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導語：在企業專利的運營及保護問題探討的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、我國企業集中專利運營現狀及問題
（一）我國企業集中專利運營情況
隨著國家知識產權戰略的深入進展，中國企業的專利運營水平不斷提升，無論是在專利數量還是專利質量上，都有極大地提高，當下，中國已成為專利大國，為系統的專利運營奠定了基礎。2019年，我國發明專利近140萬件，實用新型專利227萬件，外觀設計專利71萬件。截至目前，我國共有發明授權專利412萬件，其中已轉讓專利68萬余件，有效率（專利轉讓后仍然有效的概率）為79.9%。然而，在中國前20名發明許可專利轉讓人中，有一半以上是在華的外國專利權人。表1為中國發生專利授權轉讓前十和各自的國別情況。通過圖表可以看出，中國對于專利申請和使用的重視程度很高，且具有較強的專利技術壁壘，通過大量核心技術的累積和管理，能形成較好的技術競爭優勢。從中國發明專利許可人上看，大都是高校科研團隊，中國發明授權專利申請人以高校為主。在各個領域中，醫藥和電子通信行業的專利技術更受企業歡迎。中國專利運營方式以專利公司專門運營為主，這些公司在創立之初的目標就很明確，自主申請和外部購入、企業購入大量的專利，主要以專利轉讓等進行套現，但是目前該領域依然非常分散，整體的發展分散性較大，大量的專利掌握在少數公司手中，但是也有很多中小專利運營公司活躍在市場上。如圖1所示，圖中為全國前十專利運營公司，除了前三家過千之外，后面的公司都維持在幾百，這樣也顯示出了行業的不集中性。大多數企業的專利運營還是集中在企業單獨管理，這種模式之下，企業更需要落實好企業的專利運營管理工作，這樣才能在技術的帶領下，提升整體的專利運營價值。
（二）我國企業集中專利運營狀況
1.專利技術申請量提升
目前中國企業專利技術申請量處于不斷上升的過程中，從數據即可看出，2018年中國整體的專利申請數量在154萬件左右，占比約46%，遠遠領先于美國、日本、韓國等國家，同時，我國的專利整體數量也在提升中，根據數據顯示：2018年中國發明專利數量大約在139.3萬件，實用新型專利約206.4萬件，外觀設計專利約69.0萬件，分別占比56%、36%、8%，創下了歷年最高。
2.政策環境越來越好
從2014年開始，中國政府對于專利發明相關的政策指導和法律規范就越來越多，隨著法律體系的完善和知識產權運營服務體系的搭建，已形成較好的專利運營和發展的價值，為了提升整體專利運營服務的帶動作用，2019年，國家知識產權局和財政部也逐漸開始了知識產權支撐區域發展的探索。
3.運營機構不斷增加從數量上看，國家知識產權局注冊的工業知識產權聯盟約84個，其中北京、山東、江蘇最多，也最容易發展產業知識產權聯盟。在類型上，目前我國專利經營機構類型涵蓋企業、研究院所、貿易服務平臺、第三方機構等，不少高校和研究院所還設立了技術轉讓中心，如果是企業運營組織，如華為、海爾等也開始了專利運營探索。2000年以來，在知識產權部門的領導下，中國還建立了許多專利池。最大限度上豐富了中國專利發展的層次性。
4.運營方式趨向多元化
隨著專利經營主體類型的多樣化發展，專利經營模式也逐漸從單純的轉讓和許可證交易模式向產業化發展、多元化運營和金融化轉變，多方向發展協同并進。相關企業依托國家專利導航積極開展相關的專利運營工作，通過企業性質和研發重點的確定，做好專利布局、組合和托管服務。而在各類資本參與的基礎上，金融與知識產權相結合的運作模式趨向多元化，已經從單一的專利質押貸款發展到專利保險、專利擔保和出資，豐富了專利運營發展模式。當下中國專利運營模式也存在多樣化的發展趨勢，其主要方式是把專利進行轉讓或進行專利許可，然后從中獲取專利利益。具體的知識產權運營模式如下。
（三）中國企業專利運營的常見方式
1.專利轉讓
轉讓專利名稱、內容、計劃、保密、費用的轉讓。
