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經營模式篇1

一、連鎖便利店的經營表現

隨著近年來社會發展水平的全面提升，居民整體收入也呈現出不斷上升的態勢，因此逐漸淡化了對價格的敏感程度，不斷提升了對產品品質和便利化的需求，特別是90后和00后消費群體的崛起，使得社會生活的節奏明顯加快，并且人口老齡化趨勢催生了宅男宅女等多樣化需求。所以便利店更需要順應當代消費者的消費需求，從而調整現有經營管理模式。據不完全研究可知，截至2016年我國便利店行業增速高達13%，市場發展規模已超過1300億元，但在飛速發展和運行過程中，同樣也表現出了諸多問題和阻礙。特別是和國際領先行業相比，品牌知名度、連鎖管理技術與營銷能力上仍存在顯著差距。因此，為切實優化便利店連鎖經營發展效果，積極開展經營模式問題的探究就尤為必要。

二、目前便利店連鎖經營模式中的主要問題

1.缺乏對連鎖經營模式的正確理解目前特殊的行業市場環境中，便利店要想獲取更顯著的發展，就應積極導入連鎖經營模式。但通過對我國便利店連鎖經營的整體情況分析，大部分便利店經營者仍然缺乏對連鎖經營模式的正確理解，因此在實際經營期間往往會表現出多種類型的問題，長此以往必然會影響連鎖總部對加盟店的信任程度。此外，很多加盟便利店在實際經營中并不能嚴格按照總部制定的經營要求構建品牌，這也使得連鎖經營模式如同紙上談兵，毫無現實意義，因此也難以將規模性的發展效益予以體現。在此種混亂的經營模式下，國內的連鎖便利店也表現出了經營模式分散、外觀雷同或產品同質性問題，這些問題的出現都會不同程度影響消費者對便利店連鎖品牌的認知感。同時受到管理技術理念和經濟成本等因素的影響，國內連鎖便利店總部在實際工作中往往缺少系統性的業務指導方案，對于旗下加盟的便利店無法提供必要的指導時間和技術幫助，如果無法對上述問題予以有效改進必然會對便利店連鎖經營模式的優化產生負面影響，甚至直接影響零售行業在我國市場運行中的穩定發展。

2.過分關注對連鎖模式的擴張不可否認，連鎖經營模式本質意義上就是實現經濟效益的規模化發展，從而在經營發展中帶動行業的整體進步與發展。但目前我國大部分連鎖經營店企業往往將經營管理的重心放在了連鎖經營的擴張上，片面地認為發展規模越大，所獲取的經濟效益也就更為顯著。受到此種盲目理解的影響，便利店定位很可能出現偏差，影響了整體經營效果的提升與優化。并且由于選址分布不合理，內部連鎖程度較低，所以便利店分攤的銷售成本也將呈現出明顯的增加趨勢。長期在此種模式下，不僅難以實現對經營效益的優化整合，同時還會造成大量的投入資金難以在短時間內快速收回，致使連鎖便利店的經濟基礎受到了重要影響。一旦發展模式受阻，很可能引發品牌倒閉等嚴重的負面后果。

3.連鎖管理技術有待提升和先進的發達國家相比，我國連鎖便利店仍然存在很多經營管理不足，這種與發達國家之間的差距不僅體現在經濟效益和經營規模上，同時體現在管理方案與技術手段上。比如在物流管理技術中，按照國際慣例標準便利店應選取統一物流的配送方式，確保配送率能達到80%以上。但目前我國便利店連鎖企業統一配送率僅在30%左右，采用的物流模式仍然以存儲式為主，此種情況的出現很可能造成大量的貨物堆積或滯留，嚴重影響了連鎖管理工作的整體發展。

