時(shí)間：2022-09-23 03:17:05
導(dǎo)語：在課代表辭職信的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
丹桂飄香，秋菊送爽，在歡度第x個教師節(jié)的濃烈氛圍中，貴單位給我校老師送來了關(guān)愛，讓我們倍感溫暖，深受教育和鼓舞。在此，我校全體老師謹(jǐn)向貴單位表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
縣委、縣政府作出推進(jìn)教育事業(yè)跨越發(fā)展的重要決策后，全縣上下迅速形成了重視教育、支持教育的廣泛共識。我校全體教職員工緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展新目標(biāo)，群策群力，推進(jìn)改革創(chuàng)新，學(xué)校各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績。貴單位的慰問讓我們進(jìn)一步認(rèn)清了自身責(zé)任的重大。我們將絕不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的期望，絕不辜負(fù)你們的鼓舞和支持，振奮精神，扎根村小，立足三尺講臺，踏實(shí)工作，努力拼搏，用我們的智慧和努力譜寫阜寧教育跨越發(fā)展的絢麗篇章！為我縣經(jīng)濟(jì)社會的全面進(jìn)步作出我們教師應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
金老師，您不僅是我學(xué)習(xí)道路上的引路人，更是我的知心朋友。在課堂上，氣氛總是這樣的活躍，為什么呀？因?yàn)槟鸀槲覀儎?chuàng)造了快樂。您在上語文課時(shí)，總是愛講些您小時(shí)候的一些美好回憶，總愛使我們開心。課堂上，再也不是死氣沉沉的，而是那樣地快樂活躍。我們都愛上語文課，更愛上那個在課堂上娓娓動聽講述的您。
之前我們只知道學(xué)醫(yī)是極辛苦的過程，是您讓我們知道，行醫(yī)更是體力和耐力的極度考驗(yàn)。一天門診下來，不用說話的我們都倦怠至極，幾臺手術(shù)下來，僅是觀摩已令我們直不起腰來，您卻依然不知疲倦神采奕奕地為我們講解。是您讓我們真正體會到“生命所系，性命相托”是怎樣一種責(zé)任；是您讓我們知道什么是仁心仁術(shù)、德藝雙馨。誠然，學(xué)醫(yī)是極艱苦的，要付出許多心血和汗水，而回報(bào)，莫過于歷經(jīng)千錘百煉之后，能像您一樣，讓患者擺脫疾患，有能力解決別人解決不了的難題，這是一種莫大的榮幸和由衷的幸福。
從孩子高中三年的信息反饋來看，你與你老師團(tuán)隊(duì)做到了，我由衷地感謝你們，也由衷地為我兒子的幸運(yùn)感到高興。你們既教給了他知識，又鼓勵了他的思維激情；你們既給了他數(shù)分，又給了他做人的品行。特別是后者，更是我這個當(dāng)家長所要的。
我是懷著十分的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在醫(yī)院的工作，我在護(hù)士領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感謝。
世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。
2月28日聯(lián)賽杯決賽，港商楊家誠擁有的伯明翰城隊(duì)，在麥克利什的領(lǐng)導(dǎo)下?lián)魯×税⑸{，獲得了該俱樂部48年來的首個冠軍。盡管之后球隊(duì)狀態(tài)低迷，英超聯(lián)賽最后6輪里，伯明翰5負(fù)1平，僅拿到1分，慘遭降級，但伯明翰隊(duì)仍然希望主教練麥克利什留任，并在2011-12賽季帶領(lǐng)球隊(duì)返回英超。
不過這次伯明翰有些一廂情愿了，在同城死敵阿斯頓維拉的主帥霍利爾再次因?yàn)榻】翟蚨o職后，麥克利什更希望接手這支在馬丁-奧尼爾手下已打造成型的英超老牌球隊(duì)。伯明翰當(dāng)然不會善罷甘休，這支聯(lián)賽杯冠軍球隊(duì)險(xiǎn)些與麥克利什對簿公堂。與此同時(shí)，老對手阿斯頓維拉的球迷也并不歡迎蘇格蘭人的到來。
不過麥克利什還是上任了，只是這次老東家和新東家的球迷都不怎么買賬，無論如何，麥克利什多年在伯明翰打拼下的英明已一朝盡喪，要想重塑威嚴(yán)，他還要帶領(lǐng)維拉取得好成績才行。然而等待他的，卻是維拉在這個賽季有可能分崩離析的危險(xiǎn)。弗里德爾自由轉(zhuǎn)會去了熱刺，阿什利揚(yáng)已被曼聯(lián)搶走，唐寧選擇去利物浦碰碰運(yùn)氣。麥克利什上任，任重而道遠(yuǎn)。
蘇格蘭傳奇
