時間：2022-08-02 04:10:27
導語：在現代建筑企業財務管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
根據現代建筑企業所處的環境，系統闡述了建筑施工企業當前財務管理方式存在的缺陷、對策及解決方案等內容。
關鍵詞：現代建筑企業；財務管理
一、傳統財務管理存在的問題
隨著市場經濟的發展，大型施工企業集團在我國日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現突出。大型施工企業集團財務管理中存在諸多問題，突出表現在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業集團公司預算管理現狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。
(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計電算化難以適應環境變化。在20世紀80年代，計算機技術就引入了會計核算中，將財務人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化并沒有從本質上去改變原有的會計流程。
二、信息化條件下財務管理分析
(一)財務管理信息化應以財務管理為重點。多年來，施工企業會計電算化僅僅應用于會計核算方面，在財務管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。
(二)財務管理信息化宜采用集中的管理模式，實現財務信息的充分共享同時，保證信息的質量。由于施工企業高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統一調度。才能實現對集團內部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質量；提高企業核心競爭力和應變能力。隨著廣域網、互聯網、大型數據庫、高速性能計算機的出現，已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成為可能。客觀上解決了財務信息不對稱問題。
(三)財務信息化應以財務資金的活動為核心，貫穿企業的整個經營活動的全過程。從財務部門本身的管理業務發展到企業所有與財務狀況相關的業務。財務管理是企業經營狀況最集中的體現，是企業管埋架構中核心的部分。企業的財務管理信息建設，應當包括所有與企業財務狀況相關的業務過程。
(四)信息技術的應用帶來財務管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門延伸到原始業務發生點。為了實現對企業資源、企業財務狀況的實時、動態的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業務發生點。應該根據具體的業務，來確定原始業務發生點。要嚴格按照統一規定的業務流程發生，不能隨意改變原始業務發生點。
三、信息化環境中財務控制實踐
“內部會計控制是指單位為提高會計質量保護資產的安全完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定的一系列、方法、措施和程序。”信息化環境下構建財務內部控制系統應重點關注以下方面：
(一)完善財務內部控制環境，培養企業整體的信息技術能力。企業為了適應控制環境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術，要重視公司進行網絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統、存貨控制系統等幾個孤立的IT系統。
(二)建立健全的財務組織結構與權責分派體系。企業應對原有的財務組織機構進行適當的調整，以適應信息系統的要求。重新調整財務內部控制中的內在關系。網絡技術突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質是從根本上對財務組織的人員和職能之間的關系的重新界定。
一、傳統財務管理存在的問題
隨著市場經濟的發展，大型施工企業集團在我國日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現突出。大型施工企業集團財務管理中存在諸多問題，突出表現在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類建筑業集團公司預算管理現狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。
(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握了解整體資金情況；無法掌握動態的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。
(三)會計電算化難以適應環境變化。在20世紀80年代，計算機技術就引入了會計核算中，將財務人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化并沒有從本質上去改變原有的會計流程。
二、信息化條件下財務管理分析
(一)財務管理信息化應以財務管理為重點。多年來，施工企業會計電算化僅僅應用于會計核算方面，在財務管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為財務管理信息化的主要目標。
(二)財務管理信息化宜采用集中的管理模式，實現財務信息的充分共享同時，保證信息的質量。由于施工企業高度分散特點，必須采取資源的有效配置和統一調度。才能實現對集團內部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質量；提高企業核心競爭力和應變能力。隨著廣域網、互聯網、大型數據庫、高速性能計算機的出現，已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成為可能。客觀上解決了財務信息不對稱問題。
