今年綜采一隊承擔我礦300多萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)和兩次搬家倒面工作，任務(wù)異常艱巨，我隊黨支部從強化安全教育抓起，強調(diào)“剛?cè)岵惫芾碇贫?，建立健全班組安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，全面提高員工安全意識和現(xiàn)場安全管理水平。大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”，以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，制定了自班前會唱隊歌到井下現(xiàn)場交接班的管理流程，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工真正從內(nèi)心認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍；按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；針對工班長和員工規(guī)范了“WET管理”制度，在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
（五）、樹：干群同心
受*市林業(yè)局的邀請，我很榮幸能夠參加*市林業(yè)黨風廉政建設(shè)工作會議。過去我曾多次來過*，但象這樣專門參加*市林業(yè)黨風廉政建設(shè)工作會議還是第一次。這次來，突破了我對*林業(yè)的傳統(tǒng)認識，給我以很大的觸動。這種觸動，既來自于*林業(yè)的可喜變化，更來自于*林業(yè)在推動改革發(fā)展穩(wěn)定中所作出的巨大成就！
*林業(yè)的黨風廉政建設(shè)工作也抓得非常好，富有成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。二是紀檢干部履職盡責。省廳黨組和駐廳紀檢組對*市林業(yè)黨風廉政建設(shè)工作是十分滿意的。
下面，我就做好新形勢下的林業(yè)黨風廉政建設(shè)工作，講幾點意見。
一是林業(yè)黨風廉政建設(shè)工作要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。
推進林業(yè)發(fā)展、維護群眾利益、促進行業(yè)和諧，始終是林業(yè)黨風廉政建設(shè)的工作目標，也是我們工作的出發(fā)點和落腳點。我們必須要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞推進林業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和系統(tǒng)謀劃，努力增強林業(yè)黨風廉政建設(shè)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和實效性。要教育和引導(dǎo)廣大林業(yè)干部職工增強政策觀念、法紀觀念和廉潔意識，自覺做到執(zhí)行黨的林業(yè)政策不走樣、不打折扣。要注意根據(jù)新情況、新問題，抓好相關(guān)制度的修訂完善工作，堅持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事。
二是要切實把握林業(yè)黨風廉政建設(shè)工作的總體趨勢。
近年來全省涉林案件數(shù)量呈上升趨勢，形勢嚴峻、不容樂觀。當前和今后一個時期，是四川林業(yè)抓安民、保穩(wěn)定、促重建、求發(fā)展的重要時期，林業(yè)紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線要充分發(fā)揚“萬眾一心、眾志成城、不畏艱險、百折不撓、以人為本、尊重科學”的抗震救災(zāi)精神，緊緊圍繞王平廳長在全省林業(yè)黨風廉政建設(shè)工作會上關(guān)于“管好林、用好錢、管住人”的總體要求，以維護群眾利益、落實惠民政策、強化執(zhí)法監(jiān)察為重點，繼續(xù)堅持兩手抓、兩手都要硬。一方面要通過紀律法規(guī)教育、正反典型教育和廉政文化活動，引導(dǎo)廣大干部職工增強廉潔自律意識、筑牢道德思想防線。另一方面要強化案件查處，進一步暢通舉報渠道，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，充分發(fā)揮查辦案件的震懾作用和治本功能，深入剖析違紀違法行為產(chǎn)生的原因，積極從制度機制上研究治本之策。
三是突出抓好影響深遠和意義重大的熱點難點工作。
