時間：2022-03-15 16:30:40
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【關鍵詞】工程建設監理；現狀分析；發展展望
引 言：
所謂工程建設監理是在根據有關的法律法規、項目所批準的文件以及監理合同和其他各項工程建設合同，對工程建設實施的投資、工程質量和建設工期進行控制的監督管理的管理體系。我國實行工程建設監理已經有著近30年的歷史了，縱觀我國的工程建設監理，在近年來不斷的發展和完善，逐步的和世界相接軌。通過不斷的實踐和探究，我國的工程建設監理制度已經是我國工程建設領域中的一項基本制度。
工程建設監理制度能夠有效的促進工程建設的順利進行，確保工程建設的管理水平提升，減少管理費用和人才的浪費。能夠強化工程建設中的監管力度，促進監管體系的健全，是我國工程建設中必不可少的監管體系。
一、我國工程建設監理制度的現狀
（一）收費低，制約企業的發展
工程建設監理企業的收費標準較比其他同類咨詢服務和設計單位的收費要低廉很多，而這低廉的收費標準導致企業的運營存在著一定的問題，而企業領導往往只是估計企業的運營，而沒有實踐照顧企業的發展，這也就使得管理企業在發展上存在的許多弊端，優秀的人才不能流入企業，使得企業在一定層度上競爭力較為薄弱，同時缺乏優秀的技術型人才使得企業在服務水平上存在欠缺，工作質量不高，這也制約了企業的發展。往往大多數的監理企業都是保本經營，缺乏競爭優勢和企業活力。
（二）工程建設監理人員隊伍整體素質不高，職業技能不強
由于企業發展的因素導致企業缺乏優秀的技術型人才，這也使得現有的監理企業的人員隊伍素質不夠，缺乏或擁有較低的職業技能，這些主要體現在：監理工程師的知識結構不合理，監理工程師的質量不佳，乃至數量都不能滿足工作的需要。同時監理人員缺乏相應的時間經歷。監理工作是將專業知識和實踐經驗相結合的工作，而工作對于這些結合的要求較高。我國的監理人員來源較為駁雜，其中大多是來至于大專院校和勘察設計單位等等，但是由于他們缺乏相關的法律知識和管理知識，也就導致監理工作在展開的過程中不能有效的進行，同時又一些監理人員連基礎的注冊都沒有進行，而是通過短期的培訓就進行上崗，這也就導致監理人員隊伍素質不高，職業技能缺失的重要因素，嚴重影響監理工作的順利展開。
（三）不規范的工程建設監理市場競爭
現階段的監理企業為了能夠獲得更多的業績水平，往往會進行降低招標價格，而這些價格通常會低于收費標準許多，這也就使得工程建設監理市場惡性競爭日益惡化，同時有關部門也缺乏有效的競爭管理機制，使得監理企業之間互相壓價，惡性競爭嚴重。這也就使得監理企業在人員使用上降低了素質標準，同時也降低了企業的服務質量，這也就導致了監理行業的形象受到影響。低廉的收費使得工程建設監理工作中的質量、計劃投資都很難得到控制。
二、對我國工程建設監理的發展展望
（一）合理增加工程建設監理費用，促進監理企業發展
行業主管部門要對監理行業的收費標準進行相應的宏觀調控，合理的增加工程建設監理企業的收費標準，將以往價格的1.6%上調至3%～4%，同時增強企業人員的工資待遇，增加監理企業的對優秀人才的吸引力，促進企業的發展，促使我國監理市場的健康有序發展。
（二）增加對在職人員的技能培訓，提高從業人員的素質
要想提高監理行業的服務質量和工作質量，就要將監理在職人員的專業技能和職業技能做好培訓工作，讓在職的監理人員能夠適應現今的監理企業的發展要求，隨著不斷添加的新技術，新設備，信息技術的發展的，對監理人員的整體素質要求也就變得不斷增加，面對這些新生事物的加入，也就要求監理人員需要與時俱進，不斷提高自身能力和職業道德素養，以適應時展的需要。工程建設監理企業要盡可能的開展在職員工的職業技能培訓，高水平的技術從業人員不但能夠增加企業的服務質量，還能增加企業在業內的企業形象，創建屬于自身的企業品牌，從而增加自身的競爭力，同時擴大經濟效益。
（三）規范工程建設監理市場的競爭行為
規范行業內的競爭行為是，行業主管部門需要加強的工作，制定有效的競爭管理機制，能夠促進監理企業之間的公平競爭，制定合理的低價標準，減少惡性競爭的進行，優化競爭市場環境。加強對招標市場的監管力度，出臺相應的法律法規，規范市場競爭行為。
