導語：在第三方物流企業成本管理探析的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

第三方物流是區別于供應方和需求方而言的，其不生產、銷售產品，而為生產銷售型企業提供專業的物流及倉儲服務。該類企業一般受到貨主的委托，將貨物部分或全部分包給承運車隊后送達收貨方。當前，在我國制造、銷售型企業產品的生產、流通及提供服務的過程中，物流業有效地縮短了產品流通的時間，其對客戶企業生產運作以及社會的發展都有著極為重要的作用。當前第三方物流企業雖然取得了較好的發展，但仍存在許多問題，有效需求不足，供應鏈規模小，信息化水平落后、物流成本高等問題逐漸成了其發展的主要制約因素。為此，文章嘗試從成本管理的角度對其進行探析。

一、第三方物流企業供應鏈成本管理存在的問題

物流鏈條中的若干功能要素之間存在著一定的損益矛盾。主要表現在以下兩個方面：

1.供應鏈要素內部存在損益矛盾

我們所說的供應鏈要素通常包含有運輸、存儲和包裝等內容。以運輸要素為例，空運、公路運輸、鐵路運輸等不同模式，在快捷、經濟等方面的比較中，其所能夠達到的目標和擁有的優勢實際上存在有較多的差異，在某些時候其所呈現出來的優勢甚至是互相矛盾的。一般來說，針對供應鏈要素內部的矛盾，企業可以嘗試采用戰略成本管理方法，加強與交通運輸部門及企業之間的合作，結合所運輸物品的類型，選擇損益矛盾最小，即最為合適的物流運輸方式。

2.供應鏈各要素之間存在損益矛盾

在供應鏈成本管理工作開展過程中，降低運輸要素中的成本一直都是物流企業提質增效過程中不懈的追求，從該角度考慮，供應鏈中運輸要素的期望與倉儲要素的成本之間實際上是存在著目標矛盾的。此外，在效率運輸與有效包裝之間也存在著一定的矛盾，包裝的主要功能是貨品的保護與標記，但在運輸過程中往往會出現過度包裝的現象，既增加了包裝成本，而且由于過度包裝，比如過大、過重等，單位運輸工具所能承載的貨物就減少，降低了運輸效率，勢必又增加了不必要的運輸成本。在某些情況下，由于客戶強制要求、法律法規限制等多種因素的影響，供應鏈各要素之間所存在的損益矛盾是難以有效規避的。針對這方面的問題，第三方物流企業可以嘗試橫向戰略合作管理，與其他物流企業建立長期良好的關系，實現聯合庫存、貨物共運等模式，減少單個物流企業供應鏈要素之間損益矛盾所帶來的影響，，提高資源利用效率。

二、第三方物流企業供應鏈成本管理模式發展策略

1.落實成本管理方法在企業各領域中的應用

成本管理在企業中的應用可謂是無處不在的，結合第三方物流企業供應鏈成本管理實際經驗來看，需要進一步落實各類成本管理方法在企業各領域中的應用，目標成本管理法便是其中之一。結合實際生產經營發展需要，企業制定供應鏈成本的整體目標，并將落實到實際業務的各個環節中。此外，在管理層決策領域，則可以將關系成本、時間成本和內部管理成本等集中反映到管理成本中去，周全而準確的考慮各項支出，使企業有的放矢，精準壓降冗余部分，同時，做好企業供應鏈成本的事前、事中、事后控制工作，全面控制，提高企業競爭力。

2.運用作業成本管理減少非增值作業

企業財務管理工作開展，主要是引導壓降低效率成本及其對應的資金占用，實現提高物流服務質量降低資金流成本的目的。要有效實現降本增效，企業可以運用作業成本管理法替代傳統的成本核算方法，借助作業成本管理法找出企業各項活動開展過程中的增值及非增值部分，并將非增值的作業活動采用低價外包的形式剔除，進一步優化企業作業結構配置，減少不必要的資金占用，提高整體作業效率。第三方物流企業與其他企業生產經營活動中較為明顯區別就在于業務品種繁多，因此用作業成本法對其經營過程中不同品類的運輸貨品、不同作業過程詳細準確地核算成本更為合適，對物流運營各環節的作業進行分類，再按不同資源消耗及成本的運輸物品進行歸類，并核算所需要的物流服務成本，鎖定關鍵環節進行控制，提高服務質量降低成本。

