時間：2022-09-26 07:12:39
導語：在干部年度培訓計劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）堅持將培訓列入年度重點工作。在每年的公司年度工作會議中都將培訓工作列入其中，作為一項重要工作進行安排部署，并且將員工培訓計劃的完成情況和培訓考試合格率兩項指標納入基層單位黨政正職的業(yè)績考核，嚴考核，硬兌現(xiàn)，形成了公司黨委領導、人事部門主管、培訓學校實施、用人單位監(jiān)督評價，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、密切配合、有效協(xié)作的培訓管理體制和運行機制。“不重視培訓的領導不是優(yōu)秀干部”、“抓不好培訓的班子不是強班子”，在公司上下已形成共識。
（二）堅持公司黨政主要領導親自抓。公司把培訓工作作為每周工作例會的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核。為強化培訓工作，公司專門選配一名現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的副總師擔任培訓學校校長，公司主要領導定期到培訓學校檢查工作，及時協(xié)調(diào)解決培訓工作中存在的問題和困難。
（三）堅持領導干部上講臺。公司主要領導親自帶頭授課，公司機關科室長、技術(shù)專家、技術(shù)工種帶頭人等均被聘為兼職教師，規(guī)定了明確的授課時數(shù)和任務，并納入了個人的年度工作考核，領導干部主動授課、帶頭上講臺較好地推動了培訓工作的開展，營造了重視培訓的工作氛圍。去年一年，公司領導班子共計授課25人次，以實際行動支持和重視培訓工作。
二、以提升三支人才隊伍素質(zhì)為重點，分層分類開展培訓
（一）注重能力提升，強化關鍵崗位人才培訓。一是開展 “短板”培訓，提升管理干部能力。2005年以來，公司每年對科級干部和基層干部進行全方位考核，按照“德、能、勤、績、廉、學”六個方面內(nèi)容，細化考核要素。年度考核中，參與職工群眾達2100人次，參與談話評價職工群眾達1200人次。全方位、立體化的考核結(jié)果真實地反映了每名干部在哪些方面能力較強、在哪些方面能力較弱，公司從而有針對性地實施教育培訓措施，幫助干部成長。近年來，公司先后舉辦管理干部班9期，186人次接受培訓；有針對性選派82人次參加油田或集團公司管理干部培訓班，提升干部能力。通過實施“短板”培訓，職工群眾對干部和基層班子考核滿意率逐年提高，2008年，公司基層班子考核群眾滿意率為100%，同比提高1個百分點；綜合得分在85以上的干部占98%，同比提高2個百分點。二是開展“增值”培訓，提升專業(yè)技術(shù)人才能力。圍繞“鉆井速度大幅提高、復雜事故大幅降低”的“一高一低”技術(shù)生產(chǎn)目標，公司不斷加大關鍵崗位專業(yè)技術(shù)人才培訓。堅持“送出去”培訓，積極選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才參加集團公司、油田組織的鉆井新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)泥漿體系應用和復雜事故處理等新理論、新技術(shù)、新工藝培訓，開拓視野；堅持“請進來”培訓，定期邀請油田內(nèi)、外部學術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家來公司授課，為專業(yè)技術(shù)人員“充電”，實現(xiàn)人才“保值”；堅持“內(nèi)部交流”培訓，針對口井完井施工后，及時召開專業(yè)技術(shù)人員參加的完井會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，相互交流提高。2008年，公司先后選派專業(yè)技術(shù)人員36人次外出培訓，舉辦鉆井技術(shù)、泥漿培訓班13期，召開完井總結(jié)會議32次，較好地提升了專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新和解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題的能力。三是開展“提高”培訓，提升技能人才操作能力。以新技術(shù)、新工藝、新設備、新方法為主要內(nèi)容，采取脫產(chǎn)培訓、專題講座、參觀考察和絕招展示等形式，開展以提升解決關鍵技術(shù)和操作性難題為主的提高性培訓，先后培訓技師、高級技師等高技能人才62人次。
（二）注重能力培養(yǎng)，強化涉外人才培訓。走向國際市場，人才培訓是關鍵。近年來，公司國際市場不斷擴大，施工隊伍由2005年的6支迅速增至目前的20支，其中，哈薩克斯坦市場12支、沙特市場8支。為滿足境外施工要求，公司不斷強涉外人才培訓。一是“送出去”培訓。針對境外施工隊伍急需的平臺經(jīng)理、電氣師、安全官等崗位人員，先后選派47名具有一定技能和語言基礎的人員參加油田和集團公司舉辦的培訓班，提高他們境外工作適應能力。二是模擬演練培訓。為適應國際鉆井技術(shù)標準的要求，公司采取“課堂搬到井場、井場變成課堂”的方式強化實戰(zhàn)培訓，聘請有境外現(xiàn)場工作經(jīng)驗的平臺經(jīng)理或技術(shù)骨干作為指導老師，模擬境外甲方施工要求，對準備出國井隊員工進行實際操作演練，使員工的語言和技能迅速提升，達到境外施工崗位要求。2008年，公司哈薩克斯坦新上6支鉆井隊員工全部通過模擬演練培訓，施工井隊到達現(xiàn)場后很快適應甲方工作要求。141鉆井隊在哈薩克斯坦占3井施工中，成功鉆穿4397米巨厚鹽層，創(chuàng)造了中國鉆井行業(yè)陸地鉆機成功鉆穿巨厚鹽層新紀錄。三是跟班實習培訓。公司每年都優(yōu)選部分素質(zhì)高、基礎好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工到海外施工現(xiàn)場進行跟班實習，提高現(xiàn)場管理經(jīng)驗和實際操作技能。2008年，公司選派42名具有大專及以上學歷青年員工赴沙特施工現(xiàn)場跟班培訓，為公司國際市場進一步發(fā)展儲備了后備人才。
（三）注重素質(zhì)提升，強化全員培訓。一是強化新員工培訓。2007年以來，公司先后補充新員工457人，為切實提高新員工業(yè)務技能，公司不斷加大新員工培訓力度。首先，對新員工進行為期30天的入廠培訓，培訓內(nèi)容包括軍訓、法律法規(guī)知識、安全教育和鉆井工操作基本功訓練等。其次，組織新員工與經(jīng)驗豐富的師傅簽訂“師徒合同”，規(guī)定責任和義務，定期對師徒履責和學習情況進行考核，考核合格師傅每月享受150元補貼，已累計發(fā)放師傅補貼11萬多元。第三，各基層井隊針對包括新員工在內(nèi)的所有員工堅持開展“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”活動，將新員工培訓工作延伸到日常生產(chǎn)過程中，不斷提高新員工技能水平。二是強化員工倒班培訓。針對外部市場井隊長期在外施工，職工培訓難的實際，公司首先從制度入手，先后建立完善了員工倒班制度和培訓考核制度，實行培訓與上崗、個人收入、單位評先及黨政主要領導業(yè)績相掛鉤，使以班組為單位的倒班培訓落到了實處。公司人事勞資部門每月在調(diào)查井隊培訓需求的基礎上，制訂月度培訓計劃，并對培訓學校和各基層井隊每月培訓工作完成情況及培訓效果進行考核。2008年，公司共舉辦員工倒班培訓班50多期，2500多人次參加了技能操作培訓，員工培訓覆蓋率100%，合格率達95%以上。三是強化以考促培。公司堅持以年度職業(yè)技能鑒定和技術(shù)比賽為契機，以考促培，以賽促培，根據(jù)油田統(tǒng)一安排，超前制訂培訓計劃，認真做好技能鑒定和技術(shù)比賽前的培訓。2008年，公司技能鑒定報名373人，全部參加了考前培訓。通過強化全員培訓，員工技能素質(zhì)不斷提升，在油田第九屆工人技術(shù)比賽中，公司獲得油田優(yōu)勝單位、石油鉆井工團體第二名、泥漿工第一名的好成績。
三、以完善動力機制為抓手，調(diào)動各方面培訓工作積極性
