時間：2022-07-20 10:41:38
導語：在石油化工建設項目管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要:石油化工建設項目存在著投資規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)及風險因素多等問題,本文認為工程建設項目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過強化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設項目管理的基礎(chǔ)和保證,這樣才能實現(xiàn)項目管理的預期目標.
關(guān)鍵詞:項目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu),項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項目按時保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規(guī)章制度
根據(jù)項目特點,為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權(quán)責,這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協(xié)作精神,為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時,應特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價成本。
三、優(yōu)化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。
2、對現(xiàn)場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據(jù)批復的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標的計劃管理,定期對工程質(zhì)量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質(zhì)量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定,科學合理地制定評標細則,規(guī)范招投標行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關(guān)方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業(yè)各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現(xiàn)預定的各項安全和技術(shù)方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎懲導向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業(yè),實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結(jié)合的激勵機制,同時設立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結(jié)束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現(xiàn)預定的目標,希望得到全面的項目管理服務.為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應自己的工程管理的成功之路。
摘 要:石油化工建設項目存在著投資規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)及風險因素多等問題,本文認為工程建設項目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過強化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設項目管理的基礎(chǔ)和保證,這樣才能實現(xiàn)項目管理的預期目標.
關(guān)鍵詞:項目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu),項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項目按時保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規(guī)章制度
根據(jù)項目特點,為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權(quán)責,這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協(xié)作精神,為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時,應特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價成本。
三、優(yōu)化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。