4.缺乏政府部門的政策支持由于當前連鎖便利店企業呈現出的虧損經營問題越發嚴峻，因此也引發了相關部門對便利店行業發展潛力的質疑。甚至有人認為連鎖便利店不適合在我國市場經濟中發展，尤其是對于居民收入水平差異較大的二、三線城市而言，連鎖經營便利店受到的影響將更為顯著。正是基于目前社會整體對連鎖便利店的認知不夠全面，所以政府相關部門也普遍缺乏對便利店問題的關注，便利店企業辦理政府核準業務難以得到及時回復和解決。此種政策貫徹力度的缺失，嚴重影響了連鎖便利店的健康與穩定發展。

5.缺乏專業的人才支撐在連鎖企業穩定發展過程中，高素質管理人才是最為基礎的組成環節，同時也是連鎖便利店的主要競爭優勢。目前我國大多數連鎖便利店將工作的重點放在了擴張領域上，致使行業專業人才儲備嚴重缺乏。特別是我國中小型企業存在規模效益較小和企業發展制度不健全的情況，因此現有的人力管理機制和福利待遇很難留住優秀的人才。由于連鎖總部缺乏高素質的專業管理人才，所以很難對加盟店主進行科學的管理或幫助，因此也難以實現規模效益的提升。在此背景下，我國連鎖便利店要想實現穩定發展，就更需要培養專業的管理人才和技術人才。

三、連鎖便利店探索全新經營模式的必要性

1.便利店自身發展存在明顯弱勢（1）連鎖店面整體面積有限。通常情況下連鎖便利店的經營面積只有100平方米左右，并且經營的商品相對較少，主要以日用品或食品為主，意在滿足消費者多元化的消費需求。要想實現對更多商品的經營就需要采用嚴格的管理手段，就需要以較強的信息技術作為支撐，從而在先進科學的零售信息系統中完成對便利店銷售情況的跟蹤，從而促使供貨商及時補貨。（2）服務范圍較小。通常便利店所面對的顧客范圍相對集中，主要分布在人口相對密集的社區之內，并以此為延伸到商圈的幾百米甚至幾千米之內。由于其店面面積較小，且服務范圍有限，所以要想為更多顧客提供服務和幫助，往往存在較大難度。（3）連鎖便利店的店面租金成本與管理成本相對較高。隨著近年來社會發展水平的提高，使得便利店的房租成本呈現出了明顯上漲的趨勢。目前便利店毛利率已經達到了20%左右，此種高額的租金與管理成本使得便利店在運營發展過程中，其定價模式很難獲取顯著的市場競爭優勢。

2.電子商務存在發展弱勢（1）物流配送問題。雖然在傳統商務領域中，商業物流、信息流和資金流都可以借助電子商務完成工作，但物流配送問題卻很難得到有效應對，這也成為了現代電子商務運行發展的主要瓶頸。（2）支付問題，通過對廣大消費者支付方式的分析而言，貨到付款的占比達到了58%以上。由此可知我國仍有較多消費者對網上信網上支付存在明顯的不信任問題，因此對信用消費呈現出了顯著的排斥態度。（3）商家信譽問題。當前大部分消費者仍保留傳統的購物理念，由于網上購物無法像傳統購物一樣進行商品的比對或挑選，因此消費者再對商品進行選購時，對其價格質量以及售后服務的信任度很難得到提高，這也使得消費者對網上零售的方式存在較大疑慮，無法在短時間內接受全新的消費模式。

3.電子商務是便利店發展的重要趨勢在現代零售行業發展中，便利店與百貨店或超市相比仍屬于明顯的從屬地位。而出現這一情況的主要原因是便利店存在較為明顯的發展弱點。隨著現代互聯網技術與群眾消費技術消費形式的轉變，便利店也逐漸認識到了電子商務發展的必要性，并積極采取了便利店加電子商務的全新經營模式。此種發展模式將兩種零售模式進行了優勢整合，在技術與管理方式互補的過程中，必然會產生1+1>2的發展優勢和效果。