（一）建立培訓考核機制。為使培訓工作落到實處，公司制訂下發(fā)了《員工培訓考核辦法》，將培訓與員工上崗掛鉤、培訓與個人收入掛鉤、培訓與單位評先及黨政主要領導業(yè)績掛鉤。一是規(guī)定員工每年參加脫產(chǎn)培訓不得少于120學時，每次培訓結(jié)束后進行理論和實際操作考試，未完成年度培訓計劃或者培訓考試成績不合格的，次年初暫不安排上崗，在公司內(nèi)部待崗培訓，完成培訓計劃或補考合格后，由人事勞資部門根據(jù)情況安排上崗。2008年，公司58名員工因未完成培訓計劃或考試不合格推遲到次年重新培訓后上崗。二是參加培訓考核不合格的員工，發(fā)放當月崗位工資80%，補考后仍不及格的員工，當月崗位工資沉沒。三是對未完成年度培訓指標的單位，在年度評先時一票否決，并對單位黨政主要領導給予扣罰。2008年，公司對2個培訓考核不達標的國內(nèi)項目部黨政主要領導進行了扣罰；對3個培訓考核排名靠前的單位授予“人才貢獻獎”榮譽稱號，并給予相應獎勵。
（二）建立培訓效果評價機制。為認真檢驗、評價員工培訓效果，一是堅持年度對員工崗位能力與業(yè)績進行考核。按照管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務不同崗位系列，分別制定具體考核內(nèi)容與標準，每年進行一次全面考核。員工在同一市場區(qū)域考核得分在前10名的，在崗位晉升、出國選拔時優(yōu)先考慮；考核不合格的，在公司內(nèi)部待崗培訓，連續(xù)兩年考核不合格的，不再續(xù)簽勞動合同。2008年，公司6名勞務派遣人員因連年考核不合格而終止勞動合同。二是堅持定期對員工持證上崗情況進行檢查。公司人事勞資、技術(shù)安全、市場開發(fā)等相關部門，不定期檢查員工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的，對相關部門、單位負責人和當事人進行扣罰。三是堅持定期征求員工對培訓工作評價意見，每次培訓班結(jié)束，分別對學員和授課教師進行考核評價，不斷改進培訓方法和內(nèi)容，提高培訓的針對性和實用性。
（三）建立培訓運行機制。一是制定公司年度培訓計劃，以關鍵崗位人員、涉外人才和尖子人才培養(yǎng)為重點，規(guī)劃各類人員參加培訓時間和培訓內(nèi)容，確保全員受培訓。二是制定月度培訓計劃，確保培訓計劃的可操作性。每月由人事勞資科負責，在充分征集基層井隊意見基礎上，合理制訂下達月度培訓計劃，將參加培訓人員指標分解到井隊，落實到班組。三是根據(jù)公司月度培訓計劃，各基層井隊合理安排員工倒班，及時選派并組織員工參加培訓。公司每月編發(fā)一期《培訓簡報》，總結(jié)上月培訓工作，并對井隊人員送培情況進行通報，督促培訓任務落實。
四、以提高保障能力為重點，不斷強化培訓基礎工作
（一）加大培訓基地投入。2007年以來，公司先后投入520萬元對培訓井場進行了大規(guī)模的升級和改造，使培訓井場成為油田較好的培訓基地之一。一是對培訓井場的鉆機進行了大規(guī)模升級改造。針對操作人員對新裝備性能不了解、操作不熟練的實際，配備了盤剎、液壓貓頭和液壓大鉗等，并在井架二層臺安裝了逃生器，實現(xiàn)了培訓與實戰(zhàn)有機結(jié)合。二是在培訓井場四周設置培訓文化墻。將集團公司安全生產(chǎn)令、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和井隊崗位職責等內(nèi)容書寫在文化墻上，使培訓的學員在井場就能熟悉相關操作內(nèi)容、程序和要求，營造良好學習氛圍。三是在培訓井場設置了多媒體教室和監(jiān)控設施，使培訓學員既可以在教室里學到的知識，又可以通過監(jiān)控設施看到自己的演練情況，對照標準查找差距，并在教練的指導下有針對性地進行反復訓練，將課堂理論學習與現(xiàn)場實際操作訓練緊密結(jié)合起來，提高培訓的實效性。
（二）狠抓師資隊伍建設。一是加強專兼職教師隊伍管理，制訂下發(fā)《兼職教師管理辦法》，明確了專兼教師的責任、目標、待遇及工作標準，提高其工作積極性。二是強化教師隊伍素質(zhì)提升。采取“請進來、走出去”的方式，邀請大專院校和科研院所專家來公司舉辦講座，并不定期組織教師到兄弟單位觀摩學習，吸收和引進先進的經(jīng)驗，為兼職教師“充電”。三是優(yōu)化教師隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。針對不同區(qū)域的培訓需求，選擇專業(yè)對口、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的教師授課，增強培訓的針對性。。
公務員培訓項目計劃的通知
各分局、機關各科室：
為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，繼續(xù)實施區(qū)局干部隊伍“三大工程”建設，打造“五型”團隊，全面提升干部隊伍素質(zhì)，根據(jù)年初工作思路，制訂2014年度區(qū)局舉辦的公務員培訓項目計劃。
一、培訓目標
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力實施“人才強稅”戰(zhàn)略，全面樹立全員學習、終身學習和現(xiàn)代教育理念，全面營造濃厚的學習實踐氛圍，全面提升干部隊伍的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，全面打造“學習型、服務型、和諧型、廉潔型、實干型”的地稅團隊。
二、培訓形式和內(nèi)容
培訓工作以“帶好隊、收好稅”為宗旨，突出稅收中心工作，內(nèi)容涵蓋政治理論、政務信息寫作和保密知識、依法行政、廉政建設、稅收法律法規(guī)知識、崗位技能等。
（一）崗位技能培訓
以崗位業(yè)務學習手冊為主要學習內(nèi)容，分稅源管理、行政管理、后勤保障等三個崗位開展崗位技能培訓，發(fā)放崗位業(yè)務學習筆記簿，推行全員培訓，營造學以致用、學用相長的濃厚氛圍。
（二）科室業(yè)務培訓
區(qū)局機關各科室作為相關職能業(yè)務培訓承辦單位，按照《2014年度__區(qū)地稅局舉辦的公務員培訓項目計劃表》（見附件）的內(nèi)容認真組織實施，在培訓結(jié)束前按照“逢訓必考”的原則組織考試，培訓結(jié)束后10天內(nèi)將培訓通知、課程、名單、課件、試卷、標準答案、考試成績（電子版）和培訓小結(jié)，經(jīng)部門負責人簽字確認后報送政工科。
（三）網(wǎng)絡學院培訓
依托福建地稅網(wǎng)絡學院和莆田地稅網(wǎng)絡管理學院，推進全員遠程教育培訓工作。學員可以憑借用戶名和個人密碼在內(nèi)、外網(wǎng)登錄網(wǎng)絡學院。學員的學習情況由計算機自動保存，學習數(shù)據(jù)實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)實時同步。區(qū)局在適當?shù)臅r候舉辦一次網(wǎng)絡學習培訓班，培訓時長不少于1天7課時。每位學員每年應至少完成60分基礎學分。個人參加在線學習和考試情況，將作為評先評優(yōu)的參考依據(jù)。各單位組織網(wǎng)絡學院培訓的情況，區(qū)局將不定期予以通報。
三、幾點要求
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十、十八屆三中全會精神，全面認識和把握新時期農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的特點和規(guī)律，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實系列重要講話精神，按照國家安監(jiān)總局3號令、30號令和44號令的規(guī)定，切實履行安全生產(chǎn)培訓職責，強化正面宣傳，完善培訓機制，通過制定和執(zhí)行縣年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，認真開展農(nóng)機安全生產(chǎn)教育培訓工作，提高農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營單位領導責任意識，提升農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管人員依法行政能力，防范重特大農(nóng)機事故發(fā)生，促進全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標
