時間：2023-08-31 16:37:21
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競爭是成本的較量
高成長期與低成長期的經營相比，成本意識有很大的差異。高成長期市場不斷擴大，經營者最關心的是銷售的增長，成本意識較弱。但是，在市場有限，競爭對手擁擠的情況下，爭奪就會通過價格來進行。即便經銷獨特產品，一旦類似產品登場后，仍要靠價格決勝負。
對成本敏銳起來
企業競爭以成本決勝負，從這個意義上說，成本感覺是經營者最為重要的經營感覺。
那么，經營者對有關成本的數字，應當怎樣看呢？
第一，相對于銷售額花費了多少直接成本。經營者不應該單純地看直接成本，而應該看相對于銷售額的比率。把附加值比率作為指標最合適。附加值即企業活動所產生的新價值。一般來說，包括零售和批發業的商業是指銷售額總利潤（銷售額減去銷售成本），制造業等是指加工額（生產額或銷售額減去材料費、外協費），建設業是指完成加工額（完成工程額減去材料費、勞務費、外協費），這些數字相當于附加值，附加值與銷售額之比為附加值比率。這幾年的大致平均值，制造業為41～42，建設業為27～28，批發業為18左右，零售業為30。如果本公司的數字比這些平均值低，說明直接成本花費過多。在這種情況下，努力降低進價，降低對外協作成本等等，將成為經營的重要課題。
第二，直接成本以外的成本花費了多少。指標為銷售管理費。銷售管理費是指銷售員工資、包裝運輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費加上有關人員工資、福利保健、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。銷售管理費與銷售額之比即銷售管理費比率。平均值：制造業19，建設業約14，批發業16～17，零售業約28。超過了這個數值，則說明比其他公司銷售管理費高。
第三，人事費的大小。人事費，是指關系到人的經費，合計為工資、獎金、福利保健費等。人事費與銷售額之比，即人事費比率。平均值為制造業17～18，建設業12～13，批發業超過6，零售業超過13。人事費過大時，由于不能降低工資，只有削減人員或在現有人員的基礎上，努力提高銷售額。也就是提高勞動生產率，必須關注每一個提高了多少成果。
以上三個數字是經營者應該看的最為重要的數字。另外，還有一個不可缺少的視點--單位小時成本和成果，即公司每小時花費多少成本，獲得多少成果。
比起表面上出現的數字，嚴格地關注單位小時成本和成果更為重要。
一個立志成功的經營者為培養這種技能，不妨首先一下單位小時的人事費是多少，可能的話以十分鐘或以一分鐘為單位來計算，算算單位小時產生了多少成果。經常檢查一下，到下班時是否還在全力沖刺；是否在拖拖拉拉地加班。
有的放矢的成本考慮
降低成本計劃包括短期和長期兩種方式。短期方式可稱為臨時的應急措施，一個月內可以完畢，分三步。
第一步：企業的組織機構。
組織機構分析的目的是確定公司各個部門怎樣合理配置和改編，把握三個重要規則：
（1）控制范圍：一個經理主管下屬人員不超過10人，但不少于7人；
（2）合適的匯報層次：最利潤的部門經理應該直接向公司負責人匯報；
（3）簡化管理層次：公司負責人與基層管理部門之間的管理層次數應保持最少程度。
第二步：分析經營管理比率。
首先你需要一組最近5年（最好是10年）公司營運的詳細數字。這些數字都是最基本的，如：銷售量，毛利，銷售開支，一般費用和行政管理費用，開發費用，債務成本和稅前利潤等。了解這些數字相對于銷售量的百分比，再對這些數字作宏觀分析，先找出毛利占銷售量百分比最高的年份，找出銷售成本，一般和行政管理費用，研究和開發費用和債務成本占銷售量最低的年份，如果有可能，你還應將你的數據與其他公司相比較，這樣做，會讓你大有啟發。接下來是微觀分析，確定哪種成本是在正常值以內，哪種成本占銷售量的百分比不必要增加了。在這一步中你應該細分，比如原材料、固定資產損耗、人員工資、一些其它的制造費用等，其它如監督管理費、銷售人員工資及傭金、倉庫管理人員工資、福利待遇、固定開支、差旅費和招待費等，分門別類。應該想方設法將這些費用降低。
第三步：工作抽樣。
工作抽樣是對工廠內或公司內不同工位的活動頻率和效率進行抽樣，能明顯地反映出工人和機器兩者的生產率及低效率的程度。
它是從一個工作抽樣觀察員進入車間或辦公室的一個特定部位觀察特定職能開始的。該觀察員記錄每個人在做什么，他們做事的速度，每臺機器或每個職能發生了什么。憑借這些任意觀察結果，企業主能探知操作者或機器在安裝、操作、維修保養等方面所花的時間以及操作者的工作節奏。
工作抽樣必須安排企業內部有經驗的雇員，或者是外部的、在這方面有能力的咨詢專家。事實上，組織機構分析以后的那個星期一，經營者必須和工作抽樣專家坐下來討論工作抽樣過程和時間表。對負責工作抽樣的專業人員來說起碼要花費一周時間取得所需的雇員和機器數據以及向有關雇員解釋抽樣過程。這樣大約留下三周時間進行工作抽樣實際操作。
進行工作抽樣能提供企業管理者三個方面的寶貴信息：
（1）雇員工作時間百分比；
（2）雇員工作速率；
（3）機器利用率。
通過工作抽樣你能對機器和人員的利用率做出評估，可以確定你的公司哪些工作點的人太多。以上三個步驟即組織機構分析、比率分析和工作抽樣，可以幫助你降低人員費用10～20。當然這只是臨時性的應急措施，下一步更加深入的程序需大半年才能完成。
管好你的采購部門
在企業里，采購部門常常控制著40～50的銷售金額，減少材料成本也許是整個降低成本計劃中最有效的一步。所有經營者應明三個關鍵性的采購原則：
（1）不要害怕采購部門。要各種成本降低，學習采購。最重要的是，不要使自己和采購部門及采購負責人隔離開來，要參與進去。
（2）把力量集中在“一號”部件上。要保證你的采購部門在代價較高的“一號”部件的選擇、交貨和周轉上花費最多的時間。在這方面，有效的采購、替代或重新設計會產生大的影響。
（3）不要超速完成采購。要允許企業的采購部門運用其創造力，想象力和專業經驗，以盡可能低的價格采購部件和材料。不要像你定一份咖啡那樣對待采購部門。不要根據蹩腳的預測或因為缺少正確的銷售和生產制造計劃而讓采購部門迅速辦理。
（4）不要吊死在一棵樹上。對采購部門來說，往往習慣于和一個特定的供應商維持關系，因為他們在一起做生意已有多年了。事實上，經營者完全可以挑起供應商之間的競爭，這樣可以刺激他們降低某些材料的價格。
（5）能作出準確的預測。企業必須能對原材料未來的走向及產品的趨勢作出預測，特別是那些較為短缺的原材料，許多往往需要進口，短缺常會發生。如果經營者不能準確地預測，采取相應的措施，也許最需要一種材料的時候，正是它價格最高的時候。
重視產品重新設計