四、便利店連鎖經營模式改進與優化策略

1.設計統一、完善的品牌形象通過對我國市場運行的整體研究可知，廣大消費者對于品牌的認知程度正處于明顯上升的穩定態勢。在客觀條件相同背景下，消費者往往更青睞于市場知名度較高且品牌口碑優異的企業品牌。基于消費者在對商品進行購買時，經常會產生移情效應，所以往往會將自身對品牌的信任度轉移到商品身上，這點特征普遍集中體現在食品商品中。因此便利店市場運行發展中，更需要樹立起辨識度較高且獨具風格的品牌標志，從而吸引廣大消費者主動進行消費，并且在個性化的服務與幫助下，全面提高消費者對企業品牌的信任感和依賴感，確保企業發展和固有形象能更深刻地停留在消費者腦海中。同時便利店也要在內部環境設計上加以關注，比如商品陳列方式、貨架式方式和收銀系統等，都要最大程度上為消費者提供購物便利。目前很多便利店為節約經營成本，往往缺乏對便利店環境的設計關注，而這些設計通常會直接影響消費者的購物情緒和消費欲望。因此為全面提高消費者的消費程度，更需要在便利店環境上進行優化，從而提高消費者再次光顧便利店的可能性。

2.科學選擇與配置便利店商品首先，連鎖便利店在商品結構設計中應以食品和生活用品為主，按照所處商圈的消費者特點進行購物模式調整，精準掌握食品、服務和非食品這三大種類的設置比例。其次，在便利店已經明確商品品種和數量的基礎上，還要在多樣的商品品種中，篩選出符合自身發展定位與經營模式的主營商品。在對比中可知，連鎖經營店的主營商品通常存在明顯的固定性特點，所以主營商品要占據全部商品品種的80％以上，只有這樣其余的配套商品才能為便利店提供更大的銷售空間，并且為廣大消費者提供更多的新鮮感。所以連鎖便利店為獲取更顯著的經濟效益，也應該經常性地更換配套商品。在常規的便利店發展中，相同的商品經常會有多種品牌供消費者抉擇。因此為有效維護和優化連鎖便利店的企業形象，便利店管理者也要積極開展市場調研工作，在商品上架前鎖定知名度較高且口碑優越的品牌。在此種方式下，以產品銷售總額為基礎，進一步擴大便利店的品牌形象，從而在控制單價的過程中，為企業整體發展獲取更顯著的經濟效益。

3.加速信息化建設，構建O2O便利店隨著近年來我國社會發展水平的提高，目前各行各業均已進入到了信息化時代的發展歷程中，對此連鎖便利店也要積極加強對互聯網信息技術的應用，從而構建起知名度更高的連鎖品牌形象，不斷提高便利店在零售行業發展中的核心競爭優勢。實際上和普通便利店相比，連鎖便利店更適合應用O2O管理模式。因為此種模式往往會為便利店提供更為廣闊的市場空間，為其連鎖模式提供顯著的管理幫助。比如，如果消費者和便利店的直線距離較遠，那么對于即食商品或生鮮商品的運輸就應首先考慮物流整體的時效性。因為超過24小時的物流時間，不僅會對商品的整體質量產生影響，同時也難以滿足便利店的經營定位要求。對此連鎖型便利店也要依托實體門店的規模化分布優勢，聯系第三方物流企業共同建造O2O平臺，從而按照消費者的不同購物需求，實現網絡系統的連鎖化發展。在O2O平臺管理過程中，消費者能夠自行選擇購買方式，不僅能夠在門店中利用網絡優惠券減少購物金額，同時還能同步享受便利店提供的配送服務，滿足了消費者足不出戶就能購買生鮮商品的基本需求。在此種全新的經營管理模式下，不僅能幫助連鎖便利店延伸門店整體的服務內容，同時還能為便利店提供更為廣闊的經濟利益盈潤空間，并且在潛移默化過程中，網絡技術的合理應用還能實現對消費資源的有效整合。這些優勢的出現都為連鎖店經營模式的擴大和發展提供了重要基礎。

