導語：在企業財務管理問題及解決對策的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

企業興衰，財務為本。財務管理在企業管理中處于核心地位，是企業適應市場經濟和改善內部運行機制的客觀需要，對于公司的經營管理至關重要。財務管理是組織財務活動、處理財務關系的經濟管理工作，主要包括投資管理、籌資管理，營運資金管理、成本管理、利潤分配管理及財務分析與評價等內容。企業財務管理的目標是以市場為導向以資本為紐帶通過資本的配置與使用實現企業價值最大化，提高企業的經濟效益和管理水平。財務管理是一項價值管理，滲透貫穿于企業的每一項經營活動之中。企業經營的每一個環節都離不開財務的管理、反映和監督。運用科學的現代財務管理理論與方法，以資本市場為導向，充分考慮貨幣的時間價值和風險報酬，有利于合理有效地利用資金，降低資金成本，提高資金利用效率。精細化、規范化、科學化的財務管理工作，有利于節約挖潛，努力降低成本費用。通過財務管理的預算和風險控制，有利于減少企業損失，有利于提高經濟效益。

1目前企業財務管理普遍存在的問題

1.1財務管理觀念落后，財務人員綜合能力有待提升

大部分企業仍舊沿用傳統的管理模式，財務管理觀念落后，對現代的財務管理理論與方法缺乏認識與利用。領導集權現象嚴重，沒有深入了解財務狀況，憑借經驗和感覺進行盲目決策，容易導致資金風險、籌資風險和投資風險等。大部分財務人員沒有考慮貨幣時間價值、機會成本及風險控制等因素。財務機構設置不合理，崗位職責不清晰，導致財務管理混亂、財務監控失靈、會計信息失真。財務人員綜合素質不高，缺乏專業的財務管理經驗與先進的管理方法作為支撐，財務分析能力欠缺，不適應現代財務管理工作的需要，習慣將會計與財務混為一談。會計的重點在于核算，財務的重點在于管理，相當一部分財務人員只會算賬報表而不會看賬分析，常出現重會計核算而輕財務管理的現象。

1.2風險意識淡薄，內控制度不完善

管理者及財務人員風險防范意識淡薄，內部控制制度不完善容易引發各類財務風險。例如：在籌資過程中主要依靠銀行貸款，沒有合理選擇和優化資本結構，長期借款與短期借款、債務資本與權益資本配備不合理導致融資成本過高或資金周轉不暢而引發債務危機。投資前不進行可行性分析導致盲目擴張失敗或喪失良好發展機遇，導致資金鏈斷裂或資金冗余使用收益低下。權責不明、管理不力、不實行不相容職務分離控制容易導致資金被挪用、侵占、抽逃的風險，資金的安全性得不到保障，導致企業資金陷入困境。企業沒有建立風險預警機制和突發事件應急處理機制。

1.3財務管理制度不健全，預算體系有待完善

財務管理制度不健全，引發財務工作無法順利開展。例如：許多企業為了節約財務人力成本，不兼容職務沒有相互分離、監督，沒有明確賬錢分離，導致財務管理混亂，發生做假賬及資金賬外循環現象，容易發生錯誤與舞弊，導致不法分子挪用、侵吞公款及偷稅漏稅等現象的發生。存貨和固定資產的盤點和保管制度不健全導致資產毀損、丟失或被盜等現象的發生，企業資產出現損失。銷售部門為了片面追求銷售業績對信用不好的企業大量賒銷加大了資金回收的風險，財務部門對于應收賬款管理存在漏洞，導致大量壞賬的發生，使企業蒙受了損失。許多企業認為預算管理沒有必要，過于關注生產與銷售，導致預算管理缺失。部分企業雖然設置了預算管理但尚處于粗放型水平，存在領導不重視，預算編制不切實際、預算執行缺乏監督、預算結果缺乏考核的現象，造成了不合理的浪費與損耗。

1.4信息化水平低下，安全隱患認識不足

企業管理人員對財務管理信息化的認識不足，導致部分企業仍延續手工記賬，嚴重影響了財務工作效率和信息的及時性與準確性。部分企業雖然引進了信息化，但是管理者和財務人員對軟件、硬件及網絡沒有充分了解，對財務軟件不熟悉甚至使用不規范，阻礙了財務信息化的進行。財務管理信息化使財務預測與分析的準確性大幅提高，有利于風險降低。對信息化系統的安全隱患認識不足，計算機病毒的入侵，使用者的不規范操作，給財務數據帶來了嚴重的安全隱患，可能引起數據錯誤、丟失，甚至導致財務系統癱瘓，干擾財務管理的正常運作。

