時間：2022-08-06 08:19:32
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現階段，我國不少企業領導人員與管理人員已經意識到企業預算管理工作的重要性，同時已經加強對自身企業財務預算管理工作的支持。但是在實際操作過程中仍然存在很多的問題。
(一)未能建立企業財務預算管理制度
當前，我國各大企業在財務預算管理機制過程中，存在的關鍵問題就是缺乏完善的企業財務財務預算管理機制，沒有制度的約束與管理就造成預算管理工作缺乏監督。我國很多企業都缺乏完善的治理結構，同時具有決策權的高層未能真正參與到財務預算編制與管理工作中去。而財務人員自身沒有管理實權，這就使得其工作開展存在一定的阻礙。
(二)企業全體員工缺乏對財務預算管理工作的認識
企業財務預算管理工作部門是單靠一個部門就能實施與開展，該項工作的具體實施需要企業全體員工的共同參與。但是，實際情況卻是我國很多企業管理人員仍然將企業經濟效益看成唯一的重點，簡單的認為預算管理知識財務部門工作的責任范圍。其他部門員工更是缺乏預算管理意識，一旦財務部門的預算管理工作設計到自身的利益時，很多員工就會為了自身的利益不配合財務部門工作，甚至出現矛盾沖突。
(三)缺乏科學的財務預算編制體系
財務預算管理工作要求其管理目標必須與企業戰略發展目標相適應。但是實際情況是部門企業財務預算編制缺乏合理性。未能根據自身企業當前的實際情況與未來發展規劃進行目標的制定，這樣直接造成財務預算偏離企業戰略發展方向，從而對企業發展造成很大的印象概念股。造成財務預算編制缺乏科學性的因素首先主要是財務預算管理目標只是簡單的立足當前企業發展情況，未能與企業長期發展戰略目標相結合，從而造成企業不同階段發展預算銜接不流暢，對企業整體發展以及財務預算管理效率和質量造成印象概念股。編制的財務預算與實際情況存在差異，這是因為很多財務管理人員未能對當前市場環境進行詳細調研與分析，使得整個財務預算與市場環境存在嚴重偏離。
(四)企業財務預算執行力較差，缺乏強有力的監督與管理
“無規矩不成方圓”，只有加強對企業財務預算管理執行力的監督與管理，才能進一步保障執行效果與質量。但是在實際操作過程中，企業管理人員更多的是將預算編制作為忠實，忽視預算執行力，在加上其他部門工作人員缺乏配合意識，這就使得整個預算執行力度嚴重缺乏。同時預算管理制度需要不斷的改革與創新，這樣才能與企業發展以及市場實際需求相適應，而很多企業依舊沿用很久之前的預算管理制度，直接造成財務預算財務管理流域形式，未能真正發揮其作用。
(五)缺乏行之有效的績效考核機制和獎勵機制
為了更加有效提高員工參與工作的積極性，樹立其強烈的責任感，企業一定要采用績效考核制度和激勵機制，從而提高其工作熱情。但是我國很多企業未能建立完善的考核制度，只是單一的將業務能力作為考核的唯一標準。同時未能結合崗位的實際情況建立有效的激勵機制，這樣很難激發員工參與預算管理工作的積極性，從而影響預算管理工作的執行效果與質量。
(一)加強管理人員對企業預算管理的重視，進一步完善預算管理工作的目標與制度
為了更加有效提高企業財務預算管理工作的效率與質量，企業領導人員和管理人員首先要加強對財務預算管理工作重要性與必要性的認識，這樣才能在實際工作中有意識的加強這一方面的支持。企業領導人員一定要結合自身企業發展目標以及當前市場的實際需求，制定明確、科學的預算管理目標。需要注意的是該目標一定要立足與企業發展的基礎上，更是要將企業未來發展規劃與現階段預算管理目標有效結合，這樣才能保障制定目標的合理性，為促進企業長久健康發展提供保障。同時相關部門管理人員一定要有階段意識，明確不同階段使其預算管理目標存在差異性，從而加強對各個階段之間的穩定銜接。一旦對企業預算管理目標確定后，相關部門管理人員一定要結合自身企業實際情況和需求，建立完善的預算管理工作制度，擬定財務預算執行方案。為了保障財務預算管理制定與執行方案的執行效果。企業要成立相應的監督部門對財務部門的工作情況進行全面的監督與管理。