麥克利什出生于1959年1月21日，并作為球員從1977年開始效力阿伯丁，而現(xiàn)任曼聯(lián)主帥弗格森則在1978年開始執(zhí)教該隊(duì)，并徹底改變了阿伯丁和麥克利什的命運(yùn)，阿伯丁在弗格森的執(zhí)教下打破了格拉斯特流浪者和凱爾特人對蘇格蘭聯(lián)賽的壟斷并三奪聯(lián)賽冠軍，麥克利什也和米勒組成了當(dāng)時(shí)阿伯丁的鋼鐵中衛(wèi)組合，在年輕主帥弗格森的帶領(lǐng)下，他們甚至將輝煌延續(xù)到了歐洲賽場。1993年是阿伯丁俱樂部一個極為輝煌的年份，他們在歐洲優(yōu)勝者杯的決賽中爆冷擊敗了西班牙超級勁旅皇家馬德里成為了冠軍；隨后的歐洲超級杯，阿伯丁又擊敗了歐冠冠軍漢堡，成為了歐洲足壇當(dāng)年的“王中王”。直至今日阿伯丁的忠實(shí)球迷依然將代表俱樂部出場500次的麥克利什視為俱樂部的傳奇。雖然弗格森在1986年離開阿伯丁加盟曼聯(lián)，阿伯丁也因此再次遠(yuǎn)離冠軍，但跟隨弗格森的經(jīng)歷還是對日后麥克利什的執(zhí)教幫助不少。
1994年，退役一年后的麥克利什在馬瑟韋爾展開教練生涯，他首個賽季就幫助球隊(duì)奪得聯(lián)賽亞軍，僅次于流浪者，1998年，他來到了希伯年，并在此度過了三年的執(zhí)教生涯。
在執(zhí)教希伯年的時(shí)候，麥克利什遭遇了執(zhí)教生涯的第一次重創(chuàng)，俱樂部在其接手后不幸降級。不過麥克利什只用了一個賽季就帶來希伯年以甲級聯(lián)賽冠軍的身份重返蘇超。2001年他隨同希伯年一起殺到了蘇格蘭足總杯的決賽，不過面對當(dāng)時(shí)由瑞典前鋒拉爾森領(lǐng)軍的凱爾特人，希伯尼安還是以0:3的懸殊比分輸給了對手。
麥克利什在同一年就找到了復(fù)仇的機(jī)會，名帥艾德沃卡特在伊布羅克斯球場下課之后，麥克利什成為了荷蘭人的繼任者。麥克利什也不負(fù)眾望，他在執(zhí)教流浪者第一個賽季就送給球迷兩座國內(nèi)杯賽的冠軍獎杯；而第二個賽季，逐漸駕輕就熟的他更是帶隊(duì)打破了馬丁-奧尼爾和凱爾特人對于聯(lián)賽的壟斷，流浪者包攬了蘇格蘭聯(lián)賽、杯賽的三項(xiàng)冠軍錦標(biāo)。2005年，格拉斯哥流浪者再次問鼎超級聯(lián)賽桂冠。
2006年麥克利什遇到了自己執(zhí)教生涯的第二個低谷期。盡管流浪者歷史性地在歐冠聯(lián)賽中晉級到了淘汰賽，成為了歐冠1993年改制之后第一個突破小組封鎖晉級的蘇格蘭俱樂部，但同時(shí)麥克利什的球隊(duì)卻在國內(nèi)各項(xiàng)賽事里表現(xiàn)低迷，最終無奈黯然下課。
賦閑在家做了幾天電視評論員后，麥克利什從2007年1月被任命為蘇格蘭隊(duì)的主教練，率隊(duì)向2008年的歐錦賽發(fā)起了沖擊。在與世界杯冠亞軍法國和意大利同組的情況下，麥克利什率領(lǐng)的“風(fēng)笛軍團(tuán)”震驚了世界，在客場1:0擊敗了法國之后，蘇格蘭甚至一度排名小組第一。但最后一個客場與格魯吉亞的客場比賽中蘇格蘭遺憾地以0:2告負(fù)，最終未能壓制住意大利而揮手告別了歐錦賽。
麥克利什的執(zhí)教期間，他帶隊(duì)的勝率高達(dá)70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了40%的歷史平均水平。蘇格蘭足協(xié)非常愿意與其繼續(xù)合作，但伯明翰卻在麥克利什帶隊(duì)參加2010年南非世界杯預(yù)選賽期間撬走了他，畢竟執(zhí)教英超聯(lián)賽的吸引力實(shí)在太大了。
中國式奇跡
作為一個在蘇格蘭拿冠軍拿到手軟的傳奇教頭，麥克利什跳槽到在英格蘭足球版圖中并不顯眼的伯明翰隊(duì)，其后的坎坷可想而知。在執(zhí)教伯明翰的第一個賽季，麥克利什就遭遇了降級的噩運(yùn)，但得益于俱樂部前任主席蘇利文的支持，他有機(jī)會繼續(xù)在圣安德魯斯球場執(zhí)教。2008-09賽季，旨在沖超的伯明翰厲兵秣馬，在最后一輪升級大戰(zhàn)中客場2:1擊敗了雷丁，成功晉級英超。
2009年，香港富商楊家誠成功收購了伯明翰俱樂部的所有股份，正式在這支球隊(duì)里注入了中國元素。盡管個人資產(chǎn)遠(yuǎn)不如阿布、曼蘇爾酋長等巨富，但楊家誠仍然為麥克利什帶了一些實(shí)力不錯的引援，2009-10賽季，伯明翰在麥克利什帶領(lǐng)下強(qiáng)勢爆發(fā)，在英超聯(lián)賽中取得了12輪聯(lián)賽不敗的佳績，最終在積分榜上位居第9、創(chuàng)造了俱樂部過往50年的最佳聯(lián)賽排名。而2010-11賽季，伯明翰則更進(jìn)一步通過聯(lián)賽杯找到了打破“冠軍荒”的突破口，半決賽反敗為勝淘汰了西漢姆聯(lián)，決賽對陣已6年無冠的阿森納隊(duì)，麥克利什很好的利用了對手核心法布雷加斯缺陣的弱點(diǎn)，一場2:1的勝利也為伯明翰帶回了告別48年之久的冠軍獎杯。
