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國有企業(yè)管理會計(jì)的現(xiàn)狀及建議

時(shí)間:2022-07-12 09:04:02

導(dǎo)語:在國有企業(yè)管理會計(jì)的現(xiàn)狀及建議的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

國有企業(yè)管理會計(jì)的現(xiàn)狀及建議

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中有著非常重要的地位,如今國有企業(yè)在為中國的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)巨大作用的同時(shí),也落實(shí)著國家的重要建設(shè)和戰(zhàn)略,為中國的其他重要領(lǐng)域提供著巨大支撐和力量。在中共十八大以后,國家不斷地推動國有企業(yè)改革,出臺了一系列關(guān)于國有企業(yè)績效衡量、管放結(jié)合以及重要領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任認(rèn)定和追究,預(yù)防國有企業(yè)資產(chǎn)流失的許多措施,使國有企業(yè)真正發(fā)揮出其潛在力量,發(fā)揮出優(yōu)勢,在這時(shí)代經(jīng)濟(jì)大洪流中立足而不因?yàn)槁浜蟊淮驍?。中央的措施力圖為國有企業(yè)填缺補(bǔ)漏,使國有企業(yè)繼續(xù)為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長貢獻(xiàn)力量。國有企業(yè)不足的改革,將成為國有企業(yè)制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

一、當(dāng)前國企的管理會計(jì)的能力的認(rèn)知

在當(dāng)前背景下,提升行為主體能力以及能力的建設(shè)已經(jīng)是眾人皆知的共識。在《政治秩序的根源》中福山曾著重強(qiáng)調(diào),合格的國家要有有效維持國家安全、維持社會穩(wěn)定安全的能力。在管理會計(jì)這個(gè)領(lǐng)域,能力的建設(shè)日趨重要,成為眾人的焦點(diǎn)。但遺憾的是,提高管理會計(jì)能力的導(dǎo)風(fēng)向文件,只能將能力的建設(shè)限制在管理會計(jì)人員的自身能力的提升,無法從整體,特別是管理會計(jì)實(shí)踐的企業(yè)層次上給以必要的探索,另外,也缺少對國有企業(yè)管理會計(jì)能力的明確認(rèn)知。

(一)對國有企業(yè)管理會計(jì)能力的內(nèi)在理解

能力在管理會計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用就是管理會計(jì)素質(zhì)能力,是行為主體執(zhí)行管理會計(jì)能力職能所必需的能力。管理會計(jì)能力是行為主體為整體創(chuàng)造價(jià)值并持續(xù)其價(jià)值而收集、探究、傳遞和應(yīng)用與決議相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的能力。說的更詳細(xì)的話,就是國有企業(yè)內(nèi)的關(guān)于執(zhí)行行為主體通過執(zhí)行管理會計(jì)的必要職能,采取必要的方式,推動國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)。

(二)國企管理會計(jì)能力的現(xiàn)狀格局

“以溝通為橋梁提供具有影響的建言,予以相關(guān)性的消息,探討對價(jià)值的影響,執(zhí)行托付責(zé)任、建立彼此信任”是《全球管理會計(jì)原則》所確立的。遵照這一形式格局并根據(jù)我國國有企業(yè)的實(shí)情,就可以將國企對的管理會計(jì)能力簡括為四種:1、創(chuàng)造并構(gòu)造價(jià)值的能力。按照如今的背景,以及今后的長遠(yuǎn)發(fā)展,國企將面臨著一系列重大改革,包括混合所有制及國有資本的全面深化的改革。這一段過渡的路程必然會有些曲折,在這段路中應(yīng)盡量少犯錯(cuò)誤,發(fā)揮管理會計(jì)決策上支撐、價(jià)值上的創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)上的預(yù)防等方面的作用,預(yù)防國有資本的在各方面上的流失,促進(jìn)國有企業(yè)資源的配備,引領(lǐng)國企在管理上的改革,以此提高國企的價(jià)值服務(wù)水平。2、提供時(shí)勢信息的能力。國企身在緊張激烈的去全球市場競爭背景下,信息關(guān)乎著在國企在競爭策略上的正確性及有效性。信息獲取正是管理會計(jì)推動國有企業(yè)的應(yīng)該具有的重要能力。因此,管理會計(jì)應(yīng)為決策者提供值得信任的當(dāng)前或者以后的信息。3、調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn),如果不把控,有可能將會使國有偏離原本的道路,走向歧路,會使國企失去其原有價(jià)值,葬送國企的迄今的發(fā)展成果。中國的國企在管理這方面仍然存在,例如意識不強(qiáng)、體系不全、應(yīng)變不足等。管理會計(jì)應(yīng)成為風(fēng)險(xiǎn)管控的風(fēng)向標(biāo),促進(jìn)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的體系,通過風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)警、應(yīng)對、匯報(bào)及稅務(wù)資金等方式來調(diào)控流程,將風(fēng)險(xiǎn)牢牢控制在安全的范圍內(nèi)。4、協(xié)調(diào)兼顧的能力。管理會計(jì)需要與國企的自身業(yè)務(wù)體系相融合,彼此融洽。因此,管理會計(jì)需要與企業(yè)的各部分進(jìn)行有觀察有作用的溝通。以恰當(dāng)?shù)姆绞胶侠淼姆绞竭M(jìn)行溝通信息。

