時間：2023-06-06 15:34:52
導語：在機電工程項目管理經驗的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1.1沒有徹底落實項目法人制度
機電工程建設的投資和運行主體沒有統一的運作方法，呈現出多樣化的局面，有的是將項目投資、建設管理、運營串聯為一體，進行一體化的項目法人運作，有的則是將這些環節分開負責，投資是一幫人，運營則是另一幫人來負責工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。
1.2招投標管理不規范
對于招投標管理的不規范主要體現在兩個方面，一個方面是地區保護主義及行業保護主義現象太過嚴重，在招投標過程中經常發生弄虛作假的現象，造成招投標進行的混亂，無序。另一方面就是承發包的價格沒有經過仔細的計算商討，導致價格不夠合理，或是甲方評標辦法的導向不合理致使招投標時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結構的成本價，導致在機電工程施工時，出現了為了保證成本而出現了偷工減料的現象，質量太差，不能進行正常使用。
1.3合同管理不規范
由于現今我國的建筑市場不夠成熟，制度規定方面還不夠完備，導致投資方與承建方在簽署合同時出現不平等現象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導致在簽署合同時的“不平等條約”的出現，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴重影響工程質量。
1.4市場管理不夠
機電工程以包代管，非法轉包的現象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現，施工企業既沒有施工器械，又沒有施工團隊，依靠關系或名頭等各種手段攬得機電工程項目，再非法轉包給別的施工企業，從中賺取差價，獲得利潤。這些現象的存在嚴重影響了正常運作。
2.加強機電工程管理的對策探討
2.1推行項目管理責任制，加強施工項目質量管理
對于項目組織規范的重要性已經得到了機電工程管理人員的普遍認可，制定嚴格的組織管理規范已成重中之重，這也成了項目組織控制管理過程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機電工程項目一般情況下，規模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責任制，可以有效地避免管理盲區的出現，也就是將機電工程項目管理精確分化，具體落實到各個單位和個人。
2.2增強成本核算管理水平
成本核算管理是機電工程施工中控制成本的有效手段，生產應依合理的成本預算進行，其實就是工程核算可以為成本管理提供依據。現代化管理的根本與成本管理的數據依據的進行很大一部分取決于這些核算環節。比如說，某施工部門欲在材料采購上加大力度，那么就要管理審核項目預算及人工費支出等，要讓項目成本的預算和控制切實執行。用定額編制計劃、核算及組織生產，促使定額管理的加強，從而影響提高經濟效益。
2.3加強對機電工程現場施工的管理
施工現場的管理水平直接反映著機電工程項目施工的管理水平，因此，對于施工現場的管理不能輕看，要健全規章制度并嚴格按照規章制度進行統一管理，嚴肅工作紀律，完善管理漏洞。要對施工機電設備和作業手段進行改進，不能忽略施工人員的生活，要改善現場的工作環境，避免“臟、亂、差”的出現。要注重文明施工。要對各個施工工地進行定期檢查，對于施工現場管理不好的，施工現場亂的工地，要按規定進行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優秀的管理經驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。
2.4加強機電工程設備管理
機電工程施工的順利進行離不開設備的完好，如果在施工進行過程中出現設備損壞問題，無疑的會影響工程進度，所以要加強設備管理，要保證機械設備始終處于良好的狀態，要根據機電工程的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經濟上合理、技術上先進的原則對設備進行規劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領域多、種類多的機電工程在運行中的順暢，避免因設備管理不善導致設備損壞，重購設備而造成的不必要的資產浪費。
2.5完善機電工程監理制度
監理工作是保證機電工程質量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質量問題，要完善工程監理制度，要將監理的積極作用充分地發揮出來。對于從事機電工程監理工作的監理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經驗進行評定任職。從根本上提高監理人員的整體素質。再就是要擴大監理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個方面進行監理工作，要將監理范圍向項目設計、工程進度、質量控制等重要環節擴大。
3.總結