要強化資源監(jiān)管，切實做到嚴管林。我們必須樹立發(fā)展與保護并重的思想，像保護耕地那樣保護森林資源，像保護眼睛那樣保護森林資源。要不斷加大執(zhí)法工作力度，堅持不懈地嚴厲打擊各種破壞森林資源的違法行為。要強化資金監(jiān)管，切實做到慎用錢。各級政府對林業(yè)投入總量較大，這些錢都是人民群眾的血汗錢。管好用好這些資金，是各級黨委政府對林業(yè)部門的信任和重托。錢多了，有的人就可能犯錯誤。目前全省林業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中因此被“”的、撤職查辦的大有人在，教訓發(fā)人深醒！我們一定要對黨負責、對國家負責、對人民負責、對干部負責，加強管理，強化監(jiān)督，確保資金安全運行，確保干部不出問題。要強化質(zhì)量監(jiān)管，切實做到質(zhì)為先。質(zhì)量是森林資源保護和發(fā)展的基礎(chǔ)，是資金投入效益的主要檢驗標準，是林業(yè)建設(shè)的生命線。我們要把質(zhì)為先的要求貫穿于林業(yè)建設(shè)的各個方面和全過程。林業(yè)重點工程都要講質(zhì)量，通過不斷完善各類工程、項目的建設(shè)標準和規(guī)定，加大稽查和檢查驗收的工作力度，健全工程質(zhì)量責任制，對造成重大損失的要依紀依法追究責任。
四是進一步加強紀檢監(jiān)察機構(gòu)和干部隊伍建設(shè)。
新的形勢和任務(wù)要求紀檢監(jiān)察機關(guān)必須全面加強自身建設(shè)，在政治上要立場堅定、忠于黨、忠于祖國、忠于人民，在能力上要全面提高履行黨紀政紀監(jiān)督職責的能力，在作風上要繼續(xù)發(fā)揚公正無私、剛正不阿、不徇私情、敢于碰硬的精神，鼓足干勁，奮發(fā)有為。每一個紀檢監(jiān)察干部都要愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，帶頭廉潔自律，依紀依法開展工作，樹立良好的形象。各級林業(yè)部門黨組（黨委）要關(guān)心紀檢監(jiān)察干部的思想、工作、生活，積極支持紀檢監(jiān)察部門的工作，幫助他們克服實際困難，做他們的堅強后盾。要注重紀檢監(jiān)察干部的選拔和培養(yǎng)，把政治可靠、年輕有為、事業(yè)心強的干部選拔到紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)崗位，對在紀檢監(jiān)察崗位鍛煉成熟的干部予以提拔重用。希望*市林業(yè)局進一步加強對紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，政治上要嚴把導(dǎo)向，工作上要多壓擔子，人員上要加強配備，經(jīng)費上要舍得投入，為推動*林業(yè)快速發(fā)展提供強有力的作風保證。
**年以來，××柿×港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委結(jié)合××港開發(fā)建設(shè)的新形勢，通過創(chuàng)新黨建工作思路，培育機關(guān)核心價值理念，凝心聚力，促進了機關(guān)作風轉(zhuǎn)變和機關(guān)效能建設(shè)，激發(fā)了全體同志奉獻××港的熱情，為實現(xiàn)**年港口通航和完成全年目標任務(wù)奠定了堅實的基矗
一、培育核心價值理念，構(gòu)建和諧、高效集體
機關(guān)核心價值理念，其本質(zhì)是一種機關(guān)文化，其功能在于培育精神、凝聚力量。其外在表現(xiàn)為機關(guān)干部的行為和作風。因此，在機關(guān)全體人員中，積極培育核心價值理念，對于促進機關(guān)作風建設(shè)，創(chuàng)建高績效機關(guān)具有重要的意義。
**年是××港實現(xiàn)初步通航的一年，也是××港各項工作向縱深推進的關(guān)鍵一年，其任務(wù)之艱巨、責任之重大，對全體××港人是一次嚴峻的考驗。年初，××港開發(fā)區(qū)黨工委圍繞“科學、開拓、拼搏、奉獻”的港口精神，組織開發(fā)區(qū)全體人員大討論，形成了××港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)誓詞：“我志愿投身××港開發(fā)建設(shè)事業(yè)，時刻牢記自己的責任和使命，忠于祖國，忠于人民；以港為家，愛港敬業(yè)；不畏艱難，拼搏奉獻；與時俱進，創(chuàng)優(yōu)爭先；團結(jié)同仁，忠誠團隊；誠實守紀，慎行慎言，以熱血書寫人生，用事業(yè)鑄就輝煌，為早日建成東方大港而努力奮斗。開發(fā)區(qū)誓詞明確了一個目標，強化了三個層面，不僅體現(xiàn)了我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也體現(xiàn)了與時俱進的網(wǎng)時代要求，更體現(xiàn)了××港人拼搏奉獻、努力奮斗的開拓精神。
