時間：2023-10-13 09:46:13
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【關鍵詞】煤礦機電;管理;問題改進;措施
1.存在的主要問題
1.1機電管理職能部門作用沒有充分發揮
盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔兩種職能:一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
1.2對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
1.3設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗電氣設備失爆現象屢見不鮮。
1.4機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
1.5資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態。
2.改進機電設備管理的方法
在用機電設備技術管理包括很多內容，比如機電設備的選型、安裝、驗收、使用、維護、檢修、檢測、更新改造等。在煤礦生產中，特別是對老化、高沼礦進延深長，運輸距離遠的礦井，技術管理顯得尤為重要。
2.1定崗定員、優化管理，確保礦井安全
煤礦實際工作中，對各個工作面的運輸巷道的機電設備按單臺設備、系統、機組為單位，由各生產區(隊)根據工作任務量、設備運行距離、運行責任大小等劃分責任區，分解到各個班組和個人，實行班組或個人包機制。如:井下排水泵、變電所、通風機、主提升系統等重要崗位責任區。對這些崗位實行多項包崗措施，通過包生產出勤、包安全經濟運轉、包設備完好、包電力消耗指標、包材料配件備品消耗、包質量標準化等硬性指標，以達到使每個人的經濟收入與考核獎罰相對應，充分促進每個人都努力工作，確保安全運轉的思想意識，細化到每一臺大小設備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干，掛牌留名、責任到人、獎罰分明、責任追究”等，最終確保生產安全，達到效率最大化和效率優化。
2．2定期維護，做到日檢修，確保設備的運行質量
設備的優化維護，可以緩減設備零部件的磨損，減少維修工作量。設備的維護包括日常維護，小修(一級保養)、中修(二級保養)、大修。在煤礦日常生產中，由于不確定因素諸多，導致機電設備的抗運行強度大，所以在維護保養時首先要注意工藝化，根據設備特點，研究從哪個部位開始，并將檢查部位和項目編出序號，制訂一條固定檢查程序。煤礦生產安全為天，注意對安全保護裝置的測試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護等，特別要注意防爆電氣設備的維護，防爆電氣設備長期運行中頻繁的開停，瞬時過載，電氣元件的機械振動及轉動部分的和磨損等，都是維護的重點。定期進行防爆電氣設備的防爆性檢查，避免電氣失爆造成不必要的損失，確保生產安全。
2.3建立健全各種規章制度
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。只有這樣才能促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。
2.4扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。
2.5認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;設備使用操作規程;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
2.6實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
3.結語
煤礦機電設備的管理優劣是涉及礦井生產安全，投入產出比例是否匹配，對礦井的發展起到致關重要的一個大方面。只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行，才能使煤礦企業不斷發展、壯大，最終實現企業發展，職工富裕。
Abstract: Jinchuan Mining Company constantly introduces new technology，so its mechanization level enhances unceasingly，and the safety management of electrical equipment in coal mine is also gradually perfected. But the current safety management still exists many problems, such as, not enough management strength and depth of the electrical equipment in coal mine，super ability production and equipment aging，insufficient investment in equipment, and so on. This paper made discussion aiming at the problems existing in the electromechanical management of Jinchuan Mining Company.