2.專利權許可
專利許可就是專利權人允許之后，簽訂專利實施許可合同，受讓人給予專利權人一定的使用費用。比較有代表性的是專利池，專利池就是由兩個或兩個以上專利權人之間共同達成協議，互相交叉許可或者相互優惠使用彼此的專利技術，通過這樣的方式，可以消除多個專利交叉許可帶來的程序繁瑣難懂的障礙。
3.專利侵權訴訟
技術型企業在專利運營和管理中會出現專利侵權，而因為專利侵權訴訟具有專業性，為了保障企業專利權也會出現一些專利侵權案件，并根據法律規定賠償權利人因侵權產生的損失。
4.專利資本化及融資
充分利用專利的資本化和專利的融資功能，將技術保護和商業秘密保護結合在一起，根據國家知識產權局的數據，從2008年開展知識產權質押融資工作以來，質押金額超630億元。
（四）我國企業集中專利運營的成因
1.企業創新發展的需要
當前各行各業發展都需要創新，而專利技術在一定程度上也象征著企業的創新發展水平，而通過對中國企業專利申請情況分析，申請專利數量多和企業專利運營情況良好的企業大都是中國頭部企業，他們具有更高的專利發展意識和運營能力，在市場競爭中占據優勢地位。在大中型企業中，績效管理中會納入專利和創新項目，專利和創新掛鉤，其關鍵就是在工作中的一個新想法，很多工作人員在結構設計、方案設計等方面申請專利，為企業謀求更好的發展機會，因此，通過這一小變動和小創新，能讓企業發展有更多潛力。為了順應企業的創新發展，有必要通過企業創新發展優化整體的發展效能，而對于企業來說，良好的專利運營模式是提升整體企業創新發展效能的必然選擇。
2.國內政策環境一般
當前國內的專利相關政策和實踐經驗都不如國外，當下中國專利數量節節攀升，對于專利轉移和專利申請等市場需求更大，做好政策規范，才能促進行業的優質化發展。在中國知識產權局申請的普通專利申請只在中國有效，因為專利是地域性的。一般來說，政府的專利部門決定是否登記專利申請。國內任何侵權公司都可以在中國被起訴，但對象包括國內或國外公司，另一方面，專利作為現有技術，是全球性的。如果該技術已經在中國申請了專利，該技術已經在世界范圍內公開，還需要付出更多的努力來控制在其他國家的侵權行為。
3.國內專利運營機構參差不齊
目前中國專利專業代理機構越來越多，專利申請數量逐年提升，但是依然掩蓋不了專利申請和運營工作質量較低的問題。中國專利運營機構種類多，且規模不一，大型的專利運營機構模式較為成熟，且運營情況較好，但是中小型的運營機構和行業協會等，發展就不盡如人意，這種分散化的專利運營模式，不利于統一專利運營和發展情況，因此有必要做好專利運營機構的集中管理。
4.運營方式和國外相比有較大差距
2015年以來，國外大型企業相繼在華設立了自主知識產權運營公司，并開始通過轉讓方式將專利集中到知識產權運營公司。在中國，專利轉讓的爆發式增長直到2016年才出現，可以說外國企業對中國專利經營政策的敏感度遠遠高于國內企業。此外，外國企業在中國進行的專利經營具有明確的商業目的。我國雖然出現了許多經營性組織，但整體競爭力不足。因此，有必要優化經營模式，以促進企業的發展。
二、企業集中專利運營的原因分析
（一）企業集中專利政策
在運營有效性方面，國外企業有完整的運營管理體系來維持核心技術的獨占壟斷，采取專利運營工具對共性專利技術提起專利訴訟，保護企業合法的專有權不受侵犯，這樣對于中國企業來說，是一個較為弱勢的競爭關系，而針對管理標準化建設的問題，企業還將面臨大量影響因素。公司在內部通常會設置相對獨立的部門，專門負責專利事項，知識產權部負責協調專利相關業務的日常運營，因此集中化管理也是要求企業有效協調專利申請、授權、運營、管理等小模塊。集中化管理能對外部競爭對手設置進入壁壘，或者利用專利法律手段設置攔截競爭對手的壁壘。根據市場信息和未來外部環境的發展，靈活運用交叉許可手段，在市場競爭中占據專利戰略優勢地位。
（二）企業集中專利的技術