(三)財務信息化應以財務資金的活動為核心，貫穿企業的整個經營活動的全過程。從財務部門本身的管理業務發展到企業所有與財務狀況相關的業務。財務管理是企業經營狀況最集中的體現，是企業管理架構中核心的部分。企業的財務管理信息建設，應當包括所有與企業財務狀況相關的業務過程。
(四)信息技術的應用帶來財務管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門延伸到原始業務發生點。為了實現對企業資源、企業財務狀況的實時、動態的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業務發生點。應該根據具體的業務，來確定原始業務發生點。要嚴格按照統一規定的業務流程發生，不能隨意改變原始業務發生點。
三、信息化環境中財務控制實踐
“內部會計控制是指單位為提高會計質量保護資產的安全完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定的一系列、方法、措施和程序。”信息化環境下構建財務內部控制系統應重點關注以下方面：
(一)完善財務內部控制環境，培養企業整體的信息技術能力。企業為了適應控制環境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術，要重視公司進行網絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統、存貨控制系統等幾個孤立的IT系統。
(二)建立健全的財務組織結構與權責分派體系。企業應對原有的財務組織機構進行適當的調整，以適應信息系統的要求。重新調整財務內部控制中的內在關系。網絡技術突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務管理的幅度增大，層次減少，垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實質是從根本上對財務組織的人員和職能之間的關系的重新界定。
(三)調財務內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養組織中人員的信息觀念，理解企業信息化建設和管理改革、財務內部控制創新之間的關系，并重視和實現這個改革。信息時代企業發展將主要依靠科技、知識與人才。“人本主義”作為構建財務內部控制機制的信條己經越來越多地被企業接受，企業管理者應當重視對財務人員的選擇、使用和培養，這不再只是財務內部控制的環境因素，它也日益成為財務內部控制結構的有機組成部分。
(四)建立新型的風險控制體系，加強財務內部控制創新。企業在信息化環境下運行具有很大風險，企業的生產經營活動需要相應的財務內部控制制度創新作保障。因此借助信息技術，利用信息資源，及時的將資本市場、產品市場、供求情況、顧客信息、政策法規的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調控經營風險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領域。
(五)注意識別新環境下的新風險，制定相應的控制程序有效降低風險。對于財務內部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環境及企業內外部各種風險因素。在IT技術高速發展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業會常常同時改變業務和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地采用傳統的控制政策，而必須重新評價它，以適應新業務發展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業務環境下的風險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術的使用。
四、小結
在日益激烈的競爭壓力下，現代企業的生存環境也不斷發展，為適應信息化環境的變化，許多企業都實施了ERP系統，以提高企業的經營管理水平和市場競爭能力。而作為核心模塊和功能的財務管理信息系統一直是關注的重點。隨著ERP發展到電子商務時代，財務管理也進入了網絡時代。面對信息化環境如何利用先進的計算機網絡技術和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務管理推向互聯網，使傳統的財務管理模式適應信息化環境，是信息化環境下的財務管理系統急需解決的問題。財務集中管理、全面預算管理、資金的動態管理、財務控制已成為財務管理的核心內容。
在激烈的市場競爭中，企業要求得生存和發展，就必須加強管理，努力提高自身素質，提高綜合競爭能力，把企業做大做強。財務管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業財務狀況的好壞，直接關系到企業創利水平的高低和財務管理水平的高低，直接關系到企業的生存和發展。作為建筑企業來說，工程項目是企業效益的源泉和成本中心。因此，加強建筑企業財務管理要把工作重心放在加強工程項目管理上。本文總結了近年的建筑企業財務管理工作經驗以及對相關資料的查閱，對現代建筑企業的財務管理要點進行分析，以共同提高建筑企業財務管理水平為目的。
一、建筑企業財務管理存在的薄弱環節
1.建筑單位項目負責人素質有待提高。以前相當一部分單位項目負責人沒有把經濟效益當成項目管理的主要目標，只是滿足產值、進度、安全和質量等指標的考核，從而無法提高經濟效益最大化這一目標。個別項目經理全局觀念差，考慮個人利益多；授意、指使會計人員做假賬，弄虛作假；搞虛盈實虧，達到轉移企業資產，粉飾業績，以獲取高額獎金和職務升遷等方面的利益。
