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由于當前激烈的市場環境和市場經濟的影響下，企業的生存和發展面臨著重大的機遇和挑戰,這就要求企業必須在激烈的競爭環境下建立可持續發展的戰略理念，制定相關改革措施激發企業的生機與活力。企業的財務戰略管理是企業管理的重要內容，財務狀況對于企業的生存起著主導作用，決定了企業的發展水平。在可持續發展的角度下，進行企業財務戰略的革新，創新財務管理模式和財務管理戰略研究，是企業實現可持續發展目標的重要基礎，以此推動企業的財務管理水平，提升企業的市場競爭力。

1.基于可持續發展的企業財務戰略概述

1.1可持續發展的財務戰略內涵

可持續發展理念是科學發展觀的重要內容，針對我國經濟發展現狀和企業發展水平，可持續發展理念是一種是企業在資源和環境保護前提下實現企業的長期穩定發展的發展理念，企業在生產和經營中要秉持發展與社會環境相協調的概念，以實現企業和社會的和諧共處，促進社會的可持續發展水平，是我國進行經濟發展和社會發展改革的重要內容。在可持續發展背景下，企業的財務發展戰略是指財務管理中秉持可持續發展的理念，在不影響企業生產利益的情況下，實現企業的可持續發展觀，保證企業能夠有效地利用生產資源，實現企業長期經濟利益的保證，不斷提升企業的市場競爭力。財務管理部門作為企業進行生產經營管理的基礎部分，必須落實可持續發展觀念，保證企業財務狀況穩定良好的發展，不斷更新財務戰略理念，為企業實現更廣闊的利益空間和發展空間提供重要力量。

1.2可持續發展的財務管理模式

可持續發展下的企業財務管理模式是一種基于可持續發展下的科學的、全面的財務管理模式。通過對企業財務狀況、財務管理方法、財務管理部門的工作進行分析，借鑒優秀企業的財務管理新模式，根據企業自身發展情況，制定符合企業發展水平的財務管理方案。建立優秀的財務管理團隊進行財務資源的整合和財務管理水平的不斷優化，實現企業財務管理水平的提升，從根本上改善企業的財務管理狀況，發揮企業財務管理部門對企業整體可持續發展的力量和效用。

2.基于可持續發展的企業財務戰略發展現狀

2.1可持續發展觀念在財務管理應用方面缺乏

近年來，有余市場競爭環境的巨大壓力，使得企業一味追求眼前的經濟利益，為了謀求企業的市場競爭力和市場占有率，進行盲目投資和生產經營規模的擴大，在發展過程中就出現了例如資金配置不合理、資金狀況堪憂、企業投資發展方向出現偏差等問題。這些問題企業財務管理的難度，使得企業的財務管理方向偏離了可持續發展的理念發展方向，不利于企業財務管理的長期發展和企業長期經濟利益的實現。這就要求企業必須進行財務戰略的改革和更新，將財務管理的目標放在企業的長期發展和長久利益的實現上，只有這樣才能實現企業長期穩定的發展。

2.2企業財務管理模式陳舊

企業的財務管理大多都采用的是企業發展初期的財務管理戰略方案，舊的財務管理戰略是財務資金結果為最終依據，在針對企業財務狀況進行評估時，也采用單一的、片面的評估方法，這樣的戰略方案不能實現對企業長期資金狀況的了解和預測。另外，企業的財務管理工作大多都為企業的會計部門進行管理，使得會計部門和財務管理部門的內容重疊，一方面不利于會計部門工作的效率，另一方面，企業管理層沒有意識到企業財務管理和財務會計的相關差異，使得企業在財務管理這方面的管理職能缺失。另外，企業的財務管理的監督系統缺失造成在企業管理中出現一系列經濟糾紛和財務管理中的問題和錯誤，這些都不利于企業長期的發展。