利潤提高的一個重大機會在于對現有產品進行重新設計。一般來說，認真地重新設計可以使你的成本降低10～15。在勞務、材料和制造費方面都能得到大量的節省。
不僅是市場中不再具有競爭力的產品需要進行重新設計，受人喜歡的產品也需要進行重新設計。對一種受人喜歡的產品，往往只需要對其內部的工作部件進行重新設計以便降低成本，而購買者看到的和在廣告中出現的都沒有什么變化。對于其它產品外觀也需要改變，因為公眾欣賞新款和化。
一方面，知識更新加快，造成普通產品壽命周期的縮短；另一方面，由于出現外部形勢變化，如競爭對手的進步或產品原材料成本突然增漲，這些都使重新設計成為必要。為取得和保持主要產品的競爭優勢，在成本降低計劃中應包括為提高利潤而重新設計產品階段。
精確的銷售預測
銷售預測的重要性是不言而喻的。一個公司應該有一個比較準確的預測：其產品究競有多少能賣出去。的銷售預測可防止產品生產得太多或太少。
特別是在或商業周期發生重大變化時，從一個時期到下一個時期，原材料和零售需求起伏波動相當大。這種突然的急劇的變化會給最好的庫存管理系統帶來混亂。沒有透徹的、全面的銷售預測，一個公司很難肯定它應該生產的產品數量，因而，保持有效庫存管理將會十分困難。
錯誤的銷售預測是多數經營管理中的一個共同弱點。實際上可靠的銷售預測在一定范圍內是可以做到的，花錢也不多。
在銷售預測中，有四個基本要素：
（1）趨勢；
（2）周期；
（3）季節性變化；
（4）不規則變化。
趨勢是一系列經濟數據長期的長距的動向，與逐月發生的變化沒有什么關系，極其緩慢地顯露出它們的走向。
周期是指較短的持續時期，盡管一般不能規定其長短。它們通常以和緊縮的交替期為特征。
季節性變化發生在一年中某個時期內，在每年的同一時期并以大致相同的程度再發生。
不規則變化是具有經濟的不可預見或非再次發生的事件的結果。例如，在關鍵性中的罷工會引起不規則變化。
在銷售預測中可以共同使用或分開使用這四種要素。一個有名望的分析事務所在幫助其重要零售業客戶進行銷售預測時往往采用時間系列分析法。這是把周期的和長期的（或趨勢）因素及其他形式的因素，特別是由于季節性產生的因素區分開來的一種統計。
雖然這些分析不能直接于生產制造運行管理，但是，值得注意的是，這些分析被用于所有最敏感的銷售預測，零售。它們對一年中每個月度的季節性影響作出分析，幫助零售商作出有關短期經營的正確決定。決定中包括確定價格、庫存量、采購以及使用多少銷售人員等。
時間系列分析還包括這樣一些指示量，如可支配的收入（即納稅后收入）、國民生產總值、顧客服務開支、商品消費價格指數、服務消費價格指數以及耐用品和非耐用品開支等。
這種方法的基本原理實際上適用于所有生產制造經營管理，為一個以上的客戶服務。銷售經理向經營者提供的銷售預測報告，應包含下列幾項：
（1）公司銷售量的趨勢輪廓線，其中能清楚地識別出季節性變化；
（2）行業預測；
（3）國家經濟預測；
（4）可獲得的有關競爭者計劃的全部信息；
（5）表示相關經濟指標狀態的結果。
另外，銷售經理自己的研究結果也應加入其中，包括：
（1）預測期間內銷售受到最大重視（廣告，特殊推銷，折扣等）的產品；
（2）受到競爭者最激烈競爭的產品；
（3）競爭最少的產品；
（4）逐步淘汰的、降級的或替代的產品；
（5）構成銷售量大部分的A類產品。
過低的價格等于增加成本
在作出如此多的辛勤工作和努力之后，經營者應努力避免因定價錯誤而造成的損失。
特別是在高通貨膨脹期間，定價錯誤代價更為慘重。在通貨膨脹時期，沒有任何成本降低方法能替代定價。即使沒有通貨膨脹，一個錯誤的定價制度也會斷送企業通過成本降低帶來的效益。所以如果要保護成本降低和提高利潤，則定價和標準成本彼此必須完全分開。
應認真實施和控制定價方針和方法，參與定價的關鍵人員必須接受正確程序和不正確程序所導致的兩種結果的。定價應成為建立在其他規范基礎上的一個獨立的職能，不這樣做，會招致災難。
審視勞務成本
人們往往將勞務成本的降低放在盡量減少工作人員的數量上。實際上，作為一個勞、資配合得相當好的企業來說，提高工人的工作效率，似乎比裁員更具遠見，也更具效果。而提高工人的工作效率則需要你動一番腦筋，因為有時工作效率低下的毛病似乎并不出在工人身上。
眾所周知，管理是一個企業發展和壯大的關鍵所在，現代企業管理是企業綜合能力提高的基礎，更是企業生存和發展的重要因素。現代企業的市場競爭力直接關系到企業的前途，而財務管理是提升企業的關鍵，降低企業運營費用，降低企業各項運行成本，必須通過現代化的企業財務管理才能有效的實現；并通過財務管理將企業運營過程中的各項信息匯集綜合，實時的反饋意見。促進企業內部工作流程的優化，需要通過財務管理體系的相關作用來有效促進，從而進一步提高企業內部人員對成本控制重要性的認識，強化企業以消費者為中心的意識，財務的綜合管理，使企業的各項管理形成一個鏈條，處于一個綜合的管理體系下，實時監控企業的發展方向，準確掌握市場動態，為企業發展打下堅實的基礎。由此可見財務管理在企業管理中必須充分發揮中心作用，行使好職能，發揮好作用，以資金管理、成本管理、經濟預測管理為中心，提高企業財務管理認識，開展財務管理活動，建立企業財務管理體系并有效執行，是企業提高綜合競爭力的關鍵。實現財務管理是企業在現代激烈的市場競爭中生存發展的關鍵。
加強企業內部財務管理與控制是企業深化改革的必然要求。目前我國大部分國有企業實行了公司制改革，一些規模大的優勢企業相繼組建了跨地區、跨行業、跨國界的大型企業集團。隨著企業改革形勢的發展，以前單一組織和管理制度已經不適應如今的發展形勢，簡單的以成本控制為中心的傳統財務管理制度和方法，難以和現代企業的發展及競爭形勢相適應，原有的單純依靠經營者個人素質為主的管理控制體系，根本無法管理如今的集團化企業。財務管理的理念也應該不斷創新，尤其是大型企業集團更應該以創新的理念加強企業內部財務管理與控制，在完善和具操作性的內部財務控制制度體系下，建立新的和完善的財務管理模式，實行分級授權、科學決策，在科學準確的財務數據指導下，提高企業競爭實力。
我國已經加入WTO，企業競爭也要迎接國際挑戰。從世界范圍看，加強企業內部財務管理與控制是企業應對空前激烈和殘酷的市場競爭的重要手段，如今的企業競爭已不是技術競爭、資本競爭，而是企業科學管理的競爭。重視和強化企業內部財務管理與控制，是新時期現代企業的通行管理法，在發達國家的大型企業中，企業管理逐漸向財務指導的趨勢發展。
二、加強財務管理。提高企業綜合競爭力
