時間：2022-03-22 09:12:10
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(1)成本控制意識較為薄弱目前，在制藥企業成本控制管理過程當中，成本控制意識不強成為當前制藥企業所面臨的共同問題。成本控制人員缺乏對成本控制作用的認識，缺乏對成本控制含義的理解。絕大部分制藥企業在進行成本控制時，管理階層具備較強的成本控制觀念，而基層管理人員卻缺乏較強的成本控制意識，導致制藥企業無法構建自上而下的成本控制機制，成本控制工作難以在基層中深入落實，導致制藥企業成本控制能力偏低，整體控制水平相對較低。(2)缺乏完善的成本控制流程根據相關調查數據顯示，部分制藥企業在實際的生產過程當中，藥品生產成品只占據總成本的20%左右，而藥品銷售與原材料采購占據80%左右。在此過程當中，用來對藥品進行宣傳推廣的費用占據重要的比例。基于目前制藥企業的發展形勢而言，制藥企業領導階層過于注重藥品材料方面的成本控制，而忽視了藥品宣傳推廣所占據的成本費用，致使制藥企業出現本末倒置的現象。具體表現藥品質量較差、藥品的實際功效與廣告不符、甚至部分制藥企業為了降低生產成本，制造假冒偽劣的藥品、或者部分藥品較為劣質等現象。基于此情況下，造成了社會各界人士對國內制藥企業的信任度降低，在一定程度上阻礙了制藥企業的發展。此外，部分制藥企業原材料采購趨于官方化，沒有建立透明的投標競標工作，致使制藥企業的實際生產成本增加。(3)成本管理方式較為滯后目前，絕大部分制藥企業在成本控制過程中，缺乏成本控制管理力度，導致成本控制趨于形式化。不能夠采取科學的管理方案，忽視了對藥品生產細節與流程管理。例如，藥品質量、生產效率、藥品營銷等方面。部分制藥企業主要通過減少新技術的投入、降低企業員工的薪資、縮減成本投放等手段，實現對藥品成本的管理控制。此外，部分制藥企業并沒嚴格執行國家相關標準進行生產，甚至將不符合藥監局規定的材料投入到實際的生產當中，從而降低了藥品的質量。由于制藥企業擅自降低員工薪資，導致制藥企業大量人才流失，缺乏專業性較強的技術人才，致使藥品生產質量無法得到保障，嚴重影響著制藥企業的發展。
2.制藥企業成本控制常見問題的優化對策
(1)強化采購環節的成本控制相對于制藥企業而言，在藥品的實際生產過程，藥品原材料成本占據總成本的50%的比例。在成本控制過程當中，制藥企業如若不能夠重視采購環節成本控制管理，則無法科學把控藥品的成本控制。因此，加強對材料采購環節成本控制管理，對于提升成本控制管理水平具有重要的意義。此外，制藥企業可以采用招標的方式，加強與資質與信譽較高的企業交流合作，實現強強聯合。在保證藥品原材料質量的基礎上，提高原材料的利用率，降低制藥企業的實際生產成本，實現制藥企業經濟效益的最大化。(2)強化藥品生產環節的成本控制制藥企業要想實現對生產環節成本的全面把控，則需要從以下幾方面入手。其一，加強生產環節成本控制。在實際的生產過程當中，制藥企業要加強對生產環節管理，協調生產加工車間人員管理。結合藥品生產的工藝需求，不斷完善生產流程，合理規范企業員工的操作行為。此外，根據藥品生產要求發放材料，嚴格控制藥品生產原材料的質量，避免出現藥品質量不達標的情況。其二，優化勞動組合，嚴格控制工資性支出。制藥企業要提升員工的薪資待遇，不斷完善薪資結構體系，挽留專業性技術人才。在保證制藥企業整體工作質量的基礎上，降低制藥企業不必要的成本投放。其三，制定首件檢驗制，避免出現成批報廢的情況。(3)提升產品設計人員的成本控制意識制藥企業在進行產品設計之前，則需要做好設計前的相關準備工作，加強對市場的設計調查，及時了解市場上業內相關技術水平現狀。并且樹立以消費者為本的設計理念，及時了解廣大消費者的實際需要。并以此為突破點，進而實現新產品與新技術的研發工作。同時，根據產品設計成本控制的需要，制藥企業需要對設計人員進行適當的財務培訓，增強設計人員的財務管理知識，提升設計人員的成本控制意識。在產品的設計階段，設計人員在保證設計效果的基礎上，加強對相關財務人員的交流合作，使產品設計與成本控制相協調，從而提升產品成本控制質量，促進制藥企業實現經濟效益的最大化。(4)加強制藥企業內部控制，建立完善的數據檔案制藥企業在進行成本控制的過程，需要加強內部控制，強化審核程序。加大對預算工作的管理力度，防止制藥企業內部相關利益部門串通，內外人員相關勾結的情況，避免出現損害制藥企業利益的情況。通過對企業內部控制的管理，有助于提升制藥企業內部的管理水平，降低制藥企業的運營成本。此外，制藥企業應當建立完善的數據檔案，將制藥企業運營當中可能涉及到的預算成本納入到其管理范圍。在數據檔案當中，要進一步明確成本發生日期、執行人等，并實施相關負責人簽名制。制藥企業管理層要定期對數據檔案進行檢查，針對其錄入的數據信息進行分析，進而提高制藥企業成本控制的管理水平，促進制藥企業良好的發展，全面實現制藥企業經濟效益。
3.結語
綜上所述，基于當前制藥企業發展的環境下，我國制藥企業在成本控制方面仍然存在諸多的問題，并且這些問題也是當前制藥企業共同面臨的難題。因此，制藥企業在實際的運營當中，根據企業自身發展的需要，加強對產品成本控制，加強對成本控制的全過程管理，注重各個生產環節的成本管理，注重細節方面的管理，從而提升制藥企業成本控制管理水平。此外，制藥企業要加強采購環節、實際生產環節等成本控制，并加強對成本控制人員的管理，提高成本控制人員的專業水平，進而全面提升制藥企業成本控制的效果，提高制藥企業的綜合實力，推動制藥企業向著良好的發展趨勢前進。
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【作者簡介】陸建萍（1972-），女，江蘇省揚州一洋制藥有限公司；研究方向：財經類。