開發(fā)區(qū)黨工委為讓開發(fā)區(qū)誓詞成為全體人員行動的指南，每月組織機關(guān)全體人員舉行一次升旗儀式并宣誓一次。通過宣誓激發(fā)全區(qū)人員的工作斗志。同時，宣誓也是履行港口精神的需要，是拓展港口開發(fā)精神的需要，也是打造和諧團隊的需要。通過宣誓，開發(fā)區(qū)全體工作人員以此為座右銘，時時提醒自己。以此為參照系，時時對照自己；以此為動力源，時時提升自己；以此為協(xié)同曲，時時規(guī)范自己。開發(fā)區(qū)黨工委根據(jù)開發(fā)區(qū)月度考核結(jié)果，每月確定一名先進工作人員為升旗儀式領(lǐng)誓人，由此激發(fā)了全體工作人員“比、學、趕、幫”的熱潮，有效地促進了開發(fā)區(qū)機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變。
二、深化核心價值理念，創(chuàng)新機關(guān)內(nèi)部管理
為讓宣誓活動發(fā)揮最佳效果，開發(fā)區(qū)黨工委組織一系列活動，深化誓詞、踐行誓詞。一是增強了集體團隊意識。通過擬寫港口誓詞、樹立通航倒計牌、舉行新春團拜會、家屬聯(lián)誼會以及植樹造林、清明節(jié)掃墓等活動，讓大家在集體活動中，切實感受到了我們開發(fā)區(qū)大家庭的溫暖，進一步增強了集體觀點和團隊意識，激發(fā)了大家建設(shè)港口、奉獻港口的熱情。二是樹立了良好的外部形象。通過統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，開發(fā)區(qū)人員精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新；通過統(tǒng)一乘車、成立理財小組，減少了鋪張浪費，樹立了××港開發(fā)區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的良好形象；通過在大院內(nèi)制作燈箱標語、張貼宣傳圖片、安裝內(nèi)部廣播等方式，營造了只爭朝夕、放手快干的良好工作氛圍。開發(fā)區(qū)全體人員都有了強烈的使命感、緊迫感和責任感，凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，有力地促使了各項工作的順利推進。三是加大了考核督查力度。根據(jù)縣委、縣政府相關(guān)考核文件精神，對08年66項涉港重點工作任務(wù)進行了分解落實，細化到每個局室、每個人和每個時間節(jié)點，對完成情況實行定期公示和交流。同時，對各局室和機關(guān)人員實施月度百分考核和季度先進局室、先進個人評比，出臺了《××港開發(fā)區(qū)績效考核實施辦法》，對機關(guān)作風進行定期檢查，每月評比先進個人，每季度評比先進局室，考核內(nèi)容包括機關(guān)制度執(zhí)行、工作實績、綜合評價三個部分。制度執(zhí)行占30％，主要考核出勤情況、辦公紀律、值班、環(huán)境衛(wèi)生、禮儀規(guī)范等；工作實績占50％，主要考核工作態(tài)度、工作效率、工作實績等；綜合評價占20％，由考核領(lǐng)導(dǎo)組成員和開發(fā)區(qū)全體人員打分?？己私Y(jié)果列入年終考核的重要內(nèi)容，進一步調(diào)動了大家工作的積極性和創(chuàng)造性。
【關(guān)鍵詞】A公司；發(fā)展
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）06-0099-1.5
一、A公司的融資計劃
繼續(xù)壯大A公司資本金的實力，積極向中央、省、市爭取資本金補助。為落實中央工作會議精神，促進我市社會經(jīng)濟“跨越發(fā)展、長治久安”，推動市內(nèi)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，切實需要壯大資本金規(guī)模，大力發(fā)展政策性公司，以適應(yīng)中小企業(yè)破解融資難的迫切需求，2011年-2015年A公司積極向中央、省、市爭取資本金補助，力爭在2012年A公司注冊資本金到達5000萬元、2013年到達7000萬元、2014年達到9000萬元、2015年到達1億元，從而壯大A公司實力，增大杠桿比例，真正起到信用放大作用，推動中小企業(yè)和我市經(jīng)濟的發(fā)展。