（四）展望
通過工程建設監理的問題進行分析并做出相應的對策，并對工程建設監理做出展望，監理企業要做出一定的市場競爭觀念，增強企業的經營理念和服務水平，增加企業的競爭力，將管理和監理合一，使企業向管理企業發展，通過二者的結和提高企業的工作效率和質量，并逐漸將傳統的強制監理和定價制度淡出人們的視角，監理企業要不斷提升企業的業務水平和服務水平。只有這樣才能在競爭日益激烈的工程建設監理市場中取得競爭優勢和發展空間。
三、結束語
工程建設監理是對企業的工程質量和建設工期控制等的重要管理手段，而工程建設監理在國內的發展卻存在著諸多的問題，面對這些問題進行深層的剖析，并對這些問題做出相應的策略，促進監理企業的發展，完善監理市場的競爭機制，加大監管力度，促進監理企業的快速發展，并做出相應的展望，為企業在未來能夠健康持續發展。監理企業要將自身的業務水平和服務水平，增強員工的職業素養和道德素養，形成企業自身競爭優勢，讓工程建設監理企業在未來的新的機遇下快速發展，取得更大的經濟效益和發展空間。
參考文獻：
[1]左麗娟，劉欣然，對我國工程建設監理的現狀及發展的思考[J].價值工程，2011：193-14
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[3]戴愛軍，建設工程監理現狀分析及發展方向初探[J].行業發展，2013：170-08
關鍵詞: 以職業需求為導向 高職日語 專業課程體系 構建
本校商務日語系根據本專業的“打造基于日語能力的寬口徑、多方向的應用人才”的培養目標,在廣泛的人才市場調查基礎上,“應用日語專業建設指導委員會”和專業骨干教師,就2006級學生的專業課程體系進行了改革。
一、課程體系的構建與實踐
在課程體系及教學設計上采用了“以職業需求為導向的課程模塊式結構”。整個課程體系分為三大部分:職業素質課程模塊、專業知識課程模塊、職業技能課程模塊。職業素質課程模塊,旨在培養學生能夠就業的基本素質,其中包括:大學英語、英語聽力、計算機文化基礎、大學語文、思想道德與法律基礎等職業素質課程,通過學習,學生可以考取大學英語A級證書、計算機水平證書等專業技能證書;專業知識課程模塊,旨在培養學生運用日語進行商務活動的基礎能力。其中包括:基礎日語、日語聽力、日語會話、日語泛讀、日本風土人情等專業知識課程,通過學習,學生可以考取國際日語能力考試一、二級證書、日語托業考試證書等技能證書;職業技能課程模塊,旨在培養學生應聘某一特定崗位時的專業應用技能,其中包括:酒店服務與管理、導游實務、秘書實務、國際貿易實務、外貿函電日語等職業技能課程,通過學習,學生可以考取國際貿易業務員職業資格證書、國際貿易跟單員職業資格證書、涉外日文秘書職業資格證書、日語導游職業資格證書等職業資格證書。
這樣的課程設置從三個方面體現了其優越性:打破了學科體系結構,以不同專業方向職業崗位的需求為導向,同時考慮了學生的職業生涯需要;形成了以職業崗位工作流程為導向的模塊化課程結構;注重中和運用知識、技能、態度來完成工作任務,初步形成了以職業能力為核心的課程體系。
本專業是小語種專業,所有的職業技能都是建立在職業素質和專業知識基礎上的,必須先掌握職業素質和專業知識之后才能學習其它的職業技能,這種職業技能必須在課程體系及教學設計上有所體現。此外職業教育的特點也要求本專業不能拘泥于語言,語言只是一種工具,必須培養適應職業需要的多方向應用人才。本專業課程模塊的第三大部分就是職業技能課程模塊,開設的一系列職業技能課程,有助于學生掌握一定的職業技能,學生掌握了一定的職業技能之后,就能在就業時站穩腳跟,立于不敗之地。
經過對專業課程體系的改革實踐,課程內容的實用性和課程設置的靈活性得到了加強,學生的職業素養得到了提高,職業證書獲證率穩步上升,很大程度上促進了學生對就業的信心,良好的課程體系改革也促進了訂單式培養
的校企合作的比率。
二、繼續課程體系的改革與展望
為了不斷完善以職業需求為導向的課程結構,形成任務、項目驅動的課程特色,完善人才培養方案,使其以技術應用能力為主體,相對穩定,具有前瞻性,形成專業特色。我們認為還需要從以下幾個方面繼續加強建設措施:
1.繼續開展市場調研,根據經濟和產業結構調整,及時提出人才培養方案的修改意見。完善人才培養方案,使其規范科學、相對穩定,具有前瞻性,能夠及時主動對經濟和產業結構調整作出反應。
2.深入開展課程研究。繼續依托各人才市場和相關企業所開展的市場調研和論證,隨時了解市場對人才需求的變化,不斷對課程體系加以調整優化,同時以人才培養模式為中心,按照職業崗位對知識、技能、態度的要求,完善以職業需求為導向的課程結構。外語專業的學生培養模式以及高規格合格人才培養等問題涉及各教學環節的許多微觀層面,這需要教師的積極參與,在研究的同時進行實踐。
3.按照人才培養方案,進一步完善“企業全程參與,緊密融合”的人才培養模式,強化實踐性教學。
4.繼續深入開展教學方法的研究。大力推進培養職業能力為核心的教學方法,使教學方式多樣化、立體化、層次化,更多采用現場教學、案例教學、項目教學等教學方法,樹立職業教育教學方法觀。
5.加大“雙師型”教師的培養比率,作為培養學生的本專業教師應具備該方面工作的經驗,特別是實際操作經驗。因此,對教師的培養除了重點放在學歷提升方面,還要設法幫助專業教師進入該類企業進行實地工作和調研工作。
6.進一步完善畢業實踐教學環節。根據專業培養目標,形成以“學生作為主的畢業實踐環節教學制度”,加強畢業實踐的指導,確保每名教師指導的學生不超過15人。在符合勞動保護要求的前提下,開展頂崗實習,每年向合作企業輸送畢業生進行半年以上的實習。嚴格對畢業實踐進行考核,確保實踐環節不走過場。
7.充分利用現代教育技術,加強校園網的建設。進一步完善校園網的精品專業學習平臺與學習資源庫,確保資源共享,使學生在網絡中更能自主地學習。
8.總結專業職業能力考核的經驗,根據不同課程的類型與特點,完善考核標準,并能采取靈活的考核方式,確保學生的能力考核符合能力培養要求,效果明顯。
9.豐富教學內容。在把職業精神教育貫徹理論教學的同時,將學生帶入合作企業現場進行實習實訓或現場第二課堂活動,使學生現場體驗職業精神,并納入學生的評價考核體系。
總之,只有確立了明確的職業崗位指向和職業能力要求,和符合學生實際的課程目標,明確課程知識目標、技能目標、態度目標和課程在職業能力培養中所處的地位、作用和價值,才能使學生的學習能力、應用能力、寫作能力和創新能力得到充分的體現,在將來的就業崗位上具有更大的優勢。
1.首尾部份應注意禮貌，通常信的開始要先做自我介紹 ，如：姓名、學校、所學專業等。
2.中間部分是正文，是 求職 信的核心，形式多種多樣，一般為自我條件展示、工作展望等內容。
(1)先是你寫 求職信 的目的是什么，目標是什么?是想獲得一個什么樣的具體的職務;
(2)其次寫自己對從事此工作感興趣的原因、愿意到該單位工作的愿望和自己具有的資格;
(3)接著寫出或推銷出你的優勢或長處，即你的競爭實力;
(4)然后談你為什么想為此機構或公司服務? 你對他們的了解有多少?關于他們的產品或服務、任務、企業文化、目標、宗旨等一切與你自己的背景、價值觀和目標相關聯的東西。
關鍵詞：電網企業公司 發展規劃工作
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、電網規劃的定義
電網規劃又稱輸電系統規劃，其目的是尋求最佳的電網投資決策，以保證整個電力系統的長期最優發展。電網規劃以負荷預測和電源規劃為基礎。合理地確定今后若干年的電網結構，使其既安全可靠又經濟合理。電網規劃的基本原則是在保證電力安全可靠地輸送到負荷中心的前提下，使電網建設和運行的費用最小。
二、電網規劃工作的分類
電網規劃分為近期(5年)、中期(10-15年)、遠期(20-30年)。近期規劃著重解決城網當前存在的主要問題，逐步滿足負荷需要，提高供電質量和可靠性。要依據近期規劃編制年度計劃，提出逐年改造和新建的項目。中期規劃與近期規劃相銜接，預留變電站站址和通道，著重將現有城網結構有步驟的過渡到目標網絡，并對大型項目進行可行性研究，做好前期工作。遠期規劃主要考慮電網的長遠發展目標以及電力市場的建立和發展，進行飽和負荷水平的預測研究，并確定電源布局和網架目標，使之滿足遠期預測負荷水平的需要。短期規劃建設周期短，規劃方案制定后，調整裕度較小，如果客觀條件或環境的改變將會對電網短期規劃造成較大影響，后文會有專題分析。
