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電力行業在幾十年的發展中進行著不斷的變革，如今以獨立的市場經濟主體運行著，不僅要適應市場變化，還要受市場的監督和制約，為了確保經營目標的實現，經濟效益的提高，須從管理抓起，只有做好了綜合計劃管理，才能提高企業各部門工作效率，實現電力企業更好的進步發展。電力企業的運營關系著國家民生，作為企業管理的中心環節-綜合計劃管理，更是承擔著對企業管理工作有重大意義的作用。綜合計劃是通過對企業科學的管理，合理分配相關資源，最終對企業效益最大化的實現產生推動性作用。

1綜合管理計劃內容概述

1.1綜合計劃管理

綜合計劃是用一種統籌管理的方式對企業核心資源進行平衡和優化，同時制定企業年度發展目標。綜合計劃更像是一種監督考核體系，以公司發展戰略為指導，對企業綜合計劃項目進行評估、優化、考核后形成最佳方案。通過綜合計劃，公司各類戰略和規劃得以落實，很大程度上促進了企業目標的達成，為實現公司管理標準化，精益求精打下堅實基礎。良好的綜合計劃管理以轉變公司運營方式入手，促進公司集團化從而實現公司資源集約配置。這樣一來，公司不僅可以更好的發展，還可以跟上市場經濟的步伐，不會被大浪淘沙、止步不前。

1.2綜合計劃管理體系

現階段綜合計劃管理體系主要分為橫向和縱向兩個方向，縱向分為：一級決策（國家電網決策），二級管控（省電網執行），三級實施（地方公司實施具體項目）。橫向體系的核心是明確權責、調整好關系、對制定項目方案上認真負責，確保每個方案的合理性，并制定完善詳細的計劃。

1.3綜合計劃的內容

現有的市場情況下電力企業管理模式應當遵循市場經濟發展規律，適時進行調整變化，否則無法應對工作中的突發狀況。電力企業的綜合管理計劃應當從電力企業自身情況入手，遵循本企業發展規劃，嚴格按照經營管理工作的要求展開。綜合計劃主要由：指標管理和項目管理組成。（1）指標管理。①發展投入指標：基建投資、零星購置、固定資產投資、項目新開工規模等。②資產質量指標：資產總額、資產負債率、上繳投資收益等。③供電服務指標：城市綜合供電電壓合格率、農網綜合供電電壓合格率、農網供電可靠率等。④營業業績指標：售電量、營業收入、利潤總額、全員勞動生產率等。（2）項目管理。項目管理囊括13個專項計劃，包括小型基建、零星購置等。專項項目按照規模及審批權限，分為限上、限下、零星3類。

2電力企業實施綜合計劃管理的意義

綜合計劃管理的有效實施可以提高公司整體運營效率，具體表現在：綜合管理計劃是根據公司制定的發展戰略結合自身運營情況對資源進行合理統一配置，這樣使得各部門明確自己任務又經由計劃相互配合協調，不僅提高了工作效率，也促進各部門之間團結協作，關系升級。綜合計劃管理的實施在企業規避風險方面也發揮著重要作用，部門間的交流強化后，企業資源共享也得以更好地實現。市場競爭激烈的現狀讓電力企業領導者不得不思考如何提高企業運營效率，如何實現成本的有效控制，才能在市場中爭取更多的份額，得以立足，不斷壯大。在國家一直以來的鼓勵支持和宏觀調控下，電力企業雖發展良好，但是作為利益主體同時也是競爭者的角色，歸根到底比的就是企業的管理能力，只有周密健全的綜合管理計劃，迎合市場變化的調整機制才能在優勝劣汰的競爭中脫穎而出。