比賽前為了號召手下球員敢于創(chuàng)造奇跡，麥克利什曾豪言周日的溫布利聯(lián)賽杯決賽將是其職業(yè)生涯最引以為傲的輝煌時(shí)刻，但對于冠軍榮譽(yù)，其實(shí)蘇格蘭人并不陌生，相比于已經(jīng)6年沒有任何錦標(biāo)的溫格，在伯明翰蟄伏多年的麥克利什顯然更知道決賽該怎么打。
2月28日，阿萊克斯-麥克利什率領(lǐng)著這支不被外界看好的伯明翰隊(duì)走進(jìn)了溫布利球場，這位在足球圈內(nèi)已經(jīng)打拼了35年的蘇格蘭教頭要為自己在英格蘭的第一座冠軍獎杯而努力。伯明翰在此之前已經(jīng)長達(dá)48年未曾品嘗過任何重要賽事的冠軍滋味，而本場比賽他們的奪冠幾率也遠(yuǎn)遜于四線出擊的――雖然該隊(duì)將在周日缺少核心球員法布雷加斯和沃爾科特。但的青年軍們?nèi)鄙訇P(guān)鍵賽事獲勝經(jīng)驗(yàn)的弊病給了伯明翰機(jī)會，終場前阿森納小將什琴斯尼和科斯切爾尼一次解圍配合失誤讓馬丁斯偷襲得手，兩人一個是阿森納門將的第三替補(bǔ)，一個本賽季才登陸英超，兩個賽季前還在法乙廝混。麥克利什的球隊(duì)堅(jiān)守了90分鐘，終于守得云開見月明。
在對陣阿森納的聯(lián)賽杯決賽結(jié)束后，麥克利什也承認(rèn)自己的戰(zhàn)術(shù)布置取得了不錯的效果：“我們在賽前制定了計(jì)劃，在比賽中也得到了執(zhí)行。對于一支相對較小的俱樂部而言，能夠擊敗阿森納這樣的球隊(duì)，球員們的努力肯定是值得肯定的。我也為伯明翰的球迷感到高興，他們今天幫助我們?nèi)〉昧藙倮！迸c伯明翰一起登上冠軍的領(lǐng)獎臺，球隊(duì)的主教練麥克利什自然會感到非常開心，這位前格拉斯哥流浪者主帥表示“現(xiàn)在是我個人生涯經(jīng)歷的最偉大時(shí)刻”。然而僅僅3個月后，伯明翰隊(duì)這支2011-12賽季就將參加歐聯(lián)杯的球隊(duì)卻不幸降入了英冠聯(lián)賽，同時(shí)這位蘇格蘭教頭也有了新的奮斗目標(biāo)。
跨越西米德蘭
一個被廣泛支持的觀點(diǎn)是，伯明翰上賽季在超級聯(lián)賽里的失敗更多是因?yàn)榍蜿?duì)實(shí)力的不濟(jì)，而這支普遍被認(rèn)為是降級大熱門的球隊(duì)在聯(lián)賽杯里的卓越表現(xiàn)卻更多的被與麥克利什的出色執(zhí)教能力聯(lián)系在了一起。至少阿斯頓維拉的董事會是這么認(rèn)為的。在霍利爾因心臟病宣布告別維拉公園球場后，麥克利什出人意料的成為了這支地處西米德蘭地區(qū)球隊(duì)的熱門人選。
賽季結(jié)束后，帶領(lǐng)伯明翰降級的麥克利什仍然受到了球隊(duì)管理層的支持，球隊(duì)老板楊家誠希望球隊(duì)能像上次慘遭降級時(shí)那樣立刻在麥克利什的帶領(lǐng)下觸底反彈，并批準(zhǔn)了蘇格蘭人的引援要求。但球隊(duì)降級的現(xiàn)實(shí)已無法改變，而球隊(duì)并不寬松的財(cái)政狀況也將使來年的英冠之旅不會輕松。此外伯明翰俱樂部上個月宣布辭退伯明翰教練組成員、俱樂部首席球探蒙哥馬利，這引發(fā)了蘇格蘭人的強(qiáng)烈不滿。
6月12日，麥克利什通過電子郵件向伯明翰城俱樂部高層發(fā)送了辭職信，理由是“身體不適”。一天過后，伯明翰高層卻意外發(fā)現(xiàn)麥克利什即將成為該隊(duì)同城死敵阿斯頓維拉的主帥。于是，伯明翰隊(duì)?wèi)嵟恕?/p>
對于麥克利什主動請辭，伯明翰主席彼得-帕努震驚之余感到異常憤怒，“周一我會會見我的法律團(tuán)隊(duì)，”帕努強(qiáng)調(diào)，他會盡一切努力阻止麥克利什走人，“請大家放心，我會不遺余力地留住他。這場游戲需要注入點(diǎn)紀(jì)律成分，我不是那種任由別人擺布的人。”
在西米德蘭的足球歷史中，伯明翰和阿斯頓維拉的爭奪由來已久，兩家俱樂部更像是一個窮人俱樂部和富人俱樂部矛盾的縮寫。麥克利什此番跳槽，更與金錢脫不了關(guān)系，也一度在這個城市里造成了不小的喧囂。
6月17日，維拉官方網(wǎng)站宣布，麥克利什已經(jīng)被任命為他們的新主帥，任命立刻生效，維拉成功從死敵伯明翰處挖到了麥克利什，但伯明翰方面堅(jiān)持認(rèn)為麥克利什與俱樂部有合同在身，他的單方面請辭屬于違約。根據(jù)英國媒體的報(bào)道，為了平息對方的憤怒，維拉向伯明翰支付了200萬英鎊的賠償金。
“阿斯頓維拉俱樂部有著悠遠(yuǎn)而成功的歷史，還伴隨著光榮的傳統(tǒng)，這些都是令你難以抗拒，并且極具誘人的因素，”麥克利什說，“對于我來說，這將是一次全新的挑戰(zhàn)，我期待著在這里留下一片屬于自己的篇章，我的執(zhí)教生涯開啟于馬瑟韋爾，自那時(shí)開始，我便渴望成功，我內(nèi)心充滿的能量以及前進(jìn)的動力從沒有消退過，我的目標(biāo)是將這份動力延續(xù)下去，并且贏得阿斯頓維拉球員以及球迷們的認(rèn)可。”