2、對現(xiàn)場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據(jù)批復的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標的計劃管理,定期對工程質(zhì)量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質(zhì)量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定,科學合理地制定評標細則,規(guī)范招投標行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關(guān)方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業(yè)各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現(xiàn)預定的各項安全和技術(shù)方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎懲導向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業(yè),實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結(jié)合的激勵機制,同時設立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結(jié)束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現(xiàn)預定的目標,希望得到全面的項目管理服務.為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應自己的工程管理的成功之路。
【摘要】項目管理，是確保項目質(zhì)量、提升施工實效的重要環(huán)節(jié)。近年來，石化建設項目進展迅速，這類項目的質(zhì)量，直接關(guān)系到石油化工事業(yè)的發(fā)展。加強石化建設項目質(zhì)量控制，需要從項目涉及到的質(zhì)量問題入手，逐步深化石化項目的規(guī)律認識，并探索質(zhì)量管理的有效方式。本文以質(zhì)量管理為切入點，分析項目管理在石化建設中的具體實施。
【關(guān)鍵詞】項目管理 石油化工建設項目 質(zhì)量管理
在市場經(jīng)濟條件下，工程質(zhì)量是一個關(guān)鍵性的問題。建設項目的質(zhì)量等級，關(guān)系到企業(yè)主體在市場上的競爭地位，也關(guān)系到廣大群眾的安全利益。現(xiàn)代石化企業(yè)普遍重視對項目進行質(zhì)量控制，以提升生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)方式。項目管理有利于降低施工成本、改善工程的質(zhì)量、贏得客戶對企業(yè)的信任，并幫助企業(yè)獲得更多的利潤。質(zhì)量控制和管理，是項目管理理念在石化建設中的重要表現(xiàn)形式，它有助于促進石化企業(yè)經(jīng)營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業(yè)良好的市場形象。
1 質(zhì)量管理概述
對建設項目的質(zhì)量控制和管理，指的是在市場經(jīng)濟形勢下，建立企業(yè)內(nèi)部一切部門和員工參與的、整合了專業(yè)施工技術(shù)、管理控制技術(shù)、信息統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量保障體系。這種制度體系以科學的質(zhì)量管理為中心任務，具有邏輯嚴密、實效性強的特征。質(zhì)量管理的重點，是管理項目建設過程中能夠影響工程質(zhì)量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質(zhì)量的實際需求。
結(jié)合質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗，可以總結(jié)出提升管理水平的核心措施：將質(zhì)量監(jiān)督的重點放在對施工過程的監(jiān)管上面，嚴格追究違反生產(chǎn)規(guī)章的行為，并對責任人員進行批評教育，或依照企業(yè)生產(chǎn)責任制度進行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質(zhì)量安全意識強、施工行為規(guī)范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標準，對施工過程進行反復檢查和抽查，檢查的內(nèi)容既包括重點項目，也包括重要工序開始之前的嚴格復核程序；嚴格遵循施工流程規(guī)范，建立一個效率高、及時準確的反饋信息網(wǎng)絡，監(jiān)督施工活動的進行；在企業(yè)內(nèi)部形成一個高效順暢的信息溝通網(wǎng)絡，增強各工種人員之間的協(xié)作交流。
2 常見管理步驟
我們對某石油化工項目進行了調(diào)查。這一工程項目力求達到國家規(guī)定的質(zhì)量等級，并向著優(yōu)質(zhì)項目的目標邁進。在施工建設的起始階段，我們嚴格依據(jù)國家規(guī)定的石化行業(yè)標準，對施工活動的質(zhì)量等級進行了評價，并檢驗了部分施工環(huán)節(jié)。其中，石化建設工程的合格率高達97%，優(yōu)良指標概率達到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業(yè)認真執(zhí)行了質(zhì)量標準，并取得了良好效果。
然而，這一建設項目也存在一定的質(zhì)量問題，如檢驗工作不到位、某些施工細節(jié)要求不嚴格等。通常來講，在質(zhì)量問題產(chǎn)生之后，首先需要認真進行分析，查找質(zhì)量不達標的原因。項目管理小組可以與質(zhì)量檢驗部門一起，召開對施工現(xiàn)場的分析會議，從設備機械、施工原料、人員、技術(shù)措施和周邊環(huán)境角度入手，結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況，研究問題產(chǎn)生的根源。
其次，通過仔細查找，確定質(zhì)量問題的根源。一般來說，設備不合格、施工人員技術(shù)素質(zhì)不高、原料不符合規(guī)格、沒能做到及時有效的質(zhì)量檢驗，是石化建設質(zhì)量問題的重要根源。工程建設人員應當重點克服這些質(zhì)量問題，有效提升項目的質(zhì)量合格率。
3 管理體系的確立
抓好石油化工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，需要全面落實各項管理制度，從體系的確立入手，對工程設計、工程勘驗、施工、質(zhì)量檢驗和原料提供等環(huán)節(jié)進行控制。要履行行業(yè)質(zhì)量檢測標準，遵守檢驗程序。