三、電網企業規劃工作的體系結構
電網企業規劃工作的體系結構主要包括公司發展戰略、電網規劃(包含行業規劃和電網規劃設計等基礎性工作)和公司發展規劃等。
1、公司發展規劃與公司發展戰略的關系
企業戰略是企業在社會主義市場經濟條件下，根據企業內、外部環境及可取得的資源情況，為求得企業生存和長期穩定的發展，對企業目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃，是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的總結。
公司發展規劃是企業戰略的階段性實現方案，也就是說，要以企業現狀為起點，在客觀條件下，尋找一條通往戰略目標的最優路徑，并確定相應的階段性發展目標與方案。根據國資委的規定，目前電網企業的主營業務包括電力供應與生產、相關專業技術服務。電網企業的公司發展規劃就是針對其主營業務發展編制的公司發展方案。
公司發展戰略是對公司發展的宏觀管理;發展規劃是對公司發展的中觀管理。公司發展規劃在整個管理工作中起到了承上啟下的作用，是長期發展目標與短期發展計劃的統一，是從宏觀決策到微觀實施的過渡階段。
2、公司發展規劃與電網規劃的關系
在認真總結以往規劃工作經驗和充分分析當前形勢的基礎上，國家電網公司提出，今后幾年公司系統各級電網企業的規劃工作分為三個方面:電網規劃設計、五年電網規劃及遠景目標展望、公司發展規劃
電網規劃設計和五年電網規劃及遠景目標展望是以電網為研究對象，以最小成本滿足社會用電需求為目標編制的規劃，主要追求的是國民經濟效益最大化，二者統稱為電網規劃。其中，電網規劃設計側重于電網規劃方案的研究，通過對多方案進行經濟技術綜合比較，推薦規劃期內各水平年電網規劃方案，電網規劃設計是五年電網規劃及遠景目標展望制定的基
礎。
五年電網規劃及遠景目標展望是在電力行業發展規劃的指導下，以電網規劃設計和各專題研究成果為依據，提出輸電網、配電網及二次系統、信息網發展思路、規劃目標與重點，針對電網規劃設計工作中推薦的網絡結構提出輸變電建設項目、投資估算、資金需求分析和輸配電價等。由于電網是國民經濟基礎產業和壟斷經營行業，因此要接受政府管制，電網規劃作為電網經營和發展的重要指導性文件，有可能成為政府管制的重要內容。
公司發展規劃是以電網企業自身為研究對象，以資產良性運營為中心，以國有資產保值增值為目標編制的企業規劃，是在電網企業主營業務規劃工程量基礎上的價值量規劃。公司發展規劃主要追求的是公司效益和公司價值最大化。電網規劃和公司規劃兩者之間內容各有側重，具有連貫性，是一個有機的整體，共同服務于電網企業的發展。對電網企業來講，電網規劃是基礎，公司發展規劃是重點。
四、公司發展規劃編制基本原則的探討
1、以效益為中心原則
確保資產良性運營，不斷獲得經營效益，保證國有資產保值增值是國有企業的重要職責，也是電網企業公司發展規劃的重點研究內容〕因此，公司發展規劃必須遵循以效益為中心的基本原則。
電網企業的公司發展規劃應當以市場為導向、以改革為動力、以安全生產和優質服務為基礎，不斷降低成本，提高效率，努力追求資產良性運營，促使企業價值最大化。
2、整體優化原則
電網企業的公司發展規劃應遵循統一規劃、整體優化原則，從公司的資產、資本運營和投融資的一體化管理出發，進行整體優化和規劃;統一規劃、整體優化應貫徹于編制規劃的全過程，從投融資管理角度看，應從公司整體上進行統一投資竹理，將所有項目納入總體管理，進行投融資優化;從資產運營角度看，將企業的增量資產與存量資產統籌考慮，進行總
體財務分析，評價規劃方案的合理性
3、 量化原則
電網企業的公司發展規劃應進行充分的最化分析，側重價值量規劃，保證價值量規劃與實物規劃相協調。所謂實物量規劃，即公司主營業務的新、擴建和改造方案，是企業規模和運營能力的增量規劃;所謂價值量規劃，是指規劃期公司價值的實現方案，是企業存量價值與增量價值的總體規劃。只有在規劃報告中對實物量和價值量進行統一協調的計算分析，
才能制定完整的、科學的發展規劃。
4、風險防范原則
電網企業的公司發展規劃應遵循風險防范原則，注重企業經營活動中的風險分析與防范工作。作為現代企業，各電網企業都在市場環境中從事生產經營活動，風險是必然存在的。