4.為網絡零售商提供退換貨服務目前很多連鎖便利店均開設了網絡購物渠道，但是在網絡購物過程中經常遇到的難題就是商品一經售出，其售后服務十分繁雜，如果消費者網購商品后出現質量問題，想要退貨或換貨很難得到問題的有效解決。即便最后問題得到了解決，往往也需要經歷很多困難和周折，嚴重影響了廣大消費者的購物體驗。由于便利店多為24小時營業模式，因此其可以更好地滿足消費者的購物需求，并且為其提供全天性服務，可以在一天時間內隨時為顧客提供幫助或服務。此背景下，網絡零售商就應該與便利店簽訂相關合同，授權便利店代理解決有效反饋產品糾紛問題，為消費者提供必要的三包服務，從而有效解決退貨或糾紛等售后問題。只有為廣大消費者提供針對性的幫助與服務，才能將商家的物流配送過程中為廣大消費者更為合理的便利幫助與售后服務。

五、結束語

綜上所述，我國連鎖便利店企業要想獲取更長遠的發展，就要正確理解連鎖經營模式，在積極發揮規模效益的基礎上，以先進的管理模式和理念進行工作內容的優化，從而在物流信息技術與管理技術的幫助下，有效控制經營成本，實現便利店效益水平的提高。在此期間，還應積極加強對連鎖管理人才的培養，加大連鎖總部連鎖門店的支持與技術幫助。只有在實際工作中時刻關注廣大消費者的個性化需求，才能對性地為其提供產品服務與幫助。最終在提高產品開發基礎上，充分發揮本土便利店的優勢，為連鎖便利店的持續運營與發展奠定良好基礎。

作者:李町茵 單位:遼寧省勞動經濟學校

經營模式篇2

１精細化管理在建筑企業經營管理中的應用范圍

精細化管理模式在建筑企業中的運用范圍非常廣泛，例如可應用在建筑施工質量管理、經營管理創新等方面。綜合分析與研究我國當前建筑市場的整體發展規律，發現精細化管理理念在建筑企業經營管理層面的使用頻次最多，通過科學合理運用精細化理念，能夠細化建筑企業的經營管理任務，在此基礎上制定出來的企業經營項目管理計劃與企業內部各個部門之間可以實現更好的有機融合。將精細化管理的概念運用在建筑企業的經營管理上，并不是要求企業產生立竿見影的管理效果，而是通過一種管理滲透的方式進一步優化和提高建筑企業內部員工在日常工作中的自我約束能力，調整自身的工作狀態，將自身的職業規劃與建筑企業的戰略目標實施和行業前景有機融合，使得建筑企業在實際的發展過程中最大限度發揮出在人力資源上的應用成效，在企業內部形成更加團結穩定的員工體系結構，在外部也能夠提升自身的企業影響力和市場綜合競爭水平［１］。精細化管理理念還常常被運用到建筑企業文化建設上，通過進一步提升和完善建筑企業的整體管理體系，以此在企業內部和外部形成較為深遠的企業影響力，在建筑市場中逐漸形成自身的行業口碑，以一種更加長遠和深刻的文化向建筑市場傳播自身的經營施工理念，這樣的建筑企業經營管理模式對其自身發展和戰略目標的推進具有非常重要的可持續發展作用［２］。

２當前建筑企業管理存在的問題

２．１成本控制觀念不強目前，在實際工程建設過程中展開對工程造價的成本管理是企業實現穩定發展和在市場中生存的重要基礎條件，只有把控好成本才能達到預期的經濟效益，是整體企業經營活動中最為重要的工作內容。雖然我國大多數建筑企業對成本把控的重要性具備深刻的認知，同時具備自身的管理手段，但是對精細化成本把控以及全員參與、全面控制、全過程監督的管理理念認知并不強，目前還停留在成本把控的堵漏階段，也就是對施工材料、工程分包、勞務分包以及設備采購等相關支出上進行漏洞的補充，對于一些建筑工程項目施工過程中可能會影響工程成本把控的因素并沒有具備深刻的認知，也沒有較強的措施和手段進行更加精細化的管理。

