導語：在事業單位預算績效管理探究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

一、引言

事業單位在運行過程中，必須加大對預算資金的管理力度，全面了解資金收支情況、資源配置情況，實現社會資源的高效運用。只有對財政資金的使用情況進行合理監督與有效管理，進一步明確財政資金使用目標，才能取得預期的管理效果。因此，事業單位必須提升對預算績效管理的重視程度，管理人員需要增強責任意識，提升綜合能力，對資金管理的每一項環節加強監督，實現財政資金的合理運用，為事業單位節約更多的資金成本。

二、事業單位預算資金管理的重要意義

1.有利于統籌規劃預算資金

近年來事業單位比較重視預算資金管理，并制定了預算資金管理制度，設置了相關的管理部門，配備了預算資金管理人員，使預算資金管理工作更加規范。但是一些事業單位并沒有設置專門的預算資金管理部門，難以對各個項目的資金情況進行全面管理，不利于提升預算資金管理水平，導致事業單位的資金利用率不高。因此，事業單位需要采取有效措施，不斷完善預算資金管理模式，做好資金的統籌與規劃工作。

2.提高部門預算資金使用的計劃性

只有做好預算資金管理，才能夠督促各個部門對預算資金進行科學規劃，提升資金使用效率。一些單位沒有建立完善的考核機制，預算管理人員也不具備較強的專業能力，難以加強預算資金管理，很容易造成預算松弛，導致資金預算與實際支出之間存在較大差異，難以提升預算資金管理的整體效率。只有加強預算資金管理，才能夠使各個部門按照實際情況開展預算支出工作，提升資金預算的合理性與有效性，合理配置資金，提升資金使用效益。

三、事業單位預算績效管理存在的問題

1.缺乏預算績效管理意識

由于事業單位的預算績效管理具有一定的復雜性，財務人員必須具備較高的專業水平與綜合素質，才能夠勝任這項工作。從預算績效管理的內容到評價體系，涉及的范圍較廣，如果財務人員的流動性較大，便會導致預算績效管理工作流于形式。部分事業單位的財務人員缺乏主動學習的意識，難以實現業財融合，僅憑自身的工作經驗進行預算績效管理，導致業務部門的預算管理工作缺乏合理性。

2.預算績效管理方法單一

從當前的預算資金管理情況來看，由于資金使用效益與預期目標存在較大差距，導致預算管理工作成效不佳。部分事業單位的預算績效管理方法單一，難以對資金使用情況進行深入分析，導致資金使用效率不高。事業單位難以對預算資金管理情況進行細致分析，無法針對相關問題進行整改；也沒有對項目資金成本進行量化分析，無法選擇科學合理的項目方案，導致資金績效與績效目標存在較大偏差。針對偏離績效目標的項目，要及時終止；對于預算資金管理過程中出現的問題，需要加強整改，對資金使用情況進行實時監控，為下一年的預算編制提供參考。

3.績效審計不到位

由于當前的績效審計結果難以及時公開，公眾也無法了解財政資金的具體動向。績效審計工作無法落實，難以為管理人員的各項決策提供基礎條件。由于績效審計工作更加注重最終的效果，如果在資金使用過程中沒有嚴格按照規章制度進行操作，也難以保障資金使用的有效性與規范性。另外，由于當前的績效審計模式沒有進行創新與升級，也難以針對資金的實際使用情況，提供科學合理的改進建議。

4.預算績效管理制度不夠完善

事業單位在預算的編制及執行過程中，缺乏全過程監管。當進行績效評價時，無法實現績效指標與業務之間的有效融合，無法對各項績效指標進行精細化和量化管理，導致預算績效管理工作流于形式。除此之外，預算績效評價結果沒有及時反饋給各部門，也沒有及時解決預算管理過程中發現的問題，無法為下一年度的預算編制提供參考依據，難以完善當前的預算績效管理制度。

5.沒有實現全員參與，無法充分發揮預算管理作用

事業單位的資金主要來自財政撥款，特別是全額撥款的事業單位，由于缺乏更多的資金渠道，難以提升事業單位的積極性與主動性，導致預算管理效率不高。一些事業單位對預算管理不夠重視，缺乏預算管理責任意識，在預算管理的實施過程中，難以將責任落實到個人。在這種情況下，時常出現預算管理混亂的情況，預算資金管理存在較大的隨意性，難以發揮預算管理的優勢與作用。作為事業單位的管理人員，由于缺乏預算管理的統籌規劃意識，導致預算方案缺乏科學性與可行性。另外，由于事業單位的各個部門缺乏責任意識與全局意識，也沒有結合項目開展的實際情況進行合理規劃，導致預算執行情況與預算目標出現偏離，難以適應事業單位的發展需求。

6.內部控制制度不健全，預算執行缺乏約束

事業單位在預算管理的過程中，缺乏健全的內部控制機制，造成預算編制流于形式，難以在預算執行過程中實現規范管控，導致預算執行存在一定的隨意性，無法按照財政部門的預算標準開展相關工作。此外，由于預算執行程序缺乏合理性，預算管理人員難以對預算執行過程中的各項流程進行精細分析，也會導致預算執行情況與預算方案脫節，難以發揮預算管理的約束作用。如果不能夠嚴格按照預算編制開展相關工作，會造成預算執行失去原有的作用，導致事業單位的資金使用效率低下。

7.績效目標不明確，預算考核不完善

事業單位在預算管理過程中，難以明確績效目標，缺乏健全的激勵機制，難以提升績效管理的有效性，也難以提高資金使用效益，導致資金浪費。與此同時，由于事業單位缺乏對預算執行情況的考核意識，沒有建立完善的考評機制，也無法對預算管理的各項流程進行有效管理。在預算執行完成之后，難以進行預算考核，導致預算執行工作不規范。雖然一些事業單位建立了預算考核機制，但由于缺乏完善的績效指標，無法對預算執行情況進行準確分析，難以提升資金利用率。

