導語：在中小型企業會計管理工作思考的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

隨著不斷發展的市場經濟，推動著我國出現了大量的中小型企業，并為其提供了廣泛的發展空間?，F階段，中小型企業能夠有機會參與高層次的經濟交流，這對自身發展壯大奠定了良好的基礎，然而在此發展機遇背景之下，中小型企業也面臨著嚴峻的挑戰，相應增加了企業發展的會計管理工作的風險。例如，大企業與中小型企業在進行經濟交流合作時，會較大提升中小型企業的支出占比，如果中小型企業自身缺乏完善的財務會計報告制度，使其只能在年終結算時才能制作財務報表，以上存在的因素都在較大程度上影響了中小型企業的財務狀況。在此發展背景之下，我國社會經濟水平呈現出良好的發展態勢，然而也相應影響了中小型企業的發展，尤其體現在中小型企業的財務管理方面。中小型企業應當如何判斷自身財務管理當中潛在的風險，如何客觀認識到會計管理當中顯露出的一系列問題，并在此基礎之上提出相應的解決措施。企業在發展期間所面臨的主要問題之一就是財務問題，如果企業具備良好的財務管理制度，將會指導企業更好發展，也能夠維護企業財務經濟安全。所以，探究分析中小型企業的會計管理具有較大的現實意義。

一、中小型企業會計管理工作的發展現狀以及存在的問題

（一）缺乏注重內部控制的重要性

在中小型企業當中，監督和管理財務活動時，最主要的就是進行內部審計，是內部控制的主要形式。通常情況下，企業的發展都會具備完善的內部審計制度，這能夠確保企業始終處于穩定發展狀態。然而，部分中小型企業管理人員缺乏重視內部控制的重要性，并且無法正確認識到內部控制的基本知識以及現實意義，在行使權力時沒有按照制度規定進行，甚至存在某些企業沒有建立內部控制制度，或者只是將內部控制制度停留在書面上，沒有在實際的工作當中應用，導致該項制度原有的功效無法發揮，長此以往就會出現較多的違規操作，使得中小型企業在發展期間存在較多腐敗事件。還有部分企業領導人將建立內部控制制度事項交由財務部門負責，單純地認為內部控制制度就是管理財務活動，并且沒有全面落實內部控制制度的有效性，缺乏在工作人員內部進行實踐，導致較多企業內部人員不能夠正確認識到內部控制制度的內涵，這樣就使實際的工作缺乏內部控制制度的有效監督。

（二）預算管理機制缺乏合理性

大型企業與中小型企業生產的最終目的就是盈利，但是卻具有較多不同之處。大型企業在財務環節配備專業化的會計人員，但是中小型企業的會計人員在業務能力與綜合素質方面與大型企業存在較大的差異，該種原因導致中小型企業缺乏重視財務支出的預算環節，這樣就會在制度推行期間提升財務預算的難度。由于企業財務人員與管理人員沒有重視財務管理預算的作用，因此在實際應用期間就會降低預算的約束力，這樣就阻礙了預算的效率要求和約束能力。由以上方面導致的結果就是預算與決算之間存在較大的差異，使得中小型企業在年終預算時產生嚴重超支情況。

（三）會計管理人員缺乏專業素養

現階段，我國大多數中小型企業都是長期采取“家族式”管理方式，所以就使得大部分會計管理人員由企業領導層的親屬擔任的，但是會計工作具備較強的專業性，這就要求企業會計人員需要深化了解會計專業知識，電算化知識，管理知識以及各項法律法規。此外，會計人員還需要具備知識更新能力，分析判斷能力，協作溝通能力以及寫作能力等。然而現階段我國大多數中小型企業會計管理人員缺乏專業素養，甚至某些會計人員沒有從業資格證，這在一定程度上提升了中小型企業的管理隱患。

（四）缺乏較強的風險意識

中小型企業由于規模較小，因此需要不斷加強生產經營期間的風險控制，由于自身缺乏足夠的運轉資金，限定了未來的發展，因此大多數中小型企業沒有正確認識到風險控制的重要性，這樣就容易忽視生產期間出現的各項風險，提升了企業發展管理難度。

