導語：在ERP系統在國內的應用的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

一、erp系統的概述

（一）ERP系統的定義

ERP系統最初是企業各部門之間缺乏協調，形成了自己的信息集成和集成孤島，橫向和縱向整合了不同部門的人員。并進行橫向和縱向互連信息更方便。因此，ERP系統和特定企業的傳統功能是具體的。形勢和未來業務發展的定制功能是提高企業應對市場的能力，抓住第一個避免市場風險的機會。

（二）我國服裝企業信息化現狀

根據IDC的數據，外國服裝企業在信息技術方面的正常投資占銷售收入的3%以上，龍頭企業甚至占5%到10%。然而，從投資資金和銷售利潤的對比來看，85%的國內服裝企業達到不到10%，只有5%的企業達到2%。中國服裝企業信息化道路漫長而沉重。在信息技術應用方面，國內服裝企業仍然相對于小學，主要集中在金融系統，辦公自動化，工資會計系統，更好的服裝企業也用于購買和存儲系統，客戶關系管理，電子商業，自動控制系統僅12，紡織專用計算機輔助設計不到18年。目前，對于數十家，數百家商店或特許經營商而言，大多數商店和特許經營商很難制定一個準確的分銷計劃來拖延商業機會。目前，服裝行業廣泛應用于客戶關系管理。沒有時間分析它們之間的巨大差異。嘗試使用軟件，技術架構，解決服裝行業客戶關系管理的想法，在困難的條件下提供所有功能，并有風險，顏色，面料，尺寸等隱患推廣結果。這與一般產品管理有很大不同。

二、ERP系統應用中存在的問題

（一）軟件選擇不當

目前市場上ERP軟件種類繁多，如SA直接SAP等國外軟件公司，以及金蝶、優秀等國內軟件公司都開發了自己的ERP系統。但“中國”在中國企業的應用，其模塊設計并不能滿足我國未定義企業和軟件的高成本以及人員素質。國內軟件模塊簡單，易操作，成本低，但系統具有較強的針對性和較弱的功能。有些企業盲目崇拜進口軟件，認為可以一次性購買而不考慮企業的實際情況，從而增加了企業的成本，造成了企業的負擔。其他人則忽略軟件供應商提供的咨詢、售后服務和開發能力。由于ERP軟件的長期部署和使用，開發人員提供的技術支持是ERP成功實施的重要因素。如果忽略開發人員的開發能力，軟件的使用和升級將帶來隱患。

（二）財務信息存在漏洞

ERP系統中財務信息的安全性和準確性非常重要。日常業務導致其他子系統做出相應的響應（如自動記賬，計費，注銷，關閉等），實際業務流程的覆蓋范圍導致財務人們不直接分析業務流程的狀態。在財務管理系統中，前端業務數據的準確性直接關系到企業決策的準確性。然而，信息系統前端業務單元的安全性較弱.在和解的過程中，財務主管經常使用業務部門的用戶帳戶來幫助前端業務。雖然金融和商業與企業資源規劃環境緊密結合，但與人力投入并不完全分離，并且仍需要完成資金的收付和其他商業會計憑證。如果綜合業務的相關文件未及時審核，則支持文件將在月末集中處理，這將導致財務數據出現較大差異。這些現象將導致財務信息安全的風險。

（三）員工素質有待提高

ERP的實施需要高素質的員工參與，新的管理環境將對原有的工作系統產生一定的影響。許多企業缺乏相關的技術人員。有些員工缺乏必要的計算機技能，他們不懂信息軟件。另外，一些人事管理理念跟不上時代，缺乏創新，無法及時有效地對人員進行培訓，嚴重影響了ERP系統的使用。

三、ERP系統在服裝企業的應用

（一）ERP在服裝企業的應用領域

服裝企業ERP系統的應用有三個主要領域：協作辦公室、競爭情報系統，人力資源，績效管理系統，數據倉庫和商業情報。協同辦公、知識管理、競爭情報系統：h集團只注重訂單類型、結構化數據收集。不關注非結構化數據的傳播，員工知識共享和情報信息收集競爭對手和管理效益，這意味著管理變革，以改善員工合作，并注重員工分享知識了解，關注市場和競爭對手，并在業務運營的基礎上實現更順利、更協調的管理。人力資源、業績管理系統：確保所有數據(結構化、非結構化)都通過企業資源規劃平臺運行，需要更多地關注業務績效。其次，在ERP系統的基礎上，人力資源管理和績效管理也是保證管理效率的手段之一。利益通過績效考核體系分為每個流程，每個員工通過績效考核體系可以不斷提高企業管理效率。數據倉庫、商務智能系統：大多數服裝企業主要關注業務發展。ERP系統也是企業管理的平臺。并沒有意識到這些業務數據對企業的重要性。盡管認識到數據分析的重要性，但如果沒有更好的業務分析模型，系統中分散的數據將無法有效利用。為了從管理中受益，我們需要使用BI（商業智能）技術來分析整個企業的運營。通過知識管理系統，在協同辦公系統中建立更完整的業務分析模型，通過人力資源系統建立績效管理模型，為業務智能系統的實現提供業務方向。商業智能系統已經成為這兩個系統的技術分析平臺。