四、事業單位預算績效管理的優化策略

1.加強對預算績效管理的重視事業單位在預算績效管理過程中，需要增強績效意識，加強對預算績效管理的重視。首先，事業單位工作人員應該增強責任意識，在實際工作過程中，需要積極運用先進的信息技術，通過多種途徑進行績效管理宣傳，督促各個部門的工作人員積極配合，加強預算績效管理。事業單位也要引入第三方機構，對預算資金進行有效監督。其次，加強培訓工作。由于事業單位的預算績效管理還處于探索階段，存在一些需要解決的問題。只有提升績效管理人員的綜合素質，才能夠推進預算績效管理工作開展。作為績效管理人員，必須掌握各項管理內容，提升自身的業務水平。績效管理人員需要通過多個渠道加強學習，不斷提升專業能力。事業單位也要為績效管理人員提供培訓機會，在有條件的情況下，可以組織相關人員去其他單位參觀學習，不斷學習先進的預算績效管理經驗。

2.建立完善的預算績效管理制度

為了完善當前的預算績效管理制度，事業單位應該加強相關法律法規的建設力度，保障預算績效管理工作有法可依。只有預算績效管理工作順利開展，才能有效減少事業單位工作人員的違規行為。事業單位必須要結合實際發展情況，提升預算績效管理制度的完善性，不斷對當前的預算績效管理流程進行完善，促進預算績效管理工作落實。另外，事業單位也要加強預算績效管理的執行能力。在具體的工作過程中，管理人員需要增強責任意識，積極學習相關法律法規，全面掌握預算績效管理的各項制度，一旦發現資金使用不合理的情況，需要及時進行追責，保障資金使用的規范性。

3.加強績效評價

為了促進預算績效管理工作有序開展，事業單位必須不斷完善績效評價機制，提升績效評價的針對性和精確性。事業單位需要結合實際情況，建立完善的績效指標體系，明確績效評價標準。在實踐過程中，財務部門與業務部門應該積極配合，確保績效評價工作與預算管理、財務管理、資產管理、業務工作等緊密結合，采取合適的績效評價方法，針對各部門和各崗位的工作情況進行全面考核，保障各項業務工作順利進行。事業單位必須重視短期目標與長期目標的結合，在績效管理的過程中也要結合各個項目的具體情況，進行有針對性的績效評價，提升績效評價結果的客觀性。

4.積極應用績效評價結果

首先，建立健全績效評價結果公開機制。通過公開預算績效管理信息，提升財政管理的透明度，有利于提高預算績效管理水平，幫助事業單位樹立良好的形象。事業單位可以通過官網或財政部門網站，及時公布預算績效數據，了解公眾的需求，并回復有關問題。其次，建立健全績效評價結果的反饋機制。部分事業單位在預算績效管理過程中，比較重視績效評價結果，但是沒有進行有效應用。因此，事業單位必須加強交流溝通，及時將績效評價結果反饋給各部門，并幫助相關人員改進工作流程。同時，將績效評價結果與預算安排掛鉤，對績效評價結果優良的部門和工作人員進行獎勵，不斷提升工作人員的積極性。

5.完善預算編制

事業單位要想做好預算績效管理工作，需要加強預算編制，提升預算方案的合理性。首先，事業單位需要結合具體的財務資料進行深入分析，提升預算收支的精確性，為預算績效管理提供支持。其次，事業單位在開展預算編制的過程中，需要加強各個部門的配合，提升財務部門及業務部門的工作人員的業務能力，結合各項工作內容編制完善的預算方案，將預算管理與業務工作融合，提升預算編制的精確性。再次，對預算編制開展綜合分析，做好預算調整工作。項目支出部門需要實時跟蹤預算執行情況，按照相關程序進行預算調整。最后，積極運用零基預算法，結合年度工作規劃開展預算編制，從而提升預算執行率。

6.提升財務管理綜合能力

隨著財務管理改革不斷推進，事業單位必須結合管理過程中發現的問題，積極優化財務管理方式，為預算績效管理工作提供支持。在具體的操作過程中，事業單位應該建立合理的績效目標，制訂完善的年度工作計劃，提升預算績效管理方案的合理性。事業單位可以結合預算管理、財務管理的相關工作規劃，確保預算績效管理的各項措施落實到位，并加強績效評價，實現績效目標。

7.持續完善相關制度和流程

財務部門在開展各項工作的過程中，應該認識到傳統管理模式存在的問題，并結合實際情況進行具體分析，優化當前的管理制度和流程。只有提升發現問題及解決問題的能力，并對財務管理模式進行適當創新，才能夠促進事業單位健康發展。事業單位要想提升社會效益和經濟效益，提高核心競爭力，必須要在發展過程中加強預算績效管理，制訂科學合理的績效管理方案，以便更好地解決預算績效管理的各項問題。事業單位面臨的內外部環境是不斷變化的，只有持續完善相關制度和流程，事業單位才能及時排查風險問題，針對相關問題進行深入分析，提高預算管理水平。

五、結語

綜上所述，事業單位在預算資金管理過程中，需要加強預算績效管理，提升預算資金使用的規范性與合理性，保證財政收支的透明度，防止違規行為。事業單位應該增強績效意識，完善預算編制，加強預算執行，建立完善的預算績效管理體系，優化資源配置，促進事業單位健康發展。

參考文獻

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作者:李慶 單位:濟寧市港航事業發展中心