２．２拖欠工程款嚴重墊資開工和拖欠工程款已經成為整體建筑行業的市場潛規則，導致建筑企業在自身的經營管理和施工建設中存在著嚴重的資金不足現象，只能選擇向銀行貸款，需要償還高額的利息，也最終降低了建筑企業在實際施工建設中獲得的經濟利潤，若是碰到了特殊工程的建設，還需要東拼西湊建筑材料，以此滿足建筑工程項目的施工進度，也需要承擔由于材料漲價所帶來的經濟損失。目前對工程款的拖欠已經不是建筑企業和建設單位兩者之間的單一矛盾，而是逐漸形成了建筑單位、業主單位、分包商、材料商之間非常復雜的三角債務，不管是躲債還是討債，對于建筑企業來說都需要耗費大量的精力，嚴重影響建筑企業自身在經營管理過程中的發展狀況。

２．３創新意識不足目前我國很多建筑企業已經開始逐漸轉變自身的管理意識，想要做到與時俱進，將自身的發展和戰略目標的實施與整體國家的宏觀發展趨勢保持一致。但是仍有個別建筑企業沿用傳統的生產經營理念，缺乏創新意識，對建筑市場的認知定位存在一定的偏差，沒有對市場的整體發展情況展開更加深入的調查分析，長時間下來，建筑企業會與行業的發展趨勢逐漸脫節，喪失在行業內的競爭力，經濟效益也會逐漸降低，最終入不敷出。

３推行精細化管理模式的有效措施

３．１制定嚴格詳細的管理制度建筑企業內部管理制度的制定方案需要綜合考慮企業自身的實際發展目標和當前所處市場環境的變化趨勢，通過建立健全科學合理的管理制度提升建筑企業和市場環境兩者之間的緊密聯系。建筑企業應定期更新管理制度，跟市場的發展狀況實現緊密結合，建立明確的管理目標，將企業員工的自身管理與企業整體的發展規劃管理實現共同促進和平行進行，建筑企業在激烈的市場環境中想要找準自身的定位和提升影響力，需要逐漸形成能夠影響市場環境的建筑水平和決策能力，企業內部管理制度一旦形成，必須采取科學合理的措施將其有效落實。同時在建筑企業內部發展過程中建立自身的監管體系，若是發現違背企業管理制度的狀況，要嚴格處理，以此優化管理制度在建筑企業發展過程中的警示作用。管理計劃制定的初始階段可能會在企業內部存在落實艱難的狀況，在精細化管理模式中，可以針對企業內部的不同管理模塊制定出具備更強針對性的管理制度，各個崗位以及部門員工在企業內部的管理體系中也能漸漸感受到建筑企業在管理制度建設上的專業水平，在管理制度的長期影響下逐漸轉變由傳統工作理念帶來的影響，以一種更加與時俱進的工作理念投入到工作中去，建立出效率更高、質量更強的工作模式。

３．２采用細控成本法節省運營費用將精細化管理模式用在建筑企業經營過程中的成本把控中，由于建筑企業在實際運用過程中成本組成是非常復雜的，包含各個項目在建設過程中需要投入的資金總額、企業在建筑管理過程中的人力資源成本以及各個崗位和部門在工作過程中所產生的費用支出等，在成本把控的過程中，建筑企業首先詳細劃分生產經營成本之間，如圖１所示，包含財務資金的使用途徑以及在各個項目投入成本之后所能帶來的經濟利潤，充分了解以上財務信息內容之后才可以針對現有的企業運營費用組成結構進行優化，采取精細化的管理理念，去除運營成本中不恰當的組成部分，運用精細化的成本控制手段，這對于建筑企業的長期發展和戰略目標的落實具有非常顯著的促進作用，尤其對于成本把控中的資金投入具有非常顯著的節約成果，能夠幫助企業通過成本把控來進一步提升建筑管理過程中的資金效應。