（一）圍繞全年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作任務，不斷創(chuàng)新教育培訓手段，進一步完善教育培訓體系。
（二）加強對拖拉機及收割機駕駛員及農(nóng)機操作人員的安全教育培訓，不斷健全和完善農(nóng)機安全教育培訓機制（年培訓4200人）。
（三）加強對農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營單位、農(nóng)機合作社、農(nóng)機維修網(wǎng)點主要負責人、農(nóng)機安全生產(chǎn)管理人員的教育培訓(年培訓300人)。
三、教育培訓計劃和時間安排
（一）3月份，召開工作會議，落實培訓計劃。與各部門各單位簽定《農(nóng)機安全生產(chǎn)目標管理責任書》，各部門各單位層層落實責任，將農(nóng)機安全生產(chǎn)教育培訓落實到位，目標量化分解。
（二）4-10月份，認真搞好“三夏”、“三秋”農(nóng)機安全生產(chǎn)教育培訓工作。分期分批組織農(nóng)機駕駛、農(nóng)機管理人員認真學習《拖拉機登記規(guī)定》、《拖拉機駕駛證申領和使用規(guī)定》、《省農(nóng)業(yè)機械管理條例》以及農(nóng)機購置補貼等國家惠農(nóng)政策；講授機械及維護保養(yǎng)常識等專業(yè)技能知識，要結(jié)合專業(yè)特點，講授法律法規(guī)知識，職業(yè)道德知識，安全生產(chǎn)知識、應急避險知識。
（三）11-12月份，認真開展冬季農(nóng)機安全生產(chǎn)教育培訓工作。重點培訓農(nóng)用機械冬季使用常識、冬季保養(yǎng)、入庫存放等知識內(nèi)容。
三、教育培訓工作要求
（一）切實加強組織領導，根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓計劃和實際情況，各部門各單位也要制定年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按照安全生產(chǎn)教育培訓計劃，利用多種形式和渠道，深入、扎實開展安全生產(chǎn)教育培訓工作，確保宣傳教育培訓質(zhì)量。
（二）提高思想認識，切實搞好安全生產(chǎn)教育培訓工作。教育廣大干部職工，充分認識安全生產(chǎn)教育培訓工作的重要性、必要性、緊迫性。搞好農(nóng)機安全生產(chǎn)是關系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關系構(gòu)建社會主義和諧社會和建設社會主義新農(nóng)村的大局。
1、以打造品牌職工隊伍為目標，充分挖掘職教資源，與高等院校聯(lián)合，開展學歷教育，實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)與培訓一體化。
2、堅持以繼續(xù)教育為重點，培養(yǎng)一批會管理懂經(jīng)營的復合型企業(yè)管理人才和高級人才。
（1）進一步加強干部學歷教育。期間，干部學歷80％達到大專以上，為企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供后備人才。在培訓形式上采取內(nèi)培與外培相結(jié)合。
（2）繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)干部新理論、新知識以及新技術(shù)培訓。組織多層次的培訓講座，到重點院校和知名企業(yè)請學者、教授、專家來礦傳經(jīng)送寶。
（3）開展管理干部的計算機等級培訓，干部計算機達到中級以上水平。
3、堅持以崗位培訓為重點，突出專業(yè)技術(shù)工人培訓，培育一專多能的復合型人才，提高職工業(yè)務素質(zhì)和工作技能，滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展人才需求。
（1）加大教學基地“現(xiàn)代化”建設。在教學設備、實驗設施和教學手段、教學管理、教學方法和教學信息管理等方面逐步實現(xiàn)“現(xiàn)代化”，以適應企業(yè)技術(shù)進步、設備更新對人才的需求。
（2）實行崗位技能“按需”培訓。在培養(yǎng)目標上，其專業(yè)設置、教學內(nèi)容要與所需人才掛鉤，需要什么人才就培養(yǎng)什么人才，缺少什么技能就補什么技能，努力提高培訓質(zhì)量和辦學效果。
（3）實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)化。一是從注重理論培訓向注重實踐培訓轉(zhuǎn)化，切實提高職工動手解決問題的能力。二是從注重短期培訓向注重中長期培訓轉(zhuǎn)化，加大高級工和工人技師的培訓力度。
二、下半年職工教育培訓主要工作
1、發(fā)揮四級安全技術(shù)培訓機構(gòu)功能，強化職工的安全技能培訓工作，繼續(xù)搞好一般工種和四級安培中心培訓的特殊工種的安全資格培訓、復訓工作，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。
2、認真執(zhí)行龐黨發(fā)43號、44號文精神，做好職工日常安全宣傳教育和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的相關工作。
3、繼續(xù)執(zhí)行龐礦黨政辦6號文和某某礦司教委辦13號文精神，圓滿完成全年品行習練計劃。
4、繼續(xù)執(zhí)行龐礦發(fā)89號文精神，認真做好三違人員的教育培訓工作。
5、做好省安全培訓系統(tǒng)的資料輸入工作及安全培訓一人一檔工作。做好辦證、換證、發(fā)證存檔工作。
6、在全礦范圍內(nèi)廣泛發(fā)動，認真落實職工教育論文征集工作。
三、保障措施
1、加強領導：一是建立強有力的教育培訓工作領導和協(xié)調(diào)管理機制，及時解決教育培訓工作中出現(xiàn)的重要問題；二是建立健全教育培訓責任制，明確各級責任人，把教育培訓狀況、培訓任務完成情況與干部考核任用掛鉤。三是制定教育培訓計劃，并嚴格按照計劃組織實施；四是制定獎罰標準，加強督促檢查，確保教育培訓任務的完成。
關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 調(diào)度系統(tǒng) 培訓規(guī)劃 編制 實施 管控
電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃是指電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)對調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃必須密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，在電網(wǎng)公司教育培訓資源與員工素質(zhì)基礎的基礎上，從調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展和崗位培養(yǎng)需求出發(fā)，科學客觀、適當超前地確定調(diào)度系統(tǒng)教育培訓工作目標，有效支持調(diào)度系統(tǒng)管理工作。
一、電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃的目的和意義