(二)提高全體職工對預算管理工作的認識，建立一支專業能力強、綜合素質高的財務預算管理隊伍
企業一定要定期對全體員工進行財務預算管理相關培訓，要從思想上加強全體員工對財務預算管理工作的重視，讓他們清楚財務預算管理工作不是一個部門的工作，而是需要全體員工之間的配合。做到堅持以人為本，提高全體員工參與財務預算管理的積極性。對于培訓內容的選擇要有針對性，例如財務管理的重要性、管理意義以及人人參與財務管理的方式等，財務部門要加大對財務預算管理工作的物力與財力的支持。對于專門的預算管理人員，企業要定期進行專業的財務預算管理知識的培訓，使其對各個環節工作流程熟練掌握，采用培訓考核制度，只有通過培訓的人員才能持證上崗，以此提高相關人員的責任意識。同時要有意識提高相關人員的綜合素質，樹立其財務預算管理的責任感與使命感，明確其崗位責任，將責任真正落實到實處。
(三)對預算執行全過程進行監督與管理，建立月度預算管理制度
預算管理部門要根據自身企業的實際情況，可按照時序將財務預算分解到月度。這樣可以利用月度損益預算將企業效益曲線進行合理優化，從而使得各類業務都能夠通過月度現金流量預算進行體現，從而實現現金流量預算與實際業務的有效對接。在實際操作過程中，各個業務部門一定要根據崗位職責按月提報歸口業務的資金收支申請，然后由財務部門匯總生成月度現金流量預算報表，相關部門可以根據這一數據對資金收支以及預算進行全面控制，從而做到各個部門無預算不開支、有預算不超支。真正運用現金流量預算“業務流與資金流雙控”，從而實現資金支付與預算執行緊耦合，保障資金使用效益的做到化，進一步提升企業財務預算管理的調控力與執行力。
(四)利用先進的信息技術，實現預算全過程閉環管理
企業管理人員一定要加強對先進技術的引用與運用，根據一體化的信息網絡平臺，將各類業務與財務預算科目進行結合，這樣才能真正實現企業財務預算信息的共享性與同步傳遞。同時要結合自身企業的實際情況強化信息化環境下預算控制手段，在信息系統中將預算額度按照科目明細進行信息的登記與收集，同時這是合理的預算限額。在實際操作過程中，一定要結合預算控制的強度變化，設置相應的預警，這樣才能加強對整個預算執行過程的監督與管理。
(五)進一步完善企業績效考核制度
企業相關部門領導人員一定要結合自身部門的實際情況，建立科學完善的預算偏差考核制度。為了進一步加強對財務預算管理工作的監督與管理，規范各個環節工作流程，企業一定要進一步完善績效考核制度。只有通過完善嚴格的監督管理機制才能進行規范工作人員在各個流程中行為，確保預算執行的效果與質量。需要注意的是管理人員一定要明確各項開合指標，設置一個合理的偏差率作為參考標準，以此作為對各個員工工作的獎懲，從而有效激發管理人員和員工參與預算管理工作的積極性和責任感。
三、總結
綜上所述，隨著市場經濟發展以及社會主義建設不斷完善，我國各個行業必須進行全面的改革與創新，才能更好的滿足當前市場發展的實際需求。在此背景下，我國各個企業單位領導人員和管理人員一定要轉變傳統的預算管理理念，做到與時俱進，結合自身企業的實際情況和市場需求，進行創新預算管理理念和樹立新的預算決策導向，對現有的粗放型管理體制進行全面深化改革，從而建立完善的適應于企業發展的全面預算管理體系，為企業長久發展、增加企業經濟效益提供保證。在實際操作過程中，更是要加強對各項資金的統籌與優化配置，建立績效考核制度，以此對財務預算管理工作進行全方位的監督與管理。只有進一步全面提高財務預算管理工作的效率與質量，才能對企業資源實現優化配置，從而保障企業健康長久發展，實現其經濟效益。
參考文獻：
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作者:廖智敏 單位:數安時代科技股份有限公司