遵循風險防范原則，進行風險分析，一方面可以正確評估企業自身承擔風險的能力，另一方面，可以對未來可能出現的風險有一個正確的估計，并事先制定好應對策略，做到有備無患。因此，在公司發展規劃的編制過程中，應充分估計和考慮各種不確定因素，分析和預測企業可能遇到的風險，制定相應的風險防范措施。
五、電網規劃的主要方法
1、負荷預測(需求側預測)
負荷預測是電網規劃重要的基礎和前期工作，準確的負荷預測應能讓電源點布置合理、能準確確定電網建設規模以及確定建設的合適時機。
負荷預測的方法有很多，中、長期負荷預測的傳統方法主要有:電力彈性系數法、單耗法、、時間序列法、人均用電法、橫向比較法等。但這些被廣為運用的傳統方法均不同程度的存在缺陷，如電力彈性系數法，只能對負荷進行大致預測;單耗法在產業進步比較快的時
候，對電單耗不能準確界定;時間序列法，需要對大量實時的負荷進行統計，而且計算量太大，造成在長期預測時難度較大;人均用電法，如果在這個區域內居民用電或者商業用電比例大，則負荷預測相對準確，若工業用電所占比例較大，則在這個網絡內準確性就較差;橫向比較法，若對負荷結構不同，經濟水平差距較大的電網進行比較，會出現可比性不強的情況。近年來隨著技術的進步和對電網規劃研究的深入，又陸續有新的負荷預測法被推廣如:系統預測法、灰色預測法、模糊識別預測法等。但不論采用哪種負荷預測法，電網規劃的基礎都是準確的統計數據，包括某地全社會用電量，以及分片區、分變電站的負荷情況，和當地的負荷特性參數。
2、電源規劃
需求側預測作為電網規劃的重要依據，通過對未來一段時間某地電源供應增長預測，確定某地電源供應與現有電網結構所允許承受負荷之間的缺口主要包括規劃期間電源(現有和新增)的情況，包括電廠位置、裝機容量、單機容量等;對水電廠，除上述參數外。還應有不
同水文年發電量、保證出力、受阻容量、調節特性等參數。
電力體制改革后，由于電廠和電網的分離，電源規劃不再作為電網規劃的內容，讓電網規劃在考慮電源側供給時不確定性大大增加。另外，電力負荷增長情況在一定程度上受電力市場影響，負荷的不確定性對電網規劃的影響變得更加突出。為電網規劃的重要技術標準
《電力系統安全穩定導則》和《電力系統技術導則》，在市場條件下，將不再作為強制性標準，而僅作為指導性的法則，這種情況可能造成電網的可靠性水平在不同地區的參差不齊。又由于電力市場正處在發展階段，規劃水平年的市場狀況如售電價格、國家相關政策、電價成本等不確定性因素都會對電網規劃產生重要影響，然后在規劃項目的技術、經濟等指標的選擇上體現出來。過去在規劃時電網和電廠沒有分家，規劃時更多考慮怎么把電由電廠送出，電網規劃更多是為電廠服務。在廠網分離后電網規劃的目標則需要考慮電網企業購電和售電
的價差，在兼顧社會效益的前提下盡可能使電網公司效益最大化。
3、電力電量平衡
電網規劃的主要目的是實現電力電量平衡，其主要包括對豐水期電力電量進行平衡，主要是校驗豐水期城市電力系統變電設備和輸電線路的送電能力和經濟性;對枯水期電力電量進行平衡，主要是校驗枯水期電力系統缺電情況及網絡的適應性。
結束語：
在當前電力工業改革的形勢下，電網企業開展公司發展規劃的編制工作十分必要，并幾具備了一定的工作基礎，完成該工作是完全可能的。因此，各級電網企業應積極開展公司發展規劃工作在工作過程中，各電網企業應本著科學、嚴謹的態度，遵循效益優先、整體優化、量化和風險防范原則，完成企業現狀與發展環境的分析、規劃目標的制定、發展方案與融資規劃的編制、主營業務的損益預測、規劃方案的分析評價以及對規劃實施的建議等工作內容。
參考文獻：
XX年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透肌膚，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時刻，在XX年新年即將到來之際，我謹代表語林文化董事長 楊青云先生及我個人名義向公司各位領導致以崇高的敬禮!向工作在各個崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位元旦快樂，萬事如意!祝愿我們的語林文化生意興旺，事業發達，前程輝煌!