建立風險補償機制。政府在設(shè)立機構(gòu)時也從全面和戰(zhàn)略的高度認識這個資源和公信機構(gòu)的重要性和持久性，它是對社會經(jīng)濟發(fā)展有著長期重要作用的載體，其應(yīng)當成為穩(wěn)定的、有效的、可持續(xù)發(fā)展的準公共信用資源提供者，而不能成為其消耗者，其風險損失也應(yīng)得到合理的補償，為了從根本上保障A公司風險抗御能力，充分發(fā)揮機構(gòu)增信功效，確保A公司的持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營，借鑒成都、大理市等地做法，希望政府建立風險補償機制，通過政府每年財政預(yù)算安排專項資金（公司注冊資本金的5%）用于補償機構(gòu)的風險損失，盡可能地分散和降低風險，從而達到機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的目的，為中小企業(yè)搭建融資解困的快速通道。
建立資本金補充機制。為有效的緩解中小企業(yè)融資難問題，推動市內(nèi)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，切實需要市政府壯大A公司資本金規(guī)模，以適應(yīng)中小企業(yè)破解融資難的迫切需求。因此，希望市人民政府建立政府性公司資本金補償機制，每年財政逐步增加資本金，并納入財政預(yù)算。從而壯大A公司實力，增大杠桿比例，真正起到信用放大作用，推動中小企業(yè)和我市經(jīng)濟的發(fā)展。
二、A公司的人才發(fā)展
A公司是跨產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的特殊機構(gòu)，A公司運行需要主要的“原材料”除了資金之外，就是具備綜合能力的人才。機構(gòu)的人力資源，必須具備財務(wù)、金融、法律等相關(guān)方面的綜合知識。因此，A公司在今后的發(fā)展過程中，需再配備專業(yè)復(fù)合型人才，即業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理崗3人；風險部風險控制崗2人、審查崗2人、資產(chǎn)保全崗2人。同時，要主動聘請金融界、法律界等專家學者，積極發(fā)揮他們的智囊作用，為公司的運作獻計獻策。
三、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新
為緩解中小企業(yè)融資難，完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，結(jié)合面臨的實際情況，A公司將在目前開展的中小企業(yè)項目融資的基礎(chǔ)上，有效的增加業(yè)務(wù)品種，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的多元化。2013年，A公司將積極涉入非融資業(yè)務(wù)，如：工程履約、訴訟保全等，在創(chuàng)新工作思路過程中，不斷開拓領(lǐng)域，升級品種，穩(wěn)妥地開展各項業(yè)務(wù)，在風險控制的前提下，圓滿完成“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略工作。
四、市場拓展計劃
進一步加強銀企合作，提升信用水平。A公司在未來的五年規(guī)劃中，在全面提升現(xiàn)有合作銀行合作力度的同時，做強周邊金融市場，擴大合作銀行的選擇范圍，并在有關(guān)業(yè)務(wù)制度的建設(shè)上，主動征求金融部門意見，堅持做到與現(xiàn)行金融法規(guī)一致；定期與金融部門會商，相互通報情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題；形成貸款發(fā)放和協(xié)調(diào)機制，真正做到雙方協(xié)調(diào)一致。
準確把握政策導(dǎo)向，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。A公司將積極為政策鼓勵和扶持的企業(yè)搭建交流平臺，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。從行業(yè)內(nèi)部了解企業(yè)的發(fā)展前景，進一步加大業(yè)務(wù)的營銷力度，研究企業(yè)業(yè)主的個人征信度，并通過綜合測評出優(yōu)質(zhì)企業(yè)，主動幫助他們向銀行申請貸款。做到已涉及的領(lǐng)域爭取多接項目，未涉及的領(lǐng)域力爭涉入。
五、控制資產(chǎn)風險
準確識別企業(yè)的還款能力。以企業(yè)財務(wù)評價為中心的定量分析。一般而言，中小企業(yè)出于多方面的考慮，其財務(wù)報表與實際會有較大出入。作為機構(gòu)要承認和尊重這個現(xiàn)實。因此，做信用評價前，深入企業(yè)作認真細致的調(diào)查核實，是關(guān)鍵一環(huán)，只有摸清企業(yè)真實的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況，并據(jù)以定量分析評價才有意義。以企業(yè)核心能力為中心的定性分析。如果僅以企業(yè)財務(wù)評價為中心的定量分析，機構(gòu)會喪失許多市場機會。所以要以企業(yè)核心能力作定性分析。找出企業(yè)的核心資產(chǎn)（包括無形資產(chǎn)），明確企業(yè)的核心競爭力。