企業的發展和壯大主要是資金的作用，用資金實現資本積累，再由資本積累完成投資，在這樣的反復資金流轉中。實現利潤的最大化。這一目的的實現，主要是依靠企業的財務管理，“以財務管理為中心”已經成為評價企業經營與發展的關鍵。電子信息的快捷，高科技產品的推廣，自動化生產線的配置，物流業的發達，使得現代企業經營管理已經從供給制、核算制向經營決策型轉變，這個決策的依據就是市場，所有的戰略和決策必須依靠市場，以市場為導向的企業競爭，就要求企業必須充分重視市場，而財務信息和數據正是指導企業發展、指導企業決策的重要依據，企業財務管理貫穿于企業經營管理各個階段，其目的和意義就是提高和加強企業管理。轉變傳統的財務管理理念，以前的財務是記賬、核算，而現代的企業財務管理已經隨著社會經濟的不斷發展走向參與經營與管理的前臺，現代企業管理的標志就是成熟的以財務管理為中心的企業管理。
第一，建立企業內部的財務管理為中心制。實踐證明，優秀的企業管理主要體現在以財務管理為中心的企業管理體制上，企業管理層要在思想上重視財務管理工作，重視財務管理在企業制定發展戰略時的參謀作用，重視財務管理在企業經營中的重要性，讓財務人員參與企業的決策，重視財務人員的數據提供，支持財務管理在企業經營各環節的相關控制職能。
現代企業的管理就是企業的生命力，建立和完善以財務管理為中心的企業管理體系，使企業在生產和銷售中實現一體化管理，強化企業財務管理為中心的理念。不管什么制度適合就是好的，企業要根據自身經營特點、生產環節特點、經營特點、銷售流通特點，科學合理地制定出具有可操作性、適合企業特點的財務管理體系，使財務的中心地位得以確定，針對企業自身的特點進行財務中心管理體系設計。通過模擬驗證、實際應用驗證。不斷總結和完善，使財務體系更科學、合理、準確。找出體系缺陷與問題，通過不斷的改進建立適合企業的財務管理制度。利用財務工作提供的準確數據，進行企業管理層決策的輔助，只有這樣不斷完善的管理體系才能在企業的發展中發揮作用，也才能使企業適應激烈的市場競爭，才能真正起到以財務管理為中心的管理作用。
關鍵詞：統計分析職能；企業；生產經營管理
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01
統計分析以統計資料為依據，運用科學的統計方法，掌握對象的特征，對其研究，統計分析是一項重要工作，是統計設計、調查、整理之后出來的，通過把得到的信息進行研究、論證，發現企業發展的特征和規律，預測企業發展的方向，為企業科學決策提供科學依據，從根本上解決生產過程中遇到的問題，總結經驗教訓，為以后的工作做好指導，并能為企業發展指明方向、做好規劃。
一、統計分析職能在企業生產經營管理中的發揮
統計分析人員通過對企業統計資料的掌握，運用統計分析方法，對企業生產經營活動進行分析和研究，明確企業目前的發展狀況，找出形成的原因，分析探究原因，根據原因提出解決的辦法和方針，提高企業經濟發展能力，同時分析企業發展的趨勢，研究企業管理工作，為其改進提供有力根據，因此可以看出統計分析職能在企業經營管理和企業發展方面都有重要意義，發揮重要作用。
隨著現代化信息的發展，統計分析工作不只是把獨立的數據進行統計、排列、匯總、做報表等，更多的是對數據的分析和信息的應用，實現信息資源共享。統計工作者對信息數據進行系統、全面、科學的分析，探究數據里隱含的問題、規律、對企業發展的認識等，發揮了統計工作的作用和職能。
二、統計分析在工作中遇到的問題
統計分析工作始終與企業生產經營管理工作同步，它是企業數據的來源，在企業管理中發揮著重要作用，至今很少企業注重統計分析工作在生存經營管理中所起的分量，再加上傳統思想的影響，有些問題依然存在統計分析工作當中。
1.沒有認識到統計工作的作用
企業的生存發展不可能是一帆風順的，目前很多企業出現資金周轉困難、虧損的現象，這些現象的發生主要是因為沒能正確掌握企業發展規律，沒有認清統計分析工作的實質，沒有意識到統計分析工作對企業管理的重要作用。
2.工作人員素質的局限性
統計分析工作人員要有專業的統計理論知識，具備分析數據的能力，因為它決定著統計分析工作的質量。企業認識不到統計分析工作的重要性，對崗位設置不夠重視，有專職統計人員的企業很少，一般企業都是由兼職人員完成工作，沒有系統全面的統計知識，更不能做出科學的數據。
3.統計工作質量較低
企業沒有專業的統計工作人員，將會導致統計數據不實、指標不準確、記錄不完整、臺賬不完善，沒有真實及時的信息數據，不能為決策提供科學的依據，失去統計的價值，嚴重的情況將使領導的決策出現失誤，給企業生產運營造成損失。
4.統計方法落后
影響企業統計數據質量不高的另一原因是統計方法不科學，有的甚至是比較傳統的統計方法，沒有利用信息化的統計方法，目前很多企業數據來自財務，沒有采用專業的統計人員統計，很少采用網絡技術和數據分析的專業軟件。統計工作人員采用傳統的、簡單的統計方法，得到的數據質量不高，因此數據很難反映企業運營的規律，反映企業存在問題，統計工作將失去本身的意義。
三、企業如何提高統計分析職能
1.加強對統計工作的重視
統計分析工作人員做出的統計分析報告是企業運作的基礎，是企業掌握自身發展規律的重要依據，是企業決策者為企業擬定決策的根據，決策者要想為企業發展作出正確的決策，必須加強對統計工作的監督和重視，只有統計工作人員提供有效的數據和正確的市場信息，才能確保決策者能正確掌握市場發展，做好企業發展計劃。
2.加強對統計工作者的培訓
首先加強對統計人員的崗位知識培訓，提高業務能力，系統學習專業知識，為統計工作人員提供更多的學習機會和培訓指導，定期考核，打造一支專業性更強的統計分析隊伍。其次是提高統計工作人員的綜合素質，加強多方面的學習，培養積極的心態和較高的素養，充分調動其積極性和創造性，更好的為企業服務。
3.加強統計工作質量的提升
加強統計分析的基礎工作，掌握統計工作的方法，推進基礎設施改革，采用現代化的技術，建立數據信息資源平臺，實現統計數據的真實、全面、系統，同時加快對統計工具的開發和研制，徹底對統計工作進行改革，進一步完善統計分析工作。
4.加強對統計信息庫的建設
信息技術的飛速發展，也把企業統計分析工作帶上了信息化的道路，實現企業統計分析工作的信息化，必定能提高企業的經營管理，因此，抓住信息化的機會，利用信息化的優勢，加強信息庫的建設，確保信息的實時準確，確保數據科學系統，為企業提供高效的服務。
四、結論
統計分析職能的發揮對企業生產經營管理的提高具有至關重要的作用，因此，企業在生產經營管理中要充分發揮統計工作的職能，為企業發展和重大決策提供科學依據，監督和指導企業日常生產經營的運作，對企業的管理發揮重大作用。企業重視統計工作，提高統計工作的質量，提高統計人員能力，提高數據信息的質量，及時掌握市場發展動態，把握企業發展規律，在實踐的同時不斷完善統計工作，加強統計工作的創新，為企業生產運營管理發揮更的作用，提高企業效益，實現企業的持續發展。
參考文獻：
[1]張霞.充分發揮統計分析作用促進企業持續健康發展—淺談企業統計分析[J].管理觀察,2010(21).
[2]楊澤軍.統計職能在企業管理中的重要作用[J].科技咨詢導報,2007(26).