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長，經(jīng)濟社會和人民生活對電力供應的“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、環(huán)保”提出了更高的要求。隨著南方五省（區(qū)）社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長。到2020年，南方五省區(qū)全社會用電量將達到1.38億千瓦時，最高負荷2.28億千瓦，區(qū)內(nèi)電源裝機3.2億千瓦，全網(wǎng)將形成以直流為主的跨省區(qū)輸電通道，西電東送規(guī)模達6250萬千瓦，并將分為2-3個獨立的同步電網(wǎng)，呈現(xiàn)出全新的網(wǎng)架形態(tài)。交直流輸電混合運行，大型水電站群、百萬級火電機組、核電等先進技術(shù)的發(fā)展，風電、太陽能等新能源的大量接入，可控串補、AGC、AVC等電網(wǎng)運行控制技術(shù)的發(fā)展，以及保護、自動化、通信等二次技術(shù)的融合，對調(diào)度系統(tǒng)人員的技術(shù)、能力提出了更高的要求。開展調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃研究，實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，有計劃、分層次、多渠道地開展調(diào)度系統(tǒng)管理和技術(shù)培訓，培養(yǎng)一支在規(guī)模和技術(shù)能力等方面與電網(wǎng)發(fā)展相適應的調(diào)度人才隊伍，是電網(wǎng)公司特別是各級系統(tǒng)運行部及調(diào)度機構(gòu)立足當前、利于長遠的重要任務。
二、調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃編制需關注三個方面的銜接關系
1.與電網(wǎng)公司培訓規(guī)劃的銜接關系。人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素。南方電網(wǎng)公司人事部、人力資源部是干部培訓和員工培訓的歸口管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制出臺了干部培訓規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、員工培訓規(guī)劃，提出了培訓的方向和總體規(guī)模目標，是對各分子公司干部及員工培訓的宏觀性指導文件。調(diào)度系統(tǒng)是電網(wǎng)企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，細分為調(diào)度運行、運行方式、發(fā)電調(diào)度、水庫調(diào)度、繼電保護、電力通信、調(diào)度自動化、綜合支持等業(yè)務領域，無論是在細分專業(yè)上還是在網(wǎng)省地（縣）各層級的調(diào)度系統(tǒng)人員能力素質(zhì)培訓需求上都存在差異性。因此，調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃作為專業(yè)培訓規(guī)劃，一方面，必須有效承接電網(wǎng)公司的培訓規(guī)劃宏觀目標，全面落實公司相關培訓規(guī)劃的任務，體現(xiàn)電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理的要求；另一方面，必須細化分析調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務各專業(yè)以及各層級員工的崗位勝任能力和發(fā)展的需求特點，在培訓目標、培訓任務、培訓平臺建設等方面進行補充和完善，以指導各層級系統(tǒng)運行部（調(diào)度）和相關運行值班單位開展培訓工作。
2.與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源配置的銜接關系。人才是推動企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的重要因素。調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃必須符合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展的目標和方向，并適度超前以發(fā)揮對電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的支撐作用。一是要做好調(diào)度系統(tǒng)團隊人力資源需求測算。要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，科學評估員工隊伍的增量。同時，由于調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務的自身業(yè)務特點和團隊素質(zhì)能力特點，各級系統(tǒng)運行部（調(diào)度）作為人才的高地，還肩負著向公司其他部門和單位輸送人才的任務。因此，調(diào)度系統(tǒng)團隊的增量應包括純增量――根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發(fā)生的人力資源補充，根據(jù)多年數(shù)據(jù)評估，潛在增量一般為10%左右。做好對人員增量的培訓規(guī)劃，為電網(wǎng)發(fā)展做好適當?shù)娜肆Y源儲備。二是要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向，如：3G綠色電網(wǎng)發(fā)展技術(shù)、超高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、快速控制保護技術(shù)、二次設備集成技術(shù)等新技術(shù)發(fā)展方向，強化新技術(shù)應用的培訓，為電網(wǎng)運行技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展做好智力儲備。
3.與培訓需求、培訓能力的銜接關系。南方電網(wǎng)各級系統(tǒng)運行部承擔著系統(tǒng)運行管理職能，各級調(diào)度機構(gòu)承擔著調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務，合署辦公。一方面，調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃從全局上要充分體現(xiàn)公司對調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務相關崗位的勝任能力要求，同時也要考慮不同層級的系統(tǒng)運行管理及調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務以及不同電網(wǎng)層級、不同區(qū)域電網(wǎng)的技術(shù)應用對員工崗位能力素質(zhì)要求的差異，多渠道地開展針對性調(diào)研，全面掌握調(diào)度系統(tǒng)各層級、各專業(yè)、各類員工的培訓需求。另一方面，培訓規(guī)劃是一個特定時期內(nèi)對將要進行的培訓工作預先擬訂的規(guī)劃，是年度培訓計劃的編制依據(jù)，因此在編制過程中，應充分考慮各層級、各單位年度培訓計劃的飽和度和可執(zhí)行性，避免因規(guī)劃目標設置過高或過低。另外，隨著電網(wǎng)和技術(shù)的發(fā)展，規(guī)劃將不可避免地與實際培訓需求和培訓能力發(fā)生一定程度的差異，故必須建立培訓規(guī)劃滾動修編機制。
三、專業(yè)培訓規(guī)劃應具備的框架體系
專業(yè)培訓規(guī)劃是大型企業(yè)子專業(yè)領域開展教育培訓工作的指導文件，是一個涉及面廣、龐大復雜的系統(tǒng)工程。
第一，從培訓業(yè)務管理的角度上，作為專業(yè)培訓規(guī)劃，在宏觀層面應承接公司發(fā)展和子專業(yè)領域管理的指導思想和總體目標，在實施層面上需明確未來時期內(nèi)的主要培訓任務、重點工作、保證措施與機制、實施步驟等內(nèi)容。一般應包括：現(xiàn)狀分析及發(fā)展要求、規(guī)劃目標和實施路徑、規(guī)劃任務、規(guī)劃實施保障措施等四大主體部分。