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 古典理論 理論回歸
自美國管理學(xué)家哈羅德·孔茨(HaroldKootz)1961年發(fā)表《管理理論叢林》一文，把管理理論稱作叢林以來，管理理論的發(fā)展加速了自己的進(jìn)程。此后，安索夫(Ansoff)《公司戰(zhàn)略》(1965)一書的問世， “戰(zhàn)略”開始引入管理界，邁克爾·波特(M. E. Porter)的《競爭戰(zhàn)略》，在20世紀(jì)80年代把戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰。1993年邁克爾·海默(M.Hammer)博士與詹姆斯·昌佩(J. Champy) 合著的《再造企業(yè)——管理革命的宣言書》，完成了企業(yè)再造理論的最終構(gòu)架，在世界范圍內(nèi)吹響了所謂的“第二次管理革命”號角。同一時(shí)期，彼德·圣吉(P. M. Senge)出版了《第五項(xiàng)修煉》，在全球范圍內(nèi)引起轟動，學(xué)習(xí)型組織成為全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織管理革命的重要標(biāo)志。然而，在現(xiàn)代管理理論日新月異的今天，在我國管理學(xué)界，古典管理理論卻受到人們越來越多的關(guān)注，有研究者甚至提出古典管理理論回歸的論斷。呼喚古典管理理論回歸，有的是來自對中小企業(yè)管理的考察，有的是來自對管理職業(yè)化的理性分析，也有的是來自對古典管理理論自身的評判。一種觀點(diǎn)的形成絕不是空穴來風(fēng)，必然有其深刻的原因和背景，分析這些原因，回望并深思作為現(xiàn)代管理理論繁榮基礎(chǔ)的古典管理理論，對推進(jìn)管理理論中國化，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化，具有一定的理論價(jià)值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1 古典管理理論具有自身的科學(xué)性及較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值
古典管理理論是人類歷史上第一次用科學(xué)方法探討管理問題所取得的豐碩成果，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的必然產(chǎn)物。古典管理理論作為一個完整的體系，集管理理念、管理技術(shù)和管理方法于一體，對企業(yè)管理實(shí)踐有著強(qiáng)大的指導(dǎo)意義。它猶如一只有形的手，科學(xué)有效地調(diào)動和配置企業(yè)的各種資源，在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的同時(shí)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。一般認(rèn)為，泰勒、法約爾和韋伯是古典管理理論的三位先驅(qū)，古典管理理論的科學(xué)性首先在于它的實(shí)踐性，它是從企業(yè)管理實(shí)踐中概括出來的理論。作為古典管理理論代表人物的泰勒和法約爾，有著豐富的企業(yè)工作經(jīng)歷。泰勒就是在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)并注意到 “磨洋工”現(xiàn)象的，對這一現(xiàn)象的仔細(xì)觀察，使他找到了工人“磨洋工”原因。他認(rèn)為工人“磨洋工”有三個原因，即：工人們害怕不斷增長的生產(chǎn)帶來失業(yè)；失敗的薪金制度不鼓勵工人高效率的工作；工廠沒有給工人提供科學(xué)的工作方法。這些觀察和分析，成為科學(xué)管理理論構(gòu)建的起點(diǎn)。雖然法約爾與泰勒有著完全不同的人生經(jīng)歷，但他也一直處在企業(yè)管理的中、高層，漫長而成績卓著的經(jīng)營管理生涯使他對企業(yè)管理有更加寬闊的視野和更高層次的認(rèn)識。