3.建立現代化的物流信息系統，落實戰略合作

現代化物流信息系統的建立，資源的大面積共享，能夠有效地節約物流企業供應鏈成本，物流企業結合自身的實際需要建立GPS全球定位系統、電子數據交換、自動化倉儲系統等，充分應用計算機系統輔助規劃運輸線路，科學設計車聯配載，有效的解決許多第三方物流企業倉庫有限或倉儲成本增高的問題，尤其是在“雙11”及“6?18”等重大國民購物節日時避免或緩解因承運貨品暴增導致的倉庫不足、裝載效率下降等問題，進而提高整體物流運輸速度和客戶體驗。同時，現代化物流信息系統建立之后，會在多方面降低第三方物流企業的人工成本，比如客戶通過信息系統自主查詢承運貨品的運輸情況就可以減少物流企業客服人員的配置。第三方物流企業還應當落實同類企業間的戰略合作。當前，在“一帶一路”倡議指引下的經濟發展，對于第三方物流企業的發展極為重視，國家在各項稅收和行業規范等政策上都給予了或多或少的優惠，大大小小的第三方物流企業如雨后春筍一般冒了出來，這些企業在供應鏈成本管理領域中往往也有著獨到的經驗，企業在開展供應鏈成本管理時，積極學習同行的優秀經驗，有助于自身成本管理工作的開展。

三、國內第三方物流企業的發展案例

招商物流，作為一家央企，是國內綜合運營能力最強、資源配套最完善、品牌價值最高的第三方物流商之一，其在物流運輸領域相較于其他的企業來說具有以下三個方面的優勢。首先，安全保障。其在經營發展過程中，一直都極為注重物流運輸的安全和效率，通過定期培訓、現場檢查等一系列的安全措施保障，不僅有效保證車輛、人員的安全，更使其承運貨品的遺失率和損壞率保持在一個較低的水平，從管理會計的角度來說，其雖較其他企業增加了安全的成本支出卻避免了因事故風險而帶來的更大損失，從整體上保證了企業可持續地向前穩步邁進。其次，快速的運送速度。“時間就是金錢，效率就是生命”。一直以來招商物流都將提貨及時率、到貨及時率等KPI指標作為企業發展的核心競爭力，積極保持與各交通部門之間良好的溝通，減少各種延誤的可能性，較其他企業投入更多的成本與資金在具有關鍵價值的項目上，以戰略的眼光塑造品牌價值。第三，信息化建設。21世紀初引進了國際領先的SAP系統，同時融入了自身的經營管理理念，成功構建了以SAP為基礎的業務財務一體化信息系統。招商物流的信息建設與其全國網絡化布局保持一致，對外與大型客戶系統實現了無縫對接，對內打造了先進的可視化運營監控技術平臺，所謂“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。大概就是如此。為客戶提供全面的物流信息化服務，在信息系統管理上實現了“數據集中化、系統集成化、操作統一化、業務財務一體化”。以上優勢從第三方物流企業供應鏈成本管理方面看，一方面，采取了作業成本法、目標成本法等方法，對非增值或低價值業務進行外包或剔除，對于有特殊增值意義的環節增加支出，在運營過程中，對運輸、倉儲、包裝、裝卸、訂單處理等領域中的人員進行合理配置，并結合企業實際運營發展情況，調整和優化各項資源分配，最大限度地發揮了現有資金的價值和作用。另一方面，招商物流也在不斷嘗試與其他同類型企業之間融合發展，嘗試彼此之間合作交流，開創全新的智能物流服務平臺，在智能物流覆蓋的領域，將借助移動終端最終實現物流運輸自主操作和安全保障，這些對于供應鏈成本的管理都有十分積極的意義。近幾年，我國物流行業發展迅猛，受到了國家政府的高度重視。但是，第三方物流企業在發展過程中，受到產業鏈“去中間化”的影響，在客戶價格下降和運營成本上升的雙重擠壓下，利潤率不斷下滑，發展受到了一定的制約。本文結合第三方物流企業發展的問題，從成本管理等角度探討了相應的發展策略，希望在未來第三方物流能夠進入安全、高效、專業的良性發展，促進國家經濟的發展和社會進步。

參考文獻：

[1]顧煜,曾艷琳.基于作業成本法的建筑垃圾物流成本核算研究——以昆明市為例[J].會計之友,2016(04)

[2]賈志鵬,孫令維,蔣巧,孫小童,周競哲.作業成本法在物流企業的適用性分析[J].人力資源管理,2016(01)

[3]秦臻.電子商務環境下第三方物流運營模式的研究與優化[J].價值工程,2017(27)

[4]范少東,趙梓宇,孫藝卓.電子商務環境下的第三方物流探討[J].商場現代化,2017(19)

[5]王雪蓮.電子商務與第三方物流協同發展的策略探討[J].中國商論,2015(Z1)

作者:王童 單位:招商局物流集團（揚州）有限公司