關鍵詞：金川礦業；機電設備管理；探討
Key words: Jinchuan Mining；electromechanical equipment management；explore
中圖分類號：TD6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0056-02
0 引言
金川礦業公司機電管理工作中存在的問題，結合實際情況進行分析研究，提出應對措施。
1 機電安全的重要性
隨著社會進步和科學的發展，人們對生命和財產的重視程度原來越高，機電安全也在這個過程中逐漸演變為一門獨立的學科，并逐漸被人們認可。首先礦山機電設備長期在重載、高速等環境下工作，如果真的存在安全隱患又發現不及時，可能造成設備的損壞；其次，采礦工業的機械化、電氣化程度不斷提高，采礦場所引入了大型、重型機械設備后，操作人員和周圍人員遭受安全隱患的傷害的可能性也逐漸增大。
除此以外，礦山企業的煤礦井下都不同程度地存在著瓦斯、煤塵的危險，重、特大安全事故都可能因為明火在礦井出現引起的爆炸而產生，對人身安全和財產安全造成巨大的損失。因此井下機電設備的防爆性能一定要十分良好，防止引爆火源現象的出現。每年，全國各地的煤礦企業因為礦山機電設備隱患引起的安全事故造成的財產損失數額巨大，同時也嚴重威脅著相關工作人員的人身安全。
隨著現代企業的不斷和發展，效益最大化是企業永恒的主題，金川礦業公司是一個機械化、電氣化程度很高的公司，任何一處的機電設備出現故障都將造成全礦井的停產，故設備的安全在公司占了舉足輕重的地位。
2 金川礦業機電管理工作中存在的問題
2.1 機電管理力度和深度不夠 煤礦機電管理員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相對廣泛，要求設備管理員素質全面，而現行的執行標準有時無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成管理過程中有時難以把握。煤礦機電設備管理員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面，在專業性很強的機電安全管理中，又由于專業機電管理員少，而機電運輸系統占線長，范圍廣，安全管理普遍采用“一三五”抽查式，管理的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦山機電較其他專業復雜，專業機電管理人員的缺少，故而現場安全檢查中，重點基本放在設備狀況上，設備的防爆性能是否完好，設備的接地是否符合要求，一些表面現象掩蓋不少深層次問題，缺乏管理制度，安全性能，動態情況的了解，在安全檢查中，自己去動手，去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到區隊發現問題、督促被檢單位整改的情況少。
2.2 超生產與設備老化 由于受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段。由于金川礦業的采煤工作面是技術合作的，合作單位受利益驅動，常把生產任務擺在第一位，而機電安全則被動應付生產，充當配角的位置，設備超負荷運轉，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。由于利益的驅動，井下常常隨意改動各種開關的整定值或者隨意甩開關的各種保護這也將造成機電設備安全故障。
由于歷史原因金川礦業，安全裝備和設備投入欠賬較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出新的要求，老絞車、老的高壓開關、局扇、低壓開關數量很多。這些設備中，存在隱患很多，加之未對設備的技術測定，并測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。
2.3 開采工作面對機電安全管理的影響 隨著礦井采煤工作面設計的走向長度不斷增長，由于地質情況的變化，將造成接力排水，造成了供電線路加長，負荷增大，網絡復雜的現象。由于受開采壓力的影響，可能造成巷道偏幫、冒頂、底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。
3 加強金川礦業機電安全管理工作的有效措施