3.1 確保員工素質(zhì)
參與石化項目建設的管理者、施工人員和質(zhì)量檢驗人員，應當具備行業(yè)規(guī)定的資質(zhì)資格，取得執(zhí)業(yè)證書，并及時更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。工程的監(jiān)理部門，要依據(jù)工程建設備案登記，隨時檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2 控制材料進入
石化項目的原料、機械設施和零部件質(zhì)量，關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。要嚴格把好材料的入口關(guān)，拒絕采用質(zhì)量不合格的施工材料，并對機械設備進行定期的檢查和養(yǎng)護。
3.3 監(jiān)督施工進程
在控制施工進程時，應當堅持控制管理工作的計劃性，及時進行質(zhì)量評價，對重點環(huán)節(jié)和部位加強監(jiān)管。質(zhì)量管理人員要制定詳細的管理規(guī)劃，確保規(guī)劃方案的可操作性；要加大對關(guān)鍵性工序的監(jiān)督力度，不能忽略施工細節(jié)。
3.4 強化各方協(xié)作
在質(zhì)量檢查過程中，石化公司應當配合項目監(jiān)理人員，做好重大的項目質(zhì)量抽檢活動。項目建設單位應與相關(guān)單位實現(xiàn)密切合作，積極發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)漏洞，并提出完善質(zhì)量管理的建議。
4 實施方案與改進
石化工程的所有參與建設單位，都應當認真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定，按照法律與方針政策的要求，落實質(zhì)量管理，強化對廣大員工的質(zhì)量安全教育，完善各項制度，力求降低事故發(fā)生頻率。
質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，通常為原料、施工技術(shù)、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規(guī)范，建筑設計沒有滿足要求，那么項目就容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。質(zhì)量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質(zhì)量事故時，應當遵循準確界定處理原則和措施、認真尋找事故發(fā)生位置、客觀評價事故影響程度的原則，對于負有質(zhì)量責任的員工進行教育，并適當處罰。
要改進項目質(zhì)量，除了完善管理系統(tǒng)自身的各項制度之外，還要強化不同部門之間的協(xié)作。部門之間可以開展一些技術(shù)交流活動，組織對員工的技能訓練，增強員工之間的交流與溝通。應當將項目成本控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，但必須確保工程質(zhì)量符合項目合同與行業(yè)標準。要采取措施平衡成本與項目質(zhì)量之間的關(guān)系，增強項目的經(jīng)濟實用性，并設計出節(jié)約資金、操作性良好的規(guī)劃方案。
在分析總結(jié)石化項目的質(zhì)量問題時，還需要從問題產(chǎn)生的背景入手，尋找加強質(zhì)量管理的普遍性規(guī)律。開展對施工現(xiàn)場的調(diào)查，收集事故產(chǎn)生的第一手資料，是總結(jié)質(zhì)量事故規(guī)律的良好途徑。總結(jié)質(zhì)量管理規(guī)律，可以有效避免類似問題再次出現(xiàn)。
5 結(jié)語
對石化項目進行質(zhì)量管理，應當建立完善的管理程序，嚴格遵守程序標準，使工程符合特定的質(zhì)量保證指標。要落實質(zhì)量監(jiān)督和檢查制度，確保體系運行的可靠性。項目施工人員應當不斷提升自身的業(yè)務素質(zhì)，增強專業(yè)知識的學習，積累工程建設經(jīng)驗；要積極接受工程質(zhì)量教育，提高安全和質(zhì)量認識，杜絕事故的產(chǎn)生。同時，事故管理也應當強化，只有認真分析質(zhì)量事故的成因，查找建設項目質(zhì)量漏洞，才能避免類似事故再次發(fā)生。改進石化工程質(zhì)量，可以在確保質(zhì)量安全的前提下，用較小的成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。
摘要：本文主要闡述了石油化工企業(yè)工程建設項目管理的研究內(nèi)容和研究熱點，歸納項目經(jīng)理制度和項目績效評價制度的管理模式等。
關(guān)鍵詞：石油化工工程 項目管理 項目經(jīng)理制 項目績效評價 管理模式
一、引言
隨著中國改革開放的逐步發(fā)展,特別是加入WTO之后，在國際上流行的工程建設項目管理模式陸續(xù)被引進到中國的石油化工工程項目管理中,現(xiàn)代項目管理也備受矚目。
我國是石化產(chǎn)品生產(chǎn)、消費和石化項目建設大國。2I世紀以來，石化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步快速增長，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，綜合實力逐步提升，工業(yè)增加值年均增長達20％，拉動約1個百分點的國民經(jīng)濟增長。石油化工工程建設項目是高投入、高風險的項目，具有資金與技術(shù)高度密集、技術(shù)復雜、涉及專業(yè)廣泛、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長等特點。石油化工工程建設項目管理水平的高低直接決定著項目的投資效益，決定著建設項目的成敗，決定著石油化工企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設、高質(zhì)量和保投產(chǎn)應是工程項目建設必須解決的重大命題。