３．３ＴＦＶ理論的應用在建筑企業的精細化管理模式實施過程中可以運用ＴＦＶ理論，即精益建造理論，如圖２所示。該理論將整個建造過程視為流程、價值、轉換三個組成部分，以此實現建筑企業的利潤最大化，避免出現浪費資源的現象。同時將業主單位作為核心，盡量滿足業主單位在建筑工程施工中所提到的要求。精益建造是由精益生產逐漸演變而來的經濟生產，主要是固定的人來生產流動的產品。對于建筑企業來說，建筑是固定的產品，流動的則是一線施工人員，建筑工程項目在實際施工過程中具備一定的不確定性以及復雜性特點，因此，精益建造并不是簡單地將精益生產理念融入建筑工程項目的施工建設中，而是需要綜合精益生產的概念和建筑企業的實際特點，對建造過程進行相應的改造升級，以此形成功能更加完善的監督系統。在我國傳統的建筑企業管理工作過程中，往往只注重產品的好壞，而忽略了過程管理，將ＴＦＶ理論的概念融入之后，整體建筑企業將會更加注重建筑過程和建筑產品兩者之間的有機融合。

４結束語

建筑企業想要在自身的生產經營過程中提升經濟效益，獲得更強的市場競爭力，需要加強對精細化管理模式的運用，以此使得企業的管理模式得到創新性的突破，對生產經營的各個環節以及施工行為進行規范化管理，最終形成高效率、高質量的管理鏈條，優化管理的落實成果，進一步拓寬企業獲得經濟效益的范圍，確保企業實現健康穩定的可持續發展。

作者:黃威 單位:中交一公局集團建筑工程有限公司

經營模式篇3

一、洮河林區森林資源經營現狀

（一）森林資源現狀洮河林區現經營土地總面積182260.00公頃，非林地面積24509.65公頃，占土地總面積的13.45%。國有林地164949.48公頃，集體林地17310.52公頃。天然林94512.08公頃，人工林9593.39公頃。合理的森林經營模式才能使生態有效得到保護，進一步提高林業高質量發展，合理森林經營模式已成為洮河林區生態保護建設重要工作。

（二）目前森林經營狀況洮河林區自國家天然林保護和修復工程實施以來，一直以單純的天然林保護工作為主線進行經營管理，由于森林經營觀念陳舊，加之經營模式單一，一直以來使現有的森林資源沒有得到充分的多元化經營推廣使用，比如：多功能經營分區經營管理模式，通過經營條件現有的資源可進行林下經濟發展、藥材種植、養殖；利用現有森林資源打造高質量風景林，發展生態旅游等。因此繼續采取好的森林經營管理模式，才能有效推動林業高質量發展。

二、森林經營中存在的問題和困難

（一）經營環境分析存在的主要問題1.自然資源環境分析甘肅省洮河林區地處黃河上游的甘南地區，有較為完整的天然林、天然次生林、人工林，森林生態系統完整，生物多樣性較為豐富，地質地貌特征明顯。該林區為黃河流域中上游重要的水源補給區，同時也是區域環境的氣候調節器，維護著隴中地區的生態系統平衡。2.社會環境分析甘肅省洮河生態建設管護中心（簡稱洮河林區）在生態建設中組織實施森林防火及有害生物防治、防沙治沙、水土流失治理和生態監測體系工程等項目仍不夠完善，需進一步強化重要生態功能保護區項目建設，全面保障生態安全。同時，隨著國有林區改革的不斷深入，林區水電、交通、通訊、醫療、教育、住房等基本設施仍需繼續完善，為今后開展森林經營活動創造了有利條件。3.經濟條件分析洮河林區作為全省國有重點林區之一，植物種類繁多，可利用資源豐富。由于該區域為藏族地區，地方民族宗教信仰、保護意識較強，加之以前靠山吃山的觀念還未完全轉變，當地經濟種植業以坡地居多，務農為農民主要經濟收入來源，農戶農牧林問題突出。

（二）森林經營過程中如何正確細化功能分區、經營模式定位的困難從森林經營投資角度分析，按照國家對森林資源保護、森林經營措施，以及設施建設、資金投資支持，能夠保證森林經營項目實施，達到森林經營目標，有效的推進生態文明建設。只有采取合理的森林經營模式，才能更好的規劃建設經營好林區森林資源。

