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建筑工程施工過程中的成本管理是建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，通過提高成本的管理水平，使得建筑工程項目成本管理工作有序進行。從整體上來看，建筑工程項目中的成本管理影響著建筑項目，也是項目施工成敗的關(guān)鍵。建筑企業(yè)在開展工程項目的過程中，應(yīng)將工程項目的要求作為出發(fā)點，有效分析、科學管理項目的成本，從整體利益出發(fā)，將成本管理作為衡量管理水平的重要尺度，這同時也反映了整體建筑企業(yè)整體的管理水平。因此，這就需要相關(guān)企業(yè)應(yīng)做好恰當?shù)拇胧瑏韺崿F(xiàn)對成本的管理。

1建筑工程項目成本管理的重要性

建筑施工企業(yè)應(yīng)認識到控制成本的重要性，加強成本管理，這樣才能夠使企業(yè)在市場競爭中處于不敗地位。企業(yè)在進行成本管理的過程中，應(yīng)有計劃、有目的地進行管理，這樣才能夠降低實質(zhì)性的工程造價，為企業(yè)經(jīng)濟效率的提高提供便利。但是，就目前而言，許多建筑企業(yè)并沒有認識到施工過程中成本管理的重要性，或者說他們已經(jīng)認識到成本管理的重要性，但并沒有克服施工過程中的種種困難，而真正將成本管理工作落實到實際工作中，這也使得管理工作流于形式，使得工程造價成本居高不下。這樣將會帶來巨大的負面影響，降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)利潤，使得企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。為了為建筑企業(yè)帶來最大化的利潤，有效提高他們在市場競爭中的地位，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀，清楚地認識到成本管理的重要性，將工程造價的成本進行科學、合理的調(diào)配。建筑企業(yè)應(yīng)增強自身的成本管理觀念，積極尋找符合自身發(fā)展的成本管理措施，并完善相應(yīng)管理體系，明確企業(yè)自身發(fā)展的不足，明確成本控制的主要內(nèi)容，并將理論付之于實踐，有的放矢。這樣才能夠有效提高成本管理水平，實現(xiàn)控制工程造價成本的目標。在建筑施工過程中控制工程成本，其目的就是在工程造價一定的情況下，通過利用科學先進的技術(shù)手段和管理方案，最大化地降低施工成本，擴大利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。通過實踐可以總結(jié)，企業(yè)是經(jīng)營決策和利潤中心，成本的核算和控制中心是由項目部負責的，這也是工程項目成本管理的最佳方式。只有將兩者相結(jié)合，才能夠使得建筑工程協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效達到成本管理的目的。

2建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀分析

2.1缺乏科學分析，管理目標不明確

許多建筑施工企業(yè)將工程項目作為評價的主要目標，因此，在控制成本上也與其他企業(yè)有所不同，這就需要企業(yè)在相關(guān)工程執(zhí)行之前，應(yīng)利用科學的理論，明確工程目標，尤其是時間成本與金錢成本。現(xiàn)如今我國中小建筑企業(yè)缺乏科學性的規(guī)章制度，程序也不夠完善，最終在成本控制方面出現(xiàn)各種各樣的問題，缺乏科學性的分析，也沒有相應(yīng)的有效措施。

2.2對于成本管理的認識不夠深入

許多建筑企業(yè)認為關(guān)于成本管理這一問題是財務(wù)部負責的，與施工部門沒有多大的關(guān)系，施工技術(shù)人員只需要按照生產(chǎn)進度，把控好生產(chǎn)的質(zhì)量就可以了，如果施工人員不負責成本方面的問題，不僅會拖延施工進度，盲目增大設(shè)備與施工人員，還會造成不必要的浪費。此外，技術(shù)人員如果缺乏一定的責任心，那么也將造成數(shù)據(jù)的不精確，從而浪費運費。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)將各個部門相配合，全面、正確地認識施工過程中成本管理的重要性，這樣才能夠有效提高企業(yè)成本管理水平。

3關(guān)于提高建筑工程項目成本管理水平的幾點措施

3.1建立并完善企業(yè)成本管理體質(zhì)

建立并完善成本管理體質(zhì)是確保成本管理工作順利進行的重要保障，主要從以下幾個方面做起：首先，企業(yè)需要建立“以防為主”的監(jiān)控體制，使得建筑項目部造價、編制人員成本、管理者等之間相互配合，相互牽制，這樣才能夠使成本管理工作有序進行；其次，建立責任制。在成本管理工作過程中，應(yīng)將責任具體到人，使管理者將責、權(quán)、利于一體，使得成本管理在規(guī)范化和統(tǒng)一化的原則中有序進行；再次，建立完善的監(jiān)督機制。監(jiān)督部門應(yīng)由審核、審計以及紀檢人員組成，通過運用各種科學有效的監(jiān)督手段，來對具體成本管理工作進行審查，形成“以查為主”的監(jiān)督防線，并通過加強監(jiān)管力度，來及時發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，以便做好防范措施，從而降低成本、管理風險和會計風險；最后，完善成本合同條款。企業(yè)需要對成本核算進行監(jiān)督，成本合算是成本管理的基礎(chǔ)，成本核算環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)漏洞，成本考核以及成本管理工作都將無法順利開展，所以，要想使得成本管理工作科學有序的進行，一定要加強對成本合算的監(jiān)督，只有這樣才能夠?qū)⒔ㄖこ添椖砍杀竟芾沓绦蛲晟啤４送猓€要在滿足以上條件的基礎(chǔ)上，對成本合同條款進行有效管理，規(guī)范合同內(nèi)容，明確合同標準，為成本管理工作提供科學的理論依據(jù)。

3.2控制施工成本

施工過程中的成本管理主要包括各項費用的控制以及對相關(guān)成本的分析，只有在施工過程中控制成本，才能夠有效降低成本預算。此外還要充分衡量各種成本產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的管理措施，這樣能夠?qū)⑹┕み^程中的成本控制在一定的范圍之內(nèi)，從而有效控制材料成本、機械費用以及人員配置等等。

3.3做好施工前的準備

有效的計劃是開展工作的理論保障，將成本做為施工管理工作中的理論依據(jù)，再將成本具體工作進行細化，來增強成本管理工作的有效性。這就需要相關(guān)工作人員制定實施性強的設(shè)計方案，然后結(jié)合市場行情以及具體工程的特點，明確目標和相關(guān)責任，通過編制明確的成本計劃，使得施工項目按照計劃有序進行。總之，建筑工程項目成本管理是一個綜合性的工作，是施工過程中的核心。在建筑行業(yè)市場競爭力越來越激烈的今天，企業(yè)應(yīng)將低成本、高質(zhì)量作為發(fā)展目標，這樣企業(yè)才能夠在市場上獲得永久性的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)只有提高成本管理水平，才能夠位企業(yè)積累更多的財富，增強其市場競爭力。

參考文獻

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[3]李振江.關(guān)于建筑施工項目成本管理的幾點思考[J].山西建筑，2015，35（01）：274+368.

作者:侯亞龍 蘇紅 單位:大秦建設(shè)集團有限公司