導(dǎo)語(yǔ)：在煤炭企業(yè)薪酬管理與激勵(lì)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

煤炭企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)擁有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，才能進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。解決技術(shù)創(chuàng)新問題的實(shí)質(zhì)在于人才，因此企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)。如何贏得“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”是煤炭企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨挑戰(zhàn)，這不僅意味著這些企業(yè)必須以創(chuàng)新的方式找到必要的人才，還要求他們弄清楚如何實(shí)現(xiàn)人才的重要作用以及如何挖掘其全部潛力。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭企業(yè)需要高素質(zhì)人才作為支撐。智力效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于激勵(lì)的效果。因此，如何激勵(lì)管理者、激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力以及提高他們的工作績(jī)效已成為煤炭企業(yè)人力資源管理的重要問題。企業(yè)向管理者提供的外部激勵(lì)措施如薪資和福利，不僅可以滿足人才對(duì)個(gè)人生活和家庭日常生活的基本需求，而且會(huì)激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的積極性。企業(yè)應(yīng)提供經(jīng)濟(jì)支持和醫(yī)療保健，建立科學(xué)的管理體系、營(yíng)造舒適和諧的工作環(huán)境。這樣，所傳達(dá)的人文關(guān)懷將有助于培養(yǎng)安全感和歸屬感。在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中，企業(yè)應(yīng)通過不斷影響或改變他們的認(rèn)知、態(tài)度和行為來培養(yǎng)員工的能力，從而提高他們的工作效率。因此，在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，薪酬管理和激勵(lì)方面的管理工作顯得尤為重要。

1薪酬管理與激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1.1加強(qiáng)員工全面素質(zhì)的提升

煤炭企業(yè)對(duì)于員工自身業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的要求是逐年遞增的，尤其是建立了一套薪酬管理制度體系，員工的自身業(yè)務(wù)水平與其薪資比例是密切相關(guān)的。企業(yè)員工要想獲得高薪資就必須不斷提高自身的全面素質(zhì)，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備。在快速發(fā)展的時(shí)代，要想不被社會(huì)所淘汰，必須緊跟時(shí)代的步伐，將自身的理論知識(shí)靈活地運(yùn)用于企業(yè)的業(yè)務(wù)工作上。在為企業(yè)員工創(chuàng)造提升空間的管理方面，單位如果建立一套完善的薪酬激勵(lì)體系將會(huì)大大提高員工的工作激情以及創(chuàng)造力。員工全面素質(zhì)的提升不僅可以為自身薪資的增加做好鋪墊，同時(shí)還可以為企業(yè)輸送大量的人才，為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和人力資源，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2促進(jìn)企業(yè)文化中凝聚力的增強(qiáng)

企業(yè)的良性發(fā)展需要員工的團(tuán)結(jié)與合作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚力直接影響企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，而團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高依賴于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，因此企業(yè)可以建立一套有道可循的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為增加員工工作積極性奠定基礎(chǔ)，特別是企業(yè)應(yīng)注意優(yōu)化企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度包括薪資和福利比例的變化規(guī)則。根據(jù)薪資獎(jiǎng)勵(lì)方法來調(diào)動(dòng)員工工作積極性以及提高員工的業(yè)務(wù)水平，促使企業(yè)文化的良性發(fā)展和員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)文化中凝聚力的增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

1.3增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)追根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要人才資源的支撐，因此，人才管理成為企業(yè)管理者的重要工作，如何保住人才不流失也成為管理者的首要解決問題。企業(yè)員工的薪資是影響員工去留的一個(gè)重要指標(biāo)，因此，適當(dāng)增加員工的薪資，可防止員工甚至是人才的流失，其可促進(jìn)企業(yè)往穩(wěn)定的方向發(fā)展，同時(shí)，其也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和措施。

