導語：在成本目標管理在電力工程管理中的應用的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

一、成本目標管理的內涵

所謂成本目標管理簡單的來說就是為了讓一些特定目標從根本上得到實現而作出代價，管理各個生產過程當中所產生的一切費用。一般情況下來說，電力工程成本具體包括了以下幾種:采購多種不同材料的費用、工程建設過程中涉及到的多個機器設備的成本費用、對設備進行維修所產生的費用等等。如果想要讓電力工程成本管理真正的得到加強，那么前提就是必須對成本目標管理理念與管理方法科學有效地進行應用，然后對于成本控制目標進行確定，在使得工程經濟效益得到有效保障的前提條件下來進一步完善和健全成本管理模式，從而提高電力工程管理工作質量。

二、成本目標管理的特點

電力工程在實施成本目標管理工作的整個過程當中，具備了以下幾個特點:

（一）全員性。應當盡最大努力去培養企業當中相關工作人員的成本意識和能力，在開展成本目標管理工作的時候，與職工的參與和管理之間有著直接密切的關聯，這就要求應該努力把多個不同的方面做到最好，盡可能節約成本，只有做到這樣才能夠使得電力工程成本目標管理的科學有效性得到保障。

（二）經濟責任結合性。從某種角度上來說，成本目標管理工作必須把綜合經濟責任制和綜合經濟核算作為前提條件，從而才能夠讓全面成本管理得以實現。

（三）全過程性。不管是在投標階段，還是在施工階段以及竣工階段等，電力工程都能夠參與進來，在施工的整個過程當中，所涉及到的各個部門都應當對如何才能夠把成本盡可能的降低以及在最大限度上節約費用等進行高度重視。

（四）技術經濟性。企業在進行開展成本目標管理工作的時候，并不只是單方面的經濟活動，而是把經濟活動與技術活動這倆者有效結合在了一起，其是把經濟放在技術活動的前提條件下，然后提高對技術經濟效益的重視程度，從而來取得降低成本的一系列有效方法。

三、成本目標管理在電力工程管理中的應用

（一）結合管理要求，使管理有效性得到落實。在電力工程管理中，成本目標管理對于實現各種控制目標提出了很高的要求。所以，在電力工程管理過程中，如果想要使得工程管理實現科學有效性，那么前提就是必須對于成本目標管理的相關要求進行全方位掌握與了解。電力工程管理往往把通過最少的投資取得最多的產出作為了根本目標，進一步促進了資源地利用。電力工程管理有效性得到了落實，這也就說明在提高電力工程管理水平的整個過程當中，成本目標管理起到了極其重要的作用。

（二）結合管理理念，使成本最低化得到落實。這里的成本最低化說的詳細點就是電力工程管理成本最低化，其是把成本目標當中的一系列要求有效結合在一起，通過運用有效的方法來把管理成本降到最低，明確了電力工程管理目標，從而對于電力工程管理過程中實現成本最低化的這一要求起到了很大的推動作用。相關管理人員在實際工作過程當中，應當對以下這幾個方面進行著重考慮:第一，必須保證電力工程質量具備了科學可靠性；第二，在實現成本最低化這一目標的時候需要對一些影響因素進行全方位考慮，以此來保證部門利益；第三，真正的把電力工程相關管理人員自身所應該具備的作用充分發揮出來，在落實管理成本最低化的時候如果一旦遇到了問題，那么需要馬上進行解決，然后在此基礎上不斷地完善相關管理體系。經過研究發現，通過運用一些有效方法，把成本目標管理應用到電力工程管理當中，不僅能夠節約管理成本，提高工程收益，而且最主要的是還能夠在一定程度上降低管理過程中出現問題的概率。

（三）結合管理內容，使管理責任化得到落實。在開展電力工程管理工作的時候，需要與成本目標管理內容有效結合在一起，然后在各個管理環節中都必須進行落實管理責任制，讓相關工作人員具備一定的責任意識與能力，從而使得管理責任化得以實現。在電力工程管理過程中應用成本目標管理，不僅可以使其達到預期目標，有效保證工程管理計劃的順利進行，而且還可以降低工作失誤與減少管理成本。結束語總而言之，在當前這種競爭激烈的形勢之下，電力工程怎樣才可以通過采用最少的成本來取得最大的利潤，則成為了一個密切關注的重要問題。在上文中，我們專門對于成本目標管理及其在電力工程管理中的應用進行了詳細的探討，要求企業在進行施工的實際過程當中能夠把成本目標管理工作真正的做到位，從而來使得自身的市場競爭能力不斷地得到提高。

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【作者簡介】赫亞軍，國網內蒙古東部電力有限公司松山區分公司。