【關鍵詞】管理問題，管理對策，質量控制，技術創新
在工程建設中注重機電工程質量建設，不僅有助于建筑能源的節約，還能夠實現機電工程施工的質量安全
1、機電工程管理過程中存在的問題
1.1沒有徹底落實項目法人制度機電工程建設的投資和運行主體沒有統一的運作方法，呈現出多樣化的局面，有的是將項目投資、建設管理、運營串聯為一體，進行一體化的項目法人運作，有的則是將這些環節分開負責，投資是一幫人，運營則是另一幫人來負責工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。
1.2招投標管理不規范對于招投標管理的不規范主要體現在兩個方面，一個方面是地區保護主義及行業保護主義現象太過嚴重，在招投標過程中經常發生弄虛作假的現象，造成招投標進行的混亂，無序。另一方面就是承發包的價格沒有經過仔細的計算商討，導致價格不夠合理，或是甲方評標辦法的導向不合理致使招投標時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結構的成本價，導致在機電工程施工時，出現了為了保證成本而出現了偷工減料的現象，質量太差，不能進行正常使用。
1.3合同管理不規范由于現今我國的建筑市場不夠成熟，制度規定方面還不夠完備，導致投資方與承建方在簽署合同時出現不平等現象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導致在簽署合同時的“不平等條約”的出現，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴重影響工程質量。
2.加強機電工程管理的對策探討
2.1推行項目管理責任制，加強施工項目質量管理對于項目組織規范的重要性已經得到了機電工程管理人員的普遍認可，制定嚴格的組織管理規范已成重中之重，這也成了項目組織控制管理過程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機電工程項目一般情況下，規模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責任制，可以有效地避免管理盲區的出現，也就是將機電工程項目管理精確分化，具體落實到各個單位和個人。
2.2增強成本核算管理水平成本核算管理是機電工程施工中控制成本的有效手段，生產應依合理的成本預算進行，其實就是工程核算可以為成本管理提供依據。現代化管理的根本與成本管理的數據依據的進行很大一部分取決于這些核算環節。比如說，某施工部門欲在材料采購上加大力度，那么就要管理審核項目預算及人工費支出等，要讓項目成本的預算和控制切實執行。用定額編制計劃、核算及組織生產，促使定額管理的加強，從而影響提高經濟效益。
2.3加強對機電工程現場施工的管理施工現場的管理水平直接反映著機電工程項目施工的管理水平，因此，對于施工現場的管理不能輕看，要健全規章制度并嚴格按照規章制度進行統一管理，嚴肅工作紀律，完善管理漏洞。要對施工機電設備和作業手段進行改進，不能忽略施工人員的生活，要改善現場的工作環境，避免“臟、亂、差”的出現。要注重文明施工。要對各個施工工地進行定期檢查，對于施工現場管理不好的，施工現場亂的工地，要按規定進行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優秀的管理經驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。
2.4加強機電工程設備管理機電工程施工的順利進行離不開設備的完好，如果在施工進行過程中出現設備損壞問題，無疑的會影響工程進度，所以要加強設備管理，要保證機械設備始終處于良好的狀態，要根據機電工程的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經濟上合理、技術上先進的原則對設備進行規劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領域多、種類多的機電工程在運行中的順暢，避免因設備管理不善導致設備損壞，重購設備而造成的不必要的資產浪費。
關鍵詞：質量管理；動態控制；人員素質
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
時代的發展帶動了科技、經濟的發展，在21世紀這個信息化的時代，隨著信息化的不斷發展，建筑業也是不斷的發展著，于是順理成章的推動著機電化的安裝工程的出現以及其飛速的發展。在現在，機電的安裝工程已經在現在的建筑工程中占有非常重要的位置，是其中非常重要的一道施工工序。
1機電安裝工程
1.1何謂的機電工程
機電工程的內容十分的復雜，其覆蓋面是十分的廣的。不僅僅包括工業、民用、公用工程其中需要的各種機電設備的安裝，還包括了給水排水、暖通、消防以及自控和通信工程等等的施工安裝。其中機電工程的安裝這一施工的過程包括了對設備的采購、對設備的安裝、對設備的調試、對設備的運行以及整個工程的驗收這一系列的過程，一個好的機電安裝工程也是決定著對整個建筑其使用的滿意度的衡量，是建筑施工的一個非常關鍵的施工環節。一個機電的安裝工程其施工的質量是好是壞直接影響到了整個建筑的施工工程其施工的質量以及后期維護所需成本。在一個大型的建筑施工項目里，其機電安裝工程的施工工作要求量是占很大的比例的，隨著建筑業的發展，人們要求的越來越多，設計的難度越來越大，需要的機電安裝的專業施工人員其施工技術的專業程度、其綜合的技能以及專業素質以及施工的設備都越來越高了。而由于機電工程的發展時間較短，國家還并沒有針對其相關的機電安裝工程單位形成非常強有力的約束力以及法律性，所以出現了從事機電施工的單位雖多，但是其施工的設備和專業技術水平良莠不齊的現象。因此，依然存在很多的問題在其實際的機電安裝工程施工以及管理中，這些問題的解決時勢在必行的。