2薪酬管理的策略

人們對(duì)于物質(zhì)的需求亙古不變，物質(zhì)追求依然是人類在社會(huì)實(shí)踐過程中的活動(dòng)目標(biāo)和動(dòng)力，因此，將物質(zhì)作為薪酬管理中激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)形式是最合適不過。在現(xiàn)今時(shí)代，薪酬的高低是直接影響員工工作績(jī)效的重要因素，然而，高薪資在滿足企業(yè)員工的績(jī)效提升方面不僅僅只是正面的作用，因?yàn)樾匠戟?jiǎng)勵(lì)體系的優(yōu)化如公平性會(huì)成為其體系的重要影響因素，在很多企業(yè)內(nèi)部中，其薪資獎(jiǎng)勵(lì)體系因?yàn)椴荒軐?shí)現(xiàn)公平公正公開而使得企業(yè)員工不滿意企業(yè)的做法。一旦員工的心理產(chǎn)生不滿的情緒時(shí)，將大大減弱員工工作的積極性，不利于企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)甚至?xí)l(fā)懈怠和流失人才的不良現(xiàn)象。如何解決企業(yè)薪酬管理不公平的問題，引導(dǎo)員工正確理解企業(yè)的薪酬管理制度將成為企業(yè)管理者的重點(diǎn)工作，在優(yōu)化企業(yè)薪酬體系的有效策略中應(yīng)結(jié)合員工崗位的價(jià)值、個(gè)人績(jī)效和薪資水平這三個(gè)主要因素。在這三種因素的結(jié)合下，可以使得員工充分了解企業(yè)的薪酬體系建立的原則與意義，認(rèn)識(shí)到員工之間績(jī)效與薪資比例的差距是合情合理的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)有效溝通，促使員工往公司規(guī)定的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與員工目標(biāo)有效結(jié)合，達(dá)到企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。建立有效合理的薪酬管理制度是企業(yè)管理員工的一種基礎(chǔ)措施，可作為評(píng)估員工工作績(jī)效的重要指標(biāo)，同時(shí)，也是企業(yè)健康發(fā)展首要考慮的主要因素。薪酬管理體系的建立基礎(chǔ)理論是企業(yè)管理者不斷探尋的實(shí)踐內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極配合，而員工協(xié)作積極性的提高需要一套較完善的薪酬管理制度。企業(yè)的薪酬管理體系的建立需要管理者不斷摸索，結(jié)合員工的工作績(jī)效和業(yè)務(wù)能力來優(yōu)化。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系對(duì)企業(yè)來說是雙刃劍，若實(shí)施正確將會(huì)激勵(lì)員工并留住人才，實(shí)施不當(dāng)將會(huì)引起員工不滿甚至錯(cuò)失人才，阻礙企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建立一種適合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展顯的尤為重要。

2.1闡明企業(yè)的薪酬策略

管理企業(yè)薪資需要對(duì)市場(chǎng)薪酬進(jìn)行調(diào)查，尤其是要對(duì)行業(yè)內(nèi)的薪酬情況有一個(gè)充分的了解。了解清楚內(nèi)行的薪酬?duì)顩r后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)制定一個(gè)適合自己企業(yè)實(shí)情的薪酬激勵(lì)措施。假若企業(yè)擁有充足的資金支持，為了企業(yè)的快速發(fā)展以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以利用高于本行薪資的經(jīng)營(yíng)手段留住人才。但若企業(yè)的資金有一定的局限時(shí)，可以以本行業(yè)的市場(chǎng)薪酬為標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)根據(jù)員工的工作績(jī)效來管理其薪資。只有這樣，企業(yè)才能做到減少流失人才，同時(shí)在公司管理成本上節(jié)約了人員成本。總的來說，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)薪酬有著充分的了解之后才能制定一套適合自身企業(yè)薪酬管理制度，同時(shí)，企業(yè)要做到對(duì)自身企業(yè)薪酬激勵(lì)策略規(guī)定的原因和意義了如指掌，在企業(yè)內(nèi)部做到統(tǒng)一遵循的原則。