3.1 加強安全教育和培訓力度 安全工作是一個系統工作，因此，礦業企業的管理者、和各類員工都必須從政治的高度來看待煤礦安全工作，保護職工的生命安全和國家財產安全，發揮所有力量改變安全生產的被動格局。為了在生產工作中做到安全、高效，金川礦業公司全面加強對職工的技能培訓，通過委培、自培、技能大賽等多種形式對員工進行培訓、提高機電從業人員的專業技術水平和安全生產意識，為推動煤礦安全培訓標準化，實施“職工技能等級達標培訓工程”。凡在崗的機械維修工、電焊工、安裝維修電工、地面電工、掘進機司機、主提升司機等特殊作業人員，必須持證上崗。對這些人員進行集中培訓或定向培養，加強對其安全技術培訓。不斷完善激勵機制，發揮激勵機制對技術人才和高級技工人員的作用，發揮他們的“傳、幫、帶”功能，為企業建立一支能駕駛新技術的高素質專業人才隊伍，使機電工作走上良性循環的道路。
3.2 提高機電設備工作人員的整體素質 對煤礦的機電設備進行管理的人員，必須加強自身的學習，提高自身的素質，把具有相對優勢的機電管理力量進行集中，對煤礦進行全面的檢查，嚴格按照《煤礦安全規程》和相關規定執行，嚴禁徇私枉法、包庇行為的出現，該停工的必須停工，要毫不保留情面的去嚴格執行檢察工作，以身作則，真確看待檢查與被檢查、監督與服務之間的關系，做好安全檢查工作。
3.3 采取一切可行的手段，加大設備投入和改造 運用多渠道進行籌資和融資，積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，對安全欠賬進行補足，撤掉一切超出服務期限的報廢設備，對現行設備進行改造，嚴格依照《煤礦安全規程》的有關規定和相關行業標準進行規劃，確保煤礦必須的生產裝備、安全控制設備的安全運轉和及時更新。嚴格控制設備的進入和維護，對設備的使用和維修必須嚴格一些好標準進行，防止被合格機電產品、無安全標志產品等在煤礦中出現，使事故源在源頭上得以控制。
3.4 積極采用新裝備、新技術、新工業 我國的礦山機電設備不斷改進，科學技術不斷發展，并逐步向半自動化、自動化方向推進。因此金川公司鼻息積極采用新設備、新工藝、新技術，推動機械化向自動化的轉變，改變過去和當前地設備投入、高人工投入，效率低下的人海戰術，走上良性循環道路。采用先進工藝，減少工作流程，較少安全事故發生源，是安全事故發生的的幾率降低，實現礦井安全、高產、高效生產。
另外金川礦業公司要優先使用絞車變頻調速裝置，斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置，煤炭洗選加工設備等先進技術裝置。
3.5 建立健全各種規章制度 作為一種約束機制，制度可以有效的規范員工的行為，指導員工開展工作，為其提供依據。完善的制度、到位的管理、明確的責任人是機電設備安全運轉的保障。安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。所以，為了推進安全生產，貫徹相關政策，必須將安全生產責任落實，實行工種崗位責任制，對發生的安全事故嚴厲追究當事人責任，讓每個人都參與到安全工作的管理中來，都負責起其工作范圍內的安全工作，是安全工作的開展處處有人管，事事有人抓，每個人都有相關責任。
4 結語
金川礦業公司要組織一支由技術水平高、業務能力強的專業人員組成的隊伍，對金川煤礦和塔什店煤礦進行“專家會診”，對供電網絡進行認真核算，找出供電系統、其他網絡存在的主要問題，提高科學合理的系統優化方案。在機電安全管中，定位一定要放在搞好安全，為生產服務、降低成本提高效率、進行技術創性新上，把提高裝置安全水平作為工作的方向和著力點，推動生產力的發展，要特別關注機電設備的投入，注重技術創新，是技術不斷創新升級。更具企業的具體情況，加強對運輸等固定設備的檢修工作，嚴格對井下機電設備和流動設備的管理，督導與機電相關的各級領導和管理人員履行職責，做好本職工作。
參考文獻：
[1]程居山.礦山機械[M].徐州：中國礦業大學出版社.
【關鍵詞】煤礦；機電設備；管理；維護
1.引言
據統計，煤礦機電事故約有75%～80%是由于人員操作不規范、檢修不到位而造成的，且由于機電電氣事故引發的礦井火災事故時有發生，吸取教訓，切實有效地轉變現有機電設備管理模式，提升煤礦機電系統人員素質與機電設備管理維護水平，對于高產高效礦井建設具有顯著的現實意義。
2.從設備管理管理維護方面
2.1 煤礦機電設備管理及維護的現狀
我國很多煤礦都是由老舊礦井不斷更新改造達到現有的生產提升能力，其中許多陳舊設備由于設計初期缺陷屬于國家明令淘汰禁止使用設備，如非阻燃電纜，膠帶，防爆圈等，老式的絞車、電控、少油斷路器等，都沒有及時更換，仍然有部分在繼續使用，這些成為生產中的安全隱患，為此，急需對陳舊設備進行更新換代，從設備選型購置開始，逐步消除隱患，提高設備自身質量、技術性能，加強設備管理工作，利用現代科學技術的理論和方法對設備規劃、設計、選型、購置、安裝、使用、維護、改造、直至更新，來改善和提高裝備素質，充分發揮生產設備效能，改變現有的管理維護現狀。
2.2 建立適宜煤礦企業發展的設備管理模式
建立適宜企業發展的設備管理模式，既可確保煤礦生產穩定運行，又能使設備管理工作達到事半功倍的效果。如：我礦的設備維修管理共經歷過三個階段，通過事后搶修及周期性維修（如更換部件及易損件等），以實現對設備磨損狀況的不斷補償，采取的是以修理為主的維修方式；實施以維護保養為主、修理為輔的管理模式，設備維修管理工作由單純的重視維修轉變到重視日常保養上，即維保定修制；實施預知檢修與維護點檢相結合的維修模式，即預防維修制。