過去的幾年，通過全校師生的共同努力，湖北職業技術學院在教育教學、科學研究、技術開發和社會服務都取得了較為突出的成績，為學校開啟第三次創業的新征程和實現高水平創新性全國高職名校的奮斗目標奠定了堅實的基礎。但在肯定成績的同時，必須充分認識到學校的建設和發展與經濟社會的需求、學生的愿望、教師的期盼還有一定的差距，面臨嚴峻的挑戰，專業建設和人才培養質量還存在許多不足的地方，主要表現在以下幾個方面：
(1)專業設置不盡合理，專業規模和布局分布不均衡，專業課程體系的設置不能緊跟市場潮流，教師未能及時掌握企業的最新技術和行業信息，教材內容和信息不能及時更新和優化，人才培養質量有待進一步提高。
(2)在行業中有影響力的領軍人才、教學名師、技能大師數量不足，教學科研團隊有待進一步培育，人才問題已成為制約學校發展的最大瓶頸。
(3)校企合作、工學結合質量不高、特色不特、合作的程度不深，服務區域經濟社會發展的能力不強。故在工業4.0背景下，建立一套科學、合理、系統的高職院校專業校企共建模式，對高職院校專業的良性發展，提高人才培養質量，加強高校與企業的合作，有效指導校企合作實踐，提高校企合作績效，具有非常重要的意義。
二、校企共建專業模式
根據以上的不足，在國家的十八屆六中全會精神和湖北職業技術學院的三年行動計劃的引領下，秉承立德立新，樂學樂業的校訓，結合湖北職業技術學院的專業與職業一體、學業和崗位融通的人才培養模式，采取必要措施提高學校的專業建設水平和人才培養質量，具體如下：
1、要明確把握學校教務工作的目標和方向，凸出頂層設計學校的工作目標和方向應結合區域經濟，社會發展和學校的特色來把握，從企業需求、高職學生綜合素質的提升和就業發展三方面需求為出發點，按照五年、三年、年度的節點進行系統的謀劃，明確重點開展的任務清單，理清學校內涵發展的思路。
2、采取措施營造濃厚干事創業的科研學術氛圍提高積極性和濃厚氛圍，應做一下幾個方面的工作：
(1)要尊重教師的教師的教學和科研成果，要尊重從事教學和科研工作的老師，使他們得到認可，有種自豪感和歸宿感。
(2)要定期的邀請國內外專家、學者到校進行學術講座和工作交流，形成常規性的文昌論壇活動。
(3)逐步在條件成熟的學院建立教學團隊，同時制定必要的激勵機制和考核辦法，使它們多出成績，出好成績，利用教學團隊的示范和輻射作用，吸引更多的老師參與進來，濃厚學術科研氛圍。
3、要建特色、樹品牌、凸內涵，打造學校核心競爭力要圍繞提高人才培養質量開展工作，以適應學校的三年行動計劃規劃目標和培養名專業、名課程、名教師、名學生、名企業、名文化的要求，做到內涵提升，外延拓展。
(1)加強品牌和特色專業建設。鼓勵二級學院走特色發展、差異化發展和內涵發展之路，實現一院一特色、一院一品牌
(2)重視孝文化和創新創業文化的育人特色，營造立德立新、樂學樂業的育人氛圍。
(3)積極提升專業層次和課程轉型升級：積極把國家精品課轉型為國家精品資源共享課和在線公開課程，提升學校的軟實力和知名度。
4、強化教學管理，深化教學改革，構建動態優化機制為提高人才培養質量，促進學校工作的良性發展，需要創新一套科學、合理、系統的教學管理辦法，行之有效的教學改革思路和措施，構建專業布局和專業結構的動態優化機制。具體做法如下：
(1)強化五表聯審制度
這五個表分別是根據人才培養方案和專業課程體系制定的教學計劃進程表、每個學期有相應的教學安排表、每門課有對應的授課計劃、每個班有一個課表、教學實施過程中每節課有一個授課登記表，常規檢查與專項檢查相結合，能發現教學過程中的問題和不足，進行教學質量的診斷和改進。
(2)深化專業的課程改革和專業建設
專業建設的市場化、社會化，促進專業建設和企業的共同發展，提高教育教學工作的針對性和時效性。這種企業參與的專業建設方式，有利于專業課程體系的設置緊跟市場潮流，符合企業實際需求，為學生今后的工作和學習打下良好的基礎。
(3)加強師資隊伍建設，促進高新技術的學習和推廣通過校企共建把企業的最新技術和行業信息傳遞給學校，專業教師可由此獲得最新的信息資料，進而轉變教學，并加大對行業信息的收集用于指導教學工作，大膽拋棄滯后的教材，與企業技術人員編寫適合校企共同發展需求的專業教材，不僅優化了教材，推廣了新技術，提高了學生的素質，同時也促進了學校教學改革的不斷深化。
(4)有效地整合社會資源，節約資金，解決學校專業教學場地和設備不足問題，實現辦學的創新學校的教育資源(設備、技術等)往往落后于企業生產一線，許多學校花巨資購置實習和生產設備，但學校設施設備的使用受教學進度的影響，具有很強的階段性，因此使用率普遍降低，如果不添置設施設備，又會影響正常的教育教學工作。校企合作化解了這個矛盾，提高了現有資源的利用率，避免了重復投資。
(5)建立以學院為主體、多方參與的教學質量監控與保障體系。健全各類規章制度。校企共同制訂人才培養質量標準，引入第三方評價，構建由社會、企業、學校、學生四方參與的教學質量評價體系。建立質量反饋機制，由校企雙方人員共同實施校中廠、廠中校和校外實訓基地教學質量監控。
(6)建設專兼結合、雙師結構專業教學團隊。采取有效舉措促進教師專業技能水平的提高：通過內培外引、校企互融、以老帶新、技能競賽等措施提高老師的專業技能水平。通過企業實踐、技術研發、技術服務、國外培訓等途徑，培養在本專業領域具有一定影響力的專業骨干教師，并完善兼職教師的選聘、培訓、使用、考核制度。
(7)工學結合、校企合作，實現校企共同育人，共同發展企業通過簽訂學生培養訂單協議，協助學校制定教學課程和授課計劃，使學生在校即可接受企業文化，學習相關知識和技術并達到熟練。企業不僅免除了社會上招工的麻煩，避免了招收人員素質良莠不齊等不利因素，同時還省去了對新職工的入廠教育和培訓等工作。
(8)校企共建多功能實訓基地。在數控實訓基地內，與武漢金石興機器人自動化工程有限公司共建院級校企合作示范基地和校中廠。與馬勒三環氣門驅動(湖北)有限公司、武漢神龍汽車集團等企業合作建設校外實訓基地和廠中校。
三、校企共建專業良性發展的建議
校企共建專業良性發展關鍵因素是人的因素，為促進校企共建專業良性發展，必須采取綜合激勵措施調動廣大教師員工的積極主動性和專業技能水平。
(1)采取激勵措施調動學校教師的科研積極性：我們要綜合運用激勵方式，構建一種價值激勵、情感激勵、發展激勵等柔性激勵和薪酬激勵、考核激勵、制度激勵等剛性激勵的立體激勵措施來調動廣大教師員工的積極主動性。
關鍵詞：企業；經濟管理；創新；措施
企業的經濟管理活動是指企業管理者為了使企業達到在一定時期內的經濟目標，而對其生產經營活動進行規劃、組織、實施的一系列活動。企業經濟管理的效率對企業經濟的整體發展狀況起著重要作用。隨著經濟的發展，企業原有的經濟管理模式已不能適應時展的需要，需要與時俱進，進行創新，本文就企業經濟管理模式的創新問題展開論述，提出了新形勢下企業創新經濟管理模式的舉措。