第二，從培訓規(guī)劃實施主體的角度上，子專業(yè)領域培訓規(guī)劃在四大主體部分應對本企業(yè)各層級單位進行縱向分析和定位，分別明確各培訓主體需實施的規(guī)劃任務。
第三，從培訓對象的角度上，子專業(yè)領域培訓規(guī)劃在規(guī)劃任務上，在分別明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、新到崗人員的培訓規(guī)模和目標的基礎上，需針對內(nèi)部細分專業(yè)制定培訓班、課程建設等任務。
第四，從培訓資源建設的角度上，應明確各層級單位的培訓管理、各專業(yè)培訓課程、內(nèi)外部師資、培訓平臺、培訓網(wǎng)絡等子系統(tǒng)的建設目標和各規(guī)劃年的建設任務，以不斷強化可持續(xù)發(fā)展的培訓能力。
第五，從培訓規(guī)劃管控的角度上，子專業(yè)領域培訓規(guī)劃應具體評估各培訓任務的完成時間、費用概算等因素，為培訓主體制定年度培訓計劃和申請年度培訓費用提供依據(jù)。同時，還應明確規(guī)劃與年度培訓計劃的銜接以及規(guī)劃定期修編等機制，以確保培訓規(guī)劃的有效落地。
四、南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃編制實踐
2013年底，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部印發(fā)了《2014-2017年調(diào)度系統(tǒng)教育培訓規(guī)劃》，總結(jié)分析調(diào)度系統(tǒng)培訓工作現(xiàn)狀和發(fā)展要求，在南方電網(wǎng)公司的教育培訓管理框架下，提出了調(diào)度系統(tǒng)2014-2017年教育培訓體系建設和人員培訓目標，將公司培訓管理要求與調(diào)度系統(tǒng)工作實際有機結(jié)合，較好地滿足了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)近期培訓需求及遠期專業(yè)發(fā)展要求，是推進調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)先的積極探索和實踐，也是規(guī)范和加強南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)未來四年教育培訓工作的重要指導性文件。規(guī)劃編制主要實踐經(jīng)驗可歸納總結(jié)為五個方面。
1.分層分類，開展深入量化調(diào)研分析。綜合運用深度訪談和調(diào)研問卷等調(diào)研手段，從總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)四個層級開展調(diào)研工作。調(diào)研對象包括網(wǎng)省地系統(tǒng)運行部領導、培訓工作管理人員、技術(shù)專家、技術(shù)人員、技能人員、調(diào)度員、新入職員工。收集各類人員及各專業(yè)培訓需求，調(diào)研各級調(diào)度機構(gòu)的培訓體系現(xiàn)狀，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、崗位勝任能力模型、績效改進要求等，量化分析目前調(diào)度系統(tǒng)培訓工作在培訓制度建設、培訓管理人員配備、培訓計劃管理、培訓師資隊伍、培訓課件開發(fā)、培訓平臺建設等方面存在的差距，并形成調(diào)研報告。
2.總結(jié)借鑒，構(gòu)建先進的培訓規(guī)劃目標。調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃編制工作組總結(jié)了調(diào)度系統(tǒng)培訓近年來在共享培訓班、電子化標準課件開發(fā)、培訓教材及題庫建設、專業(yè)競賽等方面的積極探索和實踐；學習借鑒法國RTE電網(wǎng)公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業(yè)對關鍵運行崗位人員培訓的經(jīng)驗，提出了構(gòu)建與南方電網(wǎng)公司打造國際先進電網(wǎng)企業(yè)相適應，調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃目標：關注打造“安全、責任、共享、發(fā)展”調(diào)度特色教育培訓品牌。
3.多維掃描，細化明確了教育培訓體系建設目標和任務。通過對培訓管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡等培訓要素的現(xiàn)狀進行盤點，在公司的教育培訓管理框架下，結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)發(fā)展需求，提出了關注“系統(tǒng)運行管理能力、技術(shù)提升能力、技能實操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專業(yè)培訓平臺、培訓網(wǎng)絡”等五個子系統(tǒng)，構(gòu)建調(diào)度系統(tǒng)一體化培訓管理體系的規(guī)劃目標，形成與公司教育培訓管理體系互補、具有調(diào)度特色的調(diào)度系統(tǒng)一體化教育培訓管理體系，以規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)教育培訓管理工作。以一規(guī)劃（培訓規(guī)劃）、一報告（調(diào)研報告）、一附表（規(guī)劃任務表），明確培訓任務。規(guī)劃任務編制深度參見附表示例。
4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動各層級各專業(yè)深度參與。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃是個系統(tǒng)工程，參與單位多、周期長、任務重。網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部作為調(diào)度系統(tǒng)培訓規(guī)劃編制的組織單位，部領導親自主持培訓規(guī)劃的編制，成立了由各個專業(yè)部門專家組成的項目工作組，各專業(yè)專家深度參與在需求調(diào)研、規(guī)劃設計、評審把關、規(guī)劃落地等關鍵環(huán)節(jié)，重點做好培訓規(guī)劃的頂層設計，確保培訓規(guī)劃的科學性。同時，統(tǒng)籌組織省（區(qū)）系統(tǒng)運行部和部分地區(qū)系統(tǒng)運行部參與培訓規(guī)劃的研討，提出修正和完善意見，提高培訓規(guī)劃的可操作性和實效性。
5.落實任務，確保規(guī)劃有效承接落地。按照網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部（總調(diào)）為主導、省公司系統(tǒng)運行部（中調(diào)）為主體、供電局系統(tǒng)運行部（地調(diào)）為延伸、縣調(diào)為補充的責任機制，總調(diào)主要負責調(diào)度系統(tǒng)管理、制度標準和高新技術(shù)培訓；中調(diào)主要負責常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓，并承接網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部的培訓任務，統(tǒng)籌地（縣）調(diào)度系統(tǒng)培訓計劃；地調(diào)主要負責配合省公司系統(tǒng)運行部（中調(diào)）開展常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓，同時統(tǒng)籌縣級調(diào)度系統(tǒng)培訓任務。同時，為確保各級責任的落實，建立健全相應的培訓管理組織體系，其中，網(wǎng)省調(diào)度綜合部門為培訓歸口管理部門，搭建由培訓主管負責、各專業(yè)培訓員組成的培訓工作網(wǎng)。