目前很多企業都形成了具有企業特色的集中專利模式，這樣也具備了專利競爭的技術基礎。建立在創新專利制度、創新專利活動、提升發展效能為核心的技術基礎之上，企業通過持續的專利科技技術創新帶來了全新的技術品質，提升了企業的核心競爭力。技術本質上就是企業發展和進步的資本，對于，各個企業來說，不僅要有研究專利的技術，還要落實好專利運營的管理工作，讓有序科學的管理模式促進企業的健康發展，維護企業的合理利益。（三）企業集中專利的文化企業在專利集中運營工作中的認識較為深刻，同時也形成了較為濃厚的企業專利文化，企業專利戰略的實施與規劃受到企業的發展程度限制，但是至今不變的一點是，企業對于集中專利和企業創新發展的認識程度更高，很多企業認為企業的創新能力就是企業的核心競爭力，因此在這樣的文化影響之下，各個企業也不斷根據自身的運營情況調整專利數量、復合度等，以提升企業發展績效為最終目標實現協同化發展。
（四）技術創新和市場競爭
面對全球化競爭的需求，做好專利戰略才能讓企業在市場競爭中始終占據優勢地位，但是目前而言，無論是什么行業，中國企業都面臨著更大的競爭壓力，無論是從中國市場走向世界舞臺的競爭范圍增大的因素，還是從近兩年內國際形勢和經濟環境這方面來看，都展現出“技術為王”“創新為王”的發展趨勢。在新時代也是專利4.0的時代，新一代的工業革命發展與企業專利生態運營能力的培育工作相結合，怎樣適應這一發展趨勢也成為我們必須考量的要素，在這一競爭環境下，優化技術發展也存在其必要性。
三、完善我國企業集中專利運營的對策建議
（一）加強企業集中專利市場化發展
1.制訂合理的發展規劃
企業在設計專利發展戰略時，需要有明確的戰略目標，并兼顧國內企業各階段經營目標的約束和引導。只有這樣，專利戰略才能符合企業的發展特點，企業的強大實力才能保證專利戰略的實施，最終實現戰略目標。企業在制訂專利戰略時，應優先考慮企業自身的綜合實力。在制訂專利戰略之前，應該對企業的經濟狀況有一個大致的了解，以便制訂科學合理的專利戰略并最終實施。專利戰略的制訂要注意時限問題。根據企業發展的動態特征和市場階段的特點，對無效的有價值專利應科學合理地使用。
2.做好專利布局，立足企業本身
在企業實際運營中，需要以企業發展為根本，將專利和知識產權管理與企業戰略發展相結合，在進行專利布局的時候，需要立足企業本身，不局限于對技術成果的轉化和支撐。企業本身需要做好目標分析，明確為什么要申請專利，專利所處行業是什么樣的、在市場競爭中企業的發展目標是什么，通過多元的布局，提升企業專業布局和運營的適配度，提高企業發展效能和企業專利的運營效果。
3.整合市場資源，拓展海外市場
國內企業應根據自身技術在市場中的領先程度，從國內上下游產業聚集高質量的企業專利，融入健康的核心技術價值鏈，使產業鏈的市場均衡全面發展，引領行業進入穩定增長期，留在國內市場，開拓海外市場，最終提升企業的技術和財務能力。
（二）完善企業集中專利運營的保障體系
1.加快新舊專利轉化
國內企業的核心技術專利是企業重要的無形資產和核心資源。企業技術創新后期的專利運作實質上是充分實現專利的產權功能，實現從知識型向資本型的轉變。它一方面指傳統的專利交易或許可，另一方面也指較為復雜的專利運作模式和實現價值的財務運作手段。為了在市場上占據更好的競爭地位，企業可以通過專利許可、專利轉讓等方式，以“過期”專利換取專利許可費，企業可以將最終利潤再用于核心專利技術的研發和運營，從而實現專利資產的良性循環。2.調動企業各種資源要做好企業專利保護機制建設。縱觀國內外市場，外國企業逐漸占領和主導海外市場，并試圖通過專利戰略布局打入國內市場。面對激烈的國際市場競爭，國內企業需要政府加大宏觀調控的政策調控力度和戰略布局；此外，還應設立專門的專利事務管理組織部門，組織協調企業的各種內外部資源，為企業專利戰略的可持續發展提供可靠的組織保障。鞏固專利組織結構，為企業專利戰略的實施提供組織人才保障，建立企業自主知識產權和核心競爭力，防范和控制可能發生的專利糾紛風險，提高企業核心競爭力和經濟效益。
3.發揮人才優勢