一、企業創新經濟管理模式的必要性
企業的經濟管理活動是企業合理規劃經濟資源的使用情況、提高資源使用效率、降低成本費用的重要方法，是企業做出經濟決策的有效依據，也是企業獲得長足發展的必要影響條件。同時，企業經濟管理不只是企業進行管理的重要手段，還是企業生產力的表現形式，一個企業經濟管理水平的高低和企業的綜合競爭力、發展力聯系密切。在經濟全球化進程加快、我國市場經濟不斷完善的情況下，全世界信息共享、產品流通都促使企業進行經濟管理模式創新，但是企業經濟管理模式的創新工作是一項復雜、系統的長期工程，因而企業在創新經濟管理模式的過程中，要充分結合企業自身的發展現狀和企業發展環境的變化情況，提出系統的經濟管理創新模式。
二、企業經濟管理模式的發展現狀及存在問題
1.企業經濟管理思想落后
制約企業經濟管理發展的一個重要因素就是企業管理人員的觀念落后，沒有與時俱進。企業的經濟管理觀念對企業的生產經營活動產生直接影響，所以，企業管理者的經濟管理觀念是否符合新形勢發展的需要直接決定了企業能否健康穩定的發展。而目前我國大部分企業的經濟管理思想比較守舊，很多企業中的管理人員都過分重視企業的眼前利益，而缺乏長遠發展眼光，忽視了企業經濟管理模式創新的重要性，這就在一定程度上阻礙了企業的長足發展。
2.企業經濟管理機構不健全
企業經濟管理水平的提高與管理人員和工作人員的相互配合密切相關，只有使企業中的管理部門和工作人員協調工作，才能創造良好的內部環境，為企業獲得更大的經濟效益，實現健康發展奠定基礎。現階段，我國很多企業都缺乏健全的經濟管理組織機構。一方面，由于企業的內部人員缺乏專業知識和相應的技能，工作能力、管理能力都較低，降低了經濟管理機構的辦事效率，即使是新招聘來的人才也往往難以很快適應企業的發展，經常會出現“水土不服”現象；另一方面，企業經營管理者由于經濟管理理念落后，忽略了企業經濟管理人才的培養和經濟管理隊伍建設，對企業的經濟發展也起到不良作用。
3.經濟管理制度不健全
現階段，我國大部分企業都缺乏健全的經濟管理制度，即便是企業有自身的經濟管理制度，由于管理人員的不重視、制度可行性差等，執行起來也困難重重，實施力度差，使得經濟管理制度的存在形同虛設。而且，還有一些傳統的企業中的經營管理者思想守舊，不愿對已經存在的經濟管理制度進行改進、創新，為其添加新的有生命力的內容，這就使得企業的經濟管理制度不能滿足時展需求。
4.管理人才匱乏
高素質管理人才是經濟管理模式制定、創新的主體，有創新進取思想的管理人才能引入新的思想觀念，提出改進經濟管理模式的建，并付諸行動。但是，由于很多企業都比較守舊，管理人員都工齡較長，思想保守，缺乏創新理念和創新意識，且即使有創新想法，其管理能力水平也不足以支撐想法的實施，所以，創新型高能力管理人才的匱乏也是導致企業經濟管理模式落后的一個重要因素。
三、新形勢下企業創新經濟管理模式的策略
1.深入理解經濟管理內涵和內容
企業管理人員要是能深刻理解經濟管理的內涵、掌握其基本內容，企業的經濟管理的質量和效益都會有大幅度提高。企業經濟管理模式創新的前提是企業管理人員能夠理解經濟管理的內涵、掌握其基本內容，以創新的觀念、思路和方式作為企業經濟管理模式創新的方法，在企業進行經濟管理活動時貫徹落實經濟管理的基本理念和思想。
從對我國企業經濟管理的現狀觀察分析可知，很多企業經濟管理創新受阻的原因是管理人員對經濟管理的內涵和思想理解有誤。很多企業的經營管理者都忽略了企業的經濟管理問題，沒有對經濟管理的內涵、觀念進行深究，因而對相關的理論知識理解存在偏差，降低了對它的重視程度。由于企業管理人員缺乏對經濟管理的正確認識，沒能將其提到應有高度，就對企業競爭力的提高和發展力的提升起到了阻礙作用，所以，我們應該先從認識經濟管理的內涵開始，用全新的視角、多元的思維、科學的方法來深刻理解經濟管理的內涵和基本內容，以更好地指導企業經濟管理模式的創新工作，在模式創新的過程中，以對經濟管理的內涵、思想為指導，提高企業的內在競爭力。
2.培養先進的經濟管理思想
對經濟管理理念進行創新是創新企業經濟管理模式的切入點，企業可以創新管理人員的觀念，改變其思想，使其認識到創新經濟管理模式的重要性，在進行經濟管理工作時時刻以創新的眼光去處理問題，做出經濟決策。很多企業經濟管理水平難以提高都是因為企業的領導者缺乏創新的理念，危機意識和競爭意識弱。因此，要想創新經濟管理模式，要先創新管理者的思想觀念。可以通過聘請創新意識強、理念先進的專家學者對公司的管理層進行思想教育，喚起其創新意識，也可以通過讓管理人員去國內外其它企業考察、學習等方式學習先進的管理理念，為企業的經濟管理模式創新提供思想指導。企業管理人員應該及時改變對經濟管理的既定看法和糾正原有的思維模式，不斷提高認識，用全新的視角、思維模式和改進方法去指導企業創新經濟管理模式的工作，樹立科學管理理念進行深化改革，使企業經濟管理水平得到大幅度提升，促進企業穩定發展。
3.完善企業經濟管理機構和機制
針對企業中傳統的組織機構的特點，可以通過以下幾個方面的努力進行組織創新：一是建立橫向組織結構。破除傳統的垂直多層的結構模式，實現減少管理層級、壓縮管理機構、增加管理幅度，使信息傳達和反饋效率更高的目的；二是建立些具有柔性特點的組織機構。我們可以通過建立一些臨時的組織機構來處理棘手卻出現頻率較低的問題，使企業的組織機構更加靈活，避免傳統組織機構約束強的缺點，更好地適應發展環境的變化；三是建立無形的組織機構。我們可以利用網絡調整組織機構，將經濟管理的相關內容、數據、資源都動態體現在組織機構中，在網絡上建立一個無形的組織機構，供相關的管理人員溝通學習。這個虛擬組織機構的存在為管理者提供了溝通的平臺，提高經濟管理的效率，提高管理水平，實現企業發展目標。
4.培養經濟管理創新型人才
企業的競爭在一定程度上是人才的競爭。管理人才是企業創新經濟管理模式的主體，企業應該重視創新型管理人才的引進和培養。企業高層管理者要充分認識到人才的重要性，利用各種途徑吸引、培養相關的管理人才，建立一個專業素質高的管理人才隊伍，提高企業經濟管理水平。
除此之外，現代企業還應該樹立以人為本的管理理念，把人才作為推動企業進步的重要力量，探究和企業自身特性相符的人才管理方案，定期對企業員工進行培訓，對其進行專業管理素質和職業道德素質雙重培訓，在提高其工作能力的同時提高其道德水平。另外，在對企業管理人員培訓時，尤其要對其網絡設備的應用能力進行提高，因為現代社會是信息化和網絡迅速發展的時代，企業的管理人員必須提高其及時掌握信息的能力，提高企業經濟管理的效率和水平。
5.建立健全相關的監管制度
企業經濟管理模式的改進和創新要在有力監督和控制的情況下進行，所以，企業應該建立健全相關的經濟管理監管體系和制度，為經濟管理模式的創新工作提供依據。該監管體系應該包括控制機制、內容和方法的創新，這是企業經濟管理模式創新工作順利進行的保障。