一、供電隊工種分布及等級現(xiàn)狀
供電隊現(xiàn)有職工20人，其中干部4人，配電線路工14人，其他工種2人。
二、年度階段性培訓計劃
今年，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與實踐培訓。貫徹“五定”培訓思路，培訓內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點，培訓計劃分為以下幾個步驟：1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會短時間培訓和案例分析，對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識給職工培訓，注重實用性、安全性、實效性。理論培訓的同時積極組織職工開展崗位練兵，做到熟能生巧，努力提高檢修工藝和質(zhì)量；2、利用業(yè)余時間組織集中培訓。通過學習《電力操作安全規(guī)程》和《電力外線工程》這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解；3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對應培訓，做到職工需要什么我們就培訓什么，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定考核；4、開展“四新教育”活動。“四新”即：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必須做到應知、應會，然后再對職工開展培訓，確保他們能夠盡快熟練運用，通過實際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動職工學習新技術(shù)的熱情。5、在全年的培訓當中，我們將會穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更容易接受。7、開展師傅帶徒弟活動。
三、年度培訓目標
首先，掌握本專業(yè)、崗位的各類標準，了解其他相關工作和技術(shù)標準，做到“應知，應會”的標準。
第二，提高生產(chǎn)班長的業(yè)務與管理水平和處理事故的應變能力。
第三，提高本隊職工的整體素質(zhì)。
第四，與大隊勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓情況，做好培訓資料的記錄與整理，確保基層驗收一次性通過。
四、培訓要求：
1、教課人員備好課，做好授課記錄。
2、聽課人員要專心認真，做好筆記，不得遲到早退無故曠課。
五、考核辦法：
1、本隊進行班前會對所教過的知識進行提問，回答錯誤者，每人每次扣3分。
一、探索培訓模式，注重培訓效果
一是創(chuàng)新培訓理念，從源頭上保障培訓預期培訓效果的實現(xiàn)。教育培訓注重科學性和實效性，從中支的工作實際出發(fā)，學習運用理論指導解決實際工作中的問題。切實從提高專業(yè)水平和工作水平的培訓工作定位，針對培訓是各項業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的根本保證，培訓是激勵，培訓是福利，只有工作出色，才能獲得更多、更好的培訓機會等工作理念，并通過相關制度辦法和渠道向全行灌輸，提高各單位做好培訓工作的自覺性和員工參加培訓的積極性；
二是創(chuàng)新培訓模式，努力建立工作學習化，學習工作化的員工學習培訓氛圍和制度。堅持培訓與干部使用相結(jié)合的原則，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施的原則，堅持綜合培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合的原則，要求各專業(yè)部門和支行根據(jù)各項業(yè)務的特點，因業(yè)務制宜，找準培訓切入點，靈活采取多種形式和方式，只求實效，不拘形式，充分利用我市個大專院校的培訓資源，采取校企結(jié)合的集中辦班的培訓方式，開展新知識，新業(yè)務、新技能培訓，促使員工學習人民銀行新的業(yè)務知識，提升專業(yè)知識水平和業(yè)務操作技能；充分利用我行的傳統(tǒng)資源，采取由支行領導和中支離退老干部作報告等講座交流的方式，進行愛崗敬業(yè)教育和政治理論、形式任務、廉政教育；充分利用兄弟單位先進資源，采取外出考察的方式，提高領導者的管理理論水平和實際工作執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和履職能力。
三是提高兼職內(nèi)訓師授課課酬標準，加強師資力量管理和授課考核，實行課酬與授課效果掛鉤，以推動內(nèi)部培訓質(zhì)量的逐步提高。
二、保障培訓運行，完善培訓方法
一是積極探索新時期銀行培訓工作的新路子，梳理過去相關規(guī)章制度，在建章建制上做了大量工作。對原有的培訓管理制度進行重新整合、修改，進一步完善和強化了培訓工作機制，規(guī)范了培訓管理流程，進一步規(guī)范和完善教育經(jīng)費的管理，切實提高了教育經(jīng)費的使用效益；實行培訓專管員制度，完善培訓工作的組織支撐，提高了全行培訓計劃的執(zhí)行效率和力度；完善內(nèi)訓師管理制度，提高知識內(nèi)部共享水平。初步形成了一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)訓師隊伍。
二是培訓計劃建立在業(yè)務需求和員工需求的基礎上，并做好培訓計劃的執(zhí)行和培訓效果的跟蹤。在培訓項目的實施中，認真做到主辦部門、培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、師資設備、培訓效果的六個落實，從流程上保證培訓的質(zhì)量和效果。
三是抓重點，培訓工作有聲有色。根據(jù)上級行關于培訓的工作部署及統(tǒng)一安排，我行堅持積極主動、精心組織、扎實有序地開展了員工轉(zhuǎn)崗培訓工作，確保轉(zhuǎn)崗人員穩(wěn)定和業(yè)務的平穩(wěn)過渡，為優(yōu)化人力資源配置，提高柜面服務效率，提供了有力的支持。培訓計劃的制定在保證業(yè)務需要的同時，盡可能以人為本。對學員的管理，盡可能網(wǎng)絡化，建立健全培訓班相關管理制度，引入激勵約束機制，注重細節(jié)，實施人性化管理，確保了我行的**名員工轉(zhuǎn)崗培訓穩(wěn)定、有序開展。
四是制定和完善培訓專管員工作辦法和工作流程，建立起培訓需求、跟蹤、反饋、修正等管理活動的工作機制，提高了對員工需求的反應速度和反應能力。建立對專業(yè)部門培訓效果的定期評估制度，定期對分行本部各專業(yè)部門的培訓效果以問卷或訪談的形式進行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向有關部門及時反饋，以及時修正培訓偏差，提高培訓效果。
三、干部教育培訓工作存在的問題和難點
我行的干部教育培訓工作雖然取得了一定的成績，但仍然面臨著一些問題和困難，制約了工作的進一步深入，這些問題主要是：一是基層行參加高層次培訓的機會有限，干部思路難以開闊，視野難以拓寬；二是轄內(nèi)各省的常規(guī)技能培訓相對缺乏交流，整體業(yè)務培訓存在效率不高，資源浪費等問題；三是具有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的師資力量不足，目前的各類培訓多數(shù)是應付當前工作需要，滿足不了干部對高深層次知識的需求。
Abstract: This article from strengthen organization and leadership, perfect system mechanism, grasp the key link to three aspects, discusses the strengthening cadre education and training work in an effective way.