2.3財務管理人員的可持續理念缺乏

企業要想實現可持續發展理念，企業的管理人員和工作人員都必須秉持可持續發展的理念，將可持續發展觀應用到工作人員的工作內容中去。財務管理人員就是企業部門管理中的重要因素。目前，仍存在大量企業的財務管理人員沒有可持續發展意識，在進行相關財務管理工作時，針對企業目前的財務狀況和財務發展水平進行財務能力的改善，將關注的工作重點放在企業具體的財務工作上如財務報表的制作等，忽視了企業的長期財務戰略的制定和財務管理的內容。甚至有些企業的財務管理人員缺乏企業管理意識，無法保證企業財務管理的工作達到企業的發展要求，這對企業的長期可持續發展極為不利。企業的管理人才是企業發展的根本動力和發展的源泉，只有建立專業的管理團隊，對企業的發展狀況進行可持續的研究和調查，制定符合企業長期發展的戰略目標和財務管理方案，開發高效的企業管理方法，才能從根本上實現企業管理人員的效用和企業的可持續發展目標。

3.基于可持續發展的企業財務戰略措施探討

3.1普及企業的可持續發展財務戰略理念

普及企業的可持續發展理念要從企業的管理層出發，企業的管理層主要是保證企業的整體發展方向的正確性和企業發展戰略的下達，要求管理層要對各個部門特別是財務管理部門進行可持續發展觀念的普及，使得財務管理人員重視財務管理工作，對財務管理中可持續發展觀念的應用進行深入的了解，對企業的整體可持續發展戰略和具體的財務發展戰略，管理層都必須針對部門工作人員做好會上的闡述和會后的落實工作，使得每一個部門的工作人員都將可持續發展理念牢記于心，應用在本部門的工作內容中去，只有工作人員理解并認可了可持續發展的理念，才能實現可持續發展戰略的落實，最終促進企業的可持續發展。

3.2建立完善的可持續發展財務管理體系

建立完善的可持續發展財務管理體系有利于企業提升財務戰略制定的效率，提高企業財務管理的水平，也有利于企業財務發展的長久性和可持續性的保證，這對于企業長期穩定的發展具有重要的影響作用。企業要建立科學的預算管理系統，科學的預算管理是企業對企業的具體財務狀況進行全方位、全過程的了解和分析，做好全面的預算管理的過程，企業管理部門利用全面的預算管理能夠實現對企業內部財務資源以及其他資源的分配、優化和控制，實現企業的財務管理目標和企業的預期經營標準，提升企業的財務管理水平和企業的生產經營效率，為企業的生產經營提供穩定的資金保障。另外，全面的預算管理可以實現企業的生產資源優化配置和合理分配，實現企業財務部門和生產部門的通力合作，保證企業實現經濟效益的最大化和可持續性。另外，建立全面的財務戰略管理體系還要建立科學的財務管理監督系統，完善財務管理的風險預控機制，企業在發展過程中會遇到各種各樣的財務風險和經營風險，建立完善的監督機制可以有效地對企業發展風險進行預測和控制，制定規避經濟風險的有效措施，幫助企業改善財務管理狀況，提升企業的管理效率。另一方面，企業的財務監督體系能夠實現企業財務管理的科學化、清晰化、透明化，保證企業財務管理工作在企業監督體系范圍之內進行，實現財務管理的高效運行。

3.3實施可持續發展的財務管理人才策略

企業實現可持續發展的重要環節就是實現企業可持續發展人才的培養，這就要求企業財務人員要建立正確的財務管理理念，在符合企業總體發展戰略的基礎上，做好相關財務管理的工作。另外，要加強企業的財務管理人員的培訓和人才引進，加強對財務人員可持續發展觀的落實工作進行監督，加強對新進員工的培訓和教育，使得在崗人員能夠發揮可持續發展的效用，不斷增強企業的財務管理的專業能力，將思想覺悟和可持續發展觀念相結合，為企業實現長期發展的戰略目標貢獻力量。

4結束語

綜上所述，企業的可持續發展目標是企業在未來競爭環境下的必然發展趨勢，只有實現企業的可持續發展，才能實現社會資源的優化配置，實現社會的可持續發展。這就要求企業在財務戰略的管理方面，要提高對于可持續發展的重視程度，不斷優化財務戰略和財務管理的工作內容，促進財務管理工作和可持續發展觀念的融合，實現企業的可持續發展經營目標。

參考文獻：

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[3]胡浩,周國棟.基于可持續發展的企業財務戰略探究[J].現代企業,2018(08):125-126.

作者:徐小燕 單位:河南安彩高科股份有限公司