我們的語林文化成立8年來，經過了無數的風風雨雨。此時，撫今追昔，我們感慨萬千;展望前程，我們心潮澎湃。過去的歲月，留下的腳印，為書寫語林發展史具有里程碑的意義。在即將過去的XX年，我們的語林同仁迎接挑戰、經受考驗、克服困難、超額完成了年度計劃，全面提升了公司的管理水平和業務能力。
一年來，我們在楊董事長的領導下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態，卓有成效地開展各項工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升了公司業務量和品牌影響力。如今年5月16日，我們公司的系列產品閃光亮相第六屆深圳國際文化博覽會;今年8月慶祝深圳30周年，我們與區文聯、報社及清華實驗學校等政府單位簽下數單高額合同;今年12月26日，我們與廣東高科技協會完成了《咱們這群人》這部巨著，并榮為深圳職業技術學院的實習基地……所有這些成就，都與全體員工所付出的艱辛和努力密不可分，與我們頑強拼搏、開拓創新、無私奉獻的敬業精神密切相關。在這里，公司感謝全體語林人的不懈努力!
新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒、分享喜悅的同時，還要清醒地認識到：在激烈的市場競爭環境中，我們的企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰。我們必須抓住新機遇，全力以赴迎接新挑戰，以高度的使命感和責任感來推進語林的持續發展，盼望大家再立新功。
因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明。因為同一個夢想，我們聚首在一起，榮當語林人!我們相信，有公司決策高層的正確領導，有全體員工的眾志成城，我們語林不斷地超越巔峰，上市的夢想很快就會變成現實!明天的語林一定會無比的壯美，無比的輝煌!!
年終表彰大會主持詞結束語【1】 再次向以上優秀個人和科室表示祝賀。事實上，在工作中涌呈出的優秀員工和科室還有很多，但由于名額有限，希望大家能夠理解。20xx年，希望大家再接再勵，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創建和諧醫院的目標奮勇前進!
最后，我代表院領導祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意!
接下來， X點 X分，我們的文藝晚會和抽獎活動正式開始，給大家10分 鐘的休息和準備時間。
年終表彰大會主持詞結束語【2】 主持人A：相聚的時光總是那么短暫，祝福的話語還沒有說完;
主持人B：美好的日子讓我們共同分享，幸福的生活讓我們攜手并肩。
主持人A：在這里讓我們共同祝愿***和全體員工：生活更加美好!身體更加健康!家庭更加幸福、團圓!
主持人B：祝我們的事業百尺竿頭更進一步!祝我們的友誼地久天長!
主持人合：朋友們，讓我們共同祝愿明天更加美好!
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尊敬的各供應商：
您好！
回顧20___年，承蒙貴司的鼎力相助和大力支持與愛護，這一切使我們公司的工作開展順利，我們非常感激！在新的一年里我公司的生產將會更加繁忙，尚祈來年仍能再度提攜，展望未來，我們充滿信心，與貴公司的合作機會也將更多，相信我們的合作會得到更進一步的發展，關系更加密切！超越科技電子全體同仁，在新的一年里真誠希望與各位舊友新知同舟共濟，共存共榮，再創市場佳績。
借此新年之際，為感謝廣大員工辛勤工作，我公司在新春假期______年______月______日舉行年終聚會，為提高活動氛圍，豐富晚會，同時增進客供雙方的交流，晚宴的同時我們將穿插相關的文藝表演以及幸運抽獎活動。屆時恭候貴
司的大駕光臨，以資助興。
特函奉上，謹祝商祺，財源廣進，生意興??！
如蒙惠賜，請于______年______月______日前回復，承蒙赴約，不勝感激！再次致以衷心的感謝！
主辦方：__________________
______年______月______日
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親愛的車友：
新的開端，新的期望，咱們又迎來了全新的20xx年，在新的.一年里咱們又將開端新的征途，不管你來自哪里，讓咱們一同背起行囊，走出城市，走進大自然，用咱們開心的腳步和歡歌笑語享用更多的美景與高興;來吧!讓咱們一起聚首，為明日加油!