2企業財務管理的解決對策

2.1轉變財務管理觀念，加強財務專業人員隊伍建設

樹立現代化財務管理觀念，樹立貨幣時間價值、風險報酬和成本收益意識，加強投融資的管理及成本管理，實現財務管理效益的最優化。加強財務專業人員的隊伍建設，定期進行培訓和職業道德教育，培養知識結構全面、綜合素質高的財務管理人才，財務人員要遵守職業道德、遵紀守法、愛崗敬業，適應現代財務管理的要求。健全激勵措施，鼓勵財務人員提高專業能力。

2.2強化財務風險意識，完善內部控制制度

財務風險存在于財務管理的各個環節，財務人員必須強化風險意識。隨著內外部環境的不斷變化，財務人員要通過行業風險組合清單、SWOT分析、頭腦風暴等技術手段對于財務風險進行識別，運用定量、定性及定量與定性相結合的方法做好風險分析，根據風險分析結果合理選擇風險應對政策。風險應對策略包括風險規避、風險降低、風險分擔及風險承受。企業應根據自身的發展階段、經營銷售情況、整體風險承受能力等實際情況進行選擇與調整風險應對策略。風險管理以內部控制作為支撐手段，內部控制的有效實施有賴于風險管理的技術手段，風險管理與內部控制相輔相成、缺一不可。例如：防范和控制籌資風險主要途徑為合理負債優化資本結構，合理配備長、短期負債，資金流轉快經營好的負債可以適當提高，反之則負債適當降低，確立綜合資金成本最低和企業價值最大化的最佳資本結構。投資前進行投資方案的可行性研究，進行合理預測再確定是否投資能夠有效防范與控制投資風險。資金風險的控制主要為錢賬分離、定期盤點、選擇合理的結算方式，對于賒銷金額設置額度，要及時催收避免壞賬、呆賬的發生。

2.3完善財務管理制度，建立健全預算機制

進一步完善財務管理制度，合理設置財務機構及崗位職責，建立健全內部牽制、內部稽核與內部審計制度。責權分明有利于財務管理工作的良性循環，如：出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管等工作。實行錢賬分離，建立健全財務開支授權審批制度。存貨或固定資產建立定期清查與盤存制度，發現問題及時處理并追究責任。對于應收賬款要做好賬齡分析，加大清收力度，力爭及時回收資金。認真執行財務制度，貫徹內部牽制原則，加強內部審計，差錯糾錯。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則，發揮審計監管作用，嚴肅財經紀律，對于違規操作等現象嚴肅處理追究到底。預算管理是財務管理的重要內容，為了充分發揮預算管理的作用，要設立專門的預算組織機構和制定相關制度，避免由財務一手包辦現象。通過預算管理建立事前預測、事中控制、事后分析，全面控制經營與財務活動的全過程，有利于防范和控制風險。預算管理促使企業認真規劃未來，溝通與協調相關部門共同努力，通過分析實際結果與預算目標的差異，及時調整經營戰略，有利于促進企業經濟效益的增長。

2.4加強信息化系統建設，建立財務信息安全機制

企業根據自身實際情況及需求，做好整體規劃，建立適合自己的信息化系統，財務管理人員要充分認識到信息化建設的重要性，充分發揮互聯網信息傳遞及時的作用，規范操作使用軟件，進行財務數據的動態分析及業務數據實時監控，財務信息的準確性和及時性得到充分的發揮。培養既精通財務管理又擅長計算機操作的復合型專業人才，全面提升財務管理的信息化水平。建立完善的安全防范措施，安裝殺毒軟件，通過身份認證、防火墻、病毒檢測等技術加強信息化系統的安全。降低軟件、硬件、網絡及人員等導致的安全隱患，確保財務信息系統的安全有序進行，避免出現病毒感染、黑客入侵、信息失控等。

參考文獻

[1]鄭言.集團企業財務管理信息化研究[J].經管空間,2013(2).

[2]黃科嚴.企業集團財務管理模式研究[J].經濟研究導刊,2017(1).

[3]柳鋒.集團財務管理信息化存在的問題及對策[J].山西財經大學學報,2015(4).

作者:朱瑞芳 單位:濰坊廣豐商貿有限公司