導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)財(cái)務(wù)管控措施研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，勞動(dòng)崗位的需求也隨之加大，我國(guó)中小型企業(yè)不斷壯大緩解了我國(guó)就業(yè)壓力，也推進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程和速度。可是，我國(guó)中小型企業(yè)現(xiàn)在還處于發(fā)展的萌芽階段，整體的資金實(shí)力和生產(chǎn)力都比較薄弱，并且沒(méi)有更為規(guī)范的財(cái)務(wù)管控模式去引導(dǎo)，導(dǎo)致中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能更好地與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制想結(jié)合從而逐漸被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的主要問(wèn)題

（一）資金不足，融資不易

在于國(guó)企、央企和上市企業(yè)相比之下，中小型企業(yè)的利潤(rùn)總資本比較高、流動(dòng)資金比率也有所提升，這也讓企業(yè)的成長(zhǎng)能力受到限制。我國(guó)當(dāng)前企業(yè)獨(dú)立、多元的融資體系已經(jīng)初步建立，可是，融資和擔(dān)保的難題還然是企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題。

（二）科學(xué)性投資弱，效果不明顯

一是投資到企業(yè)的所需資金不足。企業(yè)資金的主要方向除了銀行就是金融機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)很難去吸引金融機(jī)構(gòu)的投資。二是沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)方向上看投資問(wèn)題。由于企業(yè)規(guī)模不大，貸款投資就是小企業(yè)的主要方向，所以在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上也要大很多，這些企業(yè)總是想盡快收回成本，很少會(huì)考慮到自身規(guī)模的發(fā)展。三是盲目性的跟風(fēng)投資，中小型企業(yè)喜歡跟風(fēng)，沒(méi)有自己主見(jiàn)和分析胡亂投資。

（三）管理水平不夠，控制意識(shí)薄弱

一是沒(méi)有合理分配資金用途，二是收賬政策問(wèn)題缺少執(zhí)行力，應(yīng)收賬務(wù)沒(méi)有及時(shí)到位。三是生產(chǎn)量與供求量的不平衡導(dǎo)致存貨不能處理資金流失。四是企業(yè)的管理者，對(duì)固定資產(chǎn)的管控問(wèn)題，沒(méi)人去負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的處理造成浪費(fèi)可用資源。

（四）觀念老化，模式守舊

觀念老化，模式守舊一方面是企業(yè)典型的管控模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一性，企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者是統(tǒng)一法人，這種老式的經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒(méi)辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。中小企業(yè)中大多數(shù)屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)或者私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者一人說(shuō)了算。對(duì)于越權(quán)行事，職責(zé)不分，造成財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管控混亂等。更不用說(shuō)企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

二、財(cái)務(wù)管控措施的研究與思考

（一）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管控，擴(kuò)大再生產(chǎn)

企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管控方法，首先要加強(qiáng)以企業(yè)成本控制為目的的企業(yè)財(cái)務(wù)管控。現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管控將成本分為兩個(gè)部分：可控成本和不可控成本。實(shí)施事前成本控制要求財(cái)務(wù)管控人員運(yùn)用行為科學(xué)原理降成本降到最低，讓企業(yè)整體目標(biāo)下發(fā)到各個(gè)部門人員，建立成本管理系統(tǒng)，激發(fā)成本節(jié)約，控制整體預(yù)算，從而加大再生產(chǎn)。

（二）保存良好的信用潛力，保持良好的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的壯大需要大量資金投入，伴隨資金投入的同時(shí)負(fù)債籌資也在大量增加。企業(yè)往往應(yīng)該提前籌措好資金，保持良好的資本構(gòu)造。因此在平時(shí)就應(yīng)做好兩點(diǎn)工作。第一，在企業(yè)創(chuàng)辦初期就應(yīng)該根據(jù)其規(guī)模籌備資金或者在有限資金的情況下定其投資規(guī)模。第二，創(chuàng)辦初期應(yīng)保持較高的內(nèi)部資本積累增長(zhǎng)速度，盡快的成長(zhǎng)，擺脫對(duì)外部籌資的依賴。

（三）平穩(wěn)擴(kuò)展，穩(wěn)健理財(cái)

在企業(yè)發(fā)展歷程里，首先在資本成本上要進(jìn)行約束，其次資金市場(chǎng)上籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響也是需要著重考慮的，除此之外還要考慮企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目從而產(chǎn)生的投資額和機(jī)會(huì)成本的資金時(shí)間價(jià)值。當(dāng)成本低于生產(chǎn)效益以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率低于內(nèi)部投資報(bào)酬率，還要讓投資風(fēng)險(xiǎn)可以獲得合理的補(bǔ)償，就更需要對(duì)資本預(yù)算。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)穩(wěn)重的理財(cái)固然重要。如果企業(yè)有著強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，但是不考慮企業(yè)財(cái)力盲目地?cái)U(kuò)張，終將會(huì)破產(chǎn)。有的企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品單一限制了其發(fā)展，就想要進(jìn)行各個(gè)角度的對(duì)經(jīng)營(yíng)分散和多樣化投資風(fēng)險(xiǎn)，然而只有在分散投資導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果要小于原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)下降的損失的條件下，才能到達(dá)分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。可是，企業(yè)本身的主體投資規(guī)模就不大，再加上把資金投入到其他的項(xiàng)目上會(huì)導(dǎo)致本身主體經(jīng)營(yíng)的資金不足，而分散到其他項(xiàng)目的資金很難形成規(guī)模造成盈利。所以企業(yè)想要在新項(xiàng)目上獲得利潤(rùn)需要對(duì)新的項(xiàng)目進(jìn)行分析并籌措更多的資金避免本身主體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目因新項(xiàng)目而資金短缺。

（四）提高企業(yè)管控素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)能力

現(xiàn)在，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管控措施不完善致使會(huì)計(jì)賬目不清，信息作假；企業(yè)的管理層利用手中權(quán)力徇私舞弊收受賄賂更是經(jīng)常發(fā)生；企業(yè)會(huì)計(jì)設(shè)置虛假賬本；等等。造成這些現(xiàn)象的根本原因說(shuō)到底有兩點(diǎn)：一是企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏嚴(yán)格的管控制度，會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)沒(méi)有提高，自身沒(méi)有監(jiān)督權(quán)受制于領(lǐng)導(dǎo)；二是企業(yè)管理層自身法制觀念不強(qiáng)，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管控制度的完善和改善，要解決上述存在的問(wèn)題，首先要從管理層的法制觀念的加強(qiáng)從思想上解決根本，其次完善財(cái)務(wù)管控體制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)以及監(jiān)督意識(shí)，正確行使自己的監(jiān)督權(quán)。總的來(lái)說(shuō)就是從上到下的加強(qiáng)思想教育，只有全員一起進(jìn)步才能從根本解決企業(yè)的財(cái)務(wù)以及管控的現(xiàn)狀，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、結(jié)論

總而言之我們應(yīng)該從企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的主要問(wèn)題著手，了解資金不足，融資不易、科學(xué)性投資弱，效果不明顯、管控水平低下，控制意識(shí)薄弱、觀念陳舊，模式僵化等問(wèn)題。然后對(duì)財(cái)務(wù)管控措施進(jìn)行研究與思考，首先要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管控，擴(kuò)大再生產(chǎn)、保存良好的信用潛力，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，從而平穩(wěn)擴(kuò)展，穩(wěn)健理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍能力，提高企業(yè)管控素質(zhì)。

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作者:彭美華 單位:煙臺(tái)歐美香食品有限公司財(cái)務(wù)部