四、小結
新形勢下，企業經濟管理模式的創新工作亟待進行，但創新企業經濟管理模式的過程是一個長期復雜的過程，所以，企業在進行這項工作時要根據自身企業經濟管理中存在的問題有針對性地進行創新，建立一套全面系統創新策略。
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【關鍵詞】現代企業 經濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。
三、企業經濟管理體系
（一）企業的最高管理者的職能
企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經濟管理方針與企業的宗旨相適應，包括滿足經濟管理要求與持續改進經濟管理體系的有效性。企業最高管理者應以增強顧客與相關方滿意度為目的，確保顧客及相關方的要求得到確認并予以滿足。企業的最高管理者應確保企業內經濟管理者的職責、權限得到規定與確認。在企業內建立溝通過程并確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。
（二）經濟管理體系代表的設置與職能
企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部審核
企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
（1）生產與服務提供過程的經濟核算確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。
八、企業如何實現經濟管理模式規范化
（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致，這其中也包括要持續改進企業經濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執行，對企業經濟管理模式的效果與執行力進行評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經濟管理模式的有效溝通， 并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。
關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理
自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環境下，企業經濟管理在企業生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發展，傳統企業經營管理念和體制，已無法滿足現代企業發展的需求。因此，加強對企業經濟管理創新，實踐企業的綜合發展尤為必要。本文分析企業經濟管理創新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業的全面發展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。
一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性
1.能夠促進企業的全面創新
在當前經濟快速發展的新時代下，對企業經濟管理加以創新，能夠促進企業的全面創新[1]。就目前企業發展現狀而言，不少企業在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發展環境下，傳統經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業的需求。通過對企業經濟管理的創新，能夠使企業管理者充分實現對企業發展環境的重新認識，從不同程度上促進企業其他方面的創新，為促進企業全面創新奠定基礎。
2.可以提高企業的綜合競爭力
加強對企業經濟管理的創新，可以在一定程度上改善企業的經濟發展環境，提高企業的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業經濟管理的創新，能夠為企業提供更為穩定的經濟基礎，使企業在生產經營中有足夠的資金擴大企業經營規模。同時，穩定的經濟發展基礎，也能夠有效提升企業各部門的發展水平，為企業經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業經濟管理的創新，可以提高企業的綜合競爭力。
二、新形勢下企業經濟管理創新存在問題
1.企業缺乏完善的經濟管理制度
在企業生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業經濟管理創新現狀，能夠明確在新形勢下，企業經濟管理創新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業在生產經營中，并未根據企業的實際發展情況，制定與企業發展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業在發展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業經濟發展水平。第二，雖然部分企業制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業經營發展中，制度的執行力和監督力相對薄弱，企業發展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業經濟管理的創新。
2.企業經濟管理理念相對落后
經濟管理理念是企業生產經營中，經濟管理創新和發展的重要前提。根據探討當前企業經濟管理創新情況，可以了解企業經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業在生產經營中采用傳統的經濟管理理念，始終將企業經營的關注重點放在企業經濟發展效益方面，在一定程度上忽視了企業制度、模式和人才等方面的關注。在企業生產經營中，企業管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業當前發展現狀，為企業制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業經濟管理理念的創新發展[4]。
3.企業經濟人才資源管理機制不夠科學