三、針對森林經營中存在的問題

如何采取經營區劃、分類在洮河林區，由于受地貌、土壤、水分和熱量等因素的影響，不同地域內的森林呈現不同生長狀況和類型，具有地域分異規律。一是洮河林區有山地、高山等地貌，不同的地貌直接影響到光熱資源的再分配，因此，地貌是區劃應考慮的因子之一；二是水熱條件是影響森林植被生長發育的主要因子，水分和熱量的差異，對生態變化、森林分布與發展都有重要作用，故區劃時應選定對水熱條件起到重要作用的海拔高度和地理位置；三是在自然環境和人為作用下，形成的不同類型的土壤，極大的影響林木對土地的選擇，因此土壤也是區劃的重要依據；四是把各區域經營措施和保護的對象不同作為功能區劃的依據。

四、加強洮河林區森林合理經營管理的對策建議

近些年來全國林業發展上下都在實現以多功能森林經營理論為指導，積極探索切合自身實際的森林經營新模式，針對白龍江洮河林區森林資源結構和森林經營工作實際，并借鑒其他單位的成功經驗提出以下對策建議：

（一）加強多功能森林理論體系的研究多功能森林經營理論是一項技術研究性的林業技術工作，要深入研究、學習交流，弄清楚多功能森林經營理論的實質。組建關于洮河林區森林經營模式研究班，并邀請甘肅農業大學、林業科學研究所、林業規劃院進行討論研究，抽調林業專業技術骨干，通過現地調查研究分析，正確掌握洮河林區目前經營狀況。才能切合實際對癥下藥，制定符合洮河林區多功能森林經營理論模式。

（二）加強對外學習交流、觀摩加強對外學習交流，通過“走出去、引進來”的學習方式，觀摩交流實踐的具體方法，將先進的、實踐性強的、更專業的林業知識吸收進來，得到廣泛使用，才能更好、更活、更有效的推動該林區林業高質量發展。

（三）加強組織領導，強化林業骨干培養工作林業技術人員是林業項目的具體實施者和操作者，推動好林業發展工作，需要一批專業的林業團隊工作者。要發展好林業事業就得有專業的團隊去長期研究、指導、實施林業項目。為長期發展好林業要靠林業技術工作者的不斷鉆研、研究，熟悉掌握先進的、實效性的林業經營理念和管理方法。急需加大林業技術力量上的大力投資和人員培養。

（四）加強林業科學研究，積極探索經營模式洮河林區是黃河流域中上游重要的水源補給區，同時也是區域環境的氣候調節器，維護著隴中地區的生態系統平衡。為推動黃河流域生態保護和高質量發展，加強黃河流域生態保護治理、保障黃河長治久安、促進全流域高質量發展，洮河林區肩負著生態使命。繼續加強同聘請林業專家和林業單位的合作交流工作，定期進行實踐性的學術和理論交流，合理調整多功能經營模式，及時掌握研究新的林業政策和先進技術推廣使用。

五、結論

洮河林區作為黃河流域中上游重要的水源補給區，對推動黃河流域生態綜合治理工作至關重要，切實要以多功能森林經營理論為指導，深入研究森林經營模式，探索出適合洮河林區多功能森林經營實用技術，才能更精準的定位洮河林區在黃河流域生態區位重要性，才能更好的保護好和建設好林區。只有適應新式的洮河林區多功能森林經營模式，才能真正有效推動黃河流域生態綜合治理和高質量發展。

參考文獻：

［1］王彥輝，于澎濤，郭泉水，等.森林多種功能的復雜關系及我國多功能林業的實現途徑［C］.中國自然資源學會2012年學術年會論文集.2012.

［2］馬春暉.林業減排增匯機制對中國多功能森林經營的影響與啟示［J］.中國科技投資，2016（32）.

作者:李熙斌