通過引進、學習和消化先進的設備管理理念、經驗和方法，并逐步摸索演變成適合本企業生產特點的以預防維修為主的設備管理維修模式。近年來又推行了利用生產間隙，實施機會檢修的措施方法，有效解決了生產規模不斷上升和設備負荷不斷加大的矛盾，取得了較好效果。同時，建立健全維修制度、實行點檢制，實施故障管理，實行設備包機制等管理手段，不斷完善管理模式，提高生產設備利用，實現企業利潤最大化。
3.從人員的方面
人才斷層和斷檔問題已經成為當前制約煤炭工業發展的障礙。尤其是煤炭生產一線高技能人才更不足，特別是隨著新設備、新技術的引進與應用，更需要大批懂理論、會操作的復合型高技能機電技術人才?，F階段我國煤礦中、大專以上文化程度的工程技術人員僅占職工總數的3%左右，高級技能人才只占一線工人的5%，煤礦企業確實缺少專業人才。勞動者的素質與目前技術發展水平和管理水平不匹配。我國煤礦機電事故頻發，在很大程度上是源于從業人員的總體素質較低，人的不安全行為造成的。
3.1 從業人員紀律渙散，有章不循、違章指揮、違章操作時有發生。
以我礦最近的事故案例來看，如：2012年2月29日，我礦安裝隊班長李辰、王威、艾尼江.阿不都帶領員工宋德良、沈新剛、吐爾遜.阿不都等人在E4104工作面下順槽甩車場進行裝料提放車工作，3月1日凌晨1：30左右，因為裝在平板車上的皮帶機頭底座在提升過程中刮電纜，導致車輛在甩車場起坡掉道。李辰等人將鉤頭車上道后，準備將皮帶機頭底座卸掉重新裝封車，在拆開平板車上方封車卡子，固定吊掛時，宋德良站在平板車中部、皮帶機頭底座下方抽取封車鋼絲繩，掉道平板車上的皮帶機頭底座下滑擠傷宋德良右小腿，造成右小腿腓骨骨折。事故主要原因是宋德良自主保安意識不強，站位不當、習慣性作業違章操作，而當班班長安全意識淡薄沒有做到聯保互保，也是造成此次事故的次要原因。所以，提高員工的安全技能水平，特別是提高遵章守紀的意識，才能大幅降低機電事故的發生率。
3.2 從業人員對設備操作維修的認知度不高是造成事故多發的重要原因。
例如：某礦運輸隊給煤機膠帶有跑偏現象，當班班長朱某帶魏某和閆某對正在運行的給煤機膠帶跑偏進行調整。而此時閆某擅自使用短木板清理運轉的給煤機機尾主滾筒內粘貼的浮煤，導致自己右手臂卷入滾筒內。由于閆某對安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，違反了嚴禁在膠帶運行中使用刮滾筒積煤的方法進行調偏的安全管理規定。由于煤炭行業缺乏高素質操作管理人員，對設備操作維修認知度不夠，導致事故率一直居高不下。
4.從安全管理方面重視安全責任
安全管理是一套科學、緊密、嚴格、規范的操作程序，安全管理上要簡單直觀，制度條款實施性強。要完善和強化安全責任機制、明確安全生產責任制，分層次、細致具體地明確領導、職工、技術人員的安全責任教育和責任目標。一是在管理層中引進資格認證制度，保證管理者的專業素質、管理水平符合規定要求，同時不定期進行安全教育培訓，強化管理層的安全觀念；二是引進先進管理經驗、方法、制度，健全安全管理體系，用好的制度來約束人，減少不安全行為的發生；三是積極營造健康向上的組織氛圍，有價值的意見建議能得到鼓勵支持，尊重個人意愿，使人員增加對管理的參與，增加歸屬感。在這樣的氛圍下，安全隱患很快能被發現并得到排除，從而減少不安全行為的發生。
5.加強煤礦機電設備管理及維護的措施
5.1 建立穩定的安全投入機制，保證礦井維護、檢修設備所需資金的足額、及時到位。
分項列資金明細，如大、中、小修，購置備品備件等，各有所用；配件備件準備齊全，井下生產場所也要備用部分易損件，便于隨時更換。
5.2 更新測試手段，定期對設備進行技術測定，大型主要機電設備應定期進行檢測、探傷，以便發現內部缺陷，提前消除安全隱患。
5.3 與大中專院校形成專業“訂單式”人才培養格局。
針對機電領域的各類生產設備的安裝、使用、維護、管理及技術改造等方面，引進素質優良、具有技術應用能力和操作能力、具備機電知識的復合型人才。
5.4 從加強機電職工培訓入手，努力提高機電職工的技能和經驗。
可以采取自培、委培、代培、交流等多種形式加快技能人才培養速度；通過崗位綜合培訓、集中學習、崗位練兵等多種形式培養員工操作技能，促進員工技術水平的提高，不斷完善員工的綜合素質。
5.5 采取激勵措施，創造良好的學習氛圍；
根據不同的工作崗位、職位，制定不同的人性化管理措施，建立合理、公平的激勵制度，發揮員工的潛力，提高工作效率，對于在機電管理維修方面有杰出貢獻的員工及時獎勵，鼓勵積極性，激勵其它員工學習技術的熱情。
5.6 加強機電質量標準化管理，建立健全各種規章制度。
堅持旬檢查、月驗收制度，樣按照標準化要求逐項檢查驗收。
6.結束語
在目前的設備、技術和管理水平條件下，誰也無法保證煤礦生產不出事故。俗話說：“出炭不出炭，關鍵看機電”。這句話十分形象而生動地說明了機電工作在煤礦生產中的地位和重要性。只有做好機電設備的管理維護工作，才能確保其運行正常，從而充分發揮其性能和作用。只有認真落實好安全第一的方針，嚴格執行煤礦三大規程，堅持設備、管理、培訓三并重的原則，切實加強煤礦機電安全技術管理，才能最大限度地減少機電事故發生，確保礦井安全生產。
參考文獻