關鍵詞：企業(yè) 干部 教育培訓
Key words: enterprise cadre education and training
作者簡介：榮自炎，中國平煤神馬集團組織部，科長，政工師
近年來，中國平煤神馬集團從企業(yè)科學發(fā)展、安全生產(chǎn)和領導干部素質(zhì)提升的實際需要出發(fā)，在加強干部教育培訓方面做了有益的實踐和探索。筆者認為鍛造高素質(zhì)干部隊伍，應從以下方面著手：
一、從加強組織領導著手，為干部教育培訓工作扎實開展提供強力保證
高度重視領導干部教育培訓工作，把提升干部素質(zhì)作為一項事關企業(yè)改革發(fā)展大局的重要工作來抓。
一是單位主要領導親自抓，層層落實責任。明確各單位主要負責人為教育培訓工作第一責任人，黨政副職分管干部教育培訓工作，建立健全干部教育培訓目標責任制，將干部教育培訓工作列入重要議事日程。
二是按照“層級明晰、職責明確”的原則，明確上級、專業(yè)化公司（事業(yè)部）、經(jīng)營單位三級職能，建立健全各級干部教育培訓職能管理機構(gòu)，實現(xiàn)集中歸口管理、統(tǒng)一計劃管理和統(tǒng)一質(zhì)量管理。
二、從完善體制機制著手，夯實干部教育培訓工作基礎
著眼于建設高素質(zhì)干部隊伍，樹立大教育、大培訓的思想理念，在體制機制上為干部教育培訓工作提供保證。
1、建立健全干部教育培訓制度體系。制定《教育培訓管理辦法》、《教育培訓管理工作督導評估實施意見》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》、《遠程教育培訓管理辦法》等一系列文件，從制度上給予教育培訓全方位的規(guī)范和指導。
2、建立常態(tài)化干部教育培訓機制。制定干部教育培訓年度計劃和中長期規(guī)劃。結(jié)合單位實際情況，分階段制定實施培訓計劃，為部門組織培訓及干部自主擇訓提供指導。各基層單位要結(jié)合實際研究制定本單位的培訓計劃。黨校和職業(yè)學院等培訓機構(gòu)根據(jù)培訓工作計劃，具體承辦相應的教育培訓任務。上級人事培訓部門結(jié)合業(yè)務職能部門，嚴格考核，加強督導，切實把工作計劃落到實處。
3、規(guī)范完善干部教育培訓的組織實施。編制教育培訓規(guī)劃體系，涵蓋組織管理、培訓實施、教學管理、督導評估、工作保障五個子體系和系列程序文件，注重指導性與規(guī)范性，強化實踐性與可操作性，促進各層級干部教育培訓工作組織實施的規(guī)范化和標準化。
4、加強培訓業(yè)務信息化管理。要建立健全人事培訓管理系統(tǒng)，實現(xiàn)培訓需求、辦班審批、經(jīng)費管理等各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化控制，及培訓檔案的自動更新、培訓證書的電子化查詢和有效期預警等，使干部教育培訓業(yè)務科學化、流程化，高效化。
5、建立健全考核激勵機制。將干部參加教育培訓的情況作為年度考核、干部任職考核等重要內(nèi)容，使干部教育培訓成為培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)干部、考察識別干部的重要渠道。專業(yè)技術(shù)人才實行培訓學習與聘任掛鉤和繼續(xù)教育登記制度，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育，對不參加繼續(xù)教育或參加繼續(xù)教育時間不夠的專業(yè)技術(shù)人員不聘任或降低聘任等級。
6、建立督導評估體系。通過建立干部教育培訓機構(gòu)、教學質(zhì)量評估體系，細化督導評估細則，采取專項與日常督導相結(jié)合的方式，對基層單位、干部教育培訓機構(gòu)開展全方位督評，出具督導評估意見書，對存在的問題責任到人、限期整改，促進了培訓管理和教學質(zhì)量的提高。
三、從關鍵環(huán)節(jié)著手，扎實推進干部教育培訓工作
一是培訓內(nèi)容突出針對性。深入調(diào)研，加強溝通，通過交流座談、調(diào)查問卷、學員評教、效果跟蹤等措施，科學合理地設置培訓內(nèi)容、培訓班次，完善課程設計，開發(fā)特色課程，使學員真正學其所需，學有所用，提高黨員干部運用科學發(fā)展觀理論解決實際問題的能力。依據(jù)不同類別人員，設置不同的培訓側(cè)重點。今年以來，中國平煤神馬集團相繼舉辦了安全培訓、入黨積極分子、組工干部、五五普法、紀檢監(jiān)察人員、工商管理等培訓班，基層單位自主開展了領導干部執(zhí)行力培訓班、綜合素質(zhì)培訓班等形式多樣的干部教育培訓活動。
一年來，勞動人事部在公司領導和集團公司相關業(yè)務處室的帶領指導下，在各單位、部室的大力支持配合下，緊緊圍繞中心任務展開工作，較好地完成了公司下達的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、2019年重點工作完成情況
（一）三項制度改革工作
1、人事制度方面
（1）以契約化管理為抓手，繼續(xù)深化人事制度改革。今年以來對整合后的子分公司機構(gòu)進行了設置并規(guī)范了班子職數(shù)，精簡科級機構(gòu)*個，規(guī)范了管理，捋順了層級。同時，按照契約化管理選聘了科級管理人員，明確了崗位職責。*名副科級干部由于工作業(yè)績出色，在副職崗位上主持全面工作，給愿意干事、想干事的人提供了平臺，從根本上激發(fā)了廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。7名科級干部由于不符合崗位要求未被選聘，打破了“干部能上不能下，職位能高不能低”的陳舊觀念。
（2）采取精簡機構(gòu)、精干干部隊伍，重視人才培養(yǎng)、打破平均主義等措施，逐步扭轉(zhuǎn)了企業(yè)管理人員多、勞動效率低的現(xiàn)狀，進一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，給企業(yè)發(fā)展帶來了活力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、全面提檔升級提供了人力資源保障。
（3）精簡機關人員，推行“公開招聘、競聘上崗”制度，并按年度進行考核，讓少數(shù)不作為、慢作為、亂作為，履職能力差，工作積極性、主動性不高的人員退出崗位，轉(zhuǎn)變了“進得來、出不去,上得去、下不來”的局面。
2、收入分配制度方面
（1）根據(jù)集團公司工資分配的有關規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定了***公司2019年工資分配方案。并核定下達了2019年各單位工資總額、提取工資單價。
（2）不定期組織人員對所屬對各單位工資分配進行指導、監(jiān)督和檢查考核，對違反工資分配規(guī)定的要求限期整改、落實。
（3）完善了人員信息，完成了基礎數(shù)據(jù)的錄入工作，為今后勞資業(yè)務信息化管理搭建了平臺。
3、勞動用工制度方面
（1）嚴格按照集團公司要求做好日常合同管理工作，新簽合同備案287人，新簽合同備案4人，正常續(xù)簽合同備案85人。
（2）大力宣傳集團公司轉(zhuǎn)崗分流文件精神，讓廣大職工充分了解相關政策，鼓勵符合條件的職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職或自主創(chuàng)業(yè)手續(xù)；