在企業生產經營中，人才資源管理機制的創新和發展，對企業的全面發展具有重要意義。現階段，部分企業在經濟管理創新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業在生產經營中，未根據企業的實際發展情況，建立與企業相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業員工的工作積極性，導致企業經濟管理發展受限。第二，部分企業在發展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業員工的工作熱情。
三、新形勢下企業經濟管理創新問題解決措施
1.加強對企業經濟管理制度的創新
通過分析企業經濟管理創新問題，加強對企業經濟管理制度的創新，是提升新形勢下企業經濟管理水平的重要措施。第一，企業在生產經營中，應根據新形勢下企業的實際發展情況，制定與企業發展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業當前發展形式的概括，并促進企業的未來發展。同時，要不斷分析企業發展中所需要的技術，為企業經濟管理創新奠定基礎。第二，企業在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創新。結合企業的核心發展任務與要求，提高企業經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業經濟管理機制可能存在的不合理問題，創新與整合其不合理問題。
2.加強對企業經濟管理理念的創新
針對當前企業經濟管理理念創新問題，應充分加強對企業經濟管理理念的創新。首先，要加強對企業管理者的重視。企業管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業未來發展的重要性，轉變企業管理者的傳統管理理念。通過專業知識的學習與接納，結合當前企業實際發展情況，實現對企業經濟管理理念的創新。其次，企業管理者在創新經濟管理理念時，要應加強對企業經營管理的積極引導。在企業內部的整體發展環境下，創設企業經濟管理出創新的和諧氛圍，以此提高企業員工的創新意識。最后，企業管理者應從全局的角度出發，分析企業經濟管理戰略，以此提升企業經濟管理水平。
3.加強對企業人才管理機制的創新
根據當前企業經濟人才管理創新的現狀分析，提出加強對企業人才管理機制的創新，對促進企業經濟管理創新發展具有十分重要的影響。加強對企業經濟人才管理機制創新時，第一，企業管理者應充分加強對企業員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業生產經營中，企業管理者應在重視經濟人才管理機制創新的基礎上，創建人性化的管理體制，為企業員工提供良好的工作氛圍和環境；第二，企業管理者應針對當前企業員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創新。通過創新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩定的工作環境，改善企業員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語
近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發展環境下，加強對企業的經濟管理創新，對企業的未來發展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業經濟管理的創新，能夠有效實現對企業管理理念和模式的創新，是促進企業整體進步與發展的基礎和前提。針對當前企業經濟管理創新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業經濟管理創新問題。同時從上述角度出發，重點研究企業經濟管理創新的措施。期望通過本文關于企業經濟管理創新的研究，能為日后提升企業經濟管理水平提供寶貴建議。
作者:羅玉斌 單位:中央民族大學經濟學院
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最近幾年，隨著我國社會經濟的持續發展和轉變，以及經濟全球化和國際化等方面的要求，我國企業經濟管理也產生了非常明顯的轉變，在今后的經濟發展中，企業想要將經濟管理工作發揮到極致，必須要對企業中經濟管理的基礎特點做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業經濟管理工作能夠得到全面科學且有序的發展。文章針對現代企業經濟的特點進行了深入全面的分析論述。
二、深入分析企業經濟管理的重要意義
1.提升大型企業對市場反應的敏捷度，更好的實現大型企業戰略方案的科學性。大型企業要清楚的了解國際上以及國內市場中對企業管理人員進行正確的選擇和科學的決斷是十分重要的。通過對企業經濟管理的深入了解發現，企業經營人員不但可以清楚的掌握企業本身的運作狀況，還可以充分的掌握企業對市場的敏捷度，從而做出正確且符合市場需求的決斷。
2.對提升大型企業資本運作能力有很大幫助，推進大型企業的可持續發展。由于大型企業的資金流動性非常大且頻繁，所以只要出現資本運作不通暢的現象，就會嚴重影響企業的在生產經營活動從而出現資金周轉不順的狀況，導致企業出現經濟危機。企業的經濟管理者在企業的管理活動中占據了很重要的核心地位，這就意味著對資本進行管理是企業經濟管理工作中相當重要的一項內容。企業資本運作的具體意義是通過達到一連串經濟活動的要求，包含了資金的籌集、應用以及利益分配等方面的內容。所以，大型企業只有不斷提升自身的經濟管理水平，才能夠有效的將企業資本運作的能力提高，從而為企業長久性發展打下有力的保障。
3.有利于大型企業預防以及防御生產經營風險能力的提升，從而達到大型企業經濟管理的最終目的。由于生產經濟的關系給達到大型企業經濟管理最終目的以及收取利益帶來一定的不確定性，這就是企業中存在的經濟風險。隨著不斷激勵的國際化市場競爭，企業想要在市場中穩定的發展下去同時可以獲取大量的利益，就要將自身防御風險的能力不斷進行提升。企業在日常生產經營過程中會受到來自外部或內部眾多因素的影響，如：材料物價增長、產品更換周期不穩、銷售決策出現誤差等方面，因而導致產生很大的不確定性，而這些都將通過企業經濟管理進行解決。
三、針對企業經濟管理現狀做出分析
1.企業經濟管理是一項對企業進行全方位管理控制的活動過程。隨著如今經濟背景的不斷轉變，企業在進行經濟管理活動時應將企業自身價值模式為前提條件進行企業運營活動的開展和全方位的控制管理，這是對經濟進行管控最主要的內容。現階段，企業只有對日常經營成產活動進行積極的分析和管控，才能夠為企業贏得極大的經濟利益。