歷經四季輪回，咱們即將告別舊歲迎接新年。一年里，由于有咱們的支撐與厚愛，才使得咱們的部隊得以發展強大。值此新舊交替之際，為總結經歷，溝通感悟，聯絡感情，咱們自駕沙龍辦理委員會決定于20xx年元月16日晚舉辦年會活動，并廣泛尋求咱們關于活動計劃、內容的定見建議。電子請柬
一、本次活動主題及主旨：
主題：由于有你才精彩!我用心效勞，你有心享用!!
主旨：以加深車友之間的友誼為榜首主旨，以提高車友凝聚力為榜首方針本著“咱們的年會，咱們辦”的主旨，辦理委員的全體成員一起出力，一同把咱們的年會辦出新意，辦出特色，辦的非常好!
二、方針：
回憶車友會生長進程;安身現實、遠瞻將來;新年集會，讓車友充沛感觸車友會帶給每一位車友的歸屬感，提高車會凝聚力!
主辦單位：
本次新年慶典，謝絕空降。望廣大車友活躍報名。另，溫馨提示：活動時期，請各自保管好自個的貴重物品，帶小孩的家長請自個看護好自個的孩子。歡迎老車友，等待新車友，有了您們的活躍熱心的參加，才有了咱們的不斷地昌盛與強大!等待與您團聚歡喜暢飲!集會報到后每車將取得精美禮物一份。
xx
20xx年x月x日
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尊敬的_______先生/女士：
感謝您一年來對xx房地產協會的關心和支持!在新年即將來臨之際，協會及秘書處全體人員祝愿您在新的一年里身體健康、家庭美滿、萬事如意!過去的一年，協會在區管委會、區住建局等主管部門的大力支持和指導下、在全體會員單位的積極配合下，以為政府、為行業、為企業服務為宗旨，廣泛宣傳產業政策，積極反映會員訴求，努力提高企業素質，積極開展對外交流，取得了一定成效。
新的一年，為了總結工作，研討和展望來年形勢和發展，推動行業建設，增強行業凝聚力，協會定于20xx年1月23日召開xx房地產協會年會(暨一屆三次會員大會)，我們誠摯地邀請您撥冗蒞臨，共同推動xx房地產行業的進步和發展!
在過去一年里，全體員工團結一心，努力奮斗，安全生產、經營管理、多經產業等各項工作都取得了優異的成績。下面，進行第一項議程，由志軍經理把公司一年來的工作向各位老領導簡要通報一下。 版權所有
茶話會進行第二項議程，由公司領導為老領導、老同志頒發獎金。
各位老領導、老同志，這些成績的取得是與在坐各位老領導、老同志的關心和支持分不開的，是與你們過去打下的堅實基礎分不開的。有了你們的拼搏奉獻，才有了我公司今天的輝煌與燦爛，下面就讓我們追憶往昔，展望未來，盡情暢談。大家邊吃邊聊。
結束語：剛才大家講得都很好，情深意切、意味深長，各位老領導把自己的青春與熱血獻給了**事業的發展，你們的精神和業績對我們領導班子是一種莫大的激勵和鞭策，干不好工作對不起各位老領導、老同志。借此機會，我講三點意見：
一、離退科要安排好老領導、老同志的生活起居、參加讀書學習、文化娛樂活動，豐富老年人的精神文化生活。各位老領導、老同志如有不滿意的地方只管提出來，我們一定竭盡全力幫助解決；
二、我們肯切地希望各位老領導、老同志繼續發揮余熱，一如既往地給予企業以關心和支持，多為企業發展獻計獻策，多給我們提建議；
三、各位老領導威望高、影響面大，是公司確保穩定的重要促進力量，希望各位老領導積極協助我們做好穩定工作。
關鍵詞：家長式人力資源管理模式;概念;應用
企業的人力資源由于受不同的地區和不同國家文化的影響，呈現出不同的特點。我國深受儒家文化和集體主義的影響，很多企業選擇采用家長式人力資源管理模式。
一、家長式人力資源管理模式的概念