古典管理理論的科學(xué)性還在于管理理念的先進(jìn)性。泰羅認(rèn)為，科學(xué)的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的內(nèi)容就是需要雇傭雙方把視線從分享利潤這塊蛋糕轉(zhuǎn)移開，共同想辦法把“蛋糕做大”。他說：“管理的主要目的應(yīng)該是使顧主實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕，也聯(lián)系著使每個雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕。”并且認(rèn)為，對雇主來說，“最大利益”不僅代表著短期內(nèi)有較大的利潤，也包括為達(dá)到公司的長期繁榮而全方位地發(fā)展。對雇員來說，最大利益則不僅代表著高工資，還有他們自身職業(yè)生涯的發(fā)展，使他們在能力范圍內(nèi)做到最高等級的工作。在他看來，管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的富裕。這一思想直到今天仍然閃耀著真理的光輝，以至于王義昌先生在《一封辭職信——成就組織和個人發(fā)展的第六項(xiàng)修煉》后記中，還要遺憾：這么多年過去了，讓雇主和雇員關(guān)系和諧共同發(fā)展，卻至今依然是我們企業(yè)管理實(shí)踐者和理論者的重大任務(wù)。作為一般管理理論的構(gòu)建者，法約爾認(rèn)為，管理是一種可應(yīng)用于一切機(jī)構(gòu)的獨(dú)立的活動；一個人在某機(jī)構(gòu)內(nèi)地位愈高，管理活動愈加重要；管理是可以教授的。正是這種對一般管理的認(rèn)識，使管理理論作為一種普適工具在廣泛的社會領(lǐng)域得到了運(yùn)用。由于韋伯是一個置身企業(yè)管理之外的“旁觀者”，站在更加超脫的立場冷靜分析企業(yè)管理的基本問題，他的管理理念更顯深邃。他指出一套支配行為的特殊規(guī)則的存在，是組織概念的本質(zhì)所在。沒有它們，將無從判斷組織性行為。這些規(guī)則對行政人員的作用是雙重的：一方面他們自己的行為受其制約，另一方面他們有責(zé)任監(jiān)督其它成員服從于這些規(guī)則。韋伯理論的主要創(chuàng)新之處導(dǎo)源于他對有關(guān)官僚制效率爭論的忽略，而把目光投向其準(zhǔn)確性、連續(xù)性、紀(jì)律性、嚴(yán)整性與可靠性。韋伯這種強(qiáng)調(diào)規(guī)則、強(qiáng)調(diào)能力、強(qiáng)調(diào)知識的行政組織理論為社會發(fā)展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。直到今天，在組織中普遍采用的高、中、低三層次管理就是源于他的理論。
古典管理理論具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。泰勒所提出的科學(xué)管理的四個原理：即對工人操作的每一個動作進(jìn)行科學(xué)研究，用以代替舊的、單憑經(jīng)驗(yàn)的勞動操作；科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長，以代替允許工人憑自己的愛好選擇工作的作法；管理人員與工人之間親密協(xié)作，以保證一切工作都按建立起來的規(guī)章制度去辦；管理人員和工人在工作和職責(zé)上要分工，各自承擔(dān)最適合的工作，以代替所有的工作和大部分責(zé)任都推卸給工人的辦法。這些原理，對于夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)是非常重要的。法約爾提出的14條管理原則，以及他對管理過程計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五個要素進(jìn)行的詳細(xì)分析，則是企業(yè)管理過程科學(xué)化必不可少的。韋伯要求理想的行政組織體系所具有的八個特征，即實(shí)現(xiàn)明確的分工、實(shí)行等級原則、實(shí)行考核和訓(xùn)練制度、所有公職的擔(dān)任者都是任命的而不是選出的、行政管理人員領(lǐng)取固定的薪金、行政管理人員不是他所管理的那個單位的所有者、組織是根據(jù)明文規(guī)定的法規(guī)規(guī)章組成的、組織中人員之間的關(guān)系完全以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，正是企業(yè)形成完整、有序和高效組織體系必須遵循的基本原則。
2 古典管理理論是現(xiàn)代管理理論的邏輯前提和應(yīng)用基礎(chǔ)
