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企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，指的是企業(yè)通過一定有效的方法對員工進行管理，充分調(diào)動員工工作積極性和潛能，從而促進企業(yè)各個部門的有序運營，進而推動企業(yè)整體的發(fā)展。隨著信息化時代的到來，企業(yè)人力資源管理需要改變之前舊的管理模式，通過不斷創(chuàng)新，逐漸形成具有本企業(yè)特色的人力資源管理體系，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，提高人力資源管理的有效性。

1.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

首先，企業(yè)人力資源管理是整個企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，提高人力資源管理的質(zhì)量，提高人員的服務(wù)意識，有利于提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源的管理在一定程度上能夠提高企業(yè)員工服務(wù)水平，進而促進企業(yè)其他部門管理水平的共同進步。員工對待工作的態(tài)度就能夠直接反映一個企業(yè)的人力資源管理水平。因此，不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理水平，對于提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢是十分重要的。其次，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠有效避免企業(yè)人才的流失。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才流失的問題日益嚴重。為了有效地避免人才流失而帶來的企業(yè)運營的困難，企業(yè)要加強人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力力量，將員工的個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

2.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)的問題

2.1人力資源管理缺少創(chuàng)新理念

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新形勢下對我國人力資源管理提出了新的要求，同時也給企業(yè)的人力資源管理部門帶來新的挑戰(zhàn)。但目前的企業(yè)中的人力資源管理部門沒有認識到其在企業(yè)中的重要性，這就導致目前的人力資源管理模式過于傳統(tǒng)。人力資源工作仍舊局限于企業(yè)員工的薪資待遇和員工檔案的整理等。企業(yè)的人力資源管理部門缺乏創(chuàng)新性，忽視以人為本的理念，不僅會降低工作效率，同時還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.2人力資源管理體系不完善目前我國的企業(yè)人力資源管理中，在員工招聘和薪資調(diào)整方面都是由企業(yè)管理者決定的，這就導致企業(yè)的人力資源部門缺乏相應(yīng)的規(guī)范性和科學性。從而導致人力資源管理形式過于單一，一些企業(yè)的規(guī)章制度不完善，同時也缺乏科學性。這種人力資源管理形式不能夠滿足員工的需要，也沒有根據(jù)員工的意愿來完善人力資源管理體系，這會大大降低員工的工作積極性，從而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3缺乏獎懲制度規(guī)范

通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)人力資源的管理，也忽視了企業(yè)員工的意愿。企業(yè)為了實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標是需要將員工目標與企業(yè)的目標相一致，因此，企業(yè)要通過了解員工的意愿，制定相應(yīng)的企業(yè)獎懲制度，從而極大提高員工的工作積極性。企業(yè)缺乏獎懲制度，這會導致員工工作過于乏味，使員工無法在企業(yè)真正發(fā)揮其潛能。

3.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)的人力資源管理理念需要與時俱進，首先，企業(yè)要逐漸樹立以人為本的管理理念。只有樹立以人為本的管理理念才能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，了解員工的根本意愿，并將員工的工作目標與企業(yè)目標相結(jié)合，才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，樹立以人為本的理念是企業(yè)人力資源管理理念的基礎(chǔ)。其次，隨著信息化時代的來臨，企業(yè)需要像知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要緊跟時代的腳步，不斷學習和吸取新的知識才能進一步完善本企業(yè)的人力資源管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念，才能夠推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2制定相關(guān)培訓機制

為了不斷推進企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)要制定相關(guān)的培訓機制，并定期開展專業(yè)知識的培訓。在目前的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)需要定期對員工進行知識充電，從而提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。培訓內(nèi)容要包括相關(guān)業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化、服務(wù)規(guī)范以及企業(yè)時代的戰(zhàn)略目標，從而全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。員工個人的綜合素養(yǎng)的提升，能夠大大提高工作效率，從而熟練掌握專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，通過培訓能夠為企業(yè)積累許多有用的人才，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同時，通過定期的培訓逐步提高員工綜合素質(zhì)的前提下，也讓員工明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和努力的方向，這對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。

3.3建立完善的員工激勵制度

現(xiàn)階段，企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新工作過程中，要制定完善的員工激勵體系，要將個人利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。為了提高員工工作的積極性，企業(yè)人力資源管理部門需要了解員工意愿，為其提供滿意的薪資待遇。因此，企業(yè)要制定相關(guān)的考核制度和激勵制度，定期對員工的工作業(yè)績進行考核，并根據(jù)員工的績效和業(yè)績來調(diào)整員工的薪資水平，對于業(yè)績優(yōu)秀的員工企業(yè)要給予物質(zhì)和精神的獎勵，對于業(yè)績相對落后的員工也要有一定的懲罰，從而促進員工向著共同的目標前進。企業(yè)人力資源管理部門在制定相關(guān)激勵制度時，要充分了解員工的內(nèi)心意愿和薪資目標，從而使員工有努力的上升空間，提高工作積極性，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對于整個企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的，隨著時代的發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，企業(yè)要通過不斷整改自身存在的不足，進而不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢。通過企業(yè)人力資源管理的不斷創(chuàng)新為企業(yè)爭取更大的上升空間，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李鋒.基于人力資源管理的國有企業(yè)績效考核問題與對策[J].河北企業(yè),2017(09)

[2]趙飛.新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理問題解析[J].經(jīng)濟師,2017(09)

作者:李萌 單位:湖南大學