準確識別企業(yè)的還款意愿。機構(gòu)作為一個專門以信用為服務(wù)的機構(gòu)，它所出售的正是自身信用、創(chuàng)新思想、風險管理措施的信用產(chǎn)品，而不僅是一紙“同意”的協(xié)議。之所以機構(gòu)能夠為中小企業(yè)提供，是基于它：有風險判斷的能力、有風險承擔和化解的能力，要具備這些能力，A公司的核心價值就是—必須具備風險管理和風險控制的能力。
六、企業(yè)文化建設(shè)
為了規(guī)范A公司全體員工的行為，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化組合A公司的各種資源，2011年-2015年，A公司將繼續(xù)健全和完善各項制度，夯實工作基礎(chǔ)，加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)，做到執(zhí)行有力，尤其是在優(yōu)化決策機制、完善反措施及項目保審會議事規(guī)則上進行一些有益的實踐和探索，為業(yè)務(wù)的正常運行提供制度保證，并積極建立管理信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)的信息化、標準化提供支持。
以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)為重點，注重夯實基礎(chǔ)工作，堅持加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，進一步鞏固黨的建設(shè)和制度創(chuàng)新成果，不斷開創(chuàng)組織人事工作的新局面。一是加強思想教育的針對性、實效性，提高黨員干部的整體素質(zhì)；二是扎實做好基礎(chǔ)工作，基層黨建工作得到加強；三是扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷加強基層班子建設(shè)和深化員工管理；四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的宏觀管理，推進員工管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化；五是積極引進專業(yè)型人才，科學、合理安排工作崗位。
以宣傳貫徹黨的理論、路線、方針、政策為重心，堅持黨支部委員會理論學習制度，積極開展政治理論學習和經(jīng)營管理能力培養(yǎng)工作；以理論學習、輿論引導(dǎo)、信息反饋、特色活動的“四項具體工作”為抓手，不斷將各項思想宣傳教育活動推向；堅持安全宣傳教育活動有計劃、有措施、有落實、有效果、有總結(jié)，建立健全員工安全理論學習和崗位行為規(guī)范長效機制，切實提高A公司平安創(chuàng)建和誠信企業(yè)建設(shè)水平；從增強A公司發(fā)展軟實力出發(fā)，積極投身文明創(chuàng)建活動，不斷夯實文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。
七、保障措施及建議
中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)具有典型的“高風險、低收益”特征，政策性機構(gòu)要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，一方面要盡力減少代償賠付，這就需要不斷加強自身的風險控制和管理能力，另一方面需要通過擴大業(yè)務(wù)量、增收節(jié)支以提高盈利水平，這就需要繼續(xù)探索盈利模式的創(chuàng)新，并不斷提高自身的運營能力。這就是現(xiàn)階段A公司可持續(xù)經(jīng)營的三個戰(zhàn)略措施：加強風險控制和管理、經(jīng)營模式創(chuàng)新和提高運營效率。具體來說，包括以下幾個要點：提高對風險的識別能力；優(yōu)化業(yè)務(wù)風險的內(nèi)控機制；靈活設(shè)置反措施；建立風險分散機制；尋求風險與收益匹配的合理定位；信用業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；商業(yè)品種的多元化。以求通過良好有效的運營成為防范控制市場風險的主導(dǎo)力量，進而更好地成為政府的有力助手，為經(jīng)濟發(fā)展和財政稅收做出應(yīng)有的貢獻。
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