古典管理理論從創(chuàng)建到現(xiàn)在已經(jīng)整整100年，社會政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，正是這些變化推動著管理理論向前不斷發(fā)展，形成流派紛呈的格局。但是，站在21世紀(jì)回望古典管理理論，我們看到的不僅是它們的真理光輝，也清晰可見它們與現(xiàn)代管理理論千絲萬縷的聯(lián)系。作為邏輯前提，古典管理理論不僅在理論上是現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而且本身也是現(xiàn)代管理理論的構(gòu)成內(nèi)容，同時(shí)還是現(xiàn)代管理理論在實(shí)踐中應(yīng)用的基礎(chǔ)。
古典管理理論先驅(qū)們所試圖解決的問題，是管理學(xué)面臨的兩個根本問題，即效率和組織問題。它們是任何管理理論都不可回避的問題。從這個意義上說，現(xiàn)代管理理論都是在古典管理理論的啟發(fā)下或指導(dǎo)下，在古典管理理論已經(jīng)搭建的平臺上的創(chuàng)新，而且可以肯定地說這種創(chuàng)新會一直持續(xù)下去。古典管理理論所研究的問題仍然是現(xiàn)代管理學(xué)所要研究的問題，比如對計(jì)劃和策略的研究、對發(fā)展戰(zhàn)略的研究、對組織形式的研究、對管理工作環(huán)境的研究，等等，都是對古典管理理論的繼承和發(fā)展。就是在彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》里，通過系統(tǒng)思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，所要解決的也是泰勒在百年前所關(guān)注的雇主和雇員關(guān)系和諧及共同發(fā)展問題。
古典管理理論不僅為現(xiàn)代管理理論搭建了創(chuàng)新的平臺，經(jīng)過發(fā)展和完善的古典管理理論已經(jīng)成為現(xiàn)代管理理論的構(gòu)成內(nèi)容之一。在現(xiàn)代管理理論叢林的九大管理學(xué)派中，管理過程學(xué)派和經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派就是古典管理理論的現(xiàn)代版本。管理過程學(xué)派也叫管理職能學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派，其開山鼻祖正是古典管理理論的創(chuàng)始人之——法約爾。這一學(xué)派因美國管理學(xué)家哈羅德孔茨等人的發(fā)揚(yáng)光大，成為現(xiàn)代管理理論叢林中的主要學(xué)派，在現(xiàn)代管理理論中占有十分重要的地位。經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派也被稱為經(jīng)理主義學(xué)派，他們以向大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)。他們認(rèn)為，有關(guān)企業(yè)管理的理論應(yīng)該從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，特別是以大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為主要研究對象，加以抽象和概括，然后傳授給管理人員，向經(jīng)理提出建議。經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派中的許多代表人物深受古典管理理論影響，而且其中的多數(shù)人長期擔(dān)任大公司的顧問或直接在大公司高層供職。經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派走的是與泰勒、法約爾一樣的研究道路，把實(shí)踐放在第一位，以適用為主要目的。雖然，由于時(shí)代的變遷和實(shí)踐對象的不同，經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派所概括出來的理論并不是古典管理理論的翻版，但是他們的出發(fā)點(diǎn)和思想方法是完全一致的。但是， 由于現(xiàn)代管理理論抓住了管理中效率與人性這一被古典管理理論忽略的矛盾，所提出的一些觀點(diǎn)，對于處理好管理中人與人、人與組織、組織與組織、人及組織與環(huán)境的關(guān)系，從而保持組織的平衡和諧狀態(tài)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理，是無庸置疑的。然而，當(dāng)現(xiàn)代管理理論在實(shí)踐中應(yīng)用的時(shí)候，我們會發(fā)現(xiàn)，它離不開古典管理理論所構(gòu)建的組織體系的基礎(chǔ)性支持。現(xiàn)代管理理論為企業(yè)管理提供了許多工具，比如管理方格、決策模型、激勵手段，等等，都要放在按照古典管理理論構(gòu)建起來的、能完整地履行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督職能的組織體系中，才能發(fā)揮其作用。