二、針對中小型企業會計管理工作問題的策略研究

（一）提升對會計管理重要性認識

在實行會計管理制度時，第一，最重要的就是要提升企業管理人員對會計管理工作的重要性認識，并且需要專人負責建立以及實施會計管理制度。第二，在企業內部單獨設置會計管理部門，需要明確該部門的職責以及職能，促使企業會計管理進行歸口管理，并且在全企業進行宣傳，使各個部門之間都能夠對建立會計管理制度貢獻自身力量，這樣可以為其創造良好實施環境。

（二）建立健全的會計管理制度

中小型企業需要根據自身實際發展狀況制定會計管理制度，并且需要全面落實制度的執行力。該項制度的主要內容需要對企業財務活動的具體流程進行規范和明確，包括控制財務風險，采取有效措施降低經濟活動的安全風險。此外還需要建立健全各個部門的預算制度，需要全面編制預算方案，并且詳細記錄具體的支出金額，全面落實在每一個部門的經濟活動上，需要將企業的各項支出制定明確的支出方案，需要根據財務活動的具體情況不斷調整和追加財務預算，如果在此期間出現問題，應當采取有效措施進行處理和解決，這樣可以有效避免出現預算濫用情況。此外，由于中小型企業常常出現入不敷出的情況，如果只是依靠年終階段，缺乏定期財務清算，不僅會加大會計人員的核算工作量，還容易導致企業財務出現問題。所以，企業需要對自身財務活動進行實時記錄，并且按月進行總結整合，這樣就能及時發現存在的問題并采取相應措施解決。針對企業出現的數量較大的財務活動，需要進行嚴格的監察和規范，及時上報發現的問題，避免出現較大的資金風險。

（三）不斷學習最新的會計管理工作經驗

中小型企業的會計管理工作直接影響企業的生產經營活動，在當前激烈的市場競爭當中，中小型企業由于缺乏足夠的資金支持，使其需要在競爭期間承擔較多的安全風險，并且在實際發展期間還存在較多的挑戰與威脅，這就要求中小型企業需要不斷學習和吸收先進的會計管理工作經驗，這樣才能提升會計管理工作的實效性。但是在學習借鑒過程中，需要按照自身實際發展情況，不斷完善自身經濟發展情況，借鑒優秀的會計管理工作經驗，不斷學習優秀的管理理念，這樣才能使得中小型企業在市場經濟發展背景下長久穩定地發展，也能夠幫助中小型企業探索出適宜自身發展以及會計管理的最佳方式。

（四）加強管理會計人員，提升其專業素養

現階段，大多數中小型企業的會計人員基礎工作能力較弱，在一定程度上影響了企業會計管理的實效性以及部門預算的重要性。因此，企業需要不斷提升對會計人員的嚴格管理，這樣有利于提升會計綜合素質以及專業能力。此外，中小型企業還需要全面落實會計管理制度，并且不斷實行規范化的會計處理流程，提升和加強會計核算能力，創新核算方式。最后，還需要加強對企業會計人員的培訓，提升其專業素養，在招聘會計人員時需要注重其道德素養以及業務能力。通過對會計人員的培訓，可以不斷使其接收到最新的會計處理方式和專業知識，使得會計人員在企業財務管理工作當中發揮積極有效的作用。此外，財務人員還應當自覺提升自身知識水平，不斷創新會計管理措施。

（五）中小型企業應當建立風險預警系統

在經濟迅速發展的時代，中小型企業的發展想要追上市場經濟的發展腳步，就必須不斷探索適宜自身發展的機制，首先需要全面規避企業會計管理工作當中存在的安全風險，并且需要按照自身發展情況建立風險預警系統，以上措施都可以幫助企業有效規避安全風險。通常情況下，有效評估和判斷安全風險，可以降低安全風險所帶來的各項影響，降低風險損失。所以，中小型企業在發展期間需要按照自身發展情況，建立完善風險預警系統，這樣能夠在較大程度上提升中小型企業的會計管理效果。

三、結語

綜上所述，為了提升中小型企業會計管理的實效性，首先需要全面掌握中小型企業會計管理工作的發展現狀以及存在的問題，并且按照企業的實際發展情況提出相應的解決措施，這樣才能全面落實中小型企業會計管理制度，促進企業長久穩定地發展。

作者:沈興麗 單位:中國人民大學商學院