二、現(xiàn)狀
工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律，計劃組織，控制和協(xié)調(diào)工程建設的全過程的一種系統(tǒng)管理活動。工程管理模式是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用某些組織和管理辦法使此系統(tǒng)正常運行，及確保各項目標順利實現(xiàn)。工程項目管理的內(nèi)容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計劃、管理過程控制、實行合同履行、跟蹤確認已定的項目建設施工安全管理工作、建立考核和激勵機制項目管理為中心。業(yè)主對工程項目的管理是指為實現(xiàn)其投資目標，項目業(yè)主運用所有者的權(quán)利，組織和委托相關(guān)單位對工程項目進行籌劃和實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制等過程。
工程項目建設涉及到多個領(lǐng)域和各個專業(yè)，由于業(yè)主自身精力、時間及專業(yè)等方面的限制，不能完成全部的管理工作。業(yè)主往往通過委托協(xié)議和合同，將工程項目的各項任務、管理職責及風險分解到各個參與策劃與實施的相關(guān)機構(gòu)。而項目業(yè)主只要進行總體協(xié)調(diào)和控制，從而保證項目保期保質(zhì)完成，并盡可能節(jié)省投資。此過程遵循項目管理的方針，即安全第一，預防為主。
石化工程項目管理工作一般包括四個層面，即決策層、管理層、執(zhí)行層及作業(yè)層。
1.決策層的工作通常由業(yè)主管理高層或董事會完成。
2.管理層的工作包括編寫項目執(zhí)行計劃、編寫招投標文件、選擇承包商、招投標、合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)等。業(yè)主可獨立完成此項工作，也可委托專業(yè)化公司完成。
3.執(zhí)行層的工作是設計、采購、施工和試車的管理或?qū)嵤┑龋瑯I(yè)主可完成部分工作，但是發(fā)達國家一般全部委托其他專業(yè)公司實施。
4.作業(yè)層的工作包括具體地做設計、采購、施工等
管理模式一般都由管理層和執(zhí)行層確定。而四個層面的組合形式就決定了項目的具體管理模式。
石化工程建設項目制定和選擇合適的管理模式，還應著重注意以下一些影響因素：
業(yè)主的控制能力、項目的具體特點、項目的投資規(guī)模、項目的風險因素、其他因素（工藝技術(shù)的復雜程度、工程公司和項目管理公司的實力、項目啟動時間等）。
三、項目經(jīng)理制度
石油化工項目正向大型化、復雜化及集約化的方向發(fā)展，為實現(xiàn)預定的目標，業(yè)主往往希望得到全面的項目管理服務。為滿足業(yè)主的需求，項目管理的社會化與專業(yè)化已成為一個新的發(fā)展趨勢。
實行項目經(jīng)理負責制已成為工程建設項目管理的熱潮。項目經(jīng)理的職責涵蓋工程項目實施的各個階段：
項目初始階段
項目經(jīng)理必須研究熟悉合同文件，確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，組織業(yè)主開工會議，編制項目計劃，組織項目開工會議，組織編制項目設計數(shù)據(jù)，開展工藝設計，審核、批準控制估價，發(fā)表、審核有關(guān)計劃。
項目實施階段
項目經(jīng)理在項目實施階段的職責包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、項目協(xié)調(diào)程序管理、項大變更管理、計劃管理及項目信息管理。四大控制即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制及材料控制。
項目結(jié)束階段
項目經(jīng)理應建立健全現(xiàn)場服務組織，監(jiān)督、檢查并做好各階段工作，最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收，還須認真做好項目的總結(jié)和文件資料整理歸檔的工作。
在工程項目建設的整個過程中，項目經(jīng)理須加強安全衛(wèi)生和環(huán)境保護管理工作。
四、工程項目管理績效評價
工程項目管理績效評價制度的研究主要包括評價指標體系和評價方法兩個方面。對于不同類型的項目和評價者，工程項目管理績效評價的指標和方法都有差異。石油化工工程建設項目管理績效的評價是一種典型的非線性多輸入、多輸出問題。我國石油化工行業(yè)工程項目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理過程不規(guī)范的問題。
目前，國內(nèi)石化行業(yè)工程項目采用的管理模式包括：傳統(tǒng)的指揮部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而項目執(zhí)行層則采用其他模式。
1.E+P+C：設計、采購、施工分為三個承包商；
2.E+PC：一個設計承包商，一個采購和施工承包商；
3.EP+C：一個設計和采購承包商，一個施工承包商；
4.E+C：一個設計承包商，一個施工承包商，采購由業(yè)主執(zhí)行等。
以上都不是真正意義上的EPC模式，因此都不具備EPC模式的優(yōu)點。
五、總結(jié)
工程管理模式復雜多樣，石油化工工程建設項目應全面分析各種因素和實際情況，選擇合適的項目管理模式。國內(nèi)石化行業(yè)正在改進部分項目的管理模式，隨著國內(nèi)外工程項目建設的進行，中國石化建設項目的管理模式必將日漸與世界先進水平接軌。
摘要: 石油化工建設項目存在著投資規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)及風險因素多等問題，本文認為工程建設項目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項目管理組織，做好工程前期的質(zhì)量管理，通過強化管理，優(yōu)化工程控制等，做好工程建設項目管理的基礎(chǔ)和保證，這樣才能實現(xiàn)項目管理的預期目標.