3 古典管理理論的應(yīng)用是我國當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)需要
管理理論不是“屠龍術(shù)”，它必須見諸于實(shí)踐，在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。一切不能為實(shí)踐所用的理論都是灰色的。管理理論的實(shí)踐價(jià)值并不在于管理理論本身，而在于它的指導(dǎo)對象，在于它與指導(dǎo)對象的吻合性。因此，管理理論應(yīng)用是有邊界約束條件的，在發(fā)達(dá)國家有用的理論，在發(fā)展中國家未必有用；在大企業(yè)奏效的理論，在小企業(yè)未必奏效。我們不能說哪一種理論更好，更不能說時(shí)髦的理論就是最好的理論。
3.1 現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會條件為古典管理理論回歸提供了適宜的土壤
古典管理理論誕生于20世紀(jì)初期的美國，是與美國當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)、社會、文化的發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)的。按照美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托的經(jīng)濟(jì)成長五階段論，人類社會的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費(fèi)階段。古典管理理論形成的時(shí)代正是美國處于起飛階段時(shí)期。在這一時(shí)期，社會出現(xiàn)持續(xù)的增長，在主要成長部門有可能通過革新創(chuàng)造或者通過利用新的資源，從而形成很高的成長率，并帶動社會經(jīng)濟(jì)中的其他方面擴(kuò)充能量。由于經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期，幾乎整個經(jīng)濟(jì)都在快速地增長，從而使具有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化觀念的人戰(zhàn)勝堅(jiān)持傳統(tǒng)社會觀念的人，在社會、政治和文化等方面取得勝利。起飛階段所迸發(fā)出來的強(qiáng)大刺激力量，既可以表現(xiàn)為政治革命的形式，也可能是技術(shù)革新的形式，還可能是管理方式改變的形式。當(dāng)年，正是因應(yīng)起飛階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，古典管理理論破土而出。
從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，一般來講，人均GDP400美元以下為經(jīng)濟(jì)增長的起步階段，人均GDP400～2 000美元為經(jīng)濟(jì)起飛階段，人均GDP2 000～10 000美元為加速成長階段，人均GDP10 000美元以上為穩(wěn)定增長階段。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的資料，2003年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）相當(dāng)于1.4萬多億美元，人均1 090美元。這是我人均GDP首次突破1 000美元。這表明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段處于起飛階段的關(guān)鍵時(shí)期。我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會狀況，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，與上個世紀(jì)初的美國有很強(qiáng)的相似性。這種相似性表明，古典管理理論回歸在我國有比較適宜的土壤。所以，有人認(rèn)為，“考慮我國企業(yè)的發(fā)展階段，反省我們走過的路程，我們提出‘回歸古典管理’，補(bǔ)上科學(xué)管理這一課，并試圖以此作為我國企業(yè)邁向職業(yè)化的理論指導(dǎo)。”
3.2 市場經(jīng)濟(jì)初級階段人們所能達(dá)到的認(rèn)識水平是古典管理理論回歸的重要人文環(huán)境