3優化電力企業綜合計劃管理模式建議

3.1重新建立監督管控機制

監督管控機制是綜合計劃得以貫徹、各機會能夠切實落實到工作中的保障。建立這樣一套機制保證了專業計劃可以嚴格按照企業制定的規劃進行，按時按點完成任務。為使監督管控機制充分發揮到自己作用，前期有幾個因素需要注重：（1）在本年度目標及綜合任務明確之后，將細分的指標和各部門任務精細分配，形成一種權責分明的工作制度，這樣一來，各部門不僅明確了自己的工作目標，也防止了由于界定不清晰的互相推諉責任的問題。（2）工作的推進要有一個明確的制度作為基礎，電力企業應設立完善全面的管理計劃，還應加強評比考核制度的推進，任何關于工作的疏漏都會一目了然，任務的完成度自然有了質量保證。綜合計劃管理的分析與考核工作應以企業生產經營特點為基礎，實現制度化、定期化。電力企業綜合管理計劃考核制度應是賞罰分明的執行，每月召開月度會議，各部門匯報工作進展、匯總問題。（3）資金是一個企業發展的最有利支持，所以如何控制預算，開源節流也是一個值得反復探討的問題。電力企業亦如此，在綜合計劃管理中，應開展嚴格有效的預算控制工作，制定合理的資金投入計劃，保證預算在可控范圍內，保證資金的使用透明化、科學化。在這樣的綜合計劃管理中，不僅企業項目可以有效運行，預算也得以控制在合理范圍內。

3.2加強項目管理工作，細化管控流程

項目的順利展開與嚴格的項目管理工作分不開，電力企業應制訂一套完備的項目管理流程，加強項目管理。合理完備的標準之下，要求企業各部門嚴格遵循相關規章制度，按照規定流程進行工作，這樣一來，項目多頭申報的問題得以改善。其次，在其他部門也要設立對應的計劃兼職人員，確保綜合管理計劃在各部門有效落實。在項目儲備管理工作上，各單位應充分利用好電網規劃等各項指標促進工作的順利推進。企業管理者應梳理好本企業項目，對于超出合理范圍內的項目規模進行把控，在難以攻克的項目上加大投資等手段。全面建立清晰明確的責任到人流程體系。

3.3協調管理專項計劃與綜合計劃

2018年政府工作報告指出，五年來，我們堅持全面深化改革，著力破除體制機制弊端，發展動力不斷增強。2017年度總結指出，電力體制改革成效顯著，綜合試點為主、多模式探索的新格局已經形成。電力企業作為生產性企業，綜合管理意味著掌控全局，調配全局，只有解決了企業發展中的各項問題，才會保持公司穩健、長遠的發展。因此，企業一定要協調專項計劃和綜合計劃，充分利用公司各類資源。

3.4提高信息數據質量，加速信息化建設

人類正走進以信息技術為核心的知識經濟時代，信息技術正以其廣泛的滲透性和無與倫比的先進性與傳統產業結合，信息飛速發展的如今，無論企業的任何管理計劃、工作運營都離不開信息傳遞，所以信息系統這一廣泛被應用的技術為提高企業管控效益做出了很大貢獻。企業綜合計劃管理離不開信息系統的應用，管理者應全面融合信息系統與物資管控、ERP、財務管控等業務。信息資源共享可以提高企業運營效率、數據質量，是加快電力企業信息化建設的必走之路，從而綜合計劃管理實現更合理化、可靠化的發展方向。

4結束語

綜合計劃管理工作是電力企業管理的核心內容，是各項工作有序展開的保證，是生產經營活動順利進行的基石。新經濟形勢下城市不斷發展，科學技術日益完善，電力企業綜合計劃管理也模式越發完善，今后的綜合計劃管理會走向更加科學性合理性的道路，如此，電力企業自身競爭力才能不斷提升，競爭帶來的風險也可以有效規避，科學管理，合理運營，不僅降低了企業運營成本，也為電力企業經濟效益的達成、預期目標的實現帶來強有力的保證。

參考文獻

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作者簡介：龔杰（1973-），男，漢族，自貢人，工程師，本科生，綜合科主管兼行政事務管理。