（二）轉型企業：從制造到品牌管理

大多數服裝公司的ERP申請在2008年消失，主要是制造商。因為它們不再具有低勞動力成本或低人民幣匯率的優勢，與往年一樣，10％或15％的利潤率已經消失。唯一的辦法就是關上門。但是有越來越多的合同型服裝企業選擇堅決生存，堅決改變生存。這類企業除了具有一定的低成功優勢外，還積累了一定的產品設計和流程能力。面對2008年的出口下滑，他們大膽地選擇在國內銷售，選擇加入經營自己的服裝品牌的戰略，決心以高價出售，而不是為“血汗工廠”的名稱收取一點加工費。如果你想獲得一個品牌溢價，你必須付出很多錢，投資不像建立一個工廠，雇用工人使用這些熟悉的工作集，但更多的人力資源投資和品牌意識，成立團隊，尋找設計，品牌推廣。當然，企業資源規劃系統的重組也是一個非常重要的問題。以前的合同制造系統只是一個MES（制造執行系統），一個即將到來的訂單，它可以計算訂單的成本，利潤多少以及何時交付。為了解決這三個問題，我們可以實現系統的目標。MRP系統是典型的代表，主要用于提高生產效率和控制成本。然而，在建立品牌之后，我發現原來的工廠只是供應鏈上游的一個環節。如何在品牌管理中規劃銷售?你將如何進入市場，我應該如何執行分銷計劃，如何做促銷計劃，如何組織貨物包裝，如何在正確的時間發貨，如何高效物流?基于品牌管理的ERP系統勢在必行。如果沒有，我將害怕實現快速穩定運行的目標，沒有業務流程執行工具，業務分析平臺可能無法正常工作。這是ERP系統從制造企業到品牌企業的深入應用擴張。

四、對服裝企業應用ERP系統的建議及發展

服裝行業是世界上最具競爭力的行業之一，隨著近年來，中國物價的上漲，勞動力成本的優勢正在喪失。服裝業已從“勞動密集型”轉向“技術密集型”。時尚，個性，高品位，高品位成為新趨勢。這使得時尚圖案出現新潮流，新功能，多樣化和小批量取代傳統流行，長周期，單調風格，少色彩，小尺寸的商業化生產模式。自動、信息、市場、快速反應機制,時尚信息的收集，設計，生產，推廣和人才培養，現代綜合服裝企業以媒體為載體，能夠在激烈的競爭中生存和發展。所有這些在內部和外部環境的變化，需要滿足國際一體化的需要，降低成本，增加內部利潤的實力，并使服裝企業強烈的緊迫感，引入整個企業的整體管理電腦。服裝企業進入ERP已成為一個真正的問題。

（一）正確理解采用ERP系統

ERP系統不僅是項目的信息系統，也是企業級項目。因此，企業系統的實施需要全體員工的參與，從本質上理解企業系統，并利用有效的支持，確保整個企業的順利實施。

（二）提高員工對ERP系統的熟練程度

由于ERP系統的復雜性，結合模塊操作窗口、按鈕功能和場景值，可以對ERP系統的人員進行培訓。系統的日常管理可以完善員工的操作實踐，鞏固培訓效果。

（三）加強供應鏈資源管理

隨著時代的發展和專業化程度的不斷深入，企業無法擁有所有的生產數據，需要與上下游企業緊密聯系，才能在市場的成長中取得成功。在企業管理過程中，供應鏈結構將存在多種供應鏈關系，這需要加強供應鏈中資源的綜合管理。

（四）進行長期的戰略規劃

ERP系統需要考慮如何在未來支持系統更新。這需要了解何時需要新計劃，組織和最大化投資回報需要多長時間。確保ERP實施的可持續性。在現代企業管理方法的基礎上，建立了一套高效的企業管理模式?？茖W，高效的生產技術和運作規劃體系。毫無疑問，企業的長遠發展，短期的快速發展，企業成本，生產成本，將大大提高效率。

（五）企業信息流程管理需要復合型人才

這些人才不僅需要信息技術知識，業務流程和管理知識也是必需的。服裝企業的許多IT部門要么完全精通信息技術，要么缺乏業務流程知識的信息技術，這往往會導致業務需求與信息系統之間的分歧。一旦企業開始使用信息系統，IT部門通常會收到各種系統要求。It部門很難解決這個問題。商人對該系統沒有信心。最后，該系統是可有可無的。復合型人才的缺乏與中國大學現有的教育體制有關，但更多的是企業人才培養問題。隨著社會的發展，越來越多的企業管理者意識到，只有消除過去不科學，不合理的管理思想，企業才能合理地引入信息技術。為了增強企業在如此激烈的生存和發展環境中的競爭力。本文分析了中國服裝企業的特點，闡述了我國服裝企業信息化進程中存在的問題，并提出了通過ERP系統實現中國服裝企業信息化的有效解決方案。

【作者簡介】梁東花（1992-），女，研究生;邢明杰，教授，青島大學。

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