2.物資招標采購形式。在物資采購方式上，一是沒有競爭機制，隨意性比較大，對所購物資設備價格、質量缺乏比較，采購渠道比較單一，缺乏競爭性，這種分散、無序、低效、無競爭的采購機制， 導致了采購支出的浪費和采購成本的增加。二是采購決策缺乏透明度，容易出現腐敗行為，極易造成權錢交易、人情交易，導致利益受損，質量無法保證。
3.未能科學、切合實際地開展責任成本管理工作。責任成本管理工作的難點是責任成本預算分析。責任成本預算是否合理，決定了責任成本管理的成本。人為地壓低內部責任預算，不但達不到成本控制的目的，而且會產生不良后果。工程項目部對作業層下達責任預算大多是根據項目評估確定的責任成本確定的。如果項目評估結果不準確，責任預算必然不合理。具體表現主要有二：一是成本指標偏低，支出的人工費絕對值必然減少，職工的經濟利益受到影響，節約成本積極性受到挫傷，甚至對開展責任成本工作產生抵觸情緒；為完成成本指標和實現個人經濟利益，可能會偷工減料，甚至產生質量事故；二是責任成本預算定得偏高，這樣會造成管理有方的假象和掩蓋管理不善的真相。
4.未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效
益。大部分外部勞務隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后。甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工管理能力；無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。
5.會計基礎工作薄弱，信息失真。在實際工作中，一些單位會計基礎工作比較薄弱，與《會計基礎工作規范》標準相差甚遠，造成財產不實，家底不清，數據不準，信息無用，不僅給單位內部管理帶來消極影響，也容易因提供虛假會計信息而給國家宏觀經濟決策造成失誤。
6.財會人員素質差，職業道德水平低。大部分施工單位存
在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等現象時有發生。
二、建筑企業財務管理要點分析
1. 強化內部審計。目前, 建筑企業內部審計部門的作用主要停留在監督和威懾方面, 為保證企業全面風險管理監控體系的正常運行, 需要擴展內部審計的責權, 關注重點轉移至各個風險管理構成要素能否在全面風險管理體系中正常運行, 業務流程是否滿足防范風險的需要, 各種量化管理的內部模型是否有效等。通過持續的監控活動, 來實現對風險管理的評價, 并對發現的問題及時采取措施作出優化。
2.全面提高項目經理的綜合素質。《會計法》規定，單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，是財務管理的第一負責人。項目部負責人是受企業法人委托對項目全面負責的管理者，有工程任務的分配、預算的分割、工程的分包、勞務的使用、工程價款的撥付等權利。項目負責人的素質高低，決定著企業信譽和效益的好壞。主管單位應加強對項目負責人的管理和培訓。要選擇政治思想好、工作能力強、專業技術水平高、顧全大局、作風扎實、甘愿奉獻、懂經營、善管理、會核算的優秀人才擔任項目負責人。同時要加強項目負責人任職期間的經濟責任審計力度。
3.有效扎實地開展責任成本核算工作。責任成本管理目標的實現是靠施工過程當中的控制來完成的，要建立相應的制約機制，確定相對標準的業務工作流程，不能靠自愿或自覺去管理。因此，細化和完善管理制度是管好施工項目成本的關鍵要素。責任成本管理是一個系統工程，哪一個環節出了問題，都會使其效果受到嚴重影響，使其流于形式或導致失敗。在開展責任成本核算中， 要以各責任中心對成本的可控制能力為前提，以科學、扎實、有效、合理為原則。首先應核實工程數量，對現場工、料、機價和供應情況詳細調查了解；其次，科學地編制施工組織方案，公平合理地確定責任成本的定額數量和責任成本單價，健全變更索賠管理制度；最后，要妥善處理好各管理層及作業層的經濟利益關系，充分調動各方面的積極性。
4.加強企業決策者的財務管理意識。通過學習和培訓使其提高企業財務管理水平。將財務決策者的經驗決策和主觀決策轉變為科學決策, 最大限度地降低財務風險。同時還要通過吸收外界優秀財務人員和加強現有財務人員培訓等方式, 不斷提高財務人員的綜合素質。
4.切實實行外部勞務隊伍招標，堵塞分包效益流失漏洞。分包工程成本是項目工程成本的主要組成部分，占工程總成本的比例較大，對項目工程成本高低有舉足輕重的影響。工程項目要千方百計地降低分包工程成本。首先，應本著公開、公平、公正的原則，優選素質高、信譽好、能力強的隊伍，避免“人情隊”和“關系隊”混入企業，防止暗箱操作，減少糾紛，保證項目部信譽和效益。其次，要按《工程項目部管理行為規范》中有關規定，對所選外部勞務隊伍嚴格管理，嚴格按合同條款辦事，嚴把驗工計價關和撥款關，確保民工工資的發放，防止出現漏洞和失誤。
5.加強會計基礎工作，提高財會人員專業素質水平。按照《會計基礎工作規范》，加強會計基礎工作的標準化、規范化。規范會計行為，確保會計信息和成本信息的真實。在任何情況下，會計工作都要經得起外部審計、稅務等方面的檢查和審計。讓上級業務部門放心，確保企業利益不受損失。由于工程項目部大都遠離機關，新政策、新法規和會計知識培訓跟不上，導致賬務處理質量不高，影響會計工作水平。為此，財務主管部門要經常組織各基層財會人員互相交流、互相學習，適當外出培訓，學習別人的長處，不斷提高自身的業務素質和職業道德水平。目前，我國建筑企業間的競爭相當激烈，工程項目部是建筑施工企業經濟活動的前沿陣地，全面提升建筑企業項目財務管理水平，建筑企業才能有生存和發展的空間。
加強財務管理是建筑企業適應市場環境的必然要求，財務部門在資金的籌措與運用、成本價格、投資等方面發揮管理能力，建立以價值管理為核心的財務戰略管理體系，為領導提供決策，可以降低資金的成本，實現企業效益的最大化。