導(dǎo)語：在企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的天職，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就沒有生命力。企業(yè)文化創(chuàng)新并不是對傳統(tǒng)文化的全盤拋棄，而是在繼承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中將企業(yè)的傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大。創(chuàng)新是企業(yè)管理對企業(yè)文化提出客觀要求，創(chuàng)新又是企業(yè)文化助力企業(yè)管理的必要條件。企業(yè)文化源于企業(yè)的社會發(fā)展實踐，是企業(yè)精神和企業(yè)價值取向在經(jīng)歷了漫長歷史長河洗禮后的沉淀，對企業(yè)的管理活動既具有引導(dǎo)作用，同時又具有制約作用。企業(yè)文化只有在實踐中不斷創(chuàng)新，才能充滿朝氣，煥發(fā)出勃勃生機，為企業(yè)管理工作持續(xù)注入新鮮血液。

1企業(yè)文化創(chuàng)新需要克服的困難

關(guān)于企業(yè)文化的概念，大意是指在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。從所包含的內(nèi)容來看，涵蓋了企業(yè)的文化觀念、精神生活、價值取向、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳承、制度建設(shè)、工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品以及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等等，換言之，即企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中所形成的具有本企業(yè)特色的理想、理念、情操、形象、責(zé)任、品德以及具有本企業(yè)特色的工作作風(fēng)和行為準則，它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和，是企業(yè)進行經(jīng)營管理的靈魂。盡管企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理至為重要，但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，在物質(zhì)生活高度豐富的當(dāng)下，尤其是在經(jīng)濟體制改革已經(jīng)逐步涉入到了深水區(qū)的形勢下，企業(yè)文化創(chuàng)新仍然還面臨著一些困難，需要企業(yè)管理者戮力同心，共同克服。首先是在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，很多企業(yè)管理人員受市場經(jīng)濟的影響，受市場競爭的擠壓，把創(chuàng)造經(jīng)濟效益當(dāng)成是企業(yè)管理的第一要務(wù)，只顧眼前企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，而沒有、或者來不及從深層次考慮企業(yè)的未來市場價值，因而更多地追求企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)值的最大化，過度關(guān)注企業(yè)的各項經(jīng)營活動，將企業(yè)的各項經(jīng)營活動作為企業(yè)管理工作的唯一主題，忽視了企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理的重要意義，對企業(yè)文化創(chuàng)新沒有給予應(yīng)有的重視，以至于企業(yè)文化建設(shè)沒有能夠與企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)同步發(fā)展。其次是在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，很多企業(yè)管理人員對企業(yè)文化的創(chuàng)新還停留在淺表層面，還僅僅只是從理論方法上、學(xué)習(xí)方式上、行為準則上等方面進行所謂的創(chuàng)新。這種停留在淺表層面上的文化創(chuàng)新雖然也能推動企業(yè)文化的發(fā)展進步，但是客觀地說，收效甚微，甚至有走形式，做樣子的嫌疑，創(chuàng)新變成了掛在口頭上、貼在墻面上的形式主義，創(chuàng)新過的是嘴癮，而沒有付諸實踐，發(fā)揮實效。這種停留在淺表層面的創(chuàng)新沒有、也不可能真正地將企業(yè)文化所具有的功效運用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，企業(yè)員工的思想覺悟和感性認知也不可能符合企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展要求，這種企業(yè)文化創(chuàng)新脫離了企業(yè)管理的實際需要。第三是在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，很多企業(yè)管理人員沒能科學(xué)全面地領(lǐng)會企業(yè)文化所具有的豐富內(nèi)涵和深遠影響，從思想層面上就偏離了企業(yè)文化創(chuàng)新的初心，自然也就難求企業(yè)文化創(chuàng)新所要獲得的始終。這些企業(yè)管理人員對企業(yè)文化創(chuàng)新的偏執(zhí)認識，導(dǎo)致企業(yè)對文化創(chuàng)新過程的不深入和對文化創(chuàng)新內(nèi)容的片面性，更有甚者甚至還模糊了企業(yè)文化和企業(yè)文化娛樂的界限區(qū)分，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化娛樂看待，于是，創(chuàng)新過程生搬硬套，創(chuàng)新內(nèi)容毫無新意，企業(yè)文化創(chuàng)新偏離到了企業(yè)文化娛樂翻新的軌道上。當(dāng)然，并不是說企業(yè)文化娛樂不需要創(chuàng)新，企業(yè)文化娛樂只是企業(yè)文化的一個組成部分，只是冰山的一角，企業(yè)文化創(chuàng)新是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)文化娛樂只能歸屬于企業(yè)業(yè)余生活的范疇。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新的大命題下，把企業(yè)文化娛樂創(chuàng)新誤認為就是企業(yè)文化創(chuàng)新，是以偏概全，是極其錯誤，對企業(yè)管理的貢獻也是微乎其微。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性顯而易見，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響力具有不可替代性，特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)文化創(chuàng)新更是引領(lǐng)了企業(yè)管理的前進方向。