2.企業經濟管理活動和企業眾多的管理控制活動之間都有著十分密切的關聯。在目前的經濟環境中，企業所有的管理控制活動都與企業資金的使用和調節有著聯系，從而使企業所有的管理人員以及工作人員之間，都與經濟管理的好壞和個體收入以及企業的發展之間有著密切的關聯，因此我們需要建立良好的經濟管理氛圍，以此獲取更多的經濟效益，繼而將企業各項管理方式有效的進行落實和執行。
3.企業的運營狀況主要通過企業經濟管理活動的財會因素展現出來的。企業管理人員做出的任何決斷都直接影響著企業經濟管理活動，企業生產經營的狀況主要通過每個階段的財務指標體現出來。因此，企業管理人員在制定管理目標時應結合相關的指標進行，這樣可以更好的調節生產經營科技和銷售方式的方法，從而保證了企業制定管理目標可以順利達成，還可以將企業的綜合素質水平不斷提升。
四、針對企業現階段經濟管理的方式及策略進行分析
1.對企業的經濟管理觀念不斷的轉變創新。隨著新的經濟形勢的到來，企業管理人員應不斷強化自身的經濟管理水平，通過對管理觀念的轉變和創新。首先，企業管理人員要對經濟管理的重要意義有深入的認知和了解；其次，企業應采取多種方式對經濟管理的重要性進行大力的宣傳，以此提升員工對經濟管理的認知，從而樹立新的觀念并在實際的工作中對自身行為有效規范，嚴格執行企業建立的經濟管理機制。
2.明確認識到企業經濟管理的目的。企業經濟管理過程中要制定明確的目標，這項目標不單單是針對企業整體生產經營活動制定，還要參照企業各部門制定相應的經濟管理目標，同時還要成立相應的經濟管理責任制，讓企業所有的員工都清楚了解企業管理的最終目標并為此而努力奮斗，這樣能夠提升企業員工自身的責任感。對于努力完成企業經濟管理目標的員工應給予適當的獎勵，反之則給予相應的懲罰。
關鍵詞：現代企業經濟管理 模式 規范化
眾所周知，企業經營成本的控制和企業利潤的實現，是多方面共同作用的結果，沒有規范的企業管理模式，遇到問題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業長久有序健康的生存。對企業經濟管理模式實行規范化，用系統的、規范化的方法去管理現代企業經濟活動，對于保證和保持企業利潤和價值的穩定實現具有重要意義。
一、企業經濟管理的模式
一方面，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。另一方面，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措和營運資本管理，并構建和規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段和發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存和發展的過程。然而，有的企業可能會更具有成長性，而另一些企業則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機遇和外在環境因素外，企業內部的經營管理問題是最大的根源。而在企業內部的經營管理中，企業經濟管理則是其中的重點。
所以，現代企業制度之下的企業經濟管理模式，應在遵循企業經營目標和方針的原則基礎上，在企業經營的各個職能領域內，確立以市場為導向，以競爭為核心，生產與流通相結合，內部條件和外部環境相結合，經營戰略與具體戰術相結合，同時樹立權變管理思想，形成自己的經濟管理方法，構建現代企業經濟管理模式。眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。
二、如何實現企業經濟管理模式規范化
（一）建立經濟管理體系和組織機構
企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式和方針的制定，要與企業的宗旨方向一致，這其中也包括要持續改進企業經濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執行，對企業經濟管理模式的效果和執行力進行評估，也要保持和其他各層級管理人員及員工關于該經濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。如有必要，企業管理者還應指定手下一名管理人員來協助自己完成企業經濟管理模式的制定、執行、評估、反饋、改進等工作。
（二）建立企業經濟管理相關文件
適宜的經濟管理文件是企業經濟管理有效運作的基礎。企業經濟管理相關文件應該包括但不限于形成文字文件形式的企業經濟管理的目標和方針政策、企業經濟管理活動計劃書、企業經濟管理執行手冊、經濟管理活動記錄手冊等。
（三）經濟管理體系評審
企業最高管理者應定期對經濟管理體系進行評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經濟管理體系改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部審核結果，顧客及相關方反饋，過程的業績和結果的符合性，預防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能影響經濟管理體系的變更與改進的建議。
（四）企業經濟資源管理
除了資金和物質資源的合理配置外，企業管理者應選派具備相當的教育、技術技能、工作經驗、并經過培訓的人員從事影響經濟管理工作的有關活動，確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力，提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現經濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能和經歷的適當記錄。
（五）企業經濟目標實現的策劃
企業經濟目標實現的策劃應包括如下內容：企業的經濟目標和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業經濟目標實現所需的驗證、確認、監視、檢驗和復核的活動，為實現過程及其結果滿足要求提供企業經濟活動證據所需的記錄，與相關方的要求確定與溝通等。企業應定期進行內部審核，組織合適的內審人員公正獨立地開展內審工作，以確保企業經濟管理模式的有效實施與保持。
三、結論
綜上所述，對企業經濟管理模式實行規范化，從建立經濟管理體系和組織機構，建立企業經濟管理相關文件，經濟管理體系評審，企業經濟資源管理，企業經濟目標實現的策劃，不符合企業經濟管理制度的事件處理，企業經濟管理中的數據分析，企業經濟管理的持續改進等幾方面入手，用系統的、規范化的方法去管理現代企業經濟活動，力求保證和保持企業利潤和價值的穩定實現。
參考文獻：
[1]孫振峰.現代企業經濟管理體系分析[J].中國市場.2010（Z2）