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目前，隨著新的經濟形式的發展，事業單位的運行環境發生了一定的改變，事業單位需要對會計的職能進行適當的調整。對于財務活動而言，也不能僅局限于收支業務核算，有必要加強財務管理工作并進行適當的改進和創新。

1關于事業單位概念的分析

首先，事業單位被定義為非盈利組織，簡單來講是指為達到社會公益目的，自身承擔著國家的一部分的職能，面向社會提供的生產性和服務性的產品，而不以盈利為目的單位，包括教育以及科技和文化等多種服務組織等。比如，在事業單位中，它自身有著特殊性，這個時候從政策性入手，不能只是簡單從經濟目標方向考慮的，主要是為了完成社會公益性服務而存在的，它可以促進社會財富的增長，并不是為了本身生存而出現的。由此可見，事業單位所承擔的工作具有一定的社會效益和經濟效益，能夠不斷帶動國家的發展，對于社會經濟的發展有著重要的作用。

2事業單位財務管理的目標

事業單位在財務管理中的總目標，可以分為以下幾個內容：籌資管理目標、投資管理目標和成本管理目標。這幾個目標關系比較密切，不僅獨自成為事業單位財務管理的重要環節，同時也是一個有機體，對事業單位財務目標的實現有著很大的推動作用。

2.1事業單位籌資管理總體目標

事業單位一般是國家設立的帶有一定的公益性質的機構，但又不屬于政府機構。目前事業單位主要分為以下兩類：一類是承擔社會公共福利性的單位，比如，衛生醫療機構、各類公辦學校等；另一類是本身無行政執法權力，但受政府部門委托，代為行使行政行為的單位，如科研部門等。上述兩類事業單位基本上由國家財政統一撥給事業經費，這是我國事業管理體制的一個基本特征。隨著事業單位體制改革的深化和發展，事業單位的經費來源日趨呈現多元化，但來自國家的財政撥款在事業單位的經費中仍然占主導地位。從事業單位的籌資形式來看，主要可以分為銀行貸款、接受捐贈等，而且在資金來源上，主要是面向國內。在通過銀行貸款籌資過程中，需要注意了解貸款的額度以及利息費用等相關信息，并且在項目執行過程中盡量減少資金的浪費，不斷提高資金的使用效率。從內部控制角度出發，要求事業單位需要不斷完善自身各項管理監督能力，在加強單位運轉效率的基礎上，不斷提升籌資活動所帶來的經濟效益。在接受捐贈的時候，需要進一步加大單位的公益屬性，以此促進社會的和諧發展。由此可見，事業單位只有加強籌資活動的能力，才能提高單位的發展建設水平，從而實現整個事業單位的創新管理目標。

2.2事業單位投資管理目標

首先，在社會經濟不斷發展的背景下，事業單位要想滿足自身的發展需要，就要不斷提高對社會服務的能力，加大對基礎設施和科研開發的投入，從而進一步實現自身的社會職能。其次，事業單位的投資和企業投資需要區別開來，事業單位投資在考慮到盈利的同時，還需要考慮能否對國家帶來一定的社會效益。經濟效益可以為自身發展提供保障，而社會效益可以為公眾提供更好的服務，以此促進社會的不斷發展。由此可見，事業單位在進行投資的時候，涉及到的內容比較多，這就要求事業單位在進行投資的同時，必須充分考慮投資收益和風險的問題。在投資前期，需要合理評估投資可能帶來的風險，要對投入資金支出進行嚴格的控制。在資金投入過程中，需要確保投入的資金不會影響到事業單位的整體運行，因此需要控制好投資規模，不斷降低投資風險，進而實現預定的投資管理目標。

2.3事業單位成本管理目標

事業單位對成本的管理控制水平，直接關系到凈收入的水平，甚至可能會影響到績效管理目標的實現。對于財務管理目標而言，也是影響的重要因素。所以，在社會經濟不斷發展的前提下，我國事業單位需要根據自身的實際情況對成本進行管控，建立起科學完善的內部控制制度，合理降低各項工作的成本，使有限的資金不斷發揮出社會最大效益。事業單位既要爭取獲得資金的投入，同時還要不斷降低各項成本支出，從而提高事業單位的凈收入，為事業發展目標的實現提供堅實的資金保障，只有這樣，才可以使得事業單位穩定和有序的發展。由此可見，事業單位只有不斷提高成本管理水平，及時發現存在的問題并提出針對性的解決方案，才能承受住社會發展帶來的挑戰，使得自身得以可持續性的發展。

2.4事業單位分配管理目標

收入分配管理是事業單位財務管理的重要組成部分。作為非盈利性社會組織，提高事業單位人力資源管理系統建設，在單位內部部門和成員之間建立科學合理的收入分配制度，是建設科學的績效考核體系的重要環節，薪酬制度是否合理是衡量績效考核目標的重要手段。事業單位收入分配方案應遵循公平和透明的原則，通過績效考核能夠不斷激發出員工的工作積極性，從而為單位的發展不斷提供動力。

3事業單位財務管理目標的實施措施

在了解事業單位財務管理目標后，需要具體制定相關措施，而在現階段事業單位的發展過程中，針對財務管理中存在的問題，應采用科學的方法進行不斷完善，促進財務管理目標的順利實現。第一，在經費的支出上需要區別對待，明確經營性支出和事業性支出的不同特點。針對經營性支出，需要按照標準對成本進行控制，從而降低經營風險；針對事業性支出，應將績效目標放在首位，合理配置好現有資源，為實現事業發展目標提供保障。兩類支出不能互相轉化，這樣可以提高事業單位的資金使用效益。針對成本而言，需要嚴格進行控制，要落實預算工作和事前評估，力爭使用較少的資金實現經濟效益和社會效益的最大化；第二，提高事業單位財務管理能力，建立嚴格的內部控制制度，避免因為內部控制不到位造成的資金浪費。事業單位在推動自身事業發展和建設的同時，需要不斷進行資產投資，因此需要加強對資產的管理能力，避免資產的浪費和流失，以充分發揮資產的效益；第三，加強資金收支的管理和監督，從而提高資金使用的安全性。在資金收支的管理和控制中要依據各項規章制度，按照標準合理使用各類資金。此外，在事業單位人事薪酬方面，需要建立起相應的績效考核體系，執行合理的分配制度，實現公平競爭。

4結語

綜上所述，在事業單位中，財務管理目標關系著事業單位的發展方向，因此需要制定出合理的解決方案，同時要兼顧事業發展目標的實現。事業單位要制定與自身發展相適應的財務管理目標，實現社會效益和經濟效益的共同提高，從而為實現事業單位的持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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作者:王軍 單位:合肥市疾病預防控制中心