關(guān)鍵詞: 項目管理組織；工程質(zhì)量；優(yōu)化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設的全過程進行計劃,組織，控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè)，業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制，不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同，將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu)，項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調(diào)和控制，保證項目按時保質(zhì)的完成，并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目，項目建設一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理，使工程建設項目安全高效的建成，是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、 抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下，解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的，尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平，否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規(guī)章制度
根據(jù)項目特點，為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應的規(guī)章制度，明確劃分項目成員的權(quán)責，這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能，開拓他們的團隊協(xié)作精神，為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時，應特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系，確定每個管理人員的責任范圍，制定各種可行的質(zhì)量管理措施，建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃，這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中，不僅要注重資質(zhì)，還要注重業(yè)績，注重對項目管理資源的投入，注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，避免單純追求低價成本。
三、優(yōu)化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié)，工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工，抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設計這兩個方面延伸，做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計劃，采取周、月計劃的動態(tài)管理，嚴格考核制度，確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。
2、對現(xiàn)場簽證和設計變更的審批程序加強管理，跟據(jù)批復的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制，即在限額內(nèi)由項目單位對設計變更自己進行審批，限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批，最大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標的計劃管理，定期對工程質(zhì)量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質(zhì)量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定，科學合理地制定評標細則，規(guī)范招投標行為，自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標專家?guī)欤u委實行持證上崗，隨機抽取，同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標單位資格審查，選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標，在施工招標階段應該避免外界因素的干擾，選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后，在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應慎重考察，在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員，并對明確人員的到位做出相應的限制條件，從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點，在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定，避免出現(xiàn)中標單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚，但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準，從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理，以合同為依據(jù)，跟蹤確認合同的履行情況，進一步明確落實有關(guān)方面的職責，對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同，施工作業(yè)有其本身的特殊性，大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生，而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的，可能會造成人員的大量傷亡情況，所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈，不然一旦發(fā)生事故，后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責任制，同時也要不斷強化企業(yè)各級責任者的安全管理責任制度，確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制，確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系，加強項目建設安全管理工作的有效性，實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理，有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓，確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行，使施工作業(yè)符合安全規(guī)范；二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性，不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進行培訓。只有這樣，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項目管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激勵機制，各項制度才能落到實處，才能實現(xiàn)預定的各項安全和技術(shù)方面的目標。
1、在項目實施過程中，要本著教育為主，懲戒為輔，多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果，建立完善的考核體系并明確考核標準，對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報，對執(zhí)行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎懲導向的作用，避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況，而且處罰措施要嚴格公正的執(zhí)行，不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金，對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業(yè)，實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結(jié)合的激勵機制,同時設立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結(jié)束語
工程管理不能完全仿照別人的模式，只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進行全面分析，選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發(fā)展，業(yè)主為實現(xiàn)預定的目標，希望得到全面的項目管理服務.為滿足業(yè)主的各種需求，項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新，在項目管理實踐中不斷摸索，創(chuàng)造適應自己的工程管理的成功之路。