我國企業在發展過程中深受傳統文化的影響，管理者容易專權、專制，這樣對企業的發展非常不利，所以應該提高員工的地位，就應該把專制的人力資源管理模式改變為家長式的管理模式。所謂家長式的人力資源管理模式主要指的是在管理企業過程中企業管理者與企業員工所形成的一種互惠互利的工作模式，可以充分調動員工的積極性，能讓他們感到自己是公司的一員，被尊重，這樣才能夠使員工更好的為企業服務，促進企業的進步與發展。
二、家長式企業人力資源管理的主要內容
（一）制度的建立
傳統企業依靠制度對企業員工進行管理，管理者高高在上過分強調那些管理制度，與職工形成了一種對立，職工雖然嘴上不說，但是心理上與企業，企業領導都會有一種隔閡，根本不能發揮職工的積極主動性。由于傳統企業所具有的這些弊端，一些企業受家庭主義的影響，逐漸轉變自己的專制作風，讓企業的管理者改變角色，使企業成為一個大家庭，管理者是家長，員工是家庭成員，要讓員工真正體會到家長式的關懷和溫暖，企業領導能夠深入職工的生活中，關心他們的生活，能夠為員工解決實際的困難，這樣使員工能夠懷著感恩的心來回報企業，這樣企業肯定會發展的越來越健康，逐步進入一個良性的循環中。
（二）在企業管理中注重差異化管理
什么是差異化管理呢，這就是與以前的一刀切，大鍋飯形成鮮明的對比了。企業可以根據公司員工對企業的貢獻大小給予不同的獎勵，不僅僅是物質獎勵，還有一些精神上的獎勵，這樣就能夠樹立起先進的典型人物。差異化的管理能夠調動員工的工作積極性，同時也能激勵員工的工作熱情，促進企業的發展。但是這個差異化一定要注意維護員工的利益，只有先符合員工的利益，那么企業的利益自然能夠得到實現，同時企業管理者也要注意進行情感的交流，縮小與員工之間的距離，使員工真正有主人翁意識。
三、家長式人力資源管理實施的意義
（一）可以提升企業的利益
企業家辦企業的目的就是為了盈利，以前的管理傾向于強硬性，制定一些規章制度來約束人，這樣不能調動員工的積極性，而這種家長式的管理模式是一種柔軟的管理制度，在這種模式下，人與人之間是平等的，這樣更容易形成一種和諧的交流與溝通，更好的促進企業內部信息間的流通，共同管理企業，員工有了積極性，企業要想獲利還不是輕而易舉的嗎？
（二）能夠促進員工的發展
這種管理模式對員工的管理更加人性化，管理者與員工之間的信任進一步得到加強，同時能讓真正有能力者多勞多得，營造一種更加和諧的工作氛圍，同時人性化的管理，能讓員工的自制力得到加強，促進企業文化的建立。企業的家庭氛圍濃郁，員工才能真正把公司當成自己的家，才能對公司的發展提出有創造性的建議，員工獲得物質精神獎勵的同時，公司的發展也更上了一個臺階。
家長式管理模式是我國的本土特色的管理模式，這種模式還需要不斷的完善，家長式的人力資源管理模式還沒有實現制度化的管理，但是不管是什么樣的模式，最終目的就是實現企業與員工的互惠互利。要注重實踐工作的重要影響作用，從不同方面，不同角度分析研究，使這一模式得到更加完善的發展，為中國特色的社會主義市場的建立提供良好的保障。
四、結語
總之，在社會主義市場經濟體制中，傳統的專制型的管理模式越來越不適應經濟的發展，家庭式的經濟管理模式應運而生，這種管理模式要求管理者能夠以家長的身份管理企業，對企業員工實行人性化管理，而且實行公正的獎勵制度，充分調動員工的積極性，員工能夠把企業當成自己的家，企業與員工之間的利益達到一致，員工愿意為企業的發展出謀劃策，甚至能夠犧牲個人利益來維護企業的利益，這樣就為企業的不斷發展壯大奠定堅實的基礎，企業發展壯大了，員工利益也得到了保障，工作積極性被調動起來了，員工自身的素質也提高了，實現了企業和員工的一種共贏，這也是這種家長式人力資源管理模式最終要達到的目的。
參考文獻：
[1]楊光飛.家長式權威、關系契約和華人家族企業的組織成長[J].社會科學.2009（11）.
[2]劉善仕，周子琛，肖祥偉.基于微創新能力下的人力資源實踐研究――以騰訊為例[J].中國人力資源開發.2015（12）.