2.2對(duì)員工闡明薪酬管理理念

企業(yè)為員工增加薪資但卻得不到員工的認(rèn)可現(xiàn)象屢見不鮮，造成此現(xiàn)象發(fā)生的因素主要的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理理念的不了解甚至不知曉。人力資源管理策略之一的企業(yè)薪酬管理理念是與企業(yè)各方面管理策略是統(tǒng)一的，因此，企業(yè)應(yīng)提高員工對(duì)薪酬管理理念的認(rèn)知程度，促使員工早日接受和認(rèn)可企業(yè)的薪酬管理制度。在提高員工薪資時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工闡明企業(yè)制定此制度的原因以及出于何種目的和依據(jù)何種原則，以及向員工闡述對(duì)應(yīng)崗位的價(jià)值、工作績(jī)效等因素對(duì)薪酬提高的影響，同時(shí)闡明為了保護(hù)員工間的隱私應(yīng)對(duì)薪酬數(shù)額進(jìn)行嚴(yán)格把控。

2.3制定提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水準(zhǔn)

鑒于企業(yè)薪酬制定的不公平現(xiàn)象，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查來了解市場(chǎng)薪酬的水準(zhǔn)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是煤炭企業(yè)的對(duì)應(yīng)行業(yè)的薪酬水準(zhǔn)情況，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來比對(duì)得出自身企業(yè)薪酬管理制度的合理性和科學(xué)性，最終調(diào)整自身企業(yè)薪酬管理制度以及薪酬水準(zhǔn)，與市場(chǎng)平均水平保持一致甚至更勝一籌，以防止企業(yè)人才流失。

3激勵(lì)管理的建議

在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，物質(zhì)的激勵(lì)依然是防止人才流失的主要企業(yè)管理手段。薪資的漲幅不僅可以滿足員工的生活需求，更多的是能夠激勵(lì)員工的積極性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)在節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的約束下，對(duì)于員工漲薪的管理方面會(huì)存在一定的局限性，加薪獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模牵有降脑瓌t需要更加明確和嚴(yán)格，管理者應(yīng)根據(jù)員工崗位的相對(duì)價(jià)值和工作績(jī)效來評(píng)定是否漲薪，這樣才能做到為企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)又能留住人才甚至為之后的人才儲(chǔ)備創(chuàng)造良好的條件。激勵(lì)其實(shí)包涵兩種對(duì)立而統(tǒng)一的意思，獎(jiǎng)懲是其代名詞，企業(yè)不僅應(yīng)做到獎(jiǎng)勵(lì)還應(yīng)做到獎(jiǎng)懲分明，雖然有些企業(yè)制定了獎(jiǎng)懲制度，由于多種原因的阻礙而僅僅出于形式，未能實(shí)現(xiàn)最初的目的。有研究結(jié)果得出，激勵(lì)的公平性是激勵(lì)因素中的重要因素。適當(dāng)?shù)募?lì)可以激發(fā)員工的工作熱情和調(diào)動(dòng)工作積極性，不僅可以保障員工工作質(zhì)量的提高同時(shí)可為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。實(shí)際上，員工除了有薪資目標(biāo)，其還有成就目標(biāo)或權(quán)利目標(biāo)等方面的目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)竭力挖掘每個(gè)員工的內(nèi)部潛力和激發(fā)他們的潛能甚至可以指定對(duì)應(yīng)的措施幫助引導(dǎo)員工步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這不僅能進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)為員工的自身發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

4結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)薪酬管理，這是人力資源部門激勵(lì)員工的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段，同時(shí)也是保證員工對(duì)煤炭企業(yè)薪酬管理理念認(rèn)可的重要需求。制定一套適合本企業(yè)實(shí)情的薪酬管理體系需要煤炭企業(yè)對(duì)自身企業(yè)發(fā)展策略充分了解以及對(duì)員工需求及時(shí)關(guān)注，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)薪酬的動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善企業(yè)的薪酬水平，同時(shí)制定適合的制度來激勵(lì)員工，為煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展儲(chǔ)備高水平人才，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:李向北 單位:永城煤電控股集團(tuán)有限公司