1.2機電安裝工程施工中常有的問題
隨著我國經濟的發展，人們的生活水平也是一天比一天要高，人們的物質享受要求也日益提高著，其對于建筑物的外觀、舒適度等方面都不斷的提出更加高的要求，隨著這些要求的不斷提高，其針對于機電安裝工程的要求和期望也是更加的高了。而由于我國現在的機電安裝施工單位其施工的質量上、其機械設備的先進性上以及施工的工藝性上都使得在機電安裝施工結束后會出現各種的問題，消費者對其質量嚴重不滿意，懷疑其專業性以及重視性。出現的情況有：室內的燈具傾斜著安裝、開關的高度不科學且不均勻、吊頂出現漏水這些情況，不僅僅影響了整個工程其建筑的美觀性還使得施工的質量和客戶的滿意程度明顯下降。除了這些問題，機電的安裝工程其前期的設計也并不完善，其整個的施工的操作非常不規范，其相應的技術要求根本沒有達到，其設備的安裝位置更是缺乏精準。
1.3機電安裝工程的質量控制為何這么重要？
一個完整的機電安裝工程的施工活動的開始時從采購機電設備起頭的，其中包括了對機電進行安裝、調試、以及運行、最后到竣工驗收這一整套的工序，直到其滿足設計的使用要求才算完成。在進行機電的安裝施工中，會經常的去應用一些新技術、新材料以及新的施工工藝、和新的設備，來提供最新的技術支持來確保機電安裝的施工安全性、有序性以及其要求的施工質量。隨著社會的進步，我國經濟的進步，工業化也是飛速的發展，其建筑的規模也是越來越大，其相應搭配的機電安裝工程也隨著越來越大，所以必須要時刻更新先進的大型施工設備以及施工的工藝技術才，與此同時要有高的綜合素質施工人員來進行操作和施工，只有這樣能夠滿足不斷發展的大型機電安裝工程的需要。同時，需要重點注意的還有與之搭配的先進的檢測、校檢器械以及科學的質量評估體系，只有保證了其工程的施工安全以及質量才是做到最好。
2機電安裝工程施工中其質量管理動態控制的相關研究
一個機電的安裝工程施工是一個系統性的工程，而進行施工的質量管理就是一個對動態進行控制管理的過程。質量就相當于施工單位的生命，在現在的建筑行業已經開始重視施工的質量控制了，其主要會采取施工合同制、施工監理制以及全過程的質量控制等措施，推動業主與施工方進行雙向選擇。與之同時，開始對機電的安裝工程施工中其質量的管理動態控制進行重點研究，尤其是對機電的安裝工程施工中的關鍵工序其質量管理進行加強，嚴格的要求其施工單位在進行施工前一定要做好相應的施工的設計工作，并且根據其設計提前準備其相應的施工工藝、施工材料以及施工設備，這樣才能夠更加好的完成一個施工工程。
機電的安裝工程其施工相當于各項施工工程的集成過程，是將每個施工的工序進行同步的、有序的完成，所以，在每個施工工序進行時都要將其各自的安裝工序進行質量把關，將每一步都分配好，然后起到1加1大于2的效果，從而來保障其整個的機電安裝的工程有著合格的施工質量。特別是在每一步都完成后的最后施工，其具體的施工質量的優劣關系到了機電的安裝施工的整體優劣，其最后的施工質量是一次形成的，不能反復更改，由此可以知道在一個大型的機電安裝工程進行施工質量管理時其必須擁有一套非常完備的質量管理控制體系，只有這樣才能建立良好的工程質量管理的相應逐級分管體制來對在機電安裝工程中其不同的施工階段中、不同施工工序中、不同施工工藝上以及不同施工方法上和不同的施工人員、施工機械這些各個方面進行管理。根據其不同的項目設立相應的負責人來對對項目進行統一的安排與控制，并且組建機電安裝工程施工質量監控臨時小組，在機電安裝工程的每個施工工序中采取實時動態監控，并且與施工的監理人員相配合，時常進行工序的質量檢驗和隨機抽檢。
機電的安裝工程進行施工是在整個建筑施工的整個周期每個階段的。所以必須要對機電的安裝工程其施工全過程的質量控制進行相應的加強，尤其注重在關鍵的工序的施工時，同時對監理人員的旁站和其相關技術人員的全程質量控制進行要求，在發現質量問題的時候能夠及時的進行糾正，并且做好備案。在研究機電安裝工程時的施工質量動態控制時，應該多多的對國外的先進動態管理經驗進行學習，根據自身的實際情況，制度適合自己的智能化且科學化的管理模塊。對施工人員和相關的管理人員也要進行相關的培訓，提高其相應的綜合素質。為我國的建筑業提供有序而又穩定的機電安裝工程。
結束語
在我國，建筑行業處速發展期，不但推動了機電安裝工程的發展，而且還帶動在機電工程施工時其新工藝、新技術、新材料以及新設備的研究，從而使得整個建筑的施工經濟效益和社會效益都得到提升。而在對機電的安裝工程進行施工時，其需要著重加強的就是其施工過程中的質量管理，尤其是研究其施工質量管理中的動態控制。在國家方面，國家應該要針對機電的安裝施工管理方面進行相關的法律和規范等進行制定，加強我國的機電安裝市場飛動態監管和控制，從最根本處去解決施工的質量以及安全問題。
參考文獻：
[1]賈隨喜.淺談機電安裝工程質量自控主體的施工前期控制[J].陜西建筑，2009（1）.