二、中國國有企業(yè)管理會計(jì)當(dāng)前現(xiàn)狀

(一)認(rèn)識理解的錯(cuò)誤

從以前到現(xiàn)在相當(dāng)長的一段時(shí)間里,大眾對管理會計(jì)的誤區(qū)有以下幾種情況:第一種,管理會計(jì)使是為企業(yè)內(nèi)的管理者提供信息,管理會計(jì)沒必要也不需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)的管理會計(jì)的行為方式,因?yàn)楣芾頃?jì)是企業(yè)里本身的內(nèi)部活動,無關(guān)外部。

(二)理解以及實(shí)踐指導(dǎo)行徑上的誤差

對于管理會計(jì)來說,一定要有統(tǒng)籌地進(jìn)入實(shí)踐,組織管理會計(jì)是能力首要表現(xiàn)。但是,從近幾年來國內(nèi)外發(fā)表的指導(dǎo)管理會計(jì)的文件來看,簡單地將管理會計(jì)能力單一化,單調(diào)化為管理會計(jì)師的能力。長期以來,會計(jì)實(shí)務(wù)上的河流總流向財(cái)務(wù)會計(jì),導(dǎo)致管理會計(jì)的透明化,隨著信息化快速迅猛發(fā)展,眾多國家開始漸漸對管理會計(jì)重視起來,眾多企業(yè)也同樣開始看重管理會計(jì)。但是完善的管理會計(jì)體系等仍未建立。我國國企的管理會計(jì)能力的提高還需要點(diǎn)時(shí)間。

三、對于國企管理會計(jì)能力提高的建議

(一)重視企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)管理會計(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)。將管理會計(jì)推入國有企業(yè)里每個(gè)部門的員工心中,得到員工的贊同和支持。這就需要企業(yè)內(nèi)部管理者重視管理會計(jì),從整個(gè)企業(yè)的層面推動管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用,重視探討其作用,營造看重管理會計(jì)、使用管理會計(jì)的氛圍。并且,需要要用中國的傳統(tǒng)文化精髓引導(dǎo)管理會計(jì),把“系統(tǒng)觀”等道理融入到管理會計(jì)里,作用于企業(yè)。

(二)管理優(yōu)化國企管理會計(jì)的人才隊(duì)伍

能力強(qiáng)高素質(zhì)的國企管理會計(jì)應(yīng)要“透過事情看本質(zhì)”,熟悉管理會計(jì)的理論和門路,精通經(jīng)濟(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)投資、信息技術(shù)等多方面的知識,具備創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控、幫助決策、協(xié)調(diào)考核等能力。這意味著企業(yè)需要對管理會計(jì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn),熟悉眾多崗位,并有計(jì)劃有方向安排其進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。

(三)重視建設(shè)國企管理會計(jì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施

想要將管理會計(jì)工作做得出彩,必定要做的就是完善基礎(chǔ)設(shè)施地建設(shè)。目前是信息化大數(shù)據(jù)的時(shí)代,最先完善的便是信息技術(shù)。唯有全方面地提高信息化技術(shù)水平,管理會計(jì)才能成功的運(yùn)用入企業(yè),反過來,企業(yè)也才能更好地開展管理會計(jì)工作,才能發(fā)揮管理會計(jì)應(yīng)該有的價(jià)值。建設(shè)完善企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng),構(gòu)建新體系,改造舊方法,整合所有分支機(jī)構(gòu)地信息,匯聚成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺,提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和提高信息質(zhì)量,并引入互聯(lián)網(wǎng)的高新技術(shù),將計(jì)算機(jī)新興的技術(shù)引入數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建,每時(shí)每刻進(jìn)行信息采集從而對不斷變化的市場做出正確迅速的反應(yīng)。

作者簡介:張世楷,中國鐵路西安局集團(tuán)有限公司綏德工務(wù)段。

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