首先是企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)管理理念創(chuàng)新所反映出的是企業(yè)對管理的進一步認識，或者說是企業(yè)對管理認識的重新定義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對企業(yè)管理的共同認識形成了企業(yè)的管理理念，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對于企業(yè)管理的認識達成一致時，企業(yè)管理就可以發(fā)揮帶動企業(yè)發(fā)展的作用了。鑒于企業(yè)文化創(chuàng)新的先進性、科學(xué)性，對于企業(yè)管理理念創(chuàng)新的引領(lǐng)作用是不容置疑的，如果說企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂所系，那么企業(yè)文化創(chuàng)新顯然能為企業(yè)管理創(chuàng)新指明創(chuàng)新的方向。

其次是企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式。現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理的靈魂和企業(yè)管理的“精神領(lǐng)袖”，企業(yè)文化同時也是企業(yè)管理模式中的一個重要環(huán)節(jié)和重要組成部分，企業(yè)通過文化創(chuàng)新能夠凝聚員工的力量，增強企業(yè)的向心力，挖掘員工的內(nèi)在潛力，激勵員工為企業(yè)管理建言獻策。并且，企業(yè)文化創(chuàng)新強調(diào)人本主義精神，強調(diào)人文關(guān)懷，強調(diào)人的主觀能動性的發(fā)揮，強調(diào)柔性管理模式與剛性管理模式的并重。所以說，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有極大的推動作用。

第三是企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理能力的提升。企業(yè)管理能力是對企業(yè)組織管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力等的總稱。就企業(yè)管理能力的本質(zhì)而言，應(yīng)是提高企業(yè)組織效率的能力。企業(yè)管理與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)通過創(chuàng)新文化可以將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力量，企業(yè)通過創(chuàng)新管理也可以反過來將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化發(fā)展的推動力量。企業(yè)文化創(chuàng)新成功，為員工所認同，就能夠促進企業(yè)管理能力的提升，促進員工生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)文化創(chuàng)新的動力包含在企業(yè)管理之中，企業(yè)管理能力提升的動力依賴于企業(yè)文化創(chuàng)新的啟迪，企業(yè)將企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、精神、意圖融入到企業(yè)管理之中，企業(yè)管理就能彰顯出新的活力。

第四是企業(yè)文化創(chuàng)新有利于員工工作積極性的提升。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是要讓企業(yè)擁有一個更好的發(fā)展前景，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，獲取更多經(jīng)營利潤，讓企業(yè)在未來的發(fā)展大路上始終走在同行業(yè)的前列。企業(yè)文化創(chuàng)新的這個宗旨很容易得到員工的認同，對他們的思想、行為能夠產(chǎn)生有效的激勵作用。在這種激勵作用的驅(qū)使下，員工會主動調(diào)整自己的思想，修正自己的行為，自覺增加對企業(yè)的歸屬感和推動企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，以健康心態(tài)和愉悅的心情投入到工作中去，與企業(yè)同呼吸共命運，共同前進。通過上文的分析，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響是巨大的，深遠的，同時也是不可替代和不能割舍。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，就必須要不斷提高其管理水平。而企業(yè)要提高其管理水平，自然就離不開對文化的創(chuàng)新，因為只有通過文化創(chuàng)新，企業(yè)才可以找準前進的方向，注入新鮮的活力，不斷汲取營養(yǎng)，補充能量，在可持續(xù)發(fā)展的進程中一往無前。

作者:葛青 單位:中國平煤神馬集團物資供應(yīng)分公司