[2]侯英勝.影響工程質量的機電安裝問題分析[J].中小企業管理與科技，2009（13）.
[3]謝坤昂.試論機電安裝工程項目管理[J].科技資訊，2009（13）.
關鍵詞：機電；實施；管理
中圖分類號：O421+.4 文獻標識碼：A 文章編號：
一、目前機電安裝工程實施過程中存在的問題
在目前的機電安裝施工中，工程中各個系統的安裝未能按照實際的要求進行合理的安裝，不能夠滿足業主實際的需要 ；更重要的是在機電安裝施工中經常出現各種變更，從而影響了工程的進度，增加工程的成本。機電安裝工程實施過程中的控制和管理對于整個工程的進度和質量都有重要的作用，常規的機電安裝工程實施過程中的控制和管理主要針對的就是施工設備與材料、施工人力資源以及施工進度的管理，通過這一系列科學合理地管理來確保工程的質量，降低工程的成本。除了常規的機電安裝實施過程的控制與管理以外，機電安裝工程過程中的變更的控制與管理尤為重要。所以在機電安裝工程實施過程中既要做好常規管理，也要做好施工中的變更的控制與管理。
二、機電安裝工程實施過程中的常規控制與管理
1、機電安裝工程實施過程中材料和設備的管理
在機電安裝實施過程中要注意材料的合理化使用，避免材料的浪費，嚴格按照施工前的統一規劃來進行機電的安裝。在機電安裝的時候要注意設備的正確使用和良好維護，避免因為設備的損壞而影響工程的質量和進度。在施工現場的所有工具都要做到及時檢測，工作人員也要學會發現，對存在問題的工具要停止使用，并及時進行修理，尤其是用電工具。
2、人力資源的控制與管理
機電安裝人員都有比較好的專業技術能力，所以在機電安裝施工中要注意人員的協調分配，實現人力資源的合理化應用，減少人力資源的浪費。組建一支由各機電分承包商 ( 如給水工程等 ) 配備的具有相應資質和管理經驗 ( 如電焊工、電工等特操技術工人，須持證 ( 勞動部門頒發 ) 上崗等 ) 的工程管理團隊，由機電工程的總承包商進行統一有效管理和調度，以確保工程質量的高效與達標。安全施工要做到制度化，就要求現場旌工人員必須按照《建筑安裝工人安全操作規程》來開展相應的工作。
3、機電安裝工程施工中工程的管理和控制
機電安裝工程主要包括照明配電系統、防雷及接地系統、動力配電系統，所以在各個系統的安裝中要注意合理的控制和管理。
3.1、照明系統安裝施工
(1) 疏散指示燈安裝 ：指示燈要選擇熒光燈，燈的供電設備要應用蓄電池等不受直流電影響的電源設備。而且要求該設備的供電時間在半個小時以上。
(2) 特殊線路的電線敷設 ：在消防泵、消防電梯、噴淋泵以及事故照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質 ( 如，阻燃交聯聚乙烯電力電纜 )。
(3) 插座安裝 ：安裝的插座均要求帶有安全門，同時也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。
3.2、供配電系統
在機電安裝工程的配電系統中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設備。并且在電源兩個線路同時工作，如果一個線路出現故障，則另一線路則會自動替補，保證消防負荷的供電。同時變壓器以及電力配電柜要根據具體的供電與配電情況進行不同規格的選擇。
3.3、防雷與接地
為防側雷擊和等電位聯結采取以下措施 ：
(1) 超過規定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導體 ( 如，金屬門窗 ) 與防雷裝置對接。
(2) 將建筑物內的鋼筋做互連處理。
三、機電安裝工程實施過程中的控制與管理