我國直到1994年才提出經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，至今僅僅10年時(shí)間，從政府到民間對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識都十分有限。我國從市場經(jīng)濟(jì)初級階段到成熟階段，還有比較長的路需要走。處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的企業(yè)，傳統(tǒng)體制的慣性，制約著人們對市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)識水平的提高，因而，對在成熟市場經(jīng)濟(jì)中孕育出來的現(xiàn)代管理理論，多少有些消化不良。
企業(yè)管理說到底是人對人的管理，管理者和被管理者所能達(dá)到的認(rèn)識水平，是制約管理理論應(yīng)用的重要約束條件。從企業(yè)管理者來看，由于我國缺乏優(yōu)秀企業(yè)家誕生和正常發(fā)育的社會土壤和社會氛圍，社會體制方面也存在壓抑優(yōu)秀企業(yè)家成長的弊病，現(xiàn)階段堪稱真正企業(yè)家的廠長、經(jīng)理為數(shù)其實(shí)并不多，甚至一些功成名就的企業(yè)管理者，往往并不是因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有了嫻熟的市場經(jīng)濟(jì)駕御技巧，而是因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)改革浪潮中抓住了某一個機(jī)遇。在成功的或失敗的企業(yè)管理者口中，我們都不難聽到成串的、最時(shí)尚的管理學(xué)詞匯，但是在他所管理的企業(yè)里卻很難看到這些詞匯所代表的管理理念、管理機(jī)制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌現(xiàn)出來的家族企業(yè)，管理者的狀況更不容樂觀。
3.3 大量存在的中、小型企業(yè)為古典管理理論回歸提供了廣闊的空間
根據(jù)2004年中國統(tǒng)計(jì)年鑒，我國擁有國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)單位196 222個，其中大型企業(yè)僅為 1 984個，占1%；中型企業(yè)為21 647個，占11%；小型企業(yè)為172 591個，占88%。在工業(yè)總產(chǎn)值上，三類企業(yè)各占1/3。大量存在的中、小型企業(yè)，管理水平普遍比較低下。
有人對浙江民營中小企業(yè)做過調(diào)查分析，在那里企業(yè)管理存在四個具有共性的問題，即制度不科學(xué)，缺乏連續(xù)性；忽視基礎(chǔ)，管理方法運(yùn)用不當(dāng)；未發(fā)揮組織職能，團(tuán)隊(duì)效率低；脫離實(shí)際，曲解“企業(yè)文化”。調(diào)查者認(rèn)為，民營中小企業(yè)的管理整體上還處于十分原始的階段，甚至還遠(yuǎn)未達(dá)到以“科學(xué)管理”和“一般管理”為代表的“古典管理”階段的水平。浙江省是我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r最好的省份，情況尚且如此，其他地區(qū)的情況可想而知。
解決我國中小企業(yè)的管理問題，更切實(shí)可行的辦法是普及古典管理理論知識，幫助企業(yè)加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)，比如應(yīng)用“科學(xué)管理”理論，提高計(jì)劃水平，增強(qiáng)管理控制能力。通過貫徹和運(yùn)用“工作定額”、“能力與工作相適應(yīng)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“差別計(jì)件付酬制”及“計(jì)劃和執(zhí)行相分離”等原則和方法，來提高企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制能力，從而實(shí)現(xiàn)管理效率的提高；應(yīng)用 “行政組織”理論，促進(jìn)組織優(yōu)化。在韋伯理想的行政組織體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立起以制度為中心運(yùn)轉(zhuǎn)的、等級化、專業(yè)化的金字塔型的組織，為企業(yè)準(zhǔn)確、迅速、有效地工作奠定基礎(chǔ)。
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