導(dǎo)語：在生產(chǎn)成本控制論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

“開源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”是每一個企業(yè)的共同愿望，這就需要企業(yè)在實際工作中、管理中去發(fā)現(xiàn)和完善成本控制的方式和方法，以努力實現(xiàn)成本控制目標。企業(yè)一般會采取一些措施來盡可能地將成本降到最低，這與增加利潤有著密切的關(guān)系。適當降低成本就意味著利潤的增加，但兩者增加比例不一樣，一般利潤增加的比例要比成本降低的比例更大，比如成本減少10%，利潤可能會提高20%，甚至更高。有些人認為，企業(yè)增加利潤的主要途徑是增加銷售量，但是要想增加銷售量卻需要付出比較高的代價。而降低成本的代價往往比增加銷售量的難度更小，最小成本原則是最大利潤的必要條件。所以對企業(yè)管理者來講，應(yīng)該將提高效益的重點，放在降低成本這個環(huán)節(jié)上。應(yīng)當認為，銷售工作只是一種實現(xiàn)形式，給企業(yè)帶來效益的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如果不能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中想辦法來降低成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益就得不到真正提高。因為成本指標是企業(yè)各種指標中最重要的指標之一，在管理中，應(yīng)當將降低成本作為一項重要內(nèi)容。要想控制好成本，就必須控制好以下若干問題：

一、 控制好采購成本 

在供應(yīng)過程中所支付的材料買價、采購費用，按照各種材料進行歸集，構(gòu)成各種材料的采購成本，為了能最大程度降低采購成本，我們必須加強管理和控制，在采購過程中擬訂一些方法： 

（一）做好采購預(yù)算和制定材料定額 

制定預(yù)算的目的就是希望對企業(yè)內(nèi)部各種工作、資源進行合理配置。企業(yè)制定預(yù)算不僅僅是企業(yè)的一種計劃活動，它也是企業(yè)的一種控制機制，預(yù)算就是是企業(yè)控制成本的目標，生產(chǎn)任務(wù)確定后，要安排有關(guān)人員對生產(chǎn)任務(wù)進行評估，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)條件，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要材料的市場價格等因素，來評估該生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)濟效益，在不斷完善生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強自身的管理水平和提高技術(shù)力量，對各種材料市場價格變化等要素進行認真分析、計算，制定企業(yè)的采購預(yù)算，也可以通過制定企業(yè)內(nèi)部材料消耗定額，以便對采購中資金使用進行隨時檢測和控制，確保項目資金的使用效率，從而達到控制項目采購成本的目的。 

（二） 供應(yīng)商的選擇 

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對于一個企業(yè)來講，要想自己的產(chǎn)品在市場競爭中立于不敗之地，就必須在質(zhì)量、價格、服務(wù)三個方面占有一定的優(yōu)勢。因此，把好原材料購進關(guān)，對成本控制可謂舉足輕重，在選擇供應(yīng)商時，要注意兩個問題：第一、供應(yīng)商數(shù)量的多少非常重要，供應(yīng)商數(shù)量的選擇，實際上也是供應(yīng)商材料供應(yīng)份額的分攤問題，如果只選擇一家供應(yīng)商采購就會增加貨源供應(yīng)的風險，也對與供應(yīng)商談價不利，所以在選擇供應(yīng)商時要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)商，同時要保證供應(yīng)商的貨源能充足供應(yīng)，這樣既有利于獲得供應(yīng)商的價格優(yōu)惠政策，降低貨源價格、減少采購成本，也有利于保證采購貨源的質(zhì)量，有力減少采購支出。第二、如何選擇供應(yīng)商：選擇供應(yīng)商的方式主要包括公平競爭招標采購、詢價采購、有限競爭性的招標采購和直接簽訂合同采購，我們在貨源采購管理中，采取公平競爭的招標方式，可以讓供應(yīng)商在投標過程中競爭來壓低材料價格，可以讓我們用盡可能低的價格來取得符合我們要求的貨源，也可以多種招標方式合理的搭配使用，這樣既有利于提高采購效率和質(zhì)量，也有利于降低采購成本。 

二、 控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本 

企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費用包括：1. 勞動對象耗費，既原材料、輔助材料、燃料；2.勞動資料耗費，既廠房、建筑物、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊費用；3.人工耗費的費用等三個方面。為了達到較好地控制生產(chǎn)過程成本，我們可以通過以下途徑來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本： 

（一） 實行全員成本管理和全過程的成本控制 

企業(yè)的生產(chǎn)成本是一項綜合性指標，它貫穿于企業(yè)全部的生產(chǎn)過程，也涉及到企業(yè)全部的員工，降低成本并不是企業(yè)單個領(lǐng)導(dǎo)的事，而是要靠所有員工的參與才能達到。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理者，要想企業(yè)的經(jīng)營活動能順利開展，管理者既要制定企業(yè)的戰(zhàn)略方針，又要去落實有關(guān)計劃任務(wù)，同時要選拔好人材，用好人材，而作為成本控制最基層的具體操作者，員工要不斷提高自身技能和素質(zhì)，掌握新技術(shù)的運用，在工作中積極、努力，這樣企業(yè)降低企業(yè)的成本降低提高經(jīng)濟效益才有希望。 

（二） 實行成本否決 

要把對成本的考核工作放在企業(yè)所有工作的首要位置，成本否決的核心問題是用成本指標來否決其他經(jīng)濟指標。企業(yè)在對內(nèi)部各單位的工作進行考核評比時，可能會運用多種考核指標，但是應(yīng)該將成本指標作為最主要的指標進行考核。如果成本指標不能按要求完成，即使其他指標都達標了，也應(yīng)該否決它的工作業(yè)績，不能評為先進或獲得其它獎勵。實行成本一票否決制，可以讓企業(yè)內(nèi)部各單位把降低成本工作放在所有工作的重心位置，這樣工作才會做得有力，才能取得良好的效果。 

（三）改革創(chuàng)新， 提高勞動生產(chǎn)率 

生產(chǎn)效率的衡量是對一個企業(yè)中的各個單位的管理及各個企業(yè)的管理進行比較的最好尺度，因為，生產(chǎn)效率包括了企業(yè)所貢獻的全部努力，提高勞動生產(chǎn)率也是企業(yè)降低成本的方法之一，生產(chǎn)效率提高了，生產(chǎn)單件產(chǎn)品中的人工消耗就減少了，可以降低單位產(chǎn)品中的工資費用。要提高勞動生產(chǎn)率就必須要改革生產(chǎn)工藝、采用新技術(shù)、使用新設(shè)備新材料、改進操作規(guī)程，另外也要對生產(chǎn)員工進行必要的技能培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)修養(yǎng)，還有就是建立完善的激勵機制，來促進員工工作的積極性，來提高勞動生產(chǎn)率即可降低生產(chǎn)成本， 

（四）節(jié)約材料消耗 

在企業(yè)的生產(chǎn)成本當中，材料成本在所有成本中占有的比重非常大，尤其在制造業(yè)企業(yè)中更是如此。所以，要想降低產(chǎn)品成本，就必須在降低材料消耗方面下工夫。這方面可以措施的有，實行消耗定額管理、限額發(fā)料制度、材料數(shù)額差異分批核算法等，這樣可以使材料消耗降低到最少程度。 

（五）控制生產(chǎn)損失的發(fā)生