1、變更產生的原因
變更產生的原因主要有 ：其一，設計方的設計缺陷，由于各種原因使得設計的各個專業互相矛盾，定位的不準以及深度的不足等，導致施工中圖紙的修改。其二，施工單位前期的項目的論證決策不全面，缺少嚴格的工程變更與管理相應審批的程序。其三，政策法規、技術的標準以及驗收的規范出現改變引發工程的變更。其四，建設單位的技術管理力量的不足或者為了規避在合同中存在的風險或自身的經濟效益等提出相關理由使得變更。其五，工程量的計價清單與現實存在重大的差別，使得施工的條件與工程量的變化。2.1 控制施工階段的變更工程建設的施工周期較長，同時包含了多個專業的工程內容 ；法律與經濟的關系較為復雜 ；而且在工程施工中往往會受各種客觀條件的影響 ；受這些復雜條件和因素的制約，工程施工過程中往往會出現一些意想不到的情況，而這些突發的情況又會帶來諸多的施工變化，如項目招標條件的改變、原計劃的施工進度發生的變化、施工工程量增加等。總的來說，在項目的施工階段，會出現一些工程原計劃外的變化，造成施工過程與原施工計劃的矛盾。這就需要我們在前期做好準備工作，要做到準確的計算工程的量，計價的規范和清單、工程的內容與項目的特征要詳細、明確。在工程的內容當中，其他沒有列全的具體工程需有招標人依照圖紙的要求、招標的文件進行編制 ；綜合的考慮招標價格適中。在工程建設中，承包合同是其控制投資、進度以及質量的最為主要的依據。制定詳細周密合同的條款，降低不必要工程的糾紛與變更，進而達到降低投資項目風險的目的。
建設單位應認真的進行圖紙的會審工作。組織各專業人員自不同的角度對建設施工的可行性與設計的合理性進行探討，盡量的在實施工程之前，將圖紙中存在的設計問題解決。避免在工程施工中溝通與糾紛，以及工程變更的發生。針對具體項目，施工單位編寫各個單項的施工方案與施工組織的設計 ；采用具體的方法與計劃來確保項目質量與設計的安全。監理與建設的單位需審查施工組織的設計，并督促其健全施工的方案，確保項目施工的順利進行。將具體的各項現場施工工作抓好，會同相關的監理單位依照施工單位的設計、投標的文件以及合同的要求所約定地各種條件、資源與方法的落實、投入，來確保施工的單位依照原定的施工計劃準時并高質量地完成施工任務。一旦施工過程發生一些突發的計劃外的變更，要及時地對其進行處理。必須在第一時間對變化了的情況進行分析，然后再次確認新的施工程序，避免管理和調整不當造成施工事故。在確定了新的施工步驟后，要按照此標準對施工過程進行嚴格的控制，并依據合同的相關條文及施工雙方的責任與權力進行變更的管理。
2.2 控制承包人與發包商引發的變更
機電的安裝工程的變更，也可分為承、發包人因素的變更。其中，發包人變更易發生于延誤施工的進度與增加生產的投資中。盡可能的避免多頭管理與不必要變更，確保項目質量、投資以及進度的目標實現。當然，對于一些受客觀因素制約必須要進行的變更，則要盡早做出判斷，并落實在施工的具體過程。另外，工程造價師也要及早地行動，對工程變更引發的造價變化，要適時調整造價的數據。并督促施工單位及時地辦理簽證的申請，且將相關的各種資料附上。在工程發生變化時，承包人與發包商還要及時地進行工程量的核對，避免雙方對變更了的工程量的差異產生結算糾紛等。
四、結束語
綜上所述，機電安裝工程的施工是比較復雜的，其施工管理涉及到多方面的具體內容，諸如對施工的成本、施工合同、施工質量、施工安全以及施工進度的控制管理等。一旦施工過程發生變更，必須要進行各方面的調整和協調。為了有效合理的控制施工過程我們必須采取動態、循環的控制以及信息的反饋等原理，同時采用各種經濟技術措施來確保機電安裝工程的順利進行，并最終保障投資項目的效益。
【參考文獻】