今后，發展中企業要把重點轉向發明專利申請，盡快形成激勵機制，建立發明專利獎勵制度，調動技術人員的積極性，調動科技人員創新的積極性，提高產品開發效率，研究開發全球性、戰略性專利技術。鼓勵國內企業建立產學研技術創新聯盟，重視創建和保護各種專利技術的來源。有實力的企業重視提高企業內部專利技術含量，倡導自主創新，大力資助具有自主知識產權、反映企業特點的技術產品。
4.多元專利運營方案
根據不同的專利用途、專利保護內容進行整體的運營方案優化，比如，蘋果公司通過成本較低的方式進行知識產權保護，蘋果公司在中國注冊的專利權人更廣泛，因為翻譯的不同，也避免與國內企業混淆，蘋果公司專利權人包括但不限于蘋果公司、蘋果計算機公司、蘋果電腦公司，也用一些子公司申請專利，大量的專利申請為蘋果公司的專利保護蒙上保護網。另外，也有公司通過不公開發明人姓名、隱藏專利布局等方式，為公司專利進行多元化保護。只有構建多元的專利運營方案，形成巨大的專利池，這樣一來，能讓競爭對手難以明確專利的空白和雷區，更好掌握知識產權保護的主動權。
（三）加強企業集中專利運營配套改革
1.開放知識產權交易市場
國內企業海外申請專利少，缺乏完善的專利布局。為了規避侵權風險，應繞開競爭對手的專利技術網絡，加強知識產權交易市場的發展，重視專利的法律地位，對于具有高技術價值和大眾化產品的專利申請，企業應提前申請該類產品的專利，優勢在于幫助企業占領市場競爭機會；實時跟蹤專利申請后的法律狀態，防止專利審查過程中侵權的發生和侵權的可能性。申請實質審查的時間應盡可能快，使企業能夠保留核心技術，防止泄密；對于相關企業已經上市的產品，應及時實施專利防御策略，并對市場上同類產品的專利情況進行長期監控。發現侵權產品，應當運用相關法律手段，充分保護其合法權益；同時，關鍵技術留給核心產品，防止他人侵權。
2.建立專利糾紛風險評估體系
我們需要重視專利預警機制的建設。盡量繞過競爭對手的專利侵權訴訟。專利申請后的法律地位應實時跟蹤。在專利審查過程中，應當防止侵權行為的發生和侵權的可能性。申請實質性審查的時間應盡可能快，以便企業能夠保留核心技術，并對相關企業已經上市的產品及時實施專利防御策略，對市場上同類產品的專利情況進行長期監控。發現侵權產品的，應當采用相關法律手段保護其合法權益；同時，關鍵技術留給核心產品，防止他人侵權，一旦出現此類的侵權行為，也能及時處理保障自身的權益。
3.做好專利維護
專利可以通過評估對企業的實際發展促進情況納入企業整體的運營管理，如果企業專利已經沒有市場競爭力，或者在該領域中競爭者有更具優勢的技術，在專利到期之后，可以放棄專利，或者通過專利權轉讓等方式獲取最大的利益。而如果專利還有利用價值，企業需要延長保護期限，那么就可以通過申請專利費用減緩等方式，降低專利維護的支出。在專利授權三年內，企業可以減緩75%的費用，一旦超出三年的期限，這一政策優勢就不復存在，因此，如有必要，企業也應當及時做好決策，在政策利好期內做好專利維護，提升專利維護的效果。
四、結語
總而言之，企業層面的專利運營是一種戰略發展和原則定位的問題，而通過運營管理，能保障專利的競爭力，為所有權人創造更大的經濟效益。實踐證明，具有良好的專業運營能力的企業本質上能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，而對于怎樣運營好企業的專利，讓企業專利成為企業發展的資本，成為企業進步的動力，也是一個值得研究的問題。從加強企業集中專利市場化發展的方向看，需要制訂合理的發展規劃，還要整合市場資源，拓展海外市場，企業需要完善企業集中專利運營的保障體系，加快新舊專利轉化，調動企業各種人才優勢和技術優勢。企業還需要加強企業集中專利運營配套改革，開放知識產權交易市場且建立專利糾紛風險評估體系，這樣才能促進企業專利運營能力的提升，提升品牌生態位優勢，創造更大的發展機會，讓企業在國際化競爭中得到更好的發展與創新。
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作者:高明