（3）繼續(xù)全面開展勞動紀律整頓，與1名違反公司勞動紀律人員辦理了解除勞動合同手續(xù)。建立了“四不兩直”督查制度，不定期對機關和所屬各單位開展勞動紀律督查，對查出的問題現(xiàn)場下達檢查結(jié)果通知單并要求整改，每月在公司例會上對勞動紀律整頓情況予以通報。
（4）按照人力資源和社會保障局新的特殊工種提前退休審批要求，辦理了**名特殊工種提前退休審批手續(xù)。
（二）轉(zhuǎn)崗分流工作
截止2019年*月*日，完成轉(zhuǎn)崗分流*人，完成集團公司考核指標的*%，提前2個月完成集團公司全年考核任務。其中：辦理退休*人,在職死亡1人，嚴重違紀解除1人；個人辭職6人，調(diào)出集團5人，新項目分流*人，機關科室人員充實生產(chǎn)崗位*人，內(nèi)部退養(yǎng)*人,辦理中止履行勞動合同*人，自主創(chuàng)業(yè)*人。共計節(jié)約支出*萬元，創(chuàng)收效益*萬元。
（三）職工培訓教育工作
1、完成地面單位主要負責人培訓*人；地面單位安全管理人員培訓*人；特種作業(yè)現(xiàn)持證人員有*人，今年電、焊工參訓人數(shù)17人、特種設備操作人員培訓69人；其他從業(yè)人員換證培訓1194人，三項崗位人員已全部持證上崗。
2、業(yè)務技能提升方面，要求機關各部門嚴格按照年度培訓計劃實施培訓，完成各類培訓21期，1600多人次。10月份根據(jù)工作需求，進行了后三個月培訓計劃調(diào)整，現(xiàn)正陸續(xù)開展中。
3、針對單位整合，人員變動，造成部分職工無證上崗現(xiàn)象，對在崗人員進行了統(tǒng)一摸底、培訓，按照“上什么崗，持什么證”的安全生產(chǎn)要求，收集學習資料，將資料匯編裝訂成冊，做到職工人手一冊。同時，做好思想工作，讓職工認識到“只會操作、不懂理論，想取證、必學習”的重要性。
（四）職工社會保險工作
一是完成了市級統(tǒng)籌2019年企業(yè)養(yǎng)老保險繳費基數(shù)審核工作；二是完成了2018年度市級統(tǒng)籌退休職工待遇結(jié)算工作；三是完成315名市級統(tǒng)籌職工正常退休審批手續(xù)；四是對原萬隆公司在冊全民職工養(yǎng)老保險進行了核查，對存在中斷情況人員補繳了費用，確保職工權(quán)益得到保障。
二、存在的問題及應對措施
（一）存在的問題
一是目前公司整體人員結(jié)構(gòu)年齡偏大，專業(yè)技術(shù)（操作）人才短缺；二是部分基層單位培訓機制不完善，培訓計劃不能夠全部落實，培訓內(nèi)容針對性不強；三是由于機構(gòu)整合，從事勞資業(yè)務新人較多，對業(yè)務知識掌握的不牢固，不能較好的運用政策解決有關問題；四是社保繳納、管理方面業(yè)務方面，目前**管理局只是對各礦（廠）多經(jīng)實行單純的業(yè)務指導和協(xié)助辦理，缺乏考核獎懲機制，出現(xiàn)問題時沒有任何的監(jiān)督管理獎罰權(quán)利，工作推進難度較大，對社保工作正常開展有一定的影響。
（二）應對措施
一是完善專業(yè)技術(shù)（技能）人員基礎信息，對符合條件的專業(yè)技術(shù)（技能）人員及時通知參加考核、鑒定，對考核鑒定通過的人員及時評聘享受相應待遇。同時針對公司面臨的人員老化、專業(yè)技術(shù)人才短缺的實際情況，根據(jù)公司發(fā)展結(jié)合下屬單位崗位需求，積極向集團公司提出崗位需求計劃。二是通過“三基建設”檢查考核，嚴格督導各單位按照計劃完成培訓任務。三是組織開展勞資（人事）系統(tǒng)業(yè)務培訓，提升公司各單位勞動人事部門人員業(yè)務辦理能力。四是建議集團公司層面對各礦（廠）單位**市社保統(tǒng)籌人員社保管理制定考核管理辦法。
三、2020年工作思路與措施
（一）工資分配方面
根據(jù)集團公司工資分配的有關規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定**公司2020年工資分配方案。加強工資管控，嚴格執(zhí)行工資審批制度，規(guī)范工資發(fā)放。充分發(fā)揮分配自主權(quán)，體現(xiàn)多勞多得不勞不得的工資分配政策，工資向工作量大、貢獻多、技術(shù)含量高的崗位傾斜，打破大鍋飯，杜絕干多干少一個樣、干好干壞一個樣，光拿錢不干事的現(xiàn)象。全面使用人力資源管理(ERP)系統(tǒng)，要求各單位將職工的工資、獎金、津貼、補貼等全部錄入薪酬管理模塊，通過ERP系統(tǒng)強化對各單位工資發(fā)放的檢查監(jiān)督，對職工收入進行動態(tài)了解，為工資分析提供依據(jù)。
（二）干部、人事管理方面
一是借助契約化管理機制，繼續(xù)深化人事制度改革。逐步打破人員身份限制，推行管理人員“公開招聘、競聘上崗”制度，真正達到讓想干事、能干事的人有“位子”，干成事的人有“帽子”。二是繼續(xù)加大干部交流力度，進一步激發(fā)干部隊伍活力。建立完善干部交流調(diào)控機制，以交流增活力，以“適度”保穩(wěn)定。進一步推動干部交流輪崗，在各單位之間實行關鍵崗位、同類崗位輪崗制度；加強機關與基層干部的交流輪崗，改善基層班子干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效果。三是加快生產(chǎn)崗位優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)步伐，進一步改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。把政治素質(zhì)高、上進心強、可塑性強的優(yōu)秀青年干部和技術(shù)骨干作為重點選拔對象，通過加強業(yè)務培訓、實際崗位鍛煉，努力培養(yǎng)造就一批有真才實學、動手能力強、有實際操作能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。四是繼續(xù)強化教育培訓，進一步提升干部的執(zhí)行力。引進先進的教育理念和培訓方式，加強對干部的政治素質(zhì)、大局意識、宗旨意識和業(yè)務管理等方面的專項培訓教育。
（三）勞動用工方面
一是繼續(xù)加強勞動紀律整頓，持續(xù)開展“四不兩直”勞動紀律督查。二是繼續(xù)加大轉(zhuǎn)崗分流宣傳力度，鼓勵各單位組織化外出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收。通過合理制定考核指標、配合拓展分流渠道等方式和措施，確保完成2020年度的轉(zhuǎn)崗分流指標。三是根據(jù)技能鑒定工作要求，組織符合要求的工種進行考試鑒定，重點抓好學習的掌握情況，提高理論知識和實踐考核的通過率。并專人負責為取得技能操作證書的人員及時申領專業(yè)技能提升補貼，形成專業(yè)技能人員自愿考取技能等級證書的氛圍。
（四）職教培訓方面
一是以安全生產(chǎn)為基礎，全員持證為目標，正常開展培訓工作，完善培訓制度，對照標準做好各類培訓資料，建立職工個人安全教育培訓檔案，制作上崗證胸卡，聘請有資質(zhì)、有經(jīng)驗的教師對特殊崗位人員系統(tǒng)性培訓，不讓培訓流于形式，真正達到學習效果。二是認真落實安全“三基”工作內(nèi)容，征求各單位意見，對負責培訓的管理人員進行指導，加速規(guī)范培訓制度和培訓資料，真正做到“教有所用”。 三是保證安全教育培訓所需資金，確保安全培訓經(jīng)費的正常投入和使用。
（五）社會保險業(yè)務方面
一是加強對社會保險費征收管理，采取有效措施，力爭按時足額繳納社保費用，確保涉及職工權(quán)益的各項社保業(yè)務能夠正常開展。二是按月完成**市社保統(tǒng)籌人員正常退休審批手續(xù)，降低企業(yè)人力資源成本。