時(shí)間：2022-07-23 10:50:49
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要 本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和有效的控制成本提出了具體的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制成本
引言 建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制成本貫穿于整個(gè)投資項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理控制過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化大、產(chǎn)品單件性等特征。影響建設(shè)工程的造價(jià)因素繁多,在生產(chǎn)過(guò)程中復(fù)雜多變。因此在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段必然可能產(chǎn)生各種因素。
1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)因素、隱蔽工程的動(dòng)態(tài)因素等的動(dòng)態(tài)管理，而且要對(duì)項(xiàng)目可行性研究階段、施工設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與合同價(jià)簽訂階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
1.1項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，全方面考慮各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，然后合理確定投資規(guī)模，提出可行性最優(yōu)方案。項(xiàng)目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，合理確定投資規(guī)模，要對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的考慮?？尚行匝芯侩A段影響工程造價(jià)的主要因素有：
1.1.1建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對(duì)項(xiàng)目可研過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項(xiàng)目應(yīng)有的投資效益和社會(huì)效益。
1.1.2建設(shè)地區(qū)的選擇。如建設(shè)地區(qū)的選擇，有一個(gè)基本原則，即靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。這樣在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少費(fèi)用，降低成本；可縮短運(yùn)輸距離，減少流通時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
1.1.3建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇。
1.1.4項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
1.1.5工藝評(píng)選。
1.1.6設(shè)備選用。
1.2設(shè)計(jì)階段1.2.1初步設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的最主要階段，而其初步設(shè)計(jì)階段則是重中之重。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員不僅要為設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)，還應(yīng)將工程造價(jià)觀念注入設(shè)計(jì)中，然后經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析研究，設(shè)計(jì)出最佳的建筑方案，并對(duì)工程造價(jià)加以嚴(yán)格控制。1.2.2技術(shù)設(shè)計(jì)階段，即為基本設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及在工程量清單的計(jì)價(jià)下編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，如圖紙、圖紙修改、相關(guān)材料要求、招標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)范等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。1.2.3施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖是編制施工圖預(yù)算、實(shí)行招投標(biāo)、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范盡可能地合理設(shè)計(jì)，并推行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取做到在保證使用安全、功能齊全的情況下，把項(xiàng)目投資和設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。
1.3招投標(biāo)與合同價(jià)簽訂階段1.3.1目前，我國(guó)大部分建筑工程招投標(biāo)采用的工程量清單報(bào)價(jià)的方式，它具有統(tǒng)一工程量、合理低價(jià)中標(biāo)、投標(biāo)單位根據(jù)企業(yè)定額自主報(bào)價(jià)等特點(diǎn)。工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)和具體工作有著深刻的影響，新的計(jì)價(jià)模式下做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作應(yīng)把握好工程量清單的編制、標(biāo)底的編制審查、詢標(biāo)工作、合理低價(jià)中標(biāo)、確定合同類型、合同條款的約定注重合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)。
1.3.2制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同跟蹤與管理。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款完整嚴(yán)密，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以各種借口進(jìn)行索賠。加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理能有效地影響工程造價(jià)。
1.4項(xiàng)目實(shí)施階段
1.4.1在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等許多問(wèn)題。處理這些問(wèn)題，應(yīng)做到有理有據(jù)，實(shí)事求是，每項(xiàng)簽證要附有相應(yīng)的甲方出具的工程聯(lián)系單，即該項(xiàng)簽證的內(nèi)容是被事前認(rèn)可的，而不是事后發(fā)生的，一旦造成既成事實(shí)的結(jié)果，雙方因此發(fā)生的糾紛、矛盾和扯皮就在所難免。加強(qiáng)過(guò)程管理，事中控制遠(yuǎn)比事后控制的效果好。
1.4.2建設(shè)工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占工程總成本的60%以上，顯然控制材料成本是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)重要方面。企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)。
1.5竣工結(jié)算階段
1.5.1嚴(yán)把簽證關(guān)。在具體工程結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)對(duì)簽證程序及內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，區(qū)別對(duì)待，正確引用。為避免不合理簽證造成投資增加，除監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表必須把住簽證關(guān)外，造價(jià)工程師在結(jié)算審查中，應(yīng)認(rèn)真分析簽證內(nèi)容的客觀性，合法性及合理性，分析簽證有無(wú)重大偏離現(xiàn)象，簽證事件的責(zé)任方是誰(shuí)，是否屬于合同允許調(diào)整的范圍等等，總之只有合法、客觀、公正的簽證才是有效的，才能引用在結(jié)算中
1.5.2制定合理，完善的審核程序。審核部門應(yīng)根據(jù)被審查項(xiàng)目的不同類別，配以合格的專業(yè)審核人員，要深入到工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解所審核項(xiàng)目的情況，要求提供例如招標(biāo)文件、竣工圖、施工合同、施工記錄，特別是隱蔽驗(yàn)收記錄，現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單等資料作為審核的依據(jù)，審查資料的完備性非常重要。
2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾項(xiàng)措施
2.1工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)融政策性和技術(shù)性為一體的綜合性較強(qiáng)的工作。有效進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須采取以下幾方面措施：2.1.1要盡快建立和完善一批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工程建設(shè)管理法規(guī)，如計(jì)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工、招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)等方面的管理法規(guī)。2.1.2政府有關(guān)部門要建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的資料、數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各種工程類型的工程造價(jià)進(jìn)行測(cè)算、分析和研究，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和確定先進(jìn)合理的定額工料機(jī)消耗量，為定額的改革提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。2.1.3地方主管部門要堅(jiān)持定期市場(chǎng)價(jià)格信息，包括設(shè)備、材料、人工價(jià)格信息，以及各類工程造價(jià)指數(shù)等，以指導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)。2.1.4要大力加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重視培養(yǎng)大批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的造價(jià)管理人才，定期舉辦專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的造價(jià)管理水平。
3、加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比選、有效地控制房屋建筑造價(jià)成本
3.1 合理的選擇建筑結(jié)構(gòu)類型
常用的房屋建筑結(jié)構(gòu)基本體系分為水平分體系與豎向分體系兩種，其中前者主要指板--梁體系大跨度體系，而后者則同時(shí)包括了砌體結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)及異形料結(jié)構(gòu)體系等。顯而易見(jiàn)，不同的建筑結(jié)構(gòu)類型產(chǎn)生的工程造價(jià)必然有所不同，并不是說(shuō)最低的房屋建筑成本控制就是最科學(xué)、最合理的，我們應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位的施工能力、投資水平、工期規(guī)定對(duì)不同結(jié)構(gòu)類型的造價(jià)差別做綜合層面的分析，對(duì)比投資與獲取利益的平衡面，成本控制的優(yōu)化配置，從而從中找出最適合該房屋建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型。
3.2 依據(jù)施工環(huán)境，選擇最適宜的基礎(chǔ)形式
房屋建筑基礎(chǔ)形式的投資成本占工程結(jié)構(gòu)總價(jià)的1/3之多，因此可以說(shuō)合理的選擇基礎(chǔ)形式是直接影響工程造價(jià)的主體因素。同時(shí)合理的房屋建筑工程基礎(chǔ)形式還會(huì)有效的縮短建設(shè)工期，使基坑維護(hù)的工序變得更加便捷、高效。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐中，當(dāng)施工工程的實(shí)際環(huán)境為軟土地基地區(qū)時(shí)，高層或小高層房屋建筑應(yīng)采用短肢剪力墻的結(jié)構(gòu)形式，其基礎(chǔ)形式則應(yīng)采用條型基礎(chǔ)或筏板基礎(chǔ)。
3.3結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件的截面確定及材料的科學(xué)選用
結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件的截面確定及材料的科學(xué)選用對(duì)房屋建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)性有很大程度的影響，合理的選擇適用的上部結(jié)構(gòu)體系，可以在方案的設(shè)計(jì)上對(duì)總體工程成本發(fā)揮有效的控制作用。而構(gòu)建的截面類型又會(huì)由于上部功能使用的差別而有所不同，引起的工程造價(jià)與成本投資必然不盡相同。
4總結(jié)語(yǔ)
房屋建筑工程投資活動(dòng)涉及面廣，影響因素多，要想做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和合理控制，就需要運(yùn)用扎實(shí)的工程造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等階段進(jìn)行全面的控制，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，減少耗費(fèi)，增加效益。
[摘要]為了使工程造價(jià)的投資效益得到提高和工程造價(jià)的管理水平的加強(qiáng)，依據(jù)建筑工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)的管理形式下的基本基礎(chǔ)和實(shí)際狀態(tài)，進(jìn)一步的對(duì)工程項(xiàng)目中的各階段的造價(jià)管理方式和具體的掌控方式進(jìn)行了敘述。
[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)管理 動(dòng)態(tài)管理 工程造價(jià)管理控制根據(jù)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的一系列的宏觀調(diào)控，在建設(shè)工程中由于建筑工程造價(jià)貫穿于其中，所以建筑工程造價(jià)管理便成為了基本建筑管理的重要環(huán)節(jié)。按照價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件遵循等價(jià)交換的原則，在合理確定工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上．理順價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系。為了使工程造價(jià)管理的水平和投資的效益得到提高，本文依據(jù)施工中各階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)的管理方式進(jìn)行了敘述。
一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的決定因素
1、基礎(chǔ)因素
法定價(jià)是依據(jù)定額來(lái)進(jìn)行定價(jià)的，并且憑借定額和現(xiàn)實(shí)的定價(jià)已經(jīng)逐步的由法定性走向指導(dǎo)性。對(duì)于定額來(lái)說(shuō)，雖然他失去了具體的法定的地位，可是對(duì)于計(jì)價(jià)來(lái)說(shuō)依舊是不可失去的因素，它依然作為計(jì)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)存在著，依舊是工程造價(jià)和動(dòng)態(tài)管理不可缺少的依據(jù)。
2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念,
工程造價(jià)的總體費(fèi)用根據(jù)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的規(guī)定來(lái)看它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工程器具購(gòu)買費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：即對(duì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
所謂的動(dòng)態(tài)因素就是指那些對(duì)工程造價(jià)幅度的增減起著影響的變動(dòng)因素，通常情況下分為：，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是定額取費(fèi)的變動(dòng)因素，這三類。總結(jié)而言，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)造價(jià)的管理和預(yù)測(cè)的管理。
由于前些年對(duì)于國(guó)外的建筑業(yè)的學(xué)習(xí)和研究，我國(guó)才實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)承包，
這是至今為止我國(guó)建筑行業(yè)的一項(xiàng)較為重大的決策，并且通過(guò)這一段時(shí)間的驗(yàn)證，足以證明這一決策的正確性，同時(shí)也成為目前建設(shè)市場(chǎng)中的一項(xiàng)主要形式。所以，近幾年我國(guó)的工程造價(jià)確定與控制工作主要集中在工程招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段，實(shí)行公開性的招投標(biāo)，使得各施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)，同時(shí)由此產(chǎn)生的趨勢(shì)，各施工企業(yè)在大力保證質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的范圍內(nèi)做到了最低的工程造價(jià)；在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，根據(jù)工程合同按時(shí)完成合同約定的工作內(nèi)容，處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，選擇質(zhì)量保證，價(jià)格合理的材料，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
二、提高動(dòng)態(tài)管理與控制的措施的方式1、編制投資估算的科學(xué)性
為了保證工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，就要做好項(xiàng)目決策精短的工程造價(jià)管理和措施。1.1施工前對(duì)基礎(chǔ)資料的整理 對(duì)于項(xiàng)目的投資和估算，這需要大量的前期對(duì)工程有效的實(shí)際資料。造價(jià)人員要準(zhǔn)確詳實(shí)的對(duì)收集的資料進(jìn)行可行性的分析，以保證預(yù)測(cè)和對(duì)投資分析的準(zhǔn)確性；
所謂的基礎(chǔ)資料：首先是工程施工是所需要的水、電和地理位置和地形地貌的情況；再者，就是對(duì)當(dāng)?shù)氐耐惞こ痰耐顿Y情況和市場(chǎng)情況。還有就是建材市場(chǎng)中的材料設(shè)備價(jià)格情況。其次，就是當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑業(yè)投資的市場(chǎng)調(diào)控狀況。
1.2編制投資估算。
根據(jù)實(shí)際采集的具體基礎(chǔ)資料，做出可行性的分析和篩選后，做出最科學(xué)和有效的選擇，然后，用在投資的估算編制中去，這樣才能實(shí)事求是的反應(yīng)出設(shè)計(jì)的內(nèi)容，保證其經(jīng)濟(jì)性和適用性。
2加強(qiáng)造價(jià)的控制，合理的編制施工圖2.1采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)
對(duì)于工程造價(jià)的控制，總體工程的投資中設(shè)計(jì)的費(fèi)用雖然占得的成分甚少，但是它對(duì)工程造價(jià)的影響程度確實(shí)很大。所以要保證工程造價(jià)的有效控制，就一定要掌控好工程設(shè)計(jì)這一階段的造價(jià)控制，在施工中一定要完全的依照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的重要性，在審查設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)的方案尤為注重，依據(jù)總體平面圖的設(shè)計(jì)和建筑體的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)際又具體的分析和比較。
2.2對(duì)工程造價(jià)的控制 限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在達(dá)到規(guī)范的前提要求下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
為了使限額設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目的，主要方法就是對(duì)投資額和工程量的分解。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部分項(xiàng)工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
2.3施工階段的造價(jià)
在工程造價(jià)的實(shí)際控制中，要對(duì)施工造價(jià)的管理進(jìn)行細(xì)致的分化；首先，對(duì)材料價(jià)格的控制，由于建材市場(chǎng)材料的種類多、價(jià)格不一，所以要時(shí)刻關(guān)注建材市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，做到第一時(shí)間的了解材料的價(jià)格信息，對(duì)最后的結(jié)算提供實(shí)際、合理有效的依據(jù)。其次，因?yàn)樵谑┕ぶ杏捎诤芏嗖豢煽沽Φ囊蛩爻霈F(xiàn)，導(dǎo)致工程造價(jià)的不斷變更。所以，在具體的施工過(guò)程中，要對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，對(duì)于需要變更的設(shè)計(jì)，要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)人員認(rèn)可后形成書面的文件下達(dá)到施工單位時(shí)，才可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。最后，要避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)的不良好的現(xiàn)象，就要嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程記錄進(jìn)行管理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的掌控。
結(jié)束語(yǔ)
為了達(dá)到工程建設(shè)投資管理的具體目標(biāo)，就要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，層層的細(xì)致校對(duì)從而排除對(duì)其能造成的一切影響的不良因素。根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理、高效的確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益，減少耗費(fèi)。
建設(shè)工程的投資活動(dòng)牽涉面廣、影響因素多，動(dòng)態(tài)管理、主動(dòng)控制能夠有效地控制投入總資金，有利于工程造價(jià)的合理確定。本文先簡(jiǎn)單闡述了主動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的意義和必要性，然后具體的從動(dòng)態(tài)管理的橫、縱兩個(gè)方向進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理措施分析。
1.主動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的意義和必要性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，建筑市場(chǎng)的變化也愈來(lái)愈明顯，工程愈來(lái)愈大，投資渠道愈來(lái)愈多，投資的主體呈現(xiàn)出多元化，投資方式呈現(xiàn)出多樣性，工程投入的資金來(lái)源越來(lái)越趨于分散，上述原因?qū)е?，在投資決策上分權(quán)嚴(yán)重。
隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，目前一個(gè)具體的工程建設(shè)單位和施工單位大多分屬于兩個(gè)擁有各自利益的市場(chǎng)主體，合理地制定工程造價(jià)并強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理成為了利益雙方的共同要求，亦是包括政府主管部門在內(nèi)工程各個(gè)相關(guān)單位關(guān)注的焦點(diǎn)所在。有效地降低造價(jià)，直接意味著投入資金的減少，對(duì)造價(jià)合理的定位也就是在追求最佳的資金使用效率，將投入的建設(shè)資金用于最恰當(dāng)?shù)奈恢?。而具體的對(duì)工程造價(jià)如何控制和管理，這里面涉及的因素很多，優(yōu)化工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方法、強(qiáng)化控制是最為有效地。大量工程實(shí)踐和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，動(dòng)態(tài)管理、主動(dòng)控制能夠有效地控制投入總資金，有利于工程造價(jià)的合理確定，在工程中的意義在于防止了問(wèn)題的發(fā)生。
2.動(dòng)態(tài)管理中的橫向控制措施分析
2.1組織管理措施
（1）建立健全的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，并將管理職能分工工作做細(xì)、做實(shí)，將管理班子中人員、任務(wù)和職責(zé)落到實(shí)處。
（2）對(duì)各個(gè)階段的投資控制計(jì)劃、實(shí)施方案及流程圖要細(xì)致編制好。
2.2經(jīng)濟(jì)管理措施
（1）運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)綜合單價(jià)完成詳細(xì)的資金使用計(jì)劃的編制，分解并確定控制目標(biāo)。
（2）施工過(guò)程中，必須對(duì)投資的計(jì)劃值和實(shí)際值要及時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比對(duì)，實(shí)現(xiàn)施工階段對(duì)投資的實(shí)時(shí)跟蹤控制。
2.3技術(shù)控制措施
（1）對(duì)施工方案實(shí)施精細(xì)化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格審查工程各個(gè)階段的設(shè)計(jì)，并實(shí)時(shí)監(jiān)督。
（2）從技術(shù)領(lǐng)域入手，盡量引入新技術(shù)和新材料，盡可能地減少資金的投入。
2.4強(qiáng)化合同管理
（1）提供關(guān)于合同結(jié)構(gòu)的專業(yè)建議。
（2）主動(dòng)參與合同談判。
（3）對(duì)于違反合同行為，對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠問(wèn)題要提供依據(jù)、合理地處理。
3.動(dòng)態(tài)管理中的縱向控制措施分析
3.1事前主動(dòng)控制
3.1.1 決策階段控制 該階段主要是結(jié)合投資的設(shè)想對(duì)工程的可行性進(jìn)行研究，完成可行性研究報(bào)告的編制，這一過(guò)程造價(jià)師首先應(yīng)該完成對(duì)各個(gè)建設(shè)方案的優(yōu)化，主動(dòng)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行綜合分析研究，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，從整體上起到真正控制總投入資金的作用。
3.1.2 設(shè)計(jì)階段控制 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程總造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的控制，要處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者間對(duì)立且統(tǒng)一的辯證關(guān)系，找準(zhǔn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最佳的結(jié)合點(diǎn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的控制，這里面要想控制起到作用就必須嚴(yán)格維護(hù)投資估算的嚴(yán)肅性，同時(shí)應(yīng)以實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)為重要指導(dǎo)思想。
具體操作上要處理好4層關(guān)系：1）處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，并樹立正確的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)思路中充分體現(xiàn)價(jià)值工程的理念；2）積極推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更；3）注重運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、方法和技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量；4）強(qiáng)化建筑選型和機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)分析意識(shí)。
3.1.3 招投標(biāo)工作階段 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要部分，其實(shí)質(zhì)上是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，是事前主動(dòng)控制造價(jià)重要的方法，工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制應(yīng)在招標(biāo)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察、招標(biāo)文件合同條款的編制、工程量清單及清單計(jì)價(jià)說(shuō)明編制等方面進(jìn)行控制。這一階段工作的好與差直接影響著整個(gè)工程造價(jià)管理和控制的效果。借助于激烈的相互競(jìng)爭(zhēng)，為工程項(xiàng)目選擇了最優(yōu)化的技術(shù)和最佳的質(zhì)量，同時(shí)也促使工程價(jià)格趨于合理并有所下降。
3.2事中主動(dòng)控制
大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，施工階段的資金投入量是最大的，同時(shí)到了這一階段，投資目標(biāo)已經(jīng)相當(dāng)明確了，不過(guò)管理上和控制上的不合理，資金浪費(fèi)的可能性相當(dāng)大，應(yīng)予以足夠的重視，該階段具體的控制原理如圖1所示。
在該階段最主要的認(rèn)為是控制工程款的發(fā)付，根據(jù)實(shí)際支出和對(duì)未來(lái)投資支出趨勢(shì)的預(yù)計(jì)，找出兩者的差異，為重要控制點(diǎn)，此外還包括對(duì)工程變更的控制和索賠的控制等諸多方面。
3.3事后主動(dòng)控制
施工完畢接下來(lái)的竣工驗(yàn)收是整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)工程的最后一環(huán)，竣工驗(yàn)收前編制的竣工決算是竣工驗(yàn)收文件的重要部件，是上報(bào)成果和財(cái)務(wù)的總結(jié)性文件。在其編制前，要完成必要的原始資料的收集、整理和分析，并以此為基礎(chǔ)，一一核實(shí)工程變更情況，對(duì)各單位工程量和單項(xiàng)工程的造價(jià)重新進(jìn)行核實(shí)，確保編制出的竣工決算能夠客觀、真實(shí)的反映出工程項(xiàng)目實(shí)際的價(jià)格。
4.結(jié)語(yǔ)
具體的工程建設(shè)龐大且系統(tǒng)化，建設(shè)工程的投資活動(dòng)牽涉面廣、影響因素多，因此，工程造價(jià)管理必須貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，通過(guò)系統(tǒng)且全面的分析影響因素，并有針對(duì)性的進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，方能保證在工程實(shí)施中人力、財(cái)力、物力等資源的利用率達(dá)到最佳，促進(jìn)工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（作者單位：廣西愛(